【正文】 四是積極發(fā)揮工會的會員“貼心人”保障職能，以服務基層、服務大眾為宗旨，全力抓好“獻愛心、送溫暖”活動，及時了解和掌握困難會員的工作和生活情況，及時化解會員間的各種矛盾，建立健全特困會員檔案，加強動態(tài)管理。特炭部分會，多年來一直堅持抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，通過不斷的工藝實驗和改革，高附加值細顆粒產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，給企業(yè)帶了了可觀的經(jīng)濟效益。（三）廣泛開展活動，促進全廠精神文明建設一年來，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，結(jié)合建黨九十周年系列活動，充分發(fā)揮工會在精神文明建設中的主陣地作用，因地制宜組織參加了所工會開展的各類文體活動，并取得了令人滿意的成績，營造了積極進取、健康向上的精神氛圍?？紤]繳納住房公積金后勞務合同工到手收入相對較低的狀況，經(jīng)理辦公會研究決定，由單位全部承擔勞務合同工住房公積金繳納，保證了勞務合同工的收入穩(wěn)定。為中源集團和南海公司（包括中瑞）黨組織增添了新鮮血液，吸納了數(shù)名專才。因集團和南海公司沒有民生工程方面的資金預算且項目 2 開發(fā)工作還未正式啟動，所以上述問題暫時無法及時解決。這方面蒙總、陳總起到了表率作用。也就是說思想和行動必須結(jié)合起來，才有真正的創(chuàng)造力的出現(xiàn)。對于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)不僅僅是一項神圣而偉大的事業(yè)，更是一個艱巨而繁雜的系統(tǒng)工程，一場規(guī)模空前的戰(zhàn)爭。各單位要服從中心、服務大局，不打小算盤，不算單位帳，把服從服務于區(qū)域扭虧為盈作為檢驗一切工作成效的根本標準。各單位完成既定利潤目標的邊際條件已經(jīng)確定，各邊際條件既互為前提、相互制約、相互影響，又具有一定的獨立性，要按照確定的邊際條件，逐項進行分解，逐條予以落實，目標的分解要符合實際，措施的制定要切實可行。發(fā)電企業(yè)第 13 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話面臨的經(jīng)營困難，已經(jīng)得到了地方政府和有關(guān)部門的高度關(guān)注。從體制機制入手，認真開展輸煤系統(tǒng)專項調(diào)研，扎實開展輸煤系統(tǒng)專項整治活動，積極探索新廠新體制下輸煤系統(tǒng)人力資源配置和管理的新模式?？偲饋碇v就是“兩個持之以恒”：持之以恒降低發(fā)電燃料成本，持之以恒提高設備利用小時數(shù)；“兩個不動搖”：安全第一的基礎(chǔ)位置不動搖，運營改善的基本理念不動搖；“兩個千方百計”，千方百計持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新管理，千方百計拓展政策效益空間。二、抓住關(guān)鍵要素，確保扭虧為盈8月底，分公司組成經(jīng)營工作督導組，到蕪湖公司和宿州公司進行了經(jīng)營工作調(diào)研。一、認真分析短板，直面嚴峻挑戰(zhàn)（一）經(jīng)營目標落后時間進度。三是牢牢把握“轉(zhuǎn)變觀念和管理提升”這個重要支撐，推動觀念轉(zhuǎn)變、體制機制創(chuàng)新，全面提升企業(yè)管理水平。要以職業(yè)經(jīng)理人理念為引領(lǐng)，推動觀念轉(zhuǎn)變；以市場化為導向，推動機制創(chuàng)新；以板塊精益化管理為方向，推動管控體制和業(yè)務模式創(chuàng)新；以嚴格高效管理為手段，從嚴治理企業(yè)。這次會議是華電國際公司深入推進“二次創(chuàng)業(yè)”，繼加強增量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，啟動“百千億行動”之后，為全第 1 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話面改善華電國際公司存量資產(chǎn)盈利能力，提升公司相對競爭力而召開的一次非常重要的會議。多發(fā)電、控煤價是控虧減虧的重要舉措，爭政策是控虧減虧的關(guān)鍵。對于六安二期工作，一方面要充分認識兩臺機組同步建設的風險和困難，加大與地方政府溝通力度，加快4機組核準進度，確保不影響華電在皖的后續(xù)發(fā)展；同時，嚴格按照集團公司要求控制工程進度，確保安全和質(zhì)量，爭創(chuàng)國優(yōu)或魯班獎。其中，；。如果月發(fā)電量低于7億千瓦時，肯定虧損。要加強省內(nèi)市場營銷力度，緊盯調(diào)度，壓負荷指導線上限發(fā)電，做好抓兌現(xiàn)、抓搶發(fā)工作。要充分利用“七要素”日經(jīng)濟利潤分析在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用，關(guān)注重大異動，找出薄弱環(huán)節(jié)，解決影響企業(yè)效益的關(guān)鍵問題。（一）明確責任抓落實。會后各單位要按照今天會上確定的經(jīng)營工作目標，逐級落實責任，層層傳遞壓力，堅定不移地做好跟進措施的執(zhí)行和落實，確保扭虧為盈。加強效能建設是管理創(chuàng)新的應有之義，增強效率意識是形勢所需，是評價個人能力素質(zhì)高低的重要標準。在合作方面，中國時尚品牌協(xié)會、北京知元品牌設計機構(gòu)、啟創(chuàng)國際、首都高校傳媒聯(lián)盟、中學生校園電視臺聯(lián)盟和好運網(wǎng)等已經(jīng)是我們的合作伙伴。對于正確的、對工作有力的一定堅持到底。三、按集團領(lǐng)導指示和要求，在項目推進過程中提高服務意識，主動為開發(fā)商排憂解難。如：共產(chǎn)黨員投資部部長鐘皇在項目推進及規(guī)劃報建等行政審批及護地保地工作中，不管是烈日酷暑還是大風大雨，常年奔波在南海公司的項目用地上和海口、定安、黃竹三地間。歡迎各位領(lǐng)導和同志們多提寶貴意見，我一定真心接受。積極協(xié)助政治處安置了去年的復員軍人，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，去年從廣大離退休及在職干部職工子女中招錄了12名操作工人，解決了部分子女的就業(yè)問題，解除了家長的后顧之憂。特炭部工會針對勞務合同工人數(shù)多、人員構(gòu)成復雜的特點，重點加強對勞務合同工和新錄用人員的安全、技能培訓，為完成安全目標、提高工作質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，面對日益繁重的工作壓力和工作任務，我們深感責任重大。各位代表，這次職代會的召開，又為我們新的征程吹響了號角，歷史也賦予我們更加光榮而艱巨的任務，讓我們在所黨委、所工會和企業(yè)經(jīng)理辦公會的正確領(lǐng)導下，搶抓機遇，真抓實干，團結(jié)一心，迎難而上，發(fā)揮全體會員的智慧和力量，為推進廠工會事業(yè)的發(fā)展，為實現(xiàn)我廠2012工作目標任務而努力奮斗?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，取得了一定成績，這些成績的取得和所黨委、所工會領(lǐng)導的大力支持是分不開的，是與我們工會工作者的勤奮工作分不開的，是與廣大會員的熱情支持和辛勤勞動分不開的，在此我代表廠工會向多年來給予工會工作大力支持和幫助的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝，向多年來為工會工作付出艱辛勞動和辛勤汗水的工會干部、廣大會員表示衷心的感謝并致以崇高的敬意。采取崗位練兵、事故演練、專題培訓班、外出學習等形式，組織廣大職工努力學習政治理論和業(yè)務知識，認真做好崗位練功和業(yè)務技能培訓工作，堅持發(fā)揮模范人物的帶動和示范作用，不斷提高全員的自身素質(zhì)和工作能力?！叭藡D女節(jié)”各分會分別組織形式多樣的趣味活動，增添了節(jié)日氣氛，調(diào)動了女工的工作積極性。隱患多、群眾上訪已成必然，維穩(wěn)工作繁重、形勢嚴峻，農(nóng)場催要墊付的35萬元暫無法解決。今年是基層黨組織建設年，南海黨支部把工作重點放在提高黨員組織紀律觀念、增強工作主動性積極性、在工作中起模范帶頭作用及廉潔自律上。要善于批評與自我批評，堅持原則，光明磊落做人。一、堅持講真話、干實事、見實效。在此基礎(chǔ)上，我們將與團中央各相關(guān)部門逐步展開深入廣泛的合作。我們要秉承相對競爭力的戰(zhàn)略思想，立足企業(yè)現(xiàn)狀，合理確定標桿，以實現(xiàn)相對最好為目標，對標中改進，動態(tài)中提升。要把大干一百天活動作為近期宣傳工作的重中之重，充分利用網(wǎng)站、宣傳欄、?？让襟w，開辟專題欄目，多渠道、多形式廣泛宣傳報道，宣傳造勢，引導輿論，營造氛圍，凝聚合力，為實現(xiàn)扭虧為盈提供強有力的思想保證。我們要將“大干100天，確保扭虧為盈”與貫徹集團公司、華電國際公司2011年年初、年中工作會議、存量資產(chǎn)運營改善會議精神、陳總8?10重要講話精神有機結(jié)合起來，將大干100天作為貫徹上級會議精神的重要舉措，鞏固和發(fā)展當前向好的經(jīng)營勢頭，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。要加大技改降耗工作力度，對機組的能耗進行診斷，尋找效益顯著的技改項目，做好技改項目的申報工作。二是強化市場營銷，持之以恒提高設備利用小時數(shù)。再就是，入爐標煤單價如何降下來？8月份，入爐標煤單價比入廠標煤單價差了50塊錢，其中煤炭庫存影響了36塊錢，不確定因素確實還很多。（三）煤價控制效果不明顯。分公司是公司總部管理的延伸，要充分發(fā)揮督促、幫助、提醒、檢查和指導的職能，要經(jīng)常深入基層單位，多了解情況、多調(diào)研督導、多幫助指導。上半年，華電國際公司發(fā)電板塊虧損10個億，煤炭板塊投資盈利5個億，總體上虧損5個億。首先，我簡要介紹一下華電國際公司存量資產(chǎn)運營改善2011年專題工作會議的主要情況。以上是華電國際公司存量資產(chǎn)運營改善專題會議主要精神。要規(guī)范正平衡計算供電煤耗，建立煤耗計算統(tǒng)一標準，推行入廠、入爐分權(quán)管理。18月份。蕪湖公司盈利1個億，邊際條件是：，%，入爐標煤單價900元/噸。隨著迎峰度冬冬儲煤工作的開始，加之煤礦企業(yè)產(chǎn)能的控制和需求的增加，煤價止跌反彈的拐點已經(jīng)出現(xiàn)。組織好電力安全事故應急處理調(diào)查條例的學習和宣貫工作，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。各單位要按照華電國際公司《財稅政策爭取專項獎勵辦法》，制定具體的專項獎勵辦法，激勵廣大員工積極主動、創(chuàng)造性的開展工作，持續(xù)提升政策爭取的效益貢獻度。在煤價上，要按照測算第 15 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話邊際目標，保證煤炭供應，調(diào)整進煤結(jié)構(gòu)，加強廠內(nèi)管理，做好摻配摻燒。責任感是推動工作落實的動力源。創(chuàng)業(yè)既是創(chuàng)造，更是創(chuàng)新，是一項有關(guān)國家和社會建設的偉大工程。創(chuàng)業(yè)是一項系統(tǒng)的工程，創(chuàng)業(yè)行動要有明確的方向和目標，要有清晰的戰(zhàn)略途徑，正所謂“沒有戰(zhàn)略就沒有執(zhí)行，沒有體系就沒有細節(jié)”?？隙ǔ煽?、鼓舞士氣、充分調(diào)動積極性，找到解決問題的方法的同時指出缺點和不足。目前農(nóng)場方面已完成（南