【正文】 不超過1億；宿州生物質(zhì)能公司確保CDM兌現(xiàn)，確保不虧損。總體上講，區(qū)域經(jīng)營狀況不容樂觀，集中體現(xiàn)在：蕪湖公司是電量不夠；宿州公司煤炭供應(yīng)緊張、上煤系統(tǒng)故障頻發(fā)；六安第 7 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話公司控虧減虧成效不明顯；宿州生物質(zhì)能公司單耗居高不下、CDM兌現(xiàn)存在一定的不確定性。（五）政策爭取力度尚需加大。（四）主要指標優(yōu)化空間較大。其中，；。（三）煤價控制效果不明顯。18月份，區(qū)域共發(fā)生機組非停7次（內(nèi)部統(tǒng)計），同比增加1次。從實際完成情況來看，區(qū)域各單位利潤完成情況均嚴重滯后時間進度。按各單位與華電國際公司簽訂的《資產(chǎn)經(jīng)營責任書》，依時間進度測算，實際完成利潤1092萬元；，實際完成利潤2371萬元；六安公司應(yīng)完成利潤5336萬元，實際完成利潤7649萬元；，實際完成利潤857萬元。下面，我講四點意見。今年年初，基于對集團公司、華電國際公司2011年工作會第 5 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話議精神的學習和領(lǐng)會，基于對區(qū)域形勢的分析和研判，確立了“奮戰(zhàn)二〇一一、實現(xiàn)扭虧為盈”的總體工作目標，但從前8個月的工作進展來看，實現(xiàn)區(qū)域扭虧為盈面臨著異常嚴峻的挑戰(zhàn)。華電在皖的后續(xù)發(fā)展，不管是煤炭資源開發(fā)、項目規(guī)劃發(fā)展，還是爭取運用政策，都離不開政府的支持，環(huán)環(huán)相扣，六安4機組的核準是第一環(huán)，要全力以赴，積極穩(wěn)妥向前推進。對于六安二期工作，一方面要充分認識兩臺機組同步建設(shè)的風險和困難，加大與地方政府溝通力度，加快4機組核準進度，確保不影響華電在皖的后續(xù)發(fā)展；同時，嚴格按照集團公司要求控制工程進度，確保安全和質(zhì)量，爭創(chuàng)國優(yōu)或魯班獎。分公司是公司總部管理的延伸，要充分發(fā)揮督促、幫助、提醒、檢查和指導(dǎo)的職能，要經(jīng)常深入基層單位，多了解情況、多調(diào)研督導(dǎo)、多幫助指導(dǎo)。華電國際公司將按照成熟一塊、授權(quán)一塊的原則逐步完成授權(quán)過渡。（三）積極做好管理授權(quán)承接工作。入場煤管理是電廠管理的關(guān)鍵，要從礦方發(fā)煤的數(shù)量和熱值、實際收到的數(shù)量和熱值、付款的數(shù)量和熱值等幾個方面真正把入廠煤弄清楚。力爭到2015年，供電煤耗等主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到同區(qū)域、同行業(yè)、同類型機組先進水平。著力優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)，特別是搶占煤炭資源、發(fā)展清潔能源；同時注意發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才。（二）要不斷深化和豐富二次創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵。多發(fā)電、控煤價是控虧減虧的重要舉措，爭政策是控虧減虧的關(guān)鍵。上半年，華電國際公司發(fā)電板塊虧損10個億，煤炭板塊投資盈利5個億，總體上虧損5個億。概括起來講就是，扭虧為盈是安徽區(qū)域當前最重要、最核心的任務(wù)；在二次創(chuàng)業(yè)的進程中，安徽分公司既要搶抓機遇，積極搶占煤炭等資源，又要強化內(nèi)部管理，特別是燃料管理，不斷提升管理水平，同時要轉(zhuǎn)變觀念，超前準備，大膽創(chuàng)新，主動承接華電國際公司授權(quán)。接下來，重點傳達一下陳總8月10日在分公司調(diào)研座談會上重要講話精神。華電國際公司副總經(jīng)理王文琦、財務(wù)總監(jiān)陳存來分別就煤電板塊、供熱板塊存量資產(chǎn)運營改善作了專題報告，重點對今年最后四個月的工作進行了安排部署；總工程師謝云就華電第 2 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話國際公司“十二五”節(jié)能、環(huán)保規(guī)劃進行了解讀，明確了華電國際公司“十二五”期間節(jié)能減排目標和管理措施，對相關(guān)工作進行了安排。陳總還指出，要通過持續(xù)創(chuàng)新管理，全面提升存量資產(chǎn)盈利能力。保持和提升存量資產(chǎn)盈利能力，需要公司系統(tǒng)上下付出艱辛努力，咬定目標，孜孜以求，實現(xiàn)突破。陳總強調(diào)，公司系統(tǒng)上下要充分認識存量資產(chǎn)運營改善對公司健康發(fā)展的重要意義。這次會議是華電國際公司深入推進“二次創(chuàng)業(yè)”，繼加強增量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，啟動“百千億行動”之后，為全第 1 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話面改善華電國際公司存量資產(chǎn)盈利能力，提升公司相對競爭力而召開的一次非常重要的會議。首先，我簡要介紹一下華電國際公司存量資產(chǎn)運營改善2011年專題工作會議的主要情況。第一篇：徐總講話(定稿)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話咬定目標迎難而上真抓實干確保實現(xiàn)扭虧為盈安徽分公司總經(jīng)理徐旭（2011年9月15日）同志們：今天的會議，既是區(qū)域8月份經(jīng)濟活動分析會，又是“大干100天，確保扭虧為盈”誓師大會。會議的主要任務(wù)是，傳達學習華電國際公司存量資產(chǎn)運營改善專題會議精神，貫徹落實集團公司黨組成員、華電國際公司總經(jīng)理陳建華8月10日在分公司調(diào)研座談會上的重要講話精神，分析形勢，咬定目標，落實措施，迎難而上，務(wù)期必成，確保區(qū)域扭虧為盈。9月8日，華電國際公司在北京召開了存量資產(chǎn)運營改善2011年專題工作會議。會上，集團公司黨組成員、華電國際公司總經(jīng)理陳建華作了題為《深化二次創(chuàng)業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新管理，全面提升公司存量資產(chǎn)盈利水平》的重要講話。存量資產(chǎn)運營改善是推進公司“二次創(chuàng)業(yè)”的根本舉措，是提高對集團公司價值貢獻度的客觀要求，是公司健康持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。陳總指出，要明確存量資產(chǎn)運營改善的核心內(nèi)容和重點舉措：突出抓好節(jié)能降耗，確保各項指標達到行業(yè)一流水平；突出抓好煤炭采購環(huán)節(jié)的管理，確保煤炭成本處于相對較低水平；突出抓好政策爭取，確保各項政策爭取到位。要以職業(yè)經(jīng)理人理念為引領(lǐng)，推動觀念轉(zhuǎn)變；以市場化為導(dǎo)向，推動機制創(chuàng)新；以板塊精益化管理為方向，推動管控體制和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；以嚴格高效管理為手段，從嚴治理企業(yè)。以上是華電國際公司存量資產(chǎn)運營改善專題會議主要精神。陳總的講話主要有 “扭虧為盈”、“二次創(chuàng)業(yè)”、“搶占資源”、“指標優(yōu)化”、“管理創(chuàng)新”和“分公司授權(quán)”等六個關(guān)鍵詞。具體來講主要是以下四個方面：（一）控虧減虧爭盈利是當前的核心工作目標。按照上半年的指標預(yù)算，全年預(yù)計虧損1015個億，電價調(diào)整的成果被后續(xù)的煤價上漲蠶食，加上現(xiàn)金流的影響，債務(wù)不斷上升，公司經(jīng)營形勢十分嚴峻。安徽分公司作第 3 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話為集團公司、華電國際公司的重要區(qū)域公司，盡管相對競爭力持續(xù)在提升，但一直沒有摘掉虧損的帽子，與區(qū)域的戰(zhàn)略位置、規(guī)模實力不相稱，區(qū)域上下必須痛下決心，全力扭虧為盈，主動承擔責任，提升對華電國際公司的貢獻度。一是牢牢把握“結(jié)構(gòu)調(diào)整”這條主線，根本性地轉(zhuǎn)變公司的發(fā)展方式。二是牢牢把握“存量資產(chǎn)營運改善”這個根本，全面提升公司的相對競爭力。三是牢牢把握“轉(zhuǎn)變觀念和管理提升”這個重要支撐，推動觀念轉(zhuǎn)變、體制機制創(chuàng)新，全面提升企業(yè)管理水平。要規(guī)范正平衡計算供電煤耗，建立煤耗計算統(tǒng)一標準，推行入廠、入爐分權(quán)管理。安徽分公司作為華電國際公司今年要完成授權(quán)的區(qū)域公司，要高標準，嚴要求，敢于創(chuàng)新，走出一條新路子，特別是要在授權(quán)過渡、人員到位、建章立第 4 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話制等方面進行管理創(chuàng)新。要從工作標準上著手，從區(qū)域扭虧為盈做起，把安徽分公司建設(shè)成為相對競爭力較強的區(qū)域公司。（四）統(tǒng)籌推進區(qū)域規(guī)劃發(fā)展工作。集團公司9月2日正式批復(fù)同意收購安徽文匯新產(chǎn)品推廣有限公司51%股權(quán)，標志著安徽在煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了零的突破。以上是傳達華電國際公司存量資產(chǎn)專題會議和陳總8?10重要講話精神。到年底，還有100多天時間了，為確?？傮w工作目標的實現(xiàn)，決定在區(qū)域范圍內(nèi)開展“大干100天、確保扭虧為盈”誓師大會。一、認真分析短板，直面嚴峻挑戰(zhàn)（一）經(jīng)營目標落后時間進度。18月份。（二）安全基礎(chǔ)需要不斷夯實。分析造成機組非停的原因，有用電負荷需求旺盛、機組負荷率高的原因，有來煤緊張、煤質(zhì)差異大對鍋爐適應(yīng)性的影響，但更多的是暴露出我們在生產(chǎn)第 6 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話管理、技術(shù)管理等方面還存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)存在僥幸心理，設(shè)備治理不全面、不細致，隱患排查流于形式，以致于有些同類型不安全事件重復(fù)發(fā)生。18月份，%。在區(qū)域五大發(fā)電集團中，標煤單價漲幅和煤價均處于較高水平。18月份，；，從主要指標完成情況來看，差距不小，優(yōu)化空間較大。安徽省分時電價取消、宿州公司皖電東送電價調(diào)整均未取得突破性進展，宿州生物質(zhì)能公司CDM申報進程緩慢。二、抓住關(guān)鍵要素，確保扭虧為盈8月底，分公司組成經(jīng)營工作督導(dǎo)組，到蕪湖公司和宿州公司進行了經(jīng)營工作調(diào)研。蕪湖公司盈利1個億，邊際條件是：，%，入爐標煤單價900元/噸。廠用電率上，%，%，%是有一定難度的；標煤單價上，18月份累計完成919元/噸，每噸降價19元，難度很大，挑戰(zhàn)也很大；電價上。反過來講，如果蕪湖公司完成不了1個億的利潤，區(qū)域扭虧為盈就難以保證，所以，對蕪湖公司來講，面臨的主要問題是電量問題，廠用電和煤耗指標都難以完成。根據(jù)測算，宿州公司每度電的邊際貢獻在6分5左右，月均固定費用約4200萬元，其盈虧平衡電量是84億千瓦時，月均盈虧平衡電量是7億千瓦時。就宿州當前現(xiàn)狀而言，如何完成84億千瓦時的電量？就算煤炭供應(yīng)沒有問題，%，標煤單價920元/噸