pmc工程師職責(zé)-展示頁
2024-11-10 01:07本頁面
【正文】 ，和部門其他文件、資料的收發(fā)、登記管理以及辦公室的日常事務(wù)處理工作。倉管員5人 分別負責(zé)所管倉庫物料的進銷存工作和倉庫現(xiàn)場整理工作，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程和管理制度。單一產(chǎn)品成本跟蹤和確認。跟單員1人 跟蹤生產(chǎn)計劃情況以及車間排程，對具體生產(chǎn)異常、機組備料情況及時反饋，以及對外協(xié)產(chǎn)品進行跟蹤和監(jiān)督。對ERP計劃車間數(shù)據(jù)進行分析和反饋。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準(zhǔn)時備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實際單機效率供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達標(biāo)率單機實際工時 管理權(quán)限；、解釋權(quán)；；（進行交期、質(zhì)量的有效控制）；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購預(yù)審權(quán)）；； 。二、物控管理：；、工藝路線的整理和編制； ，有效進行材料跟進；、退料、補料和借料以及訂單改制的管理； ；、銷、存的核實與控制； ；，為成本控制提供數(shù)據(jù)。、確保生產(chǎn)計劃的合理性、滯、廢料和不良物料的預(yù)防及處理、適質(zhì)、適量、進料以滿足生產(chǎn)計劃的需求、生產(chǎn)計劃、制造通知單、外協(xié)計劃的審核第二篇：PMC職責(zé)PMC設(shè)計部分一、PMC部門職責(zé)部門名稱計劃物控部上級部門總經(jīng)辦上級主管總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門計劃，物控，倉庫主管崗位PMC經(jīng)理崗位編制14所屬崗位PMC經(jīng)理、計劃員、統(tǒng)計員、成本物控員、生產(chǎn)跟單員、倉管員部門目標(biāo)在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施；進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。第一篇：PMC工程師職責(zé)PMC經(jīng)理職責(zé)，制定相應(yīng)的PMC部年度、季度工作目標(biāo)、工作計劃及預(yù)算；為公司可持續(xù)的發(fā)展提供強有力的支持；，分析生產(chǎn)能力和市場需求的平衡狀態(tài)，提出勞動力需求和設(shè)備需求計劃；，組織執(zhí)行公司制訂的各項工作制度，進行生產(chǎn)計劃控制、物料申購、進度控制、倉儲管理等作業(yè)的督查；，根據(jù)主生產(chǎn)計劃分解制定月、周、日生產(chǎn)計劃，下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令,并監(jiān)督總結(jié)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況；，綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃，制定本部門的工作計劃并合理分解，對生控、物控、倉
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