pmc職責(zé)microsoftword文檔(文件)
【正文】 進(jìn)度問題；，并監(jiān)控、協(xié)調(diào)進(jìn)度；，向相關(guān)部門提出改善建議，向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)；，與銷售部定期總結(jié)執(zhí)行進(jìn)度；，生產(chǎn)產(chǎn)能及效率評估；、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、物流、企業(yè)管理等相關(guān)管理類專業(yè)大專以上學(xué)歷。的餓第三篇：PMC職責(zé)PMC設(shè)計(jì)部分一、PMC部門職責(zé)部門名稱計(jì)劃物控部上級部門總經(jīng)辦上級主管總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門計(jì)劃，物控，倉庫主管崗位PMC經(jīng)理崗位編制14所屬崗位PMC經(jīng)理、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、成本物控員、生產(chǎn)跟單員、倉管員部門目標(biāo)在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉庫準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時(shí) 管理權(quán)限；、解釋權(quán)；；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購預(yù)審權(quán)）；； 。跟單員1人 跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃情況以及車間排程，對具體生產(chǎn)異常、機(jī)組備料情況及時(shí)反饋，以及對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。倉管員5人 分別負(fù)責(zé)所管倉庫物料的進(jìn)銷存工作和倉庫現(xiàn)場整理工作，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程和管理制度。三、PMC各工作崗位說明及考核指標(biāo)PMC部門之PMC經(jīng)理工作崗位說明 崗位名稱PMC經(jīng)理所屬部門計(jì)劃物控部直接上級總經(jīng)理直接下級計(jì)劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務(wù)性質(zhì)管理人員 ；，產(chǎn)銷評估和協(xié)調(diào)；《生產(chǎn)月計(jì)劃》、《生產(chǎn)周計(jì)劃》、《請購單》、《退/補(bǔ)料單》、《報(bào)廢單》、《補(bǔ)貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查； ； ；，組織倉庫日常盤點(diǎn)工作； ，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)制度工作計(jì)劃等規(guī)定的落實(shí)和效果對比；，保障各倉庫之間協(xié)調(diào)運(yùn)作 ；，對整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報(bào)；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢； ；，制定本部門發(fā)展、改善計(jì)劃，指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門生產(chǎn)工作的完成情況；，并對本部門員工進(jìn)行指標(biāo)考核和評比，提出獎(jiǎng)罰措施；。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作?？己酥笜?biāo)訂單完成率、產(chǎn)量、停機(jī)待料工時(shí)、呆料金額、材料周轉(zhuǎn)率、月成本產(chǎn)量支持率，主要表格生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、部門員工考核表、本月生產(chǎn)計(jì)劃與材料計(jì)劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格第四篇：PMC工作職責(zé)PMC工作職責(zé)PMC部經(jīng)理的工作職責(zé)：；、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；；《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來貨時(shí)間及來貨數(shù)量；，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；，監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計(jì)劃進(jìn)行；，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部；；《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；；、防火安全、防盜管理工作；，落實(shí)“5S”管理及評比工作；；負(fù)責(zé)完成上級的其它工作安排。車間提供輔助工文員1 產(chǎn)品、材料資料收集和BOM，生產(chǎn)工藝整理存檔，和部門其他文件、資料的收發(fā)、登記管理以及辦公
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