【正文】 理造成煤價(jià)大幅上漲現(xiàn)象的發(fā)生。進(jìn)入9月份，隨著天氣的變化，電量需求越來(lái)越少，加之電價(jià)上調(diào)后其他發(fā)電集團(tuán)發(fā)電積極性比較高，爭(zhēng)取電量就成為市場(chǎng)營(yíng)銷工作面臨的首要問(wèn)題。及時(shí)與政府有關(guān)部門(mén)溝通匯報(bào)，推動(dòng)政府出臺(tái)電量相關(guān)優(yōu)惠政策，跟蹤和運(yùn)用好新出臺(tái)的相關(guān)政策。從體制機(jī)制入手，認(rèn)真開(kāi)展輸煤系統(tǒng)專項(xiàng)調(diào)研，扎實(shí)開(kāi)展輸煤系統(tǒng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，積極探索新廠新體制下輸煤系統(tǒng)人力資源配置和管理的新模式。在當(dāng)前煤價(jià)下，區(qū)域供電煤耗每降低1克，燃料成本將減少1500萬(wàn)元。要不斷深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)涵，充實(shí)完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容，提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)作用。要強(qiáng)化管理效能意識(shí)，抓住影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度。發(fā)電企業(yè)第 13 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話面臨的經(jīng)營(yíng)困難，已經(jīng)得到了地方政府和有關(guān)部門(mén)的高度關(guān)注。六安公司要進(jìn)一步做好基建項(xiàng)目稅收籌劃工作，根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整籌劃方案，著力抓好方案落實(shí)，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn)完善，有效降低工程造價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期運(yùn)營(yíng)成本。我們要牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把一切工作的主體和核心放到狠抓落實(shí)上來(lái)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，快節(jié)奏、高效率，持之以恒、務(wù)期必成，確保扭虧第 14 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話為盈。區(qū)域各單位行政、黨務(wù)工作一把手都是確保扭虧為盈的第一責(zé)任人，對(duì)于重要工作、重大事項(xiàng)，都要親自研究、親自部署、親自參與、親自督促檢查，為“大干一百天、確保扭虧為盈”提供強(qiáng)有力的組織保證。各單位完成既定利潤(rùn)目標(biāo)的邊際條件已經(jīng)確定，各邊際條件既互為前提、相互制約、相互影響，又具有一定的獨(dú)立性，要按照確定的邊際條件，逐項(xiàng)進(jìn)行分解，逐條予以落實(shí)，目標(biāo)的分解要符合實(shí)際，措施的制定要切實(shí)可行。要注重過(guò)程控制，切實(shí)抓好目標(biāo)的分解和落實(shí)，加大對(duì)執(zhí)行情況的考核激勵(lì)，確保做到“人人頭上有壓力、人人行動(dòng)有動(dòng)力”，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到確保扭虧為盈上來(lái)。各單位要通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)會(huì)，及時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)到每一個(gè)干部職工，盡快把區(qū)域上下的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到分公司的決策部署上來(lái)，真正把本次會(huì)議的精神落實(shí)到扭虧為盈的實(shí)踐中，以上下通暢的執(zhí)行力，確保扭虧為盈。切實(shí)提升執(zhí)行力，要強(qiáng)化四種意識(shí)。各單位要服從中心、服務(wù)大局，不打小算盤(pán)，不算單位帳，把服從服務(wù)于區(qū)域扭虧為盈作為檢驗(yàn)一切工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化比較意識(shí)。強(qiáng)化效率意識(shí)。同志們，扭虧為盈，目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨，決戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司、華電國(guó)際公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略思想的指引下，踐行二次創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞安徽區(qū)域“奮戰(zhàn)二〇一一，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”的總體目標(biāo)，統(tǒng)一思想抓落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任抓執(zhí)行，攻堅(jiān)克難抓成效，確保扭虧為盈。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)不僅僅是一項(xiàng)神圣而偉大的事業(yè)，更是一個(gè)艱巨而繁雜的系統(tǒng)工程，一場(chǎng)規(guī)?？涨暗膽?zhàn)爭(zhēng)。這是一項(xiàng)利國(guó)利民的偉大事業(yè)，值得所有熱血青年和整個(gè)社會(huì)為之努力，以期中華民族永遠(yuǎn)的繁榮昌盛！成就北京大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽將歷時(shí)三個(gè)多月，大賽的覆蓋面將以北京各高校 為基礎(chǔ)向全國(guó)輻射，同時(shí)因?yàn)楹献鲉挝坏暮酮?jiǎng)品設(shè)置的多樣性，也使得本次創(chuàng)業(yè)大賽具有國(guó)際性。我們也已經(jīng)和各地駐京團(tuán)工委尤其是甘肅駐京團(tuán)工委和河北駐京團(tuán)工委展開(kāi)了良好的合作。在這方面我們還有大量的業(yè)務(wù)急需開(kāi)展，我們真誠(chéng)地期待更多的有志青年加入進(jìn)來(lái)，讓我們的隊(duì)伍不斷壯大！宣傳和作品征集期間，組委會(huì)將邀請(qǐng)全國(guó)知名的學(xué)者、投資人、創(chuàng)業(yè)人、公益人士等在北京各大高校做巡回演講。也就是說(shuō)思想和行動(dòng)必須結(jié)合起來(lái)，才有真正的創(chuàng)造力的出現(xiàn)。這也就是團(tuán)中央機(jī)關(guān)服務(wù)局辦公室主任、北戴河培訓(xùn)基地主任鄒大力先生為我們題寫(xiě)的“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”的真實(shí)內(nèi)涵，也是貫穿本次創(chuàng)業(yè)大賽的靈魂！在此我們預(yù)祝所有的參賽選手都能獲得豐碩的收獲！也歡迎各行各業(yè)有志于創(chuàng)業(yè)的賢達(dá)才士參與到我們的“成就北京大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽”行動(dòng)中來(lái)！謝謝各位！第三篇：徐總的思考題《徐總的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例》思考題：1．對(duì)技術(shù)部經(jīng)理的任命有何不妥之處？你認(rèn)為應(yīng)該如何選任是比較好的？2．銷售部的李經(jīng)理辭職的真正原因是什么？為何拿到全公司最高獎(jiǎng)金還要離開(kāi)五洲公司？試分析他的心理動(dòng)機(jī)。在具體工作中善于把復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化，從而提高了工作效率。如處理原南海農(nóng)場(chǎng)與地方政府的土地爭(zhēng)議問(wèn)題。這方面蒙總、陳總起到了表率作用。需在今后的工作中繼續(xù)總結(jié)與探索。員工有錯(cuò)實(shí)事求是地講在當(dāng)面，自己有錯(cuò)主動(dòng)自我批評(píng)；工作原則不讓步，枝節(jié)問(wèn)題不糾纏；處理問(wèn)題基本做到公平公正，讓人心服口服。四、正確處理農(nóng)場(chǎng)、公司、開(kāi)發(fā)商三者關(guān)系，整合資源形成合力、減少或避免阻力。因集團(tuán)和南海公司沒(méi)有民生工程方面的資金預(yù)算且項(xiàng)目 2 開(kāi)發(fā)工作還未正式啟動(dòng)，所以上述問(wèn)題暫時(shí)無(wú)法及時(shí)解決。為了樹(shù)立公司品牌形象，同時(shí)有效維護(hù)我公司和職工的合法權(quán)益，我公司積極引導(dǎo)受害居民通過(guò)合法途徑解決污染問(wèn)題，維護(hù)自己的合法權(quán)益。在各項(xiàng)工作中每一名共產(chǎn)黨 員，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都能走在前面，起到一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。又如：共產(chǎn)黨員財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)陳明文和綜合部部長(zhǎng)王之章在拆遷補(bǔ)償工作中，經(jīng)常利用休息時(shí)間到被補(bǔ)償戶家中做思想工作，為完成“南海場(chǎng)部改造項(xiàng)目”用地拆遷補(bǔ)償工作付出了艱辛、做出了貢獻(xiàn)。為中源集團(tuán)和南海公司（包括中瑞）黨組織增添了新鮮血液，吸納了數(shù)名專才。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、繼續(xù)全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。自己最大的缺點(diǎn)就是耐力不足，今后要加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)和歷練。非常高興繼續(xù)與大家一道來(lái)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，預(yù)祝明年共同取得好成績(jī)，向集團(tuán)交上一份滿意的成績(jī)單。考慮繳納住房公積金后勞務(wù)合同工到手收入相對(duì)較低的狀況，經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，由單位全部承擔(dān)勞務(wù)合同工住房公積金繳納，保證了勞務(wù)合同工的收入穩(wěn)定。積極搞好澡堂的管理，較好的保證員工能洗上滿意的熱水澡；嚴(yán)把工作餐質(zhì)量，提高了工作餐標(biāo)準(zhǔn)，保證大家吃得飽，吃的衛(wèi)生，盡可能吃得好，提高工作效率和工作質(zhì)量；堅(jiān)持重大節(jié)日為一線員工送溫暖活動(dòng)，春節(jié)前為全體員工購(gòu)買(mǎi)了節(jié)日慰問(wèn)品，為大家送去節(jié)日的禮物和節(jié)日祝福，激發(fā)了大家的工作熱情。工會(huì)還積極發(fā)揮職工的貼心人作用，及時(shí)協(xié)調(diào)解決同事之間、家庭之間的各種矛盾和問(wèn)題，將各種不安定因素化解在萌芽狀態(tài)，保證廠群關(guān)系、同事關(guān)系、家庭關(guān)系的和諧。在2011年3月，成功地組織召開(kāi)了山東八三炭素廠二屆二次職工代表大會(huì)，廣泛征求并提交了警察職工對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)、工資待遇等方面的提案，將《2011經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制》、《山東八三炭素廠住房公積金管理的暫行辦法》、《山東八三炭素廠員工家庭關(guān)愛(ài)制度》、《山東八三炭素廠員工生日福利制度》等多項(xiàng)關(guān)系職工切身利益的重大議題提交大會(huì)討論，審議通過(guò)了2010工作報(bào)告和財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告。（三）廣泛開(kāi)展活動(dòng)，促進(jìn)全廠精神文明建設(shè)一年來(lái)，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，結(jié)合建黨九十周年系列活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)在精神文明建設(shè)中的主陣地作用，因地制宜組織參加了所工會(huì)開(kāi)展的各類文體活動(dòng)，并取得了令人滿意的成績(jī)，營(yíng)造了積極進(jìn)取、健康向上的精神氛圍。炭素廠工會(huì)、各分會(huì)還分別自發(fā)組織進(jìn)行了慶“”趣味活動(dòng)、技能比武、安全知識(shí)競(jìng)賽、乒乓球比賽、事故演練、義務(wù)勞動(dòng)等多項(xiàng)有意義的活動(dòng)，這些活動(dòng)的開(kāi)展寓教于樂(lè)，寓教于賽，既豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，又提高了全員的凝聚力、向心力，營(yíng)造出文明和諧的良好環(huán)境。炭素廠工會(huì)先后組織舉辦了設(shè)備維修培訓(xùn)班、工藝技術(shù)培訓(xùn)班、新錄用勞務(wù)合同工勞動(dòng)紀(jì)律、安全知識(shí)培訓(xùn)班等40個(gè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)達(dá)598課時(shí)，參訓(xùn)人數(shù)1400余人次；根據(jù)勞教局關(guān)停研究所特氣站的總體要求，依據(jù)《關(guān)于研究所特氣廠職工安置工作的意見(jiàn)》的規(guī)定，對(duì)107人進(jìn)行安置，并且炭素廠、特炭部對(duì)55人進(jìn)行了企業(yè)制度、安全知識(shí)、工藝技術(shù)等方面進(jìn)行了集中培訓(xùn)，共計(jì)208課時(shí)，公開(kāi)公正的組織了安置考試，解決了退出人員的安置問(wèn)題，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。一年來(lái)，廠各級(jí)工會(huì)組織緊緊圍繞所黨委和經(jīng)理辦公會(huì)的工作部署，積極組織廣大工會(huì)會(huì)員立足實(shí)際開(kāi)展崗位立功活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。特炭部分會(huì)，多年來(lái)一直堅(jiān)持抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，通過(guò)不斷的工藝實(shí)驗(yàn)和改革，高附加值細(xì)顆粒產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，給企業(yè)帶了了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在工作上，以群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)，作為我們想問(wèn)題、辦事情的基本出發(fā)點(diǎn)，維護(hù)廣大職工的切身利益。二、2011年的工作打算今年是“十八大”召開(kāi)之年，也是我廠結(jié)構(gòu)調(diào)整承上啟下的一年，炭素行業(yè)、電子行業(yè)的生存和發(fā)展仍然面臨眾多不確定因素，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作依然艱難。一是積極做好本次職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)工作，通過(guò)電視、內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳媒介，大力做好職代會(huì)精神的宣傳工作，將會(huì)員思想高度統(tǒng)一到此次會(huì)議精神上來(lái)，號(hào)召?gòu)V大會(huì)員認(rèn)清形勢(shì)，鼓舞士氣，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。四是積極發(fā)揮工會(huì)的會(huì)員“貼心人”保障職能，以服務(wù)基層、服務(wù)大眾為宗旨，全力抓好“獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握困難會(huì)員的工作和生活情況，及時(shí)化解會(huì)員間的各種矛盾，建立健全特困會(huì)員檔案，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化班組、崗位團(tuán)隊(duì)意識(shí)，協(xié)作意識(shí)，帶動(dòng)基層管理組織工作提水平、上檔次。謝謝大家！