pmc工程師職責(zé)-免費閱讀
【正文】 溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。職責(zé)三：pmc計劃員工作職責(zé)生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。三、成品倉職責(zé)?？杉嫒伍_條工1 按照生產(chǎn)計劃提供合格數(shù)量、質(zhì)量的銅材。計劃員1人 制定生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)及跟進生產(chǎn)達成情況，調(diào)整通報周計劃和月度計劃。并建立部門的工作規(guī)程和管理制度，員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作；，促進跨部門工作的相互支持，為本部門工作的順利展開創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；、廢料和成品庫存數(shù)量，通過定期盤點等方法，協(xié)調(diào)銷售、采購等職能部門控制庫存，減少資源占用；。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準(zhǔn)時備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實際單機效率供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達標(biāo)率單機實際工時 管理權(quán)限；、解釋權(quán)；；（進行交期、質(zhì)量的有效控制）；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購預(yù)審權(quán)）；； 。倉管員5人 分別負(fù)責(zé)所管倉庫物料的進銷存工作和倉庫現(xiàn)場整理工作，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程和管理制度。；以及生產(chǎn)和庫存控制知識；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟練操作辦公軟件和ERP系統(tǒng)各相關(guān)的模塊；具有較強的成本意識和良好的數(shù)學(xué)統(tǒng)計分析能力；良好的英文基礎(chǔ)。操作時根據(jù)業(yè)務(wù)填寫的《出貨通知單》安排成品出貨，單上所寫的產(chǎn)品型號、數(shù)量、外包裝要求、需裝貨車輛號牌等內(nèi)容務(wù)必核對清楚； 、管理經(jīng)品管部檢驗合格的各種成品，成品入倉時，必須在《成品每日進倉登記》表上填寫相關(guān)欄目，認(rèn)真核對成品標(biāo)簽、數(shù)量和有無QC的檢驗合格章或簽名，要求簽收后的成品必須按客人PO號分類整齊有序的擺放，并在次日內(nèi)必須打印《產(chǎn)成品進倉單》和車間做好簽交手續(xù)； 《出貨通知單》提前備貨，并把相關(guān)貨物移至集中的位置，以便提高次日裝車速度； ，倉管員必需開具《放行條》放車出廠及《產(chǎn)成品出貨單》，給計劃及業(yè)務(wù)簽名確認(rèn)，確保倉庫的原始憑證可溯性，并更新臺帳及存卡； ，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向上級反映，以便及時處理； 、管理經(jīng)檢驗合格的半成品，記錄并標(biāo)識；(含名稱、規(guī)格、數(shù)量)且?guī)?、物相符?、整理與安全維護；,并提報滯存品庫存；。訂單評審。物料管理目標(biāo)達成。倉管員必須根據(jù)部門主管簽字的單據(jù)辦理產(chǎn)品的出庫手
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1