【正文】 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話際條件都很有挑戰(zhàn)性。反過來講，如果蕪湖公司完成不了1個億的利潤，區(qū)域扭虧為盈就難以保證，所以，對蕪湖公司來講，面臨的主要問題是電量問題，廠用電和煤耗指標都難以完成。再就是，入爐標煤單價如何降下來？8月份，入爐標煤單價比入廠標煤單價差了50塊錢，其中煤炭庫存影響了36塊錢，不確定因素確實還很多。根據(jù)測算，宿州公司每度電的邊際貢獻在6分5左右，月均固定費用約4200萬元，其盈虧平衡電量是84億千瓦時，月均盈虧平衡電量是7億千瓦時。如果月發(fā)電量低于7億千瓦時，肯定虧損。就宿州當前現(xiàn)狀而言，如何完成84億千瓦時的電量？就算煤炭供應沒有問題，%，標煤單價920元/噸，，盈利是2600萬元，但這個測算有很多問題：？17月份完成310克/千瓦時，包括8月份，后五個月應該每月304克/千瓦時多一點，才能完成全年的煤耗指標。二是標煤單價920元/噸，包括8月份，后5個月每個月要完成892元/噸，8月份實際完成928元/噸，煤價目標完成難度極大。如果后4個月發(fā)電量按照30億千瓦時測算，標煤單價完成910元/噸，其他指標都不變，盈利1800萬，第 9 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話如果標煤單價910元/噸達不到，每差10元影響利潤1000萬元；電量每少一億千瓦時減少利潤650萬元。按84億千瓦時發(fā)電量測算，后續(xù)用煤約100萬噸標煤，18月份累計標煤單價931元/噸，較910元/噸高了21元，相當于減少利潤2000萬元，煤價控制不住，扭虧也是空談，所以，對宿州公司來講，完成1000萬元的利潤目標挑戰(zhàn)也是非常大。從利潤測算分析來看，今年實現(xiàn)區(qū)域扭虧為盈目標任務非常艱巨。大干一百天，下一步工作重點可以概括為“三句話”、“24個字”，即：嚴管煤炭，增發(fā)電量；強化安全，運營改善；創(chuàng)新管理，爭取政策。總起來講就是“兩個持之以恒”：持之以恒降低發(fā)電燃料成本，持之以恒提高設備利用小時數(shù)；“兩個不動搖”：安全第一的基礎位置不動搖，運營改善的基本理念不動搖；“兩個千方百計”，千方百計持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新管理，千方百計拓展政策效益空間。（一）嚴管煤炭，增發(fā)電量一是強化燃料管理，持之以恒降低發(fā)電燃料成本。隨著迎峰度冬冬儲煤工作的開始，加之煤礦企業(yè)產能的控制和需求的增加，煤價止跌反彈的拐點已經出現(xiàn)。在重點計劃煤和市場煤差價這么大的情況下，要千方百計提高重點大礦兌現(xiàn)率；要不斷增強第 10 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話對有資源、有運力大客戶的協(xié)作意識，提高其發(fā)運的積極性；大力開拓價格、質量、運力較為穩(wěn)定的統(tǒng)配煤礦的資源；在價格適當?shù)幕A上盡快提高庫存。要學習借鑒廣安公司廠內燃料管理經驗，嚴把入廠接卸、驗收關，確保不虧噸、不虧卡；要強化收耗存管理，努力降低入廠入爐熱值差；分公司要密切跟蹤糾紛的處理情況，參加糾紛處理，幫助分析原因，提出相應的對策，杜絕因糾紛處理造成煤價大幅上漲現(xiàn)象的發(fā)生。深挖摻配摻燒潛力，在總結以往摻配摻燒工作的基礎上，科學摻配摻燒褐煤、煤泥、低質煤，總結運行科學的摻配摻燒措施，做到既不影響設備出力，又較大比例地提高摻配數(shù)量。區(qū)域各單位要嚴格按照華電國際公司《規(guī)范正平衡計算供電煤耗專項活動實施方案》要求，全面實現(xiàn)規(guī)范正平衡計算供電煤耗，摸清機組真實性能狀況，正確制訂節(jié)能措施，從而達到降低企業(yè)發(fā)電成本，提升盈利能力的目的。二是強化市場營銷，持之以恒提高設備利用小時數(shù)。進入9月份，隨著天氣的變化，電量需求越來越少，加之電價上調后其他發(fā)電集團發(fā)電積極性比較高，爭取電量就成為市場營銷工作面臨的首要問題。要加強省內市場營銷力度，緊盯調度，壓負荷指導線上限發(fā)電，做好抓兌現(xiàn)、抓搶發(fā)工作。發(fā)揮區(qū)域整體優(yōu)勢，認真做好六安公司剩余電量的轉移工作，彌補蕪湖公司電量缺第 11 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話口，盡快協(xié)調做好替發(fā)電量的資金結算工作。宿州公司要加強設備維護、燃料供應、摻配摻燒等重點工作，避免降出力事件的發(fā)生，積極搶發(fā)電量。及時與政府有關部門溝通匯報，推動政府出臺電量相關優(yōu)惠政策，跟蹤和運用好新出臺的相關政策。（二）強化安全，運營改善一是安全第一的基礎位置不動搖，持續(xù)強化生產經營保障。以秋季安全大檢查為契機，深入開展安全技能培訓和業(yè)務技能培訓，特別是對機組保護、邏輯回路等方面的培訓，不斷提升一線人員的應急處理能力和事故處理水平。抓好防磨防爆、防滅火措施的落實，加大責任追究力度，努力降低非停。從體制機制入手，認真開展輸煤系統(tǒng)專項調研，扎實開展輸煤系統(tǒng)專項整治活動，積極探索新廠新體制下輸煤系統(tǒng)人力資源配置和管理的新模式。從優(yōu)先保障安全生產的角度出發(fā)，做好大修技改項目計劃審查工作。組織好電力安全事故應急處理調查條例的學習和宣貫工作，不斷提高對安全生產重要性的認識。二是運營改善的基本理念不動搖，持續(xù)降低機組能耗水平。在當前煤價下，區(qū)域供電煤耗每降低1克，燃料成本將減少1500萬元。要探索建立生產經營決策機制和動態(tài)調整機制，調整優(yōu)化機組運行方式，發(fā)有效益的電。各單位要按照價值最大化的原則，第 12 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話統(tǒng)籌安排企業(yè)的生產運行、設備檢修、負荷優(yōu)化等工作。要加大技改降耗工作力度，對機組的能耗進行診斷，尋找效益顯著的技改項目，做好技改項目的申報工作。要不斷深化經濟活動分析內涵，充實完善經濟活動分析內容，提升經濟活動分析對生產經營工作的指導作用。要充分利用“七要素”日經濟利潤分析在企業(yè)經營活動中的作用，關注重大異動，找出薄弱環(huán)節(jié)，解決影響企業(yè)效益的關鍵問題。（三）創(chuàng)新管理，爭取政策一是向管理要效益，千方百計持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新管理。觀念轉變和管理創(chuàng)新是扭虧為盈的根本支撐。要強化管理效能意識，抓住影響企業(yè)經濟效益的重點問題和關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度。星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建馬上進入收尾階段，要以星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建為載體，繼續(xù)實施全方位對標，著力解決機組能耗偏高難題；以華電國際公司管理授權為契機，不斷規(guī)范構架、健全制度、明晰界面、提高效能，充分發(fā)揮分公司在統(tǒng)一管理和公關協(xié)調方面的優(yōu)勢，切實發(fā)揮集約管理效能。今年也是管理創(chuàng)新活動的收官之年，各單位在深入推進活動的同時，要緊緊圍繞十大創(chuàng)新重點，總結經驗做法，構建管理創(chuàng)新長效機制。二是強化政策爭取，千方百計拓展政策效益空間。發(fā)電企業(yè)第 13 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話面臨的經營困難，已經得到了地方政府和有關部門的高度關注。要進一步加大工作力度，積極爭取各方面政策的支持。各單位要按照華電國際公司《財稅政策爭取專項獎勵辦法》，制定具體的專項獎勵辦法，激勵廣大員工積極主動、創(chuàng)造性的開展工作，持續(xù)提升政策爭取的效益貢獻度。要進一步加強溝通協(xié)調，全力推進“皖電東送”電價調整工作。六安公司要進一步做好基建項目稅收籌劃工作，根據(jù)經營環(huán)境的變化動態(tài)調整籌劃方案，著力抓好方案落實，定期對執(zhí)行情況進行總結分析，持續(xù)改進完善，有效降低工程造價和生產經營期運營成本。宿州生物質能公司要實時跟進CDM項目工作進展情況，確保收益足額落實到位。三、加強組織領導，狠抓工作落實在座的各位要牢牢記住7個字，那就是“落實落實再落實”。我們要將“大干100天，確保扭虧為盈”與貫徹集團公司、華電國際公司2011年年初、年中工作會議、存量資產運營改善會議精神、陳總8?10重要講話精神有機結合起來，將大干100天作為貫徹上級會議精神的重要舉措，鞏固和發(fā)展當前向好的經營勢頭，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。我們要牢固樹立強烈的事業(yè)心和責任感，把一切工作的主體和核心放到狠抓落實上來，堅持高標準、嚴要求，快節(jié)奏、高效率，持之以恒、務期必成，確保扭虧第 14 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話為盈。（一）明確責任抓落實。工作好不好，關鍵看領導?！按蟾?00天，確保扭虧為盈”，必須要加強組織領導，落實責任。區(qū)域各單位行政、黨務工作一把手都是確保扭虧為盈的第一責任人，對于重要工作、重大事項，都要親自研究、親自部署、親自參與、親自督促檢查，為“大干一百天、確保扭虧為盈”提供強有力的組織保證。分公司聯(lián)系點領導，要加強調查研究和分類指導，加大幫扶工作力度，集中智慧和力量，深挖潛力，強化整改，促進盈利能力的穩(wěn)步提升，努力使聯(lián)系點成為扭虧增盈的示范點。分公司的聯(lián)系點領導和職能部門要加強與在座的各單位班子成員和有關部門負責人的溝通和聯(lián)系，做到時時掌握企業(yè)生產經營狀況，真正把智慧和力量集中到如何扭虧為盈上來，在困難面前尋找機遇，在解決問題中尋求對策，在持續(xù)奮戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)出路。（二）分解目標抓落實。各單位完成既定利潤目標的邊際條件已經確定，各邊際條件既互為前提、相互制約、相互影響，又具有一定的獨立性，要按照確定的邊際條件，逐項進行分解，逐條予以落實，目標的分解要符合實際，措施的制定要切實可行。在發(fā)電量上，蕪湖公司、宿州公司要分別按照發(fā)電量82億、84億千瓦時的目標，按月分解、逐天落實。在煤價上，要按照測算第 15 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧