【正文】 ，盈利是2600萬元，但這個測算有很多問題：？17月份完成310克/千瓦時，包括8月份，后五個月應(yīng)該每月304克/千瓦時多一點，才能完成全年的煤耗指標。如果后4個月發(fā)電量按照30億千瓦時測算，標煤單價完成910元/噸，其他指標都不變，盈利1800萬，第 9 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話如果標煤單價910元/噸達不到，每差10元影響利潤1000萬元；電量每少一億千瓦時減少利潤650萬元。從利潤測算分析來看，今年實現(xiàn)區(qū)域扭虧為盈目標任務(wù)非常艱巨?？偲饋碇v就是“兩個持之以恒”：持之以恒降低發(fā)電燃料成本，持之以恒提高設(shè)備利用小時數(shù)；“兩個不動搖”：安全第一的基礎(chǔ)位置不動搖，運營改善的基本理念不動搖；“兩個千方百計”，千方百計持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新管理，千方百計拓展政策效益空間。隨著迎峰度冬冬儲煤工作的開始，加之煤礦企業(yè)產(chǎn)能的控制和需求的增加，煤價止跌反彈的拐點已經(jīng)出現(xiàn)。要學習借鑒廣安公司廠內(nèi)燃料管理經(jīng)驗，嚴把入廠接卸、驗收關(guān)，確保不虧噸、不虧卡；要強化收耗存管理，努力降低入廠入爐熱值差；分公司要密切跟蹤糾紛的處理情況，參加糾紛處理，幫助分析原因，提出相應(yīng)的對策，杜絕因糾紛處理造成煤價大幅上漲現(xiàn)象的發(fā)生。區(qū)域各單位要嚴格按照華電國際公司《規(guī)范正平衡計算供電煤耗專項活動實施方案》要求，全面實現(xiàn)規(guī)范正平衡計算供電煤耗，摸清機組真實性能狀況，正確制訂節(jié)能措施，從而達到降低企業(yè)發(fā)電成本，提升盈利能力的目的。進入9月份，隨著天氣的變化，電量需求越來越少，加之電價上調(diào)后其他發(fā)電集團發(fā)電積極性比較高，爭取電量就成為市場營銷工作面臨的首要問題。發(fā)揮區(qū)域整體優(yōu)勢，認真做好六安公司剩余電量的轉(zhuǎn)移工作，彌補蕪湖公司電量缺第 11 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話口，盡快協(xié)調(diào)做好替發(fā)電量的資金結(jié)算工作。及時與政府有關(guān)部門溝通匯報，推動政府出臺電量相關(guān)優(yōu)惠政策，跟蹤和運用好新出臺的相關(guān)政策。以秋季安全大檢查為契機，深入開展安全技能培訓和業(yè)務(wù)技能培訓，特別是對機組保護、邏輯回路等方面的培訓，不斷提升一線人員的應(yīng)急處理能力和事故處理水平。從體制機制入手，認真開展輸煤系統(tǒng)專項調(diào)研，扎實開展輸煤系統(tǒng)專項整治活動，積極探索新廠新體制下輸煤系統(tǒng)人力資源配置和管理的新模式。組織好電力安全事故應(yīng)急處理調(diào)查條例的學習和宣貫工作，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。在當前煤價下，區(qū)域供電煤耗每降低1克，燃料成本將減少1500萬元。各單位要按照價值最大化的原則，第 12 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話統(tǒng)籌安排企業(yè)的生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修、負荷優(yōu)化等工作。要不斷深化經(jīng)濟活動分析內(nèi)涵，充實完善經(jīng)濟活動分析內(nèi)容，提升經(jīng)濟活動分析對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導作用。（三）創(chuàng)新管理，爭取政策一是向管理要效益，千方百計持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新管理。要強化管理效能意識，抓住影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重點問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度。今年也是管理創(chuàng)新活動的收官之年，各單位在深入推進活動的同時，要緊緊圍繞十大創(chuàng)新重點，總結(jié)經(jīng)驗做法，構(gòu)建管理創(chuàng)新長效機制。發(fā)電企業(yè)第 13 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話面臨的經(jīng)營困難，已經(jīng)得到了地方政府和有關(guān)部門的高度關(guān)注。各單位要按照華電國際公司《財稅政策爭取專項獎勵辦法》，制定具體的專項獎勵辦法，激勵廣大員工積極主動、創(chuàng)造性的開展工作，持續(xù)提升政策爭取的效益貢獻度。六安公司要進一步做好基建項目稅收籌劃工作，根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化動態(tài)調(diào)整籌劃方案，著力抓好方案落實，定期對執(zhí)行情況進行總結(jié)分析，持續(xù)改進完善，有效降低工程造價和生產(chǎn)經(jīng)營期運營成本。三、加強組織領(lǐng)導，狠抓工作落實在座的各位要牢牢記住7個字，那就是“落實落實再落實”。我們要牢固樹立強烈的事業(yè)心和責任感，把一切工作的主體和核心放到狠抓落實上來，堅持高標準、嚴要求，快節(jié)奏、高效率，持之以恒、務(wù)期必成，確保扭虧第 14 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話為盈。工作好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導。區(qū)域各單位行政、黨務(wù)工作一把手都是確保扭虧為盈的第一責任人，對于重要工作、重大事項，都要親自研究、親自部署、親自參與、親自督促檢查，為“大干一百天、確保扭虧為盈”提供強有力的組織保證。分公司的聯(lián)系點領(lǐng)導和職能部門要加強與在座的各單位班子成員和有關(guān)部門負責人的溝通和聯(lián)系，做到時時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，真正把智慧和力量集中到如何扭虧為盈上來，在困難面前尋找機遇，在解決問題中尋求對策，在持續(xù)奮戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)出路。各單位完成既定利潤目標的邊際條件已經(jīng)確定，各邊際條件既互為前提、相互制約、相互影響，又具有一定的獨立性，要按照確定的邊際條件，逐項進行分解，逐條予以落實，目標的分解要符合實際，措施的制定要切實可行。在煤價上，要按照測算第 15 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話邊際目標，保證煤炭供應(yīng)，調(diào)整進煤結(jié)構(gòu)，加強廠內(nèi)管理，做好摻配摻燒。要注重過程控制，切實抓好目標的分解和落實，加大對執(zhí)行情況的考核激勵，確保做到“人人頭上有壓力、人人行動有動力”，切實把思想和行動統(tǒng)一到確保扭虧為盈上來。今天的大會既是誓師沖刺的大會，也是一次宣傳鼓勁的大會。各單位要通過宣傳發(fā)動會，及時把會議精神傳達到每一個干部職工，盡快把區(qū)域上下的思想和行動統(tǒng)一到分公司的決策部署上來，真正把本次會議的精神落實到扭虧為盈的實踐中，以上下通暢的執(zhí)行力，確保扭虧為盈。要緊緊圍繞影響經(jīng)濟效益的關(guān)鍵要素、重點難點問題攻堅克難，困難面前不低頭，千方百計找對策，確保扭虧為盈。切實提升執(zhí)行力，要強化四種意識。謀劃工作要著眼大局、立足長遠。各單位要服從中心、服務(wù)大局，不打小算盤，不算單位帳，把服從服務(wù)于區(qū)域扭虧為盈作為檢驗一切工作成效的根本標準。責任感是推動工作落實的動力源。強化比較意識。對于一個發(fā)電企業(yè)而言，能耗指標也好，盈利能力也好，標桿總是不斷被突破和第 17 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話刷新。強化效率意識。各單位各部門只有發(fā)揚雷厲風行、一以貫之、一絲不茍、不折不扣的精神，才能提高效率，提升威信。同志們，扭虧為盈，目標明確，任務(wù)艱巨，決戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，讓我們在集團公司、華電國際公司的正確領(lǐng)導下，在相對競爭力戰(zhàn)略思想的指引下，踐行二次創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞安徽區(qū)域“奮戰(zhàn)二〇一一，實現(xiàn)扭虧為盈”的總體目標，統(tǒng)一思想抓落實，強化責任抓執(zhí)行，攻堅克難抓成效，確保扭虧為盈。第 18 頁第二篇：徐總演講稿北戴河大學生創(chuàng)業(yè)之旅新聞發(fā)布會演講稿2012年9月22日北京明德信息技術(shù)研究院總裁徐睿達尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家教授、各位媒體朋友、各位有理想的大學生們：下午好！當此秋蘭飄香、金風送爽、陽光明媚之季，我們再次相聚于這富有詩意、極具政治意蘊的團中央北戴河培訓基地。對于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)不僅僅是一項神圣而偉大的事業(yè)，更是一個艱巨而繁雜的系統(tǒng)工程，一場規(guī)?？涨暗膽?zhàn)爭。創(chuàng)業(yè)既是創(chuàng)造，更是創(chuàng)新，是一項有關(guān)國家和社會建設(shè)的偉大工程。這是一項利國利民的偉大事業(yè)，值得所有熱血青年和整個社會為之努力，以期中華民族永遠的繁榮昌盛！成就北京大學生創(chuàng)業(yè)大賽將歷時三個多月，大賽的覆蓋面將以北京各高校 為基礎(chǔ)向全國輻射，同時因為合作單位的和獎品設(shè)置的多樣性，也使得本次創(chuàng)業(yè)大賽具有國際性。現(xiàn)在我們已經(jīng)和團中央北戴河培訓基地進行了深入的合作，并爭取把基地打造為大學生創(chuàng)業(yè)實踐的基地。我們也已經(jīng)和各地駐京團工委尤其是甘肅駐京團工委和河北駐京團工委展開了良好的合作。同時我們也希望更多的有志于以大學生創(chuàng)業(yè)為追求的企事業(yè)單位加入我們的行列當中來，成為我們的合作伙伴！我們的具體宣傳方式將以專業(yè)媒體、各學校宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳為主要方式。在這方面我們還有大量的業(yè)務(wù)急需開展，我們真誠地期待更多的有志青年加入進來，讓我們的隊伍不斷壯大！宣傳和作品征集期間，組委會將邀請全國知名的學者、投資人、創(chuàng)業(yè)人、公益人士等在北京各大高校做巡回演講。有了這些富有實踐經(jīng)驗的專家隊伍和創(chuàng)業(yè)前輩，相信參加大賽的創(chuàng)業(yè)者們一定會有更加豐碩的收獲！而明德信息平臺也將成為所有創(chuàng)業(yè)者們永遠的持續(xù)支持平臺，成為創(chuàng)業(yè)者的娘家人！大賽的精神實質(zhì)在于“行動”，在于做起來。也就是說思想和行動必須結(jié)合起來，才有真正的創(chuàng)造力的出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)是一項系統(tǒng)的工程，創(chuàng)業(yè)行動要有明確的方向和目標，要有清晰的戰(zhàn)略途徑，正所謂“沒有戰(zhàn)略就沒有執(zhí)行，沒有體系就沒有細節(jié)”。這也就是團中央機關(guān)服務(wù)局辦公室主任、北戴河培訓基地主任鄒大力先生為我們題寫的“大學生創(chuàng)業(yè)行動”的真實內(nèi)涵，也是貫穿本次創(chuàng)業(yè)大賽的靈魂！在此我們預祝所有的參賽選手都能獲得豐碩的收獲！也歡迎各行各業(yè)有志于創(chuàng)業(yè)的賢達才士參與到我們的“成就北京大學生創(chuàng)業(yè)大賽”行動中來！謝謝各位！第三篇：徐總的思考題《徐總的領(lǐng)導風格案例》思考題：1．對技術(shù)部經(jīng)理的任命有何不妥之處？你認為應(yīng)該如何選任是比較好的？2．銷售部的李經(jīng)理辭職的真正原因是什么？為何拿到全公司最高獎金還要離開五洲公司？試分析他的心理動機。6．你認為，像五洲公司這