【正文】 政審批及護地保地工作中，不管是烈日酷暑還是大風(fēng)大雨，常年奔波在南海公司的項目用地上和?？?、定安、黃竹三地間。為了有效解決職工穩(wěn)定和場司和諧問題，我公司積極與南海農(nóng)場多次協(xié)商后，農(nóng)場方面也已答應(yīng)上述民生問題可由農(nóng)場先行墊資解決，待投資公司項目開發(fā)工作啟動后再予以償還。三、按集團領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，在項目推進過程中提高服務(wù)意識，主動為開發(fā)商排憂解難。對部門領(lǐng)導(dǎo)及員工堅持正面引導(dǎo)，要求別人做到的自己首先要做好。對于正確的、對工作有力的一定堅持到底。對于創(chuàng)業(yè)來說更是如此。在合作方面，中國時尚品牌協(xié)會、北京知元品牌設(shè)計機構(gòu)、啟創(chuàng)國際、首都高校傳媒聯(lián)盟、中學(xué)生校園電視臺聯(lián)盟和好運網(wǎng)等已經(jīng)是我們的合作伙伴。創(chuàng)業(yè)者不止是要付出全部心血，更要調(diào)動自身所有的積極因素——知識儲備、情感投入、人脈經(jīng)營、智慧結(jié)晶等來投入社會生產(chǎn)的洪流，覓求新的獨特增長點，以求異軍突起，有效地促進社會生產(chǎn)力的發(fā)展，從而彰顯自我，實現(xiàn)人生價值和社會價值的有機統(tǒng)一。加強效能建設(shè)是管理創(chuàng)新的應(yīng)有之義，增強效率意識是形勢所需，是評價個人能力素質(zhì)高低的重要標準。強化責(zé)任意識。會后各單位要按照今天會上確定的經(jīng)營工作目標，逐級落實責(zé)任，層層傳遞壓力，堅定不移地做好跟進措施的執(zhí)行和落實，確保扭虧為盈。在發(fā)電量上，蕪湖公司、宿州公司要分別按照發(fā)電量82億、84億千瓦時的目標，按月分解、逐天落實。（一）明確責(zé)任抓落實。要進一步加大工作力度，積極爭取各方面政策的支持。要充分利用“七要素”日經(jīng)濟利潤分析在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用，關(guān)注重大異動，找出薄弱環(huán)節(jié)，解決影響企業(yè)效益的關(guān)鍵問題。從優(yōu)先保障安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，做好大修技改項目計劃審查工作。要加強省內(nèi)市場營銷力度，緊盯調(diào)度，壓負荷指導(dǎo)線上限發(fā)電，做好抓兌現(xiàn)、抓搶發(fā)工作。（一）嚴管煤炭，增發(fā)電量一是強化燃料管理，持之以恒降低發(fā)電燃料成本。如果月發(fā)電量低于7億千瓦時，肯定虧損。結(jié)合調(diào)研情況和區(qū)域各單位實際，現(xiàn)提出各單位年度經(jīng)營目標：宿州公司爭取盈利1000萬，確保500萬，蕪湖公司爭取盈利1億，確保8000萬；六安公司確保虧損不超過1億；宿州生物質(zhì)能公司確保CDM兌現(xiàn)，確保不虧損。其中，；。按各單位與華電國際公司簽訂的《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》，依時間進度測算，實際完成利潤1092萬元；，實際完成利潤2371萬元；六安公司應(yīng)完成利潤5336萬元，實際完成利潤7649萬元；，實際完成利潤857萬元。對于六安二期工作，一方面要充分認識兩臺機組同步建設(shè)的風(fēng)險和困難，加大與地方政府溝通力度，加快4機組核準進度，確保不影響華電在皖的后續(xù)發(fā)展；同時，嚴格按照集團公司要求控制工程進度，確保安全和質(zhì)量，爭創(chuàng)國優(yōu)或魯班獎。入場煤管理是電廠管理的關(guān)鍵，要從礦方發(fā)煤的數(shù)量和熱值、實際收到的數(shù)量和熱值、付款的數(shù)量和熱值等幾個方面真正把入廠煤弄清楚。多發(fā)電、控煤價是控虧減虧的重要舉措，爭政策是控虧減虧的關(guān)鍵。華電國際公司副總經(jīng)理王文琦、財務(wù)總監(jiān)陳存來分別就煤電板塊、供熱板塊存量資產(chǎn)運營改善作了專題報告，重點對今年最后四個月的工作進行了安排部署；總工程師謝云就華電第 2 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話國際公司“十二五”節(jié)能、環(huán)保規(guī)劃進行了解讀，明確了華電國際公司“十二五”期間節(jié)能減排目標和管理措施，對相關(guān)工作進行了安排。這次會議是華電國際公司深入推進“二次創(chuàng)業(yè)”，繼加強增量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，啟動“百千億行動”之后，為全第 1 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話面改善華電國際公司存量資產(chǎn)盈利能力，提升公司相對競爭力而召開的一次非常重要的會議。9月8日，華電國際公司在北京召開了存量資產(chǎn)運營改善2011年專題工作會議。要以職業(yè)經(jīng)理人理念為引領(lǐng)，推動觀念轉(zhuǎn)變；以市場化為導(dǎo)向，推動機制創(chuàng)新；以板塊精益化管理為方向，推動管控體制和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；以嚴格高效管理為手段，從嚴治理企業(yè)。按照上半年的指標預(yù)算，全年預(yù)計虧損1015個億，電價調(diào)整的成果被后續(xù)的煤價上漲蠶食，加上現(xiàn)金流的影響，債務(wù)不斷上升，公司經(jīng)營形勢十分嚴峻。三是牢牢把握“轉(zhuǎn)變觀念和管理提升”這個重要支撐，推動觀念轉(zhuǎn)變、體制機制創(chuàng)新，全面提升企業(yè)管理水平。（四）統(tǒng)籌推進區(qū)域規(guī)劃發(fā)展工作。一、認真分析短板，直面嚴峻挑戰(zhàn)（一）經(jīng)營目標落后時間進度。18月份，%。二、抓住關(guān)鍵要素，確保扭虧為盈8月底，分公司組成經(jīng)營工作督導(dǎo)組，到蕪湖公司和宿州公司進行了經(jīng)營工作調(diào)研。根據(jù)測算，宿州公司每度電的邊際貢獻在6分5左右，月均固定費用約4200萬元，其盈虧平衡電量是84億千瓦時，月均盈虧平衡電量是7億千瓦時?？偲饋碇v就是“兩個持之以恒”：持之以恒降低發(fā)電燃料成本，持之以恒提高設(shè)備利用小時數(shù)；“兩個不動搖”：安全第一的基礎(chǔ)位置不動搖，運營改善的基本理念不動搖；“兩個千方百計”，千方百計持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新管理，千方百計拓展政策效益空間。進入9月份，隨著天氣的變化，電量需求越來越少，加之電價上調(diào)后其他發(fā)電集團發(fā)電積極性比較高，爭取電量就成為市場營銷工作面臨的首要問題。從體制機制入手，認真開展輸煤系統(tǒng)專項調(diào)研，扎實開展輸煤系統(tǒng)專項整治活動，積極探索新廠新體制下輸煤系統(tǒng)人力資源配置和管理的新模式。要不斷深化經(jīng)濟活動分析內(nèi)涵，充實完善經(jīng)濟活動分析內(nèi)容，提升經(jīng)濟活動分析對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)作用。發(fā)電企業(yè)第 13 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話面臨的經(jīng)營困難，已經(jīng)得到了地方政府和有關(guān)部門的高度關(guān)注。我們要牢固樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把一切工作的主體和核心放到狠抓落實上來，堅持高標準、嚴要求，快節(jié)奏、高效率，持之以恒、務(wù)期必成，確保扭虧第 14 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話為盈。各單位完成既定利潤目標的邊際條件已經(jīng)確定，各邊際條件既互為前提、相互制約、相互影響，又具有一定的獨立性，要按照確定的邊際條件，逐項進行分解，逐條予以落實，目標的分解要符合實際，措施的制定要切實可行。各單位要通過宣傳發(fā)動會，及時把會議精神傳達到每一個干部職工，盡快把區(qū)域上下的思想和行動統(tǒng)一到分公司的決策部署上來，真正把本次會議的精神落實到扭虧為盈的實踐中，以上下通暢的執(zhí)行力，確保扭虧為盈。各單位要服從中心、服務(wù)大局，不打小算盤，不算單位帳，把服從服務(wù)于區(qū)域扭虧為盈作為檢驗一切工作成效的根本標準。強化效率意識。對于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)不僅僅是一項神圣而偉大的事業(yè)，更是一個艱巨而繁雜的系統(tǒng)工程，一場規(guī)?？涨暗膽?zhàn)爭。我們也已經(jīng)和各地駐京團工委尤其是甘肅駐京團工委和河北駐京團工委展開了良好的合作。也就是說思想和行動必須結(jié)合起來，才有真正的創(chuàng)造力的出現(xiàn)。在具體工作中善于把復(fù)雜工作簡單化，從而提高了工作效率。這方面蒙總、陳總起到了表率作用。員工有錯實事求是地講在當面，自己有錯主動自我批評；工作原則不讓步，枝節(jié)問題不糾纏；處理問題基本做到公平公正，讓人心服口服。因集團和南海公司沒有民生工程方面的資金預(yù)算且項目 2 開發(fā)工作還未正式啟動，所以上述問題暫時無法及時解決。在各項工作中每一名共產(chǎn)黨 員，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都能走在前面，起到一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。為中源集團和南海公司（包括中瑞）黨組織增添了新鮮血液，吸納了數(shù)名專才。自己最大的缺點就是耐力不足，今后要加強這方面的修養(yǎng)和歷練。考慮繳納住房公積金后勞務(wù)合同工到手收入相對較低的狀況，經(jīng)理辦公會研究決定，由單位全部承擔(dān)勞務(wù)合同工住房公積金繳納，保證了勞務(wù)合同工的收入穩(wěn)定。工會還積極發(fā)揮職工的貼心人作用，及時協(xié)調(diào)解決同事之間、家庭之間的各種矛盾和問題，將各種不安定因素化解在萌芽狀態(tài)，保證廠群關(guān)系、同事關(guān)系、家庭關(guān)系的和諧。（三）廣泛開展活動，促進全廠精神文明建設(shè)一年來，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，結(jié)合建黨九十周年系列活動，充分發(fā)揮工會在精神文明建設(shè)中的主陣地作用，因地制宜組織參加了所工會開展的各類文體活動，并取得了令人滿意的成績，營造了積極進取、健康向上的精神氛圍。炭素廠工會先后組織舉辦了設(shè)備維修培訓(xùn)班、工藝技術(shù)培訓(xùn)班、新錄用勞務(wù)合同工勞動紀律、安全知識培訓(xùn)班等40個培訓(xùn)班，培訓(xùn)達598課時，參訓(xùn)人數(shù)1400余人次；根據(jù)勞教局關(guān)停研究所特氣站的總體要求，依據(jù)《關(guān)于研究所特氣廠職工安置工作的意見》的規(guī)定，對107人進行安置，并且炭素廠、特炭部對55人進行了企業(yè)制度、安全知識、工藝技術(shù)等方面進行了集中培訓(xùn)，共計208課時，公開公正的組織了安置考試，解決了退出人員的安置問題，穩(wěn)定了職工隊伍。特炭部分會，多年來一直堅持抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，通過不斷的工藝實驗和改革，高附加值細顆粒產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，給企業(yè)帶了了可觀的經(jīng)濟效益。二、2011年的工作打算今年是“十八大”召開之年，也是我廠結(jié)構(gòu)調(diào)整承上啟下的一年，炭素行業(yè)、電子行業(yè)的生存和發(fā)展仍然面臨眾多不確定因素，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作依然艱難。四是積極發(fā)揮工會的會員“貼心人”保障職能，以服務(wù)基層、服務(wù)大眾為宗旨，全力抓好“獻愛心、送溫暖”活動，及時了解和掌握困難會員的工作和生活情況，及時化解會員間的各種矛盾，建立健全特困會員檔案，加強動態(tài)管理。謝謝大家！