629述職會(huì)王總講話-wenkub
2024-11-03 22 本頁面
【正文】 理狀態(tài)，做到企業(yè)上下溝通無障礙。老員工是公司的寶貴財(cái)富，所以公司的隊(duì)伍建設(shè)還要在確保老員工穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有序開展。主要內(nèi)容有以下幾方面：一、建立一套完善的規(guī)章制度。三、企業(yè)精神文明建設(shè)基本空白。二是缺乏集體觀念，習(xí)慣單兵作戰(zhàn)，互不服氣，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，自己將自己隔離在集體之外，對(duì)企業(yè)目標(biāo)沒有形成認(rèn)同感，無法聚集合力，使工作合力或者說戰(zhàn)斗力大打折扣。形成的局面是工作記錄一塌糊涂，工作交接兩眼一抹黑，承接任務(wù)拍胸脯，管理決策拍腦門，執(zhí)行完了拍屁股。公司整體上缺乏一套完善的可以作為管理依據(jù)的規(guī)章制度、績效體系，2009年，公司也組織編寫過各種規(guī)章制度，在“制度”上也“上了墻”；2010年底，隨著認(rèn)證體系的推進(jìn)，各部門程序文件及操作手冊(cè)的相繼出臺(tái)，規(guī)章制度也做了許多改進(jìn)，但是，管理層并沒有將這些制度看成是真正可以執(zhí)行的制度，而是當(dāng)成了樣子貨；員工們也沒有以這些制度指導(dǎo)自己的工作，甚至有些基層員工根本就不知道公司的規(guī)章制度，從而形成了管理從上到下人治的局面。2011年1至6月份（截至6月27日），公司總產(chǎn)量近22萬噸，15月份銷售額5629萬元，公司總體經(jīng)營扭虧為盈。特此通知附：王文成董事長在“恒源利爾2011年上半年總結(jié)暨干部述職大會(huì)”上的講話榆林恒源利爾新型建材科技有限公司二零一一年七月六日附件在“恒源利爾2011年上半年總結(jié)暨干部述職大會(huì)”上的講話董事長兼總經(jīng)理：王文成尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工以及兄弟單位的同仁們：大家下午好！一轉(zhuǎn)眼，恒源利爾公司已經(jīng)成立2年了，正式投產(chǎn)也已經(jīng)整整1年了。第一篇：關(guān)于印發(fā)王文成董事長在“恒源利爾2011年上半年總結(jié)暨干部述職大會(huì)”上講話的通知公司各部門：2011年6月29日，公司召開了“恒源利爾2011年上半年總結(jié)暨干部述職大會(huì)”。在此，我代表恒源利爾新型建材科技有限公司全體股東對(duì)這2年來為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的所有員工表示真誠的謝意！前面，公司中高層管理人員對(duì)2011年公司及上半年各自部門的工作做了小結(jié)，成績大家看到了，同樣的，存在的問題也一目了然，在此，由我對(duì)公司投產(chǎn)以來的經(jīng)營情況做一簡單小結(jié)。截至目前，公司共有職工210余人，其中正式員工176人，本科以上4人，大專以上27人，中專以上51人，編外人員40余人。人治的弊病在于決策不透明，依據(jù)不充分，執(zhí)行不得力，結(jié)果不靠譜。造成的直接影響是員工不滿意，管理層難管理，股東不滿意。三是嚴(yán)重缺乏職業(yè)道德。主要表現(xiàn)：一是員工文化生活內(nèi)容極度缺乏，二是員工與企業(yè)之間缺乏溝通的平臺(tái)，三是缺乏一套能夠獲取員工認(rèn)同繼而凝聚員工的企業(yè)文化體系。以公司、部門、崗位三級(jí)制度為核心制度體系，完善公司制度，作為公司整體經(jīng)營管理的制度依據(jù)；完善部門規(guī)章制度，明確部門存在的意義及其責(zé)任，作為部門內(nèi)部管理和規(guī)范工作內(nèi)容及流程的制度依據(jù)；完善崗位說明書，明確每個(gè)崗位每個(gè)員工的職責(zé)，以此指導(dǎo)和引導(dǎo)其開展工作。其次要加強(qiáng)引進(jìn)人才的力度和質(zhì)量。第二要豐富員工文化生活。同時(shí)也會(huì)通過宣傳學(xué)習(xí)或員工手冊(cè)的形式讓所有員工都明確。最后，我代表全體股東對(duì)所有為恒源利爾辛勤付出的員工再次表示感謝，并祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上，祝愿我們的員工前途無量！祝愿今晚的晚會(huì)和明天的安全知識(shí)競(jìng)賽圓滿成功！謝謝大家！2011年6月29日第二篇：王總講話2011正月講話（上市）尊敬的各位金盟的董事、各位經(jīng)銷商：大家新年好！大家年過的好嗎？極不平凡的2010年已經(jīng)過去,我們就迎來了充滿希望得2011年。這一年讓我們忘不了的事情太多太多，幾百個(gè)日日夜夜，你們?cè)谄匠Ｖ胁黄椒驳刈哌^，我們公司在全體經(jīng)銷商們默默奉獻(xiàn)中挺過這極不平凡的一年。關(guān)于生產(chǎn)基地的建設(shè)已經(jīng)有了明確的時(shí)間表，目前公司已經(jīng)在深圳買了15畝工業(yè)用地，設(shè)計(jì)建設(shè)3棟5層的廠房，廠房面積3萬多平米，設(shè)計(jì)的宿舍（50間，每間30平米）和辦公樓（1000平米）建筑面積共計(jì)1600多平米。），預(yù)計(jì)7月份可以完成首棟5層廠房的建設(shè)并投入生產(chǎn)。那么大家一定會(huì)問：我為什么一直以來一心想把公司上市？上市能給企業(yè)和原始股東帶來什么？首先，我很早就講過：我的夢(mèng)想就是想做一家上市公司的老總！其次，企業(yè)上市后的發(fā)展是裂變，是質(zhì)的飛躍。因?yàn)槠髽I(yè)利用資本市場(chǎng)融資不是一次性的，上市后還可以通過增發(fā)股票、發(fā)行債券等多種形式再融資。因此，發(fā)行上市過程實(shí)質(zhì)就是全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、完善公司治理和內(nèi)部控制、提高企業(yè)管理水平的過程；發(fā)行上市可以使企業(yè)步入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，完成向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。上市公司股權(quán)對(duì)員工及經(jīng)銷商們具有極大的吸引力。上市公司還可以通過股票期權(quán)來加大職業(yè)經(jīng)理人的壓力和動(dòng)力。企業(yè)如何才能夠上市？一般企業(yè)上市的選擇有兩種，一個(gè)是境外買殼或者借殼上市，一個(gè)是境內(nèi)買殼或者借殼上市。但是，如果企業(yè)主要產(chǎn)品和市場(chǎng)在境外，或者國際化程度高，也可以選擇境外上市。二是境外上市審批程序較多。5．最近一期末不存在未彌補(bǔ)虧損；6．最近三年財(cái)務(wù)文件無虛假記載，無其他重大違法行為。有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，持續(xù)經(jīng)營時(shí)間可以從有限責(zé)任公司成立之日起計(jì)算。2．創(chuàng)業(yè)板上市的主要條件(1)股票已公開發(fā)行；(2)公司股本總額不少于3000萬元；(
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