【正文】 扶工作力度，集中智慧和力量，深挖潛力，強(qiáng)化整改，促進(jìn)盈利能力的穩(wěn)步提升，努力使聯(lián)系點(diǎn)成為扭虧增盈的示范點(diǎn)。（三）強(qiáng)化措施抓落實(shí)。強(qiáng)化大局意識(shí)。沒(méi)有最優(yōu)，只有相對(duì)最好。謝謝大家。大賽的宣傳和執(zhí)行將以明德信息分布于高校的企業(yè)社團(tuán)明經(jīng)社為基礎(chǔ)，充分與各高校已有的社團(tuán)合作，并爭(zhēng)取與那些有志于以大學(xué)生為主要服務(wù)對(duì)象的各相關(guān)企業(yè)開(kāi)展廣泛深入的合作。目前我們已經(jīng)有了以路軍老師為首的創(chuàng)業(yè)專家隊(duì)伍，今天我們也邀請(qǐng)了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的知名專家楊保、張貴平、胡瀟華、梁建軍、林煜杰、王韜、程聘等老師，同時(shí)我們也邀請(qǐng)了創(chuàng)業(yè)的成功人士范力中、周靜逸等企業(yè)家。3．周副總為何覺(jué)得無(wú)法在五洲公司施展拳腳？作為海歸的管理者，他的管理思維與徐總存在什么樣的矛盾？4．五洲公司較高的離職率是由幾方面原因造成的？5．徐總的管理風(fēng)格是怎樣的？試分析徐總上任后管理失效的主要原因。我們堅(jiān)持貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的“尊重歷史、兼顧現(xiàn)狀、擱置爭(zhēng)議、共同開(kāi)發(fā)”的原則。肯定成績(jī)要實(shí)事求是、找出不足要切中要害（要找準(zhǔn)）要讓當(dāng)事人心悅誠(chéng)服。雖然農(nóng)場(chǎng)與公司在法律上是分開(kāi)了，但在項(xiàng)目的進(jìn)程中我們始終堅(jiān)持提高效率、降低成本之理念，充分利用南海農(nóng)場(chǎng)國(guó)土科等部門(mén)現(xiàn)有的設(shè)備、資料、數(shù)據(jù)及相關(guān)專業(yè)人員，形成資源共享，提高了辦事效率、減少了支出、降低了成本，加快了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的進(jìn)程。目前，該事件已通過(guò)訴訟形式遞交法院并予以受理，此舉不僅最終解決了污染問(wèn)題，化解了矛盾、維護(hù)了穩(wěn)定，而且也為農(nóng)場(chǎng)和我公司排除了重大安全生產(chǎn)隱患，避免了集體上訪及群體惡性事件的發(fā)生。再如：新黨員綜合部副部長(zhǎng)陳明平在完成自己本職工作的同時(shí)，經(jīng)常主動(dòng)幫助、積極配合其他部門(mén)工作，受到同志們的好評(píng)與贊揚(yáng)。在和諧發(fā)展上下功夫。徐金豹二零一二年十二月二十六日第五篇：7__工會(huì)工作報(bào)告(徐總)圍繞中心工作 發(fā)揮職能作用 為企業(yè)的新一輪發(fā)展建功立業(yè)——二屆三次職工代表大會(huì)工會(huì)工作報(bào)告（2012年2月15日）各位代表、同志們：我受炭素廠工會(huì)的委托，向大會(huì)做工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。堅(jiān)持春節(jié)走訪慰問(wèn)離退休老同志活動(dòng)，給他們送去節(jié)日的祝福，并爭(zhēng)取老同志的支持。在平時(shí)工作中加強(qiáng)對(duì)職代會(huì)決議和提案的落實(shí)監(jiān)督，截止到目前上屆職工代表大會(huì)提案已經(jīng)落實(shí)的34條，%，正在落實(shí)的5項(xiàng)。同時(shí)通過(guò)八三電視臺(tái)、《工作動(dòng)態(tài)》、《情況信息》宣傳會(huì)員中的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，促進(jìn)了精神文明建設(shè)。樹(shù)立了“廠興我榮、廠衰我恥”的思想，始終堅(jiān)持“管理零失誤、工作零缺陷”的工作理念，不斷挖掘裝備和人員的潛能，管理效率和工作質(zhì)量得到全面提高，特別是開(kāi)展“崗位之星”創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，廣大會(huì)員積極響應(yīng)，努力工作，各方面工作整體推進(jìn)，創(chuàng)建工作取得明顯的效果，為工會(huì)組織贏得了地位。在管理中，堅(jiān)持民主管理、民主決策，提高工作效率和質(zhì)量。二是積極做好職工代表大會(huì)的日常工作，重點(diǎn)抓好職代會(huì)決議和各項(xiàng)大會(huì)通過(guò)提案的落實(shí)工作，對(duì)那些促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、涉及職工切身利益的重要提案進(jìn)行督促辦理，要立足我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，協(xié)助相關(guān)部門(mén)積極開(kāi)展工作，力爭(zhēng)做到事事有落實(shí)，件件有回音，充分發(fā)揮職代會(huì)的參政議政作用。七是積極發(fā)揮陣地優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，組織開(kāi)展小型多樣的群眾性文體活動(dòng)，配合政工部門(mén)抓好思想政治工作，重點(diǎn)是解決目前的工作責(zé)任心不強(qiáng)、壓力不大、攀比心理嚴(yán)重等問(wèn)題，充分發(fā)揮好工會(huì)的橋梁和紐帶作用，發(fā)揮工會(huì)在凝聚人心、維護(hù)穩(wěn)定方面的促進(jìn)作用。六是以即將開(kāi)展的“信得過(guò)班組、信得過(guò)崗位”活動(dòng)為契機(jī)，倡導(dǎo)廣大會(huì)員愛(ài)崗敬業(yè)、以廠為家，大力開(kāi)展班組競(jìng)賽、崗位比武、提合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等活動(dòng)。面對(duì)新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)十七大及十七屆五中、六中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以維護(hù)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局為目標(biāo)，緊緊圍繞所黨委、所工會(huì)和企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)的工作部署，切實(shí)提高會(huì)員素質(zhì)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力加強(qiáng)自身建設(shè)，全面履行工會(huì)組織的職能，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)廣大會(huì)員的積極性、創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大會(huì)員為順利完成全年的工作目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。在用人上，選擇群眾威信高、事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬的同志從事工會(huì)工作，強(qiáng)化工會(huì)組織保障。（五）堅(jiān)持崗位立功，努力提高工會(huì)組織的地位。參加了慶“三〃八”婦女節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，炭素廠工會(huì)和各分會(huì)多個(gè)項(xiàng)目獲得了好成績(jī)；參加了全所男子籃球比賽，炭素廠工會(huì)、研究所分會(huì)分別取得了第一、三名的好成績(jī)；舉辦了山東八三炭素廠“唱紅歌、頌祖國(guó)”，共500余人參加了此次活動(dòng)，體現(xiàn)了全廠干部職工對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)，對(duì)黨的忠誠(chéng)，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力；參加了全所第35屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，炭素廠工會(huì)、特炭部分會(huì)分獲總分第一、二名的好成績(jī)；組織參加了特炭杯羽毛球比賽，特炭部分會(huì)、炭素廠工會(huì)獲團(tuán)體總分第一、二名。（二）健全廠務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)廠工會(huì)注重維護(hù)職工的民主權(quán)利，多年來(lái)，始終堅(jiān)持將重大問(wèn)題和涉及員工切身利益的敏感問(wèn)題全部予以公開(kāi)，每項(xiàng)管理制度出臺(tái)前普遍征求員工的意見(jiàn)和建議，使廣大員工有充分的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。積極開(kāi)展“一幫一”幫扶活動(dòng)，組織全廠黨員干部捐款捐物近萬(wàn)元，對(duì)生活困難的16名職工開(kāi)展了幫扶，切實(shí)緩解了職工的生活困難。也許就是這些激發(fā)了我的工作熱情和積極性。七、存在的問(wèn)題及不足和需改進(jìn)及加強(qiáng)的地方多請(qǐng)示、多匯報(bào)、與上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。他有時(shí)因工作重任務(wù)急也經(jīng)常節(jié)假日不休息繼續(xù)為公司工作，從不計(jì)較個(gè)人得失，從未申領(lǐng)加班工資。南海公司項(xiàng)目用地范圍內(nèi)，承租南海農(nóng)場(chǎng)小學(xué)和味精廠生產(chǎn)食品和復(fù)合肥的工廠，在生產(chǎn)過(guò)程中長(zhǎng)期污染周邊環(huán)境，與周?chē)用衩芗せ?，?dǎo)致職工通過(guò)上訪、堵塞交通、封閉工廠大門(mén)等手段，欲求達(dá)到根除污染之目的。例如：開(kāi)發(fā)商建工棚（陳明文周經(jīng)榮）謝海龍（道路補(bǔ)償）歐志堅(jiān)（苦丁茶）。鼓勵(lì)與批評(píng)都是為了把工作做好，但什么時(shí)候用肯定成績(jī)鼓勁、什么時(shí)候用指出不足避免差錯(cuò)這是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問(wèn)題。妥善處理復(fù)雜、疑難事務(wù)，正確處理各種關(guān)系，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。只有在戰(zhàn)略框架內(nèi)的行動(dòng)、在宏觀體系中的細(xì)節(jié)才有現(xiàn)實(shí)的意義。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃案的征集將在各大高校廣泛開(kāi)展，并在各大高校分別建立策劃案征集小組，由征集小組來(lái)負(fù)責(zé)該校的比賽宣傳以及參賽作品征集。對(duì)國(guó)家和社會(huì)而言，創(chuàng)業(yè)決不是千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，而是充分發(fā)揮社會(huì)各界潛在的積極性，激發(fā)各界蘊(yùn)積的能量，有效地促進(jìn)社會(huì)分工，切實(shí)加強(qiáng)各方各界的合作，從而有效改善社會(huì)分工基礎(chǔ)上的合作，改進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系，快速提高整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。要做到解決困難、問(wèn)題積極主動(dòng)，決不拖拉，以高速度、高效率體現(xiàn)執(zhí)行力。扭虧為盈時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多，在座的各位要切實(shí)樹(shù)立“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的責(zé)任感，力戒遇事“拖、賴、推、躲、逃”，要做到事有人管、人有事管，充分發(fā)揚(yáng)“沒(méi)有任何借口”的精神，迎難而上，破困突圍，主動(dòng)作為，在區(qū)域扭虧為盈的生動(dòng)實(shí)踐中勇立新功。第 16 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話四、強(qiáng)化四種意識(shí)，切實(shí)提升執(zhí)行力執(zhí)行力是個(gè)人和組織在社會(huì)、工作、生活實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái)的一種素質(zhì)和精神品格，更是衡量決策者、管理者和執(zhí)行者為人處事過(guò)程中的一種能力水平和人格魅力。在安全生產(chǎn)上，加強(qiáng)運(yùn)行管理、強(qiáng)化設(shè)備管理、避免機(jī)組非停，減少機(jī)組降出力，為機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定基礎(chǔ)?！按蟾?00天，確保扭虧為盈”，必須要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)“皖電東送”電價(jià)調(diào)整工作。觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新是扭虧為盈的根本支撐。二是運(yùn)營(yíng)改善的基本理念不動(dòng)搖，持續(xù)降低機(jī)組能耗水平。宿州公司要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、燃料供應(yīng)、摻配摻燒等重點(diǎn)工作，避免降出力事件的發(fā)生，積極搶發(fā)電量。在重點(diǎn)計(jì)劃煤和市場(chǎng)煤差價(jià)這么大的情況下，要千方百計(jì)提高重點(diǎn)大礦兌現(xiàn)率；要不斷增強(qiáng)第 10 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話對(duì)有資源、有運(yùn)力大客戶的協(xié)作意識(shí)，提高其發(fā)運(yùn)的積極性；大力開(kāi)拓價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)力較為穩(wěn)定的統(tǒng)配煤礦的資源；在價(jià)格適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上盡快提高庫(kù)存。二是標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)920元/噸，包括8月份，后5個(gè)月每個(gè)月要完成892元/噸，8月份實(shí)際完成928元/噸，煤價(jià)目標(biāo)完成難度極大。實(shí)現(xiàn)這個(gè)邊際條件，每一個(gè)指標(biāo)都得調(diào)整：電量上，包括六安公司已轉(zhuǎn)移的2億千瓦時(shí)的電量，還差2億多，所以，六安公司的電量必須轉(zhuǎn)移給蕪湖公司，否則，區(qū)域公司的邊際貢獻(xiàn)就會(huì)差5到6分錢(qián)。（四）主要指標(biāo)優(yōu)化空間較大。從實(shí)際完成情況來(lái)看，區(qū)域各單位利潤(rùn)完成情況均嚴(yán)重滯后時(shí)間進(jìn)度。華電在皖的后續(xù)發(fā)展，不管是煤炭資源開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目規(guī)劃發(fā)展，還是爭(zhēng)取運(yùn)用政策，都離不開(kāi)政府的支持，環(huán)環(huán)相扣，六安4機(jī)組的核準(zhǔn)是第一環(huán)，要全力以赴，積極穩(wěn)妥向前推進(jìn)。（三）積極做好管理授權(quán)承接工作。（二）要不斷深化和豐富二次創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵。接下來(lái)，重點(diǎn)傳達(dá)一下陳總8月10日在分公司調(diào)研座談會(huì)上重要講話精神。陳總強(qiáng)調(diào)，公司系統(tǒng)上下要充分認(rèn)識(shí)存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善對(duì)公司健康發(fā)展的重要意義。會(huì)議的主要任務(wù)是，傳達(dá)學(xué)習(xí)華電國(guó)際公司存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善專題會(huì)議精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組成員、華電國(guó)際公司總經(jīng)理陳建華8月10日在分公司調(diào)研座談會(huì)上的重要講話精神，分析形勢(shì)，