【正文】 的學(xué)習(xí)和宣貫工作，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。發(fā)揮區(qū)域整體優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真做好六安公司剩余電量的轉(zhuǎn)移工作，彌補(bǔ)蕪湖公司電量缺第 11 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話口，盡快協(xié)調(diào)做好替發(fā)電量的資金結(jié)算工作。隨著迎峰度冬冬儲(chǔ)煤工作的開始，加之煤礦企業(yè)產(chǎn)能的控制和需求的增加，煤價(jià)止跌反彈的拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)。就宿州當(dāng)前現(xiàn)狀而言，如何完成84億千瓦時(shí)的電量？就算煤炭供應(yīng)沒有問題，%，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)920元/噸，盈利是2600萬元，但這個(gè)測(cè)算有很多問題：？17月份完成310克/千瓦時(shí)，包括8月份，后五個(gè)月應(yīng)該每月304克/千瓦時(shí)多一點(diǎn)，才能完成全年的煤耗指標(biāo)。蕪湖公司盈利1個(gè)億，邊際條件是：，%，入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)900元/噸。在區(qū)域五大發(fā)電集團(tuán)中，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)漲幅和煤價(jià)均處于較高水平。18月份。集團(tuán)公司9月2日正式批復(fù)同意收購安徽文匯新產(chǎn)品推廣有限公司51%股權(quán)，標(biāo)志著安徽在煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了零的突破。要規(guī)范正平衡計(jì)算供電煤耗，建立煤耗計(jì)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推行入廠、入爐分權(quán)管理。安徽分公司作第 3 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話為集團(tuán)公司、華電國際公司的重要區(qū)域公司，盡管相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)在提升，但一直沒有摘掉虧損的帽子，與區(qū)域的戰(zhàn)略位置、規(guī)模實(shí)力不相稱，區(qū)域上下必須痛下決心，全力扭虧為盈，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，提升對(duì)華電國際公司的貢獻(xiàn)度。以上是華電國際公司存量資產(chǎn)運(yùn)營改善專題會(huì)議主要精神。會(huì)上，集團(tuán)公司黨組成員、華電國際公司總經(jīng)理陳建華作了題為《深化二次創(chuàng)業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新管理，全面提升公司存量資產(chǎn)盈利水平》的重要講話。首先，我簡(jiǎn)要介紹一下華電國際公司存量資產(chǎn)運(yùn)營改善2011年專題工作會(huì)議的主要情況。陳總還指出，要通過持續(xù)創(chuàng)新管理，全面提升存量資產(chǎn)盈利能力。上半年，華電國際公司發(fā)電板塊虧損10個(gè)億，煤炭板塊投資盈利5個(gè)億，總體上虧損5個(gè)億。力爭(zhēng)到2015年，供電煤耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同區(qū)域、同行業(yè)、同類型機(jī)組先進(jìn)水平。分公司是公司總部管理的延伸，要充分發(fā)揮督促、幫助、提醒、檢查和指導(dǎo)的職能，要經(jīng)常深入基層單位，多了解情況、多調(diào)研督導(dǎo)、多幫助指導(dǎo)。下面，我講四點(diǎn)意見。（三）煤價(jià)控制效果不明顯。總體上講，區(qū)域經(jīng)營狀況不容樂觀，集中體現(xiàn)在：蕪湖公司是電量不夠；宿州公司煤炭供應(yīng)緊張、上煤系統(tǒng)故障頻發(fā)；六安第 7 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話公司控虧減虧成效不明顯；宿州生物質(zhì)能公司單耗居高不下、CDM兌現(xiàn)存在一定的不確定性。再就是，入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)如何降下來？8月份，入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)比入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)差了50塊錢，其中煤炭庫存影響了36塊錢，不確定因素確實(shí)還很多。大干一百天，下一步工作重點(diǎn)可以概括為“三句話”、“24個(gè)字”，即：嚴(yán)管煤炭，增發(fā)電量；強(qiáng)化安全，運(yùn)營改善；創(chuàng)新管理，爭(zhēng)取政策。二是強(qiáng)化市場(chǎng)營銷，持之以恒提高設(shè)備利用小時(shí)數(shù)。抓好防磨防爆、防滅火措施的落實(shí)，加大責(zé)任追究力度，努力降低非停。要加大技改降耗工作力度，對(duì)機(jī)組的能耗進(jìn)行診斷，尋找效益顯著的技改項(xiàng)目，做好技改項(xiàng)目的申報(bào)工作。二是強(qiáng)化政策爭(zhēng)取，千方百計(jì)拓展政策效益空間。我們要將“大干100天，確保扭虧為盈”與貫徹集團(tuán)公司、華電國際公司2011年年初、年中工作會(huì)議、存量資產(chǎn)運(yùn)營改善會(huì)議精神、陳總8?10重要講話精神有機(jī)結(jié)合起來，將大干100天作為貫徹上級(jí)會(huì)議精神的重要舉措，鞏固和發(fā)展當(dāng)前向好的經(jīng)營勢(shì)頭，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。（二）分解目標(biāo)抓落實(shí)。要把大干一百天活動(dòng)作為近期宣傳工作的重中之重，充分利用網(wǎng)站、宣傳欄、?？让襟w，開辟專題欄目，多渠道、多形式廣泛宣傳報(bào)道，宣傳造勢(shì)，引導(dǎo)輿論，營造氛圍，凝聚合力，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈提供強(qiáng)有力的思想保證。我們務(wù)必要牢固樹立“區(qū)域上下一盤棋”思想，進(jìn)一步增強(qiáng)扭虧為盈的緊迫感、責(zé)任感和使命感，要堅(jiān)定扭虧為盈的信心和決心，把扭虧為盈作為當(dāng)前工作的首要任務(wù)。我們要秉承相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思想，立足企業(yè)現(xiàn)狀，合理確定標(biāo)桿，以實(shí)現(xiàn)相對(duì)最好為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)中改進(jìn)，動(dòng)態(tài)中提升。在此，我謹(jǐn)代表北京明德信息技術(shù)研究院的全體同仁，感謝大家對(duì)這次“北戴河大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之旅”的熱情支持和真誠參與，歡迎各位的光臨！這次北戴河大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之旅是明德信息發(fā)起主辦的“成就北京”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽系列活動(dòng)的啟動(dòng)和序幕，也是明德信息引領(lǐng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)和深入學(xué)術(shù)研究，從而綜合創(chuàng)業(yè)、全面發(fā)展的新征程的起點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，我們將與團(tuán)中央各相關(guān)部門逐步展開深入廣泛的合作?？鬃又v“學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆”。一、堅(jiān)持講真話、干實(shí)事、見實(shí)效。二、處理好與領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的分工合作關(guān)系，及時(shí)化解矛盾、形成合力，推動(dòng)南海公司各項(xiàng)工作的開展。要善于批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持原則，光明磊落做人。（曾益民、蒙和太等）五、民生和維護(hù)穩(wěn)定及安全生產(chǎn)工作有成績(jī)多年以來，南海農(nóng)場(chǎng)在民生方面的欠賬比較多，在我公司項(xiàng)目用地上有多個(gè)村存在飲水及出行困難問題，去年南海公司出資修繕了一處飲水設(shè)施，但仍有多個(gè)村的問題未能解決，對(duì)此農(nóng)場(chǎng)職工及居民已多次上訪。今年是基層黨組織建設(shè)年，南海黨支部把工作重點(diǎn)放在提高黨員組織紀(jì)律觀念、增強(qiáng)工作主動(dòng)性積極性、在工作中起模范帶頭作用及廉潔自律上。在加強(qiáng)組織建設(shè)培養(yǎng)黨員積極分子方面，南海黨支部堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)、成熟一批發(fā)展一批的原則，把數(shù)名德才兼?zhèn)?，奮發(fā)向上、年輕有為的非黨干部和人才發(fā)展入黨或納入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)。隱患多、群眾上訪已成必然，維穩(wěn)工作繁重、形勢(shì)嚴(yán)峻，農(nóng)場(chǎng)催要墊付的35萬元暫無法解決。做好員工醫(yī)療保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作，并于2011年3月為工齡滿一年的員工繳納了住房公積金，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，解除了大家的后顧之憂，提高了全體員工的工作積極性和主動(dòng)性。“三八婦女節(jié)”各分會(huì)分別組織形式多樣的趣味活動(dòng)，增添了節(jié)日氣氛，調(diào)動(dòng)了女工的工作積極性。認(rèn)真做好新一屆職代會(huì)的組織籌備工作，普遍征求職工代表的意見和建議，形成提案報(bào)告提交大會(huì)討論，建立職代會(huì)工作長(zhǎng)效機(jī)制，將職代會(huì)變成廣大職工參與企業(yè)管理的最重要的途徑，充分發(fā)揮廣大職工的參政議政作用，維護(hù)職工的民主權(quán)利，將我廠的民主管理提升到新的水平。采取崗位練兵、事故演練、專題培訓(xùn)班、外出學(xué)習(xí)等形式，組織廣大職工努力學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真做好崗位練功和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，堅(jiān)持發(fā)揮模范人物的帶動(dòng)和示范作用，不斷提高全員的自身素質(zhì)和工作能力。焙燒車間采用塞、堵、抹對(duì)32爐室及時(shí)進(jìn)行維修，解決了一季度一焙品質(zhì)量問題；浸漬車間二次隧道窯的投產(chǎn)運(yùn)行，天然氣噸消耗量下降了50%；石墨化車間的雙爐送電模式，大大提高了生產(chǎn)效率；各車間的修舊利廢工作每年可節(jié)約資金達(dá)十萬余元?；仡櫼荒陙淼墓?huì)工作，取得了一定成績(jī)，這些成績(jī)的取得和所黨委、所工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是分不開的，是與我們工會(huì)工作者的勤奮工作分不開的，是與廣大會(huì)員的熱情支持和辛勤勞動(dòng)分不開的，在此我代表廠工會(huì)向多年來給予工會(huì)工作大力支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向多年來為工會(huì)工作付出艱辛勞動(dòng)和辛勤汗水的工會(huì)干部、廣大會(huì)員表示衷心的感謝并致以崇高的敬意。根據(jù)《工會(huì)法》要求，結(jié)合我廠實(shí)際，及時(shí)調(diào)整充實(shí)職工代表，及時(shí)吸收新會(huì)員入會(huì)，搞好工會(huì)會(huì)員培訓(xùn)，提高工會(huì)服務(wù)水平。各位代表，這次職代會(huì)的召開，又為我們新的征程吹響了號(hào)角，歷史也賦予我們更加光榮而艱巨的任務(wù)，讓我們?cè)谒h委、所工會(huì)和企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，發(fā)揮全體會(huì)員的智慧和力量，為推進(jìn)廠工會(huì)事業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我廠2012工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。積極抓好廣大會(huì)員住房公積金的收繳工作，認(rèn)真落實(shí)會(huì)員生日餐制度和家庭關(guān)愛制度，切實(shí)維護(hù)好會(huì)員的利益。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)日益繁重的工作壓力和工作任務(wù)，我們深感責(zé)任重大。（六）加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高工會(huì)的戰(zhàn)斗力隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的不斷發(fā)展，對(duì)工會(huì)組織和工會(huì)干部提出了更高的要求，企業(yè)工會(huì)組織在自身發(fā)展、自我完善方面進(jìn)行了不懈努力。特炭部工會(huì)針對(duì)勞務(wù)合同工人數(shù)多、人員構(gòu)成復(fù)雜的特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)合同工和新錄用人員的安全、技能培訓(xùn)，為完成安全目標(biāo)、提高工作質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；I備參與了元宵節(jié)燈展活動(dòng)，各分會(huì)均取得了好成績(jī)，增添了節(jié)日氣氛，使廣大員工過了一個(gè)平安祥和的新春佳節(jié)。積極協(xié)助政治處安置了去年的復(fù)員軍人，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，去年從廣大離退休及在職干部職工子女中招錄了12名操作工人，解決了部分子女的就業(yè)問題，解除了家長(zhǎng)的后顧之憂。為更好地貫徹以人為本的經(jīng)營理念，建立多層次的員工關(guān)愛體系，實(shí)施了員工家庭關(guān)愛制度和員工生日福利制度，在職工生病住院或家庭遇到其他困難時(shí)，工會(huì)干部堅(jiān)持最大限度地幫助員工解決了現(xiàn)實(shí)困難，全年炭素廠工會(huì)和各分會(huì)共探望慰問員工或其家庭六十余次，送去慰問金或物品達(dá)3萬余元；對(duì)家庭生活比較困難的職工積極爭(zhēng)取發(fā)放救濟(jì)金，對(duì)生病年花費(fèi)數(shù)額在10萬元以上的積極爭(zhēng)取愛心救助基金，或采用臨時(shí)借款的形式解決困難員工的燃眉之急，穩(wěn)定員工的思想。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見，我一定真心接受。南海公司基層黨組織建設(shè)取得如此成績(jī)，支部組織委員、綜合部部長(zhǎng)王之章同志功不可沒。如：共產(chǎn)黨員投資部部長(zhǎng)鐘皇在項(xiàng)目推進(jìn)及規(guī)劃報(bào)建等行