【正文】 理造成煤價大幅上漲現象的發(fā)生。進入9月份，隨著天氣的變化，電量需求越來越少，加之電價上調后其他發(fā)電集團發(fā)電積極性比較高，爭取電量就成為市場營銷工作面臨的首要問題。及時與政府有關部門溝通匯報，推動政府出臺電量相關優(yōu)惠政策，跟蹤和運用好新出臺的相關政策。從體制機制入手，認真開展輸煤系統(tǒng)專項調研，扎實開展輸煤系統(tǒng)專項整治活動，積極探索新廠新體制下輸煤系統(tǒng)人力資源配置和管理的新模式。在當前煤價下，區(qū)域供電煤耗每降低1克，燃料成本將減少1500萬元。要不斷深化經濟活動分析內涵，充實完善經濟活動分析內容，提升經濟活動分析對生產經營工作的指導作用。要強化管理效能意識，抓住影響企業(yè)經濟效益的重點問題和關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度。發(fā)電企業(yè)第 13 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話面臨的經營困難，已經得到了地方政府和有關部門的高度關注。六安公司要進一步做好基建項目稅收籌劃工作，根據經營環(huán)境的變化動態(tài)調整籌劃方案，著力抓好方案落實，定期對執(zhí)行情況進行總結分析，持續(xù)改進完善，有效降低工程造價和生產經營期運營成本。我們要牢固樹立強烈的事業(yè)心和責任感，把一切工作的主體和核心放到狠抓落實上來，堅持高標準、嚴要求，快節(jié)奏、高效率，持之以恒、務期必成，確保扭虧第 14 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話為盈。區(qū)域各單位行政、黨務工作一把手都是確保扭虧為盈的第一責任人，對于重要工作、重大事項，都要親自研究、親自部署、親自參與、親自督促檢查，為“大干一百天、確保扭虧為盈”提供強有力的組織保證。各單位完成既定利潤目標的邊際條件已經確定，各邊際條件既互為前提、相互制約、相互影響，又具有一定的獨立性，要按照確定的邊際條件，逐項進行分解，逐條予以落實，目標的分解要符合實際，措施的制定要切實可行。要注重過程控制，切實抓好目標的分解和落實，加大對執(zhí)行情況的考核激勵，確保做到“人人頭上有壓力、人人行動有動力”，切實把思想和行動統(tǒng)一到確保扭虧為盈上來。各單位要通過宣傳發(fā)動會，及時把會議精神傳達到每一個干部職工，盡快把區(qū)域上下的思想和行動統(tǒng)一到分公司的決策部署上來，真正把本次會議的精神落實到扭虧為盈的實踐中，以上下通暢的執(zhí)行力，確保扭虧為盈。切實提升執(zhí)行力，要強化四種意識。各單位要服從中心、服務大局，不打小算盤，不算單位帳，把服從服務于區(qū)域扭虧為盈作為檢驗一切工作成效的根本標準。強化比較意識。強化效率意識。同志們，扭虧為盈，目標明確，任務艱巨，決戰(zhàn)的號角已經吹響，讓我們在集團公司、華電國際公司的正確領導下，在相對競爭力戰(zhàn)略思想的指引下，踐行二次創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞安徽區(qū)域“奮戰(zhàn)二〇一一，實現扭虧為盈”的總體目標，統(tǒng)一思想抓落實，強化責任抓執(zhí)行，攻堅克難抓成效，確保扭虧為盈。對于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)不僅僅是一項神圣而偉大的事業(yè)，更是一個艱巨而繁雜的系統(tǒng)工程，一場規(guī)?？涨暗膽?zhàn)爭。這是一項利國利民的偉大事業(yè)，值得所有熱血青年和整個社會為之努力，以期中華民族永遠的繁榮昌盛！成就北京大學生創(chuàng)業(yè)大賽將歷時三個多月，大賽的覆蓋面將以北京各高校 為基礎向全國輻射，同時因為合作單位的和獎品設置的多樣性，也使得本次創(chuàng)業(yè)大賽具有國際性。我們也已經和各地駐京團工委尤其是甘肅駐京團工委和河北駐京團工委展開了良好的合作。在這方面我們還有大量的業(yè)務急需開展，我們真誠地期待更多的有志青年加入進來，讓我們的隊伍不斷壯大！宣傳和作品征集期間，組委會將邀請全國知名的學者、投資人、創(chuàng)業(yè)人、公益人士等在北京各大高校做巡回演講。也就是說思想和行動必須結合起來，才有真正的創(chuàng)造力的出現。這也就是團中央機關服務局辦公室主任、北戴河培訓基地主任鄒大力先生為我們題寫的“大學生創(chuàng)業(yè)行動”的真實內涵，也是貫穿本次創(chuàng)業(yè)大賽的靈魂！在此我們預祝所有的參賽選手都能獲得豐碩的收獲！也歡迎各行各業(yè)有志于創(chuàng)業(yè)的賢達才士參與到我們的“成就北京大學生創(chuàng)業(yè)大賽”行動中來！謝謝各位！第三篇：徐總的思考題《徐總的領導風格案例》思考題：1．對技術部經理的任命有何不妥之處？你認為應該如何選任是比較好的？2．銷售部的李經理辭職的真正原因是什么？為何拿到全公司最高獎金還要離開五洲公司？試分析他的心理動機。在具體工作中善于把復雜工作簡單化，從而提高了工作效率。如處理原南海農場與地方政府的土地爭議問題。這方面蒙總、陳總起到了表率作用。需在今后的工作中繼續(xù)總結與探索。員工有錯實事求是地講在當面，自己有錯主動自我批評；工作原則不讓步，枝節(jié)問題不糾纏；處理問題基本做到公平公正，讓人心服口服。四、正確處理農場、公司、開發(fā)商三者關系，整合資源形成合力、減少或避免阻力。因集團和南海公司沒有民生工程方面的資金預算且項目 2 開發(fā)工作還未正式啟動，所以上述問題暫時無法及時解決。為了樹立公司品牌形象，同時有效維護我公司和職工的合法權益，我公司積極引導受害居民通過合法途徑解決污染問題，維護自己的合法權益。在各項工作中每一名共產黨 員，尤其是黨員領導干部都能走在前面，起到一名共產黨員的先鋒模范作用。又如：共產黨員財務部部長陳明文和綜合部部長王之章在拆遷補償工作中，經常利用休息時間到被補償戶家中做思想工作，為完成“南海場部改造項目”用地拆遷補償工作付出了艱辛、做出了貢獻。為中源集團和南海公司（包括中瑞）黨組織增添了新鮮血液，吸納了數名專才。增強服務意識、繼續(xù)全力推進項目建設。自己最大的缺點就是耐力不足，今后要加強這方面的修養(yǎng)和歷練。非常高興繼續(xù)與大家一道來完成各項工作任務，預祝明年共同取得好成績，向集團交上一份滿意的成績單。考慮繳納住房公積金后勞務合同工到手收入相對較低的狀況，經理辦公會研究決定，由單位全部承擔勞務合同工住房公積金繳納，保證了勞務合同工的收入穩(wěn)定。積極搞好澡堂的管理，較好的保證員工能洗上滿意的熱水澡；嚴把工作餐質量，提高了工作餐標準，保證大家吃得飽，吃的衛(wèi)生，盡可能吃得好，提高工作效率和工作質量；堅持重大節(jié)日為一線員工送溫暖活動，春節(jié)前為全體員工購買了節(jié)日慰問品，為大家送去節(jié)日的禮物和節(jié)日祝福，激發(fā)了大家的工作熱情。工會還積極發(fā)揮職工的貼心人作用，及時協調解決同事之間、家庭之間的各種矛盾和問題，將各種不安定因素化解在萌芽狀態(tài)，保證廠群關系、同事關系、家庭關系的和諧。在2011年3月，成功地組織召開了山東八三炭素廠二屆二次職工代表大會，廣泛征求并提交了警察職工對企業(yè)管理、生產技術、工資待遇等方面的提案，將《2011經濟目標責任制》、《山東八三炭素廠住房公積金管理的暫行辦法》、《山東八三炭素廠員工家庭關愛制度》、《山東八三炭素廠員工生日福利制度》等多項關系職工切身利益的重大議題提交大會討論，審議通過了2010工作報告和財務預決算報告。（三）廣泛開展活動，促進全廠精神文明建設一年來，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，結合建黨九十周年系列活動，充分發(fā)揮工會在精神文明建設中的主陣地作用，因地制宜組織參加了所工會開展的各類文體活動，并取得了令人滿意的成績，營造了積極進取、健康向上的精神氛圍。炭素廠工會、各分會還分別自發(fā)組織進行了慶“”趣味活動、技能比武、安全知識競賽、乒乓球比賽、事故演練、義務勞動等多項有意義的活動，這些活動的開展寓教于樂，寓教于賽，既豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，又提高了全員的凝聚力、向心力，營造出文明和諧的良好環(huán)境。炭素廠工會先后組織舉辦了設備維修培訓班、工藝技術培訓班、新錄用勞務合同工勞動紀律、安全知識培訓班等40個培訓班，培訓達598課時，參訓人數1400余人次；根據勞教局關停研究所特氣站的總體要求，依據《關于研究所特氣廠職工安置工作的意見》的規(guī)定，對107人進行安置，并且炭素廠、特炭部對55人進行了企業(yè)制度、安全知識、工藝技術等方面進行了集中培訓，共計208課時，公開公正的組織了安置考試，解決了退出人員的安置問題，穩(wěn)定了職工隊伍。一年來，廠各級工會組織緊緊圍繞所黨委和經理辦公會的工作部署，積極組織廣大工會會員立足實際開展崗位立功活動，為企業(yè)的經營發(fā)展做出了積極的貢獻。特炭部分會，多年來一直堅持抓好技術創(chuàng)新工作，通過不斷的工藝實驗和改革，高附加值細顆粒產品產量、質量穩(wěn)步提高，給企業(yè)帶了了可觀的經濟效益。在工作上，以群眾滿意不滿意、答應不答應，作為我們想問題、辦事情的基本出發(fā)點，維護廣大職工的切身利益。二、2011年的工作打算今年是“十八大”召開之年，也是我廠結構調整承上啟下的一年，炭素行業(yè)、電子行業(yè)的生存和發(fā)展仍然面臨眾多不確定因素，企業(yè)的生產經營工作依然艱難。一是積極做好本次職代會精神的貫徹落實工作，通過電視、內部刊物、網站、宣傳欄、黑板報等宣傳媒介，大力做好職代會精神的宣傳工作，將會員思想高度統(tǒng)一到此次會議精神上來，號召廣大會員認清形勢，鼓舞士氣，團結一心，扎實工作，為完成各項工作任務貢獻自己的力量。四是積極發(fā)揮工會的會員“貼心人”保障職能，以服務基層、服務大眾為宗旨，全力抓好“獻愛心、送溫暖”活動，及時了解和掌握困難會員的工作和生活情況，及時化解會員間的各種矛盾，建立健全特困會員檔案，加強動態(tài)管理。強化班組、崗位團隊意識，協作意識，帶動基層管理組織工作提水平、上檔次。謝謝大家！