【正文】 政審批及護(hù)地保地工作中，不管是烈日酷暑還是大風(fēng)大雨，常年奔波在南海公司的項(xiàng)目用地上和?？?、定安、黃竹三地間。為了有效解決職工穩(wěn)定和場(chǎng)司和諧問(wèn)題，我公司積極與南海農(nóng)場(chǎng)多次協(xié)商后，農(nóng)場(chǎng)方面也已答應(yīng)上述民生問(wèn)題可由農(nóng)場(chǎng)先行墊資解決，待投資公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作啟動(dòng)后再予以償還。三、按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中提高服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為開(kāi)發(fā)商排憂解難。對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工堅(jiān)持正面引導(dǎo)，要求別人做到的自己首先要做好。對(duì)于正確的、對(duì)工作有力的一定堅(jiān)持到底。對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。在合作方面，中國(guó)時(shí)尚品牌協(xié)會(huì)、北京知元品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、啟創(chuàng)國(guó)際、首都高校傳媒聯(lián)盟、中學(xué)生校園電視臺(tái)聯(lián)盟和好運(yùn)網(wǎng)等已經(jīng)是我們的合作伙伴。創(chuàng)業(yè)者不止是要付出全部心血，更要調(diào)動(dòng)自身所有的積極因素——知識(shí)儲(chǔ)備、情感投入、人脈經(jīng)營(yíng)、智慧結(jié)晶等來(lái)投入社會(huì)生產(chǎn)的洪流，覓求新的獨(dú)特增長(zhǎng)點(diǎn)，以求異軍突起，有效地促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，從而彰顯自我，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)效能建設(shè)是管理創(chuàng)新的應(yīng)有之義，增強(qiáng)效率意識(shí)是形勢(shì)所需，是評(píng)價(jià)個(gè)人能力素質(zhì)高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。會(huì)后各單位要按照今天會(huì)上確定的經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，堅(jiān)定不移地做好跟進(jìn)措施的執(zhí)行和落實(shí)，確保扭虧為盈。在發(fā)電量上，蕪湖公司、宿州公司要分別按照發(fā)電量82億、84億千瓦時(shí)的目標(biāo)，按月分解、逐天落實(shí)。（一）明確責(zé)任抓落實(shí)。要進(jìn)一步加大工作力度，積極爭(zhēng)取各方面政策的支持。要充分利用“七要素”日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，關(guān)注重大異動(dòng)，找出薄弱環(huán)節(jié)，解決影響企業(yè)效益的關(guān)鍵問(wèn)題。從優(yōu)先保障安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，做好大修技改項(xiàng)目計(jì)劃審查工作。要加強(qiáng)省內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷力度，緊盯調(diào)度，壓負(fù)荷指導(dǎo)線上限發(fā)電，做好抓兌現(xiàn)、抓搶發(fā)工作。（一）嚴(yán)管煤炭，增發(fā)電量一是強(qiáng)化燃料管理，持之以恒降低發(fā)電燃料成本。如果月發(fā)電量低于7億千瓦時(shí)，肯定虧損。結(jié)合調(diào)研情況和區(qū)域各單位實(shí)際，現(xiàn)提出各單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：宿州公司爭(zhēng)取盈利1000萬(wàn)，確保500萬(wàn)，蕪湖公司爭(zhēng)取盈利1億，確保8000萬(wàn)；六安公司確保虧損不超過(guò)1億；宿州生物質(zhì)能公司確保CDM兌現(xiàn)，確保不虧損。其中，；。按各單位與華電國(guó)際公司簽訂的《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，依時(shí)間進(jìn)度測(cè)算，實(shí)際完成利潤(rùn)1092萬(wàn)元；，實(shí)際完成利潤(rùn)2371萬(wàn)元；六安公司應(yīng)完成利潤(rùn)5336萬(wàn)元，實(shí)際完成利潤(rùn)7649萬(wàn)元；，實(shí)際完成利潤(rùn)857萬(wàn)元。對(duì)于六安二期工作，一方面要充分認(rèn)識(shí)兩臺(tái)機(jī)組同步建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)和困難，加大與地方政府溝通力度，加快4機(jī)組核準(zhǔn)進(jìn)度，確保不影響華電在皖的后續(xù)發(fā)展；同時(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求控制工程進(jìn)度，確保安全和質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)或魯班獎(jiǎng)。入場(chǎng)煤管理是電廠管理的關(guān)鍵，要從礦方發(fā)煤的數(shù)量和熱值、實(shí)際收到的數(shù)量和熱值、付款的數(shù)量和熱值等幾個(gè)方面真正把入廠煤弄清楚。多發(fā)電、控煤價(jià)是控虧減虧的重要舉措，爭(zhēng)政策是控虧減虧的關(guān)鍵。華電國(guó)際公司副總經(jīng)理王文琦、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳存來(lái)分別就煤電板塊、供熱板塊存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善作了專題報(bào)告，重點(diǎn)對(duì)今年最后四個(gè)月的工作進(jìn)行了安排部署；總工程師謝云就華電第 2 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話國(guó)際公司“十二五”節(jié)能、環(huán)保規(guī)劃進(jìn)行了解讀，明確了華電國(guó)際公司“十二五”期間節(jié)能減排目標(biāo)和管理措施，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排。這次會(huì)議是華電國(guó)際公司深入推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，繼加強(qiáng)增量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，啟動(dòng)“百千億行動(dòng)”之后，為全第 1 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話面改善華電國(guó)際公司存量資產(chǎn)盈利能力，提升公司相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力而召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。9月8日，華電國(guó)際公司在北京召開(kāi)了存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善2011年專題工作會(huì)議。要以職業(yè)經(jīng)理人理念為引領(lǐng)，推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變；以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新；以板塊精益化管理為方向，推動(dòng)管控體制和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；以嚴(yán)格高效管理為手段，從嚴(yán)治理企業(yè)。按照上半年的指標(biāo)預(yù)算，全年預(yù)計(jì)虧損1015個(gè)億，電價(jià)調(diào)整的成果被后續(xù)的煤價(jià)上漲蠶食，加上現(xiàn)金流的影響，債務(wù)不斷上升，公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。三是牢牢把握“轉(zhuǎn)變觀念和管理提升”這個(gè)重要支撐，推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變、體制機(jī)制創(chuàng)新，全面提升企業(yè)管理水平。（四）統(tǒng)籌推進(jìn)區(qū)域規(guī)劃發(fā)展工作。一、認(rèn)真分析短板，直面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落后時(shí)間進(jìn)度。18月份，%。二、抓住關(guān)鍵要素，確保扭虧為盈8月底，分公司組成經(jīng)營(yíng)工作督導(dǎo)組，到蕪湖公司和宿州公司進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研。根據(jù)測(cè)算，宿州公司每度電的邊際貢獻(xiàn)在6分5左右，月均固定費(fèi)用約4200萬(wàn)元，其盈虧平衡電量是84億千瓦時(shí)，月均盈虧平衡電量是7億千瓦時(shí)?？偲饋?lái)講就是“兩個(gè)持之以恒”：持之以恒降低發(fā)電燃料成本，持之以恒提高設(shè)備利用小時(shí)數(shù)；“兩個(gè)不動(dòng)搖”：安全第一的基礎(chǔ)位置不動(dòng)搖，運(yùn)營(yíng)改善的基本理念不動(dòng)搖；“兩個(gè)千方百計(jì)”，千方百計(jì)持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新管理，千方百計(jì)拓展政策效益空間。進(jìn)入9月份，隨著天氣的變化，電量需求越來(lái)越少，加之電價(jià)上調(diào)后其他發(fā)電集團(tuán)發(fā)電積極性比較高，爭(zhēng)取電量就成為市場(chǎng)營(yíng)銷工作面臨的首要問(wèn)題。從體制機(jī)制入手，認(rèn)真開(kāi)展輸煤系統(tǒng)專項(xiàng)調(diào)研，扎實(shí)開(kāi)展輸煤系統(tǒng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，積極探索新廠新體制下輸煤系統(tǒng)人力資源配置和管理的新模式。要不斷深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)涵，充實(shí)完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容，提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)作用。發(fā)電企業(yè)第 13 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話面臨的經(jīng)營(yíng)困難，已經(jīng)得到了地方政府和有關(guān)部門的高度關(guān)注。我們要牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把一切工作的主體和核心放到狠抓落實(shí)上來(lái)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，快節(jié)奏、高效率，持之以恒、務(wù)期必成，確保扭虧第 14 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話為盈。各單位完成既定利潤(rùn)目標(biāo)的邊際條件已經(jīng)確定，各邊際條件既互為前提、相互制約、相互影響，又具有一定的獨(dú)立性，要按照確定的邊際條件，逐項(xiàng)進(jìn)行分解，逐條予以落實(shí)，目標(biāo)的分解要符合實(shí)際，措施的制定要切實(shí)可行。各單位要通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)會(huì)，及時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)到每一個(gè)干部職工，盡快把區(qū)域上下的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到分公司的決策部署上來(lái)，真正把本次會(huì)議的精神落實(shí)到扭虧為盈的實(shí)踐中，以上下通暢的執(zhí)行力，確保扭虧為盈。各單位要服從中心、服務(wù)大局，不打小算盤，不算單位帳，把服從服務(wù)于區(qū)域扭虧為盈作為檢驗(yàn)一切工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化效率意識(shí)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)不僅僅是一項(xiàng)神圣而偉大的事業(yè)，更是一個(gè)艱巨而繁雜的系統(tǒng)工程，一場(chǎng)規(guī)?？涨暗膽?zhàn)爭(zhēng)。我們也已經(jīng)和各地駐京團(tuán)工委尤其是甘肅駐京團(tuán)工委和河北駐京團(tuán)工委展開(kāi)了良好的合作。也就是說(shuō)思想和行動(dòng)必須結(jié)合起來(lái)，才有真正的創(chuàng)造力的出現(xiàn)。在具體工作中善于把復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化，從而提高了工作效率。這方面蒙總、陳總起到了表率作用。員工有錯(cuò)實(shí)事求是地講在當(dāng)面，自己有錯(cuò)主動(dòng)自我批評(píng)；工作原則不讓步，枝節(jié)問(wèn)題不糾纏；處理問(wèn)題基本做到公平公正，讓人心服口服。因集團(tuán)和南海公司沒(méi)有民生工程方面的資金預(yù)算且項(xiàng)目 2 開(kāi)發(fā)工作還未正式啟動(dòng)，所以上述問(wèn)題暫時(shí)無(wú)法及時(shí)解決。在各項(xiàng)工作中每一名共產(chǎn)黨 員，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都能走在前面，起到一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。為中源集團(tuán)和南海公司（包括中瑞）黨組織增添了新鮮血液，吸納了數(shù)名專才。自己最大的缺點(diǎn)就是耐力不足，今后要加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)和歷練。考慮繳納住房公積金后勞務(wù)合同工到手收入相對(duì)較低的狀況，經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，由單位全部承擔(dān)勞務(wù)合同工住房公積金繳納，保證了勞務(wù)合同工的收入穩(wěn)定。工會(huì)還積極發(fā)揮職工的貼心人作用，及時(shí)協(xié)調(diào)解決同事之間、家庭之間的各種矛盾和問(wèn)題，將各種不安定因素化解在萌芽狀態(tài)，保證廠群關(guān)系、同事關(guān)系、家庭關(guān)系的和諧。（三）廣泛開(kāi)展活動(dòng)，促進(jìn)全廠精神文明建設(shè)一年來(lái)，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，結(jié)合建黨九十周年系列活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)在精神文明建設(shè)中的主陣地作用，因地制宜組織參加了所工會(huì)開(kāi)展的各類文體活動(dòng)，并取得了令人滿意的成績(jī)，營(yíng)造了積極進(jìn)取、健康向上的精神氛圍。炭素廠工會(huì)先后組織舉辦了設(shè)備維修培訓(xùn)班、工藝技術(shù)培訓(xùn)班、新錄用勞務(wù)合同工勞動(dòng)紀(jì)律、安全知識(shí)培訓(xùn)班等40個(gè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)達(dá)598課時(shí)，參訓(xùn)人數(shù)1400余人次；根據(jù)勞教局關(guān)停研究所特氣站的總體要求，依據(jù)《關(guān)于研究所特氣廠職工安置工作的意見(jiàn)》的規(guī)定，對(duì)107人進(jìn)行安置，并且炭素廠、特炭部對(duì)55人進(jìn)行了企業(yè)制度、安全知識(shí)、工藝技術(shù)等方面進(jìn)行了集中培訓(xùn)，共計(jì)208課時(shí)，公開(kāi)公正的組織了安置考試，解決了退出人員的安置問(wèn)題，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。特炭部分會(huì)，多年來(lái)一直堅(jiān)持抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，通過(guò)不斷的工藝實(shí)驗(yàn)和改革，高附加值細(xì)顆粒產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，給企業(yè)帶了了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二、2011年的工作打算今年是“十八大”召開(kāi)之年，也是我廠結(jié)構(gòu)調(diào)整承上啟下的一年，炭素行業(yè)、電子行業(yè)的生存和發(fā)展仍然面臨眾多不確定因素，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作依然艱難。四是積極發(fā)揮工會(huì)的會(huì)員“貼心人”保障職能，以服務(wù)基層、服務(wù)大眾為宗旨，全力抓好“獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握困難會(huì)員的工作和生活情況，及時(shí)化解會(huì)員間的各種矛盾，建立健全特困會(huì)員檔案，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。謝謝大家！