【正文】 薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)存在僥幸心理，設(shè)備治理不全面、不細(xì)致，隱患排查流于形式，以致于有些同類型不安全事件重復(fù)發(fā)生。18月份。到年底，還有100多天時間了，為確?？傮w工作目標(biāo)的實現(xiàn)，決定在區(qū)域范圍內(nèi)開展“大干100天、確保扭虧為盈”誓師大會。集團公司9月2日正式批復(fù)同意收購安徽文匯新產(chǎn)品推廣有限公司51%股權(quán)，標(biāo)志著安徽在煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了零的突破。要從工作標(biāo)準(zhǔn)上著手，從區(qū)域扭虧為盈做起，把安徽分公司建設(shè)成為相對競爭力較強的區(qū)域公司。要規(guī)范正平衡計算供電煤耗，建立煤耗計算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推行入廠、入爐分權(quán)管理。二是牢牢把握“存量資產(chǎn)營運改善”這個根本，全面提升公司的相對競爭力。安徽分公司作第 3 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話為集團公司、華電國際公司的重要區(qū)域公司，盡管相對競爭力持續(xù)在提升，但一直沒有摘掉虧損的帽子，與區(qū)域的戰(zhàn)略位置、規(guī)模實力不相稱，區(qū)域上下必須痛下決心，全力扭虧為盈，主動承擔(dān)責(zé)任，提升對華電國際公司的貢獻度。具體來講主要是以下四個方面：（一）控虧減虧爭盈利是當(dāng)前的核心工作目標(biāo)。以上是華電國際公司存量資產(chǎn)運營改善專題會議主要精神。陳總指出，要明確存量資產(chǎn)運營改善的核心內(nèi)容和重點舉措：突出抓好節(jié)能降耗，確保各項指標(biāo)達(dá)到行業(yè)一流水平；突出抓好煤炭采購環(huán)節(jié)的管理，確保煤炭成本處于相對較低水平；突出抓好政策爭取，確保各項政策爭取到位。會上，集團公司黨組成員、華電國際公司總經(jīng)理陳建華作了題為《深化二次創(chuàng)業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新管理，全面提升公司存量資產(chǎn)盈利水平》的重要講話。會議的主要任務(wù)是，傳達(dá)學(xué)習(xí)華電國際公司存量資產(chǎn)運營改善專題會議精神，貫徹落實集團公司黨組成員、華電國際公司總經(jīng)理陳建華8月10日在分公司調(diào)研座談會上的重要講話精神，分析形勢，咬定目標(biāo)，落實措施，迎難而上，務(wù)期必成，確保區(qū)域扭虧為盈。首先，我簡要介紹一下華電國際公司存量資產(chǎn)運營改善2011年專題工作會議的主要情況。陳總強調(diào)，公司系統(tǒng)上下要充分認(rèn)識存量資產(chǎn)運營改善對公司健康發(fā)展的重要意義。陳總還指出，要通過持續(xù)創(chuàng)新管理，全面提升存量資產(chǎn)盈利能力。接下來，重點傳達(dá)一下陳總8月10日在分公司調(diào)研座談會上重要講話精神。上半年，華電國際公司發(fā)電板塊虧損10個億，煤炭板塊投資盈利5個億，總體上虧損5個億。（二）要不斷深化和豐富二次創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵。力爭到2015年，供電煤耗等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同區(qū)域、同行業(yè)、同類型機組先進水平。（三）積極做好管理授權(quán)承接工作。分公司是公司總部管理的延伸，要充分發(fā)揮督促、幫助、提醒、檢查和指導(dǎo)的職能，要經(jīng)常深入基層單位，多了解情況、多調(diào)研督導(dǎo)、多幫助指導(dǎo)。華電在皖的后續(xù)發(fā)展，不管是煤炭資源開發(fā)、項目規(guī)劃發(fā)展，還是爭取運用政策，都離不開政府的支持，環(huán)環(huán)相扣，六安4機組的核準(zhǔn)是第一環(huán)，要全力以赴，積極穩(wěn)妥向前推進。下面，我講四點意見。從實際完成情況來看，區(qū)域各單位利潤完成情況均嚴(yán)重滯后時間進度。（三）煤價控制效果不明顯。（四）主要指標(biāo)優(yōu)化空間較大?？傮w上講，區(qū)域經(jīng)營狀況不容樂觀，集中體現(xiàn)在：蕪湖公司是電量不夠；宿州公司煤炭供應(yīng)緊張、上煤系統(tǒng)故障頻發(fā)；六安第 7 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話公司控虧減虧成效不明顯；宿州生物質(zhì)能公司單耗居高不下、CDM兌現(xiàn)存在一定的不確定性。實現(xiàn)這個邊際條件，每一個指標(biāo)都得調(diào)整：電量上，包括六安公司已轉(zhuǎn)移的2億千瓦時的電量，還差2億多，所以，六安公司的電量必須轉(zhuǎn)移給蕪湖公司，否則，區(qū)域公司的邊際貢獻就會差5到6分錢。再就是，入爐標(biāo)煤單價如何降下來？8月份，入爐標(biāo)煤單價比入廠標(biāo)煤單價差了50塊錢，其中煤炭庫存影響了36塊錢，不確定因素確實還很多。二是標(biāo)煤單價920元/噸，包括8月份，后5個月每個月要完成892元/噸，8月份實際完成928元/噸，煤價目標(biāo)完成難度極大。大干一百天，下一步工作重點可以概括為“三句話”、“24個字”，即：嚴(yán)管煤炭，增發(fā)電量；強化安全，運營改善；創(chuàng)新管理，爭取政策。在重點計劃煤和市場煤差價這么大的情況下，要千方百計提高重點大礦兌現(xiàn)率；要不斷增強第 10 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話對有資源、有運力大客戶的協(xié)作意識，提高其發(fā)運的積極性；大力開拓價格、質(zhì)量、運力較為穩(wěn)定的統(tǒng)配煤礦的資源；在價格適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上盡快提高庫存。二是強化市場營銷，持之以恒提高設(shè)備利用小時數(shù)。宿州公司要加強設(shè)備維護、燃料供應(yīng)、摻配摻燒等重點工作，避免降出力事件的發(fā)生，積極搶發(fā)電量。抓好防磨防爆、防滅火措施的落實，加大責(zé)任追究力度，努力降低非停。二是運營改善的基本理念不動搖，持續(xù)降低機組能耗水平。要加大技改降耗工作力度，對機組的能耗進行診斷，尋找效益顯著的技改項目，做好技改項目的申報工作。觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新是扭虧為盈的根本支撐。二是強化政策爭取，千方百計拓展政策效益空間。要進一步加強溝通協(xié)調(diào)，全力推進“皖電東送”電價調(diào)整工作。我們要將“大干100天，確保扭虧為盈”與貫徹集團公司、華電國際公司2011年年初、年中工作會議、存量資產(chǎn)運營改善會議精神、陳總8?10重要講話精神有機結(jié)合起來，將大干100天作為貫徹上級會議精神的重要舉措，鞏固和發(fā)展當(dāng)前向好的經(jīng)營勢頭，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)?！按蟾?00天，確保扭虧為盈”，必須要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。（二）分解目標(biāo)抓落實。在安全生產(chǎn)上，加強運行管理、強化設(shè)備管理、避免機組非停，減少機組降出力，為機組的安全經(jīng)濟長周期運行奠定基礎(chǔ)。要把大干一百天活動作為近期宣傳工作的重中之重，充分利用網(wǎng)站、宣傳欄、專刊等媒體，開辟專題欄目，多渠道、多形式廣泛宣傳報道，宣傳造勢，引導(dǎo)輿論，營造氛圍，凝聚合力，為實現(xiàn)扭虧為盈提供強有力的思想保證。第 16 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話四、強化四種意識，切實提升執(zhí)行力執(zhí)行力是個人和組織在社會、工作、生活實踐中表現(xiàn)出來的一種素質(zhì)和精神品格，更是衡量決策者、管理者和執(zhí)行者為人處事過程中的一種能力水平和人格魅力。我們務(wù)必要牢固樹立“區(qū)域上下一盤棋”思想，進一步增強扭虧為盈的緊迫感、責(zé)任感和使命感，要堅定扭虧為盈的信心和決心，把扭虧為盈作為當(dāng)前工作的首要任務(wù)。扭虧為盈時間緊、任務(wù)重、困難多，在座的各位要切實樹立“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的責(zé)任感，力戒遇事“拖、賴、推、躲、逃”，要做到事有人管、人有事管，充分發(fā)揚“沒有任何借口”的精神，迎難而上，破困突圍，主動作為，在區(qū)域扭虧為盈的生動實踐中勇立新功。我們要秉承相對競爭力的戰(zhàn)略思想，立足企業(yè)現(xiàn)狀，合理確定標(biāo)桿，以實現(xiàn)相對最好為目標(biāo)，對標(biāo)中改進，動態(tài)中提升。要做到解決困難、問題積極主動，決不拖拉，以高速度、高效率體現(xiàn)執(zhí)行力。在此，我謹(jǐn)代表北京明德信息技術(shù)研究院的全體同仁，感謝大家對這次“北戴河大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之旅”的熱情支持和真誠參與，歡迎各位的光臨！這次北戴河大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之旅是明德信息發(fā)起主辦的“成就北京”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽系列活動的啟動和序幕，也是明德信息引領(lǐng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)和深入學(xué)術(shù)研究，從而綜合創(chuàng)業(yè)、全面發(fā)展的新征程的起點。對國家和社會而言，創(chuàng)業(yè)決不是千軍萬馬過獨木橋，而是充分發(fā)揮社會各界潛在的積極性，激發(fā)各界蘊積的能量，有效地促進社會分工，切實加強各方各界的合作，從而有效改善社會分工基礎(chǔ)上的合作，改進生產(chǎn)關(guān)系，快速提高整個社會生產(chǎn)力的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我們將與團中央各相關(guān)部門逐步展開深入廣泛的合作。創(chuàng)業(yè)項目策劃案的征集將在各大高校廣泛開展，并在各大高校分別建立策劃案征集小組，由征集小組來負(fù)責(zé)該校的比賽宣傳以及參賽作品征集?？鬃又v“學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆”。只有在戰(zhàn)略框架內(nèi)的行動、在宏觀體系中的細(xì)節(jié)才有現(xiàn)實的意義。一、堅持講真話、干實事、見實效。妥善處理復(fù)雜、疑難事務(wù)，正確處理各種關(guān)系，推進項目建設(shè)。二、處理好與領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的分工合作關(guān)系，及時化解矛盾、形成合力，推動南海公司各項工作的開展。鼓勵與批評都是為了把工作做好，但什么時候用肯定成績鼓勁、什么時候用指出不足避免差錯這是個領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。要善于批評與自我批評，堅持原則，光明磊落做人。例如：開發(fā)商建工棚（陳明文周經(jīng)榮）謝海龍（道路補償）歐志堅（苦丁茶）。（曾益民、蒙和太等）五、民生和維護穩(wěn)定及安全生產(chǎn)工作有成績多年以來，南海農(nóng)場在民生方面的欠賬比較多，在我公司項目用地上有多個村存在飲水及出行困難問題，去年南海公司出資修繕了一處飲水設(shè)施，但仍有多個村的問題未能解決，對此農(nóng)場職工及居民已多次上訪。南海公司項目用地范圍內(nèi)，承租南海農(nóng)場小學(xué)和味精廠生產(chǎn)食品和復(fù)合肥的工廠，在生產(chǎn)過程中長期污染周邊環(huán)境，與周圍居民矛盾激化，導(dǎo)致職工通過上訪、堵塞交通、封閉工廠大門等手段，欲求達(dá)到根除污染之目的。今年是基層黨組織建設(shè)年，南海黨支部把工作重點放在提高黨員組織紀(jì)律觀念、增強工作主動性積極性、在工作中起模范帶頭作用及廉潔自律上。他有時因工作重任務(wù)急也經(jīng)常節(jié)假日不休息繼續(xù)為公司工作，從不計較個人得失，從未申領(lǐng)加班工資。在加強組織建設(shè)培養(yǎng)黨員積極分子方面，南海黨支部堅持成熟一個發(fā)展一個、成熟一批發(fā)展一批的原則，把數(shù)名德才兼?zhèn)?，奮發(fā)向上