【正文】 四是積極發(fā)揮工會(huì)的會(huì)員“貼心人”保障職能，以服務(wù)基層、服務(wù)大眾為宗旨，全力抓好“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握困難會(huì)員的工作和生活情況，及時(shí)化解會(huì)員間的各種矛盾，建立健全特困會(huì)員檔案，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。特炭部分會(huì)，多年來一直堅(jiān)持抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，通過不斷的工藝實(shí)驗(yàn)和改革，高附加值細(xì)顆粒產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，給企業(yè)帶了了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。（三）廣泛開展活動(dòng)，促進(jìn)全廠精神文明建設(shè)一年來，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，結(jié)合建黨九十周年系列活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)在精神文明建設(shè)中的主陣地作用，因地制宜組織參加了所工會(huì)開展的各類文體活動(dòng)，并取得了令人滿意的成績，營造了積極進(jìn)取、健康向上的精神氛圍?？紤]繳納住房公積金后勞務(wù)合同工到手收入相對(duì)較低的狀況，經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，由單位全部承擔(dān)勞務(wù)合同工住房公積金繳納，保證了勞務(wù)合同工的收入穩(wěn)定。為中源集團(tuán)和南海公司（包括中瑞）黨組織增添了新鮮血液，吸納了數(shù)名專才。因集團(tuán)和南海公司沒有民生工程方面的資金預(yù)算且項(xiàng)目 2 開發(fā)工作還未正式啟動(dòng)，所以上述問題暫時(shí)無法及時(shí)解決。這方面蒙總、陳總起到了表率作用。也就是說思想和行動(dòng)必須結(jié)合起來，才有真正的創(chuàng)造力的出現(xiàn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)不僅僅是一項(xiàng)神圣而偉大的事業(yè)，更是一個(gè)艱巨而繁雜的系統(tǒng)工程，一場規(guī)?？涨暗膽?zhàn)爭。各單位要服從中心、服務(wù)大局，不打小算盤，不算單位帳，把服從服務(wù)于區(qū)域扭虧為盈作為檢驗(yàn)一切工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。各單位完成既定利潤目標(biāo)的邊際條件已經(jīng)確定，各邊際條件既互為前提、相互制約、相互影響，又具有一定的獨(dú)立性，要按照確定的邊際條件，逐項(xiàng)進(jìn)行分解，逐條予以落實(shí)，目標(biāo)的分解要符合實(shí)際，措施的制定要切實(shí)可行。發(fā)電企業(yè)第 13 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話面臨的經(jīng)營困難，已經(jīng)得到了地方政府和有關(guān)部門的高度關(guān)注。從體制機(jī)制入手，認(rèn)真開展輸煤系統(tǒng)專項(xiàng)調(diào)研，扎實(shí)開展輸煤系統(tǒng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，積極探索新廠新體制下輸煤系統(tǒng)人力資源配置和管理的新模式?？偲饋碇v就是“兩個(gè)持之以恒”：持之以恒降低發(fā)電燃料成本，持之以恒提高設(shè)備利用小時(shí)數(shù)；“兩個(gè)不動(dòng)搖”：安全第一的基礎(chǔ)位置不動(dòng)搖，運(yùn)營改善的基本理念不動(dòng)搖；“兩個(gè)千方百計(jì)”，千方百計(jì)持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新管理，千方百計(jì)拓展政策效益空間。二、抓住關(guān)鍵要素，確保扭虧為盈8月底，分公司組成經(jīng)營工作督導(dǎo)組，到蕪湖公司和宿州公司進(jìn)行了經(jīng)營工作調(diào)研。一、認(rèn)真分析短板，直面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)（一）經(jīng)營目標(biāo)落后時(shí)間進(jìn)度。三是牢牢把握“轉(zhuǎn)變觀念和管理提升”這個(gè)重要支撐，推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變、體制機(jī)制創(chuàng)新，全面提升企業(yè)管理水平。要以職業(yè)經(jīng)理人理念為引領(lǐng)，推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變；以市場化為導(dǎo)向，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新；以板塊精益化管理為方向，推動(dòng)管控體制和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；以嚴(yán)格高效管理為手段，從嚴(yán)治理企業(yè)。這次會(huì)議是華電國際公司深入推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，繼加強(qiáng)增量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，啟動(dòng)“百千億行動(dòng)”之后，為全第 1 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話面改善華電國際公司存量資產(chǎn)盈利能力，提升公司相對(duì)競爭力而召開的一次非常重要的會(huì)議。多發(fā)電、控煤價(jià)是控虧減虧的重要舉措，爭政策是控虧減虧的關(guān)鍵。對(duì)于六安二期工作，一方面要充分認(rèn)識(shí)兩臺(tái)機(jī)組同步建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)和困難，加大與地方政府溝通力度，加快4機(jī)組核準(zhǔn)進(jìn)度，確保不影響華電在皖的后續(xù)發(fā)展；同時(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求控制工程進(jìn)度，確保安全和質(zhì)量，爭創(chuàng)國優(yōu)或魯班獎(jiǎng)。其中，；。如果月發(fā)電量低于7億千瓦時(shí)，肯定虧損。要加強(qiáng)省內(nèi)市場營銷力度，緊盯調(diào)度，壓負(fù)荷指導(dǎo)線上限發(fā)電，做好抓兌現(xiàn)、抓搶發(fā)工作。要充分利用“七要素”日經(jīng)濟(jì)利潤分析在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的作用，關(guān)注重大異動(dòng)，找出薄弱環(huán)節(jié)，解決影響企業(yè)效益的關(guān)鍵問題。（一）明確責(zé)任抓落實(shí)。會(huì)后各單位要按照今天會(huì)上確定的經(jīng)營工作目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，堅(jiān)定不移地做好跟進(jìn)措施的執(zhí)行和落實(shí)，確保扭虧為盈。加強(qiáng)效能建設(shè)是管理創(chuàng)新的應(yīng)有之義，增強(qiáng)效率意識(shí)是形勢所需，是評(píng)價(jià)個(gè)人能力素質(zhì)高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。在合作方面，中國時(shí)尚品牌協(xié)會(huì)、北京知元品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、啟創(chuàng)國際、首都高校傳媒聯(lián)盟、中學(xué)生校園電視臺(tái)聯(lián)盟和好運(yùn)網(wǎng)等已經(jīng)是我們的合作伙伴。對(duì)于正確的、對(duì)工作有力的一定堅(jiān)持到底。三、按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中提高服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為開發(fā)商排憂解難。如：共產(chǎn)黨員投資部部長鐘皇在項(xiàng)目推進(jìn)及規(guī)劃報(bào)建等行政審批及護(hù)地保地工作中，不管是烈日酷暑還是大風(fēng)大雨，常年奔波在南海公司的項(xiàng)目用地上和?？凇⒍ò?、黃竹三地間。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見，我一定真心接受。積極協(xié)助政治處安置了去年的復(fù)員軍人，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，去年從廣大離退休及在職干部職工子女中招錄了12名操作工人，解決了部分子女的就業(yè)問題，解除了家長的后顧之憂。特炭部工會(huì)針對(duì)勞務(wù)合同工人數(shù)多、人員構(gòu)成復(fù)雜的特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)合同工和新錄用人員的安全、技能培訓(xùn)，為完成安全目標(biāo)、提高工作質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，面對(duì)日益繁重的工作壓力和工作任務(wù)，我們深感責(zé)任重大。各位代表，這次職代會(huì)的召開，又為我們新的征程吹響了號(hào)角，歷史也賦予我們更加光榮而艱巨的任務(wù)，讓我們在所黨委、所工會(huì)和企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，發(fā)揮全體會(huì)員的智慧和力量，為推進(jìn)廠工會(huì)事業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我廠2012工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。回顧一年來的工會(huì)工作，取得了一定成績，這些成績的取得和所黨委、所工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是分不開的，是與我們工會(huì)工作者的勤奮工作分不開的，是與廣大會(huì)員的熱情支持和辛勤勞動(dòng)分不開的，在此我代表廠工會(huì)向多年來給予工會(huì)工作大力支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向多年來為工會(huì)工作付出艱辛勞動(dòng)和辛勤汗水的工會(huì)干部、廣大會(huì)員表示衷心的感謝并致以崇高的敬意。采取崗位練兵、事故演練、專題培訓(xùn)班、外出學(xué)習(xí)等形式，組織廣大職工努力學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真做好崗位練功和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，堅(jiān)持發(fā)揮模范人物的帶動(dòng)和示范作用，不斷提高全員的自身素質(zhì)和工作能力。“三八婦女節(jié)”各分會(huì)分別組織形式多樣的趣味活動(dòng)，增添了節(jié)日氣氛，調(diào)動(dòng)了女工的工作積極性。隱患多、群眾上訪已成必然，維穩(wěn)工作繁重、形勢嚴(yán)峻，農(nóng)場催要墊付的35萬元暫無法解決。今年是基層黨組織建設(shè)年，南海黨支部把工作重點(diǎn)放在提高黨員組織紀(jì)律觀念、增強(qiáng)工作主動(dòng)性積極性、在工作中起模范帶頭作用及廉潔自律上。要善于批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持原則，光明磊落做人。一、堅(jiān)持講真話、干實(shí)事、見實(shí)效。在此基礎(chǔ)上，我們將與團(tuán)中央各相關(guān)部門逐步展開深入廣泛的合作。我們要秉承相對(duì)競爭力的戰(zhàn)略思想，立足企業(yè)現(xiàn)狀，合理確定標(biāo)桿，以實(shí)現(xiàn)相對(duì)最好為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)中改進(jìn)，動(dòng)態(tài)中提升。要把大干一百天活動(dòng)作為近期宣傳工作的重中之重，充分利用網(wǎng)站、宣傳欄、?？让襟w，開辟專題欄目，多渠道、多形式廣泛宣傳報(bào)道，宣傳造勢，引導(dǎo)輿論，營造氛圍，凝聚合力，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈提供強(qiáng)有力的思想保證。我們要將“大干100天，確保扭虧為盈”與貫徹集團(tuán)公司、華電國際公司2011年年初、年中工作會(huì)議、存量資產(chǎn)運(yùn)營改善會(huì)議精神、陳總8?10重要講話精神有機(jī)結(jié)合起來，將大干100天作為貫徹上級(jí)會(huì)議精神的重要舉措，鞏固和發(fā)展當(dāng)前向好的經(jīng)營勢頭，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。要加大技改降耗工作力度，對(duì)機(jī)組的能耗進(jìn)行診斷，尋找效益顯著的技改項(xiàng)目，做好技改項(xiàng)目的申報(bào)工作。二是強(qiáng)化市場營銷，持之以恒提高設(shè)備利用小時(shí)數(shù)。再就是，入爐標(biāo)煤單價(jià)如何降下來？8月份，入爐標(biāo)煤單價(jià)比入廠標(biāo)煤單價(jià)差了50塊錢，其中煤炭庫存影響了36塊錢，不確定因素確實(shí)還很多。（三）煤價(jià)控制效果不明顯。分公司是公司總部管理的延伸，要充分發(fā)揮督促、幫助、提醒、檢查和指導(dǎo)的職能，要經(jīng)常深入基層單位，多了解情況、多調(diào)研督導(dǎo)、多幫助指導(dǎo)。上半年，華電國際公司發(fā)電板塊虧損10個(gè)億，煤炭板塊投資盈利5個(gè)億，總體上虧損5個(gè)億。首先，我簡要介紹一下華電國際公司存量資產(chǎn)運(yùn)營改善2011年專題工作會(huì)議的主要情況。以上是華電國際公司存量資產(chǎn)運(yùn)營改善專題會(huì)議主要精神。要規(guī)范正平衡計(jì)算供電煤耗，建立煤耗計(jì)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推行入廠、入爐分權(quán)管理。18月份。蕪湖公司盈利1個(gè)億，邊際條件是：，%，入爐標(biāo)煤單價(jià)900元/噸。隨著迎峰度冬冬儲(chǔ)煤工作的開始，加之煤礦企業(yè)產(chǎn)能的控制和需求的增加，煤價(jià)止跌反彈的拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)。組織好電力安全事故應(yīng)急處理調(diào)查條例的學(xué)習(xí)和宣貫工作，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。各單位要按照華電國際公司《財(cái)稅政策爭取專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，制定具體的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)廣大員工積極主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展工作，持續(xù)提升政策爭取的效益貢獻(xiàn)度。在煤價(jià)上，要按照測算第 15 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話邊際目標(biāo)，保證煤炭供應(yīng)，調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)廠內(nèi)管理，做好摻配摻燒。責(zé)任感是推動(dòng)工作落實(shí)的動(dòng)力源。創(chuàng)業(yè)既是創(chuàng)造，更是創(chuàng)新，是一項(xiàng)有關(guān)國家和社會(huì)建設(shè)的偉大工程。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，創(chuàng)業(yè)行動(dòng)要有明確的方向和目標(biāo)，要有清晰的戰(zhàn)略途徑，正所謂“沒有戰(zhàn)略就沒有執(zhí)行，沒有體系就沒有細(xì)節(jié)”?？隙ǔ煽?、鼓舞士氣、充分調(diào)動(dòng)積極性，找到解決問題的方法的同時(shí)指出缺點(diǎn)和不足。目前農(nóng)場方面已完成（南