【正文】 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話(huà)際條件都很有挑戰(zhàn)性。反過(guò)來(lái)講，如果蕪湖公司完成不了1個(gè)億的利潤(rùn)，區(qū)域扭虧為盈就難以保證，所以，對(duì)蕪湖公司來(lái)講，面臨的主要問(wèn)題是電量問(wèn)題，廠(chǎng)用電和煤耗指標(biāo)都難以完成。再就是，入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)如何降下來(lái)？8月份，入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)比入廠(chǎng)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)差了50塊錢(qián)，其中煤炭庫(kù)存影響了36塊錢(qián)，不確定因素確實(shí)還很多。根據(jù)測(cè)算，宿州公司每度電的邊際貢獻(xiàn)在6分5左右，月均固定費(fèi)用約4200萬(wàn)元，其盈虧平衡電量是84億千瓦時(shí)，月均盈虧平衡電量是7億千瓦時(shí)。如果月發(fā)電量低于7億千瓦時(shí)，肯定虧損。就宿州當(dāng)前現(xiàn)狀而言，如何完成84億千瓦時(shí)的電量？就算煤炭供應(yīng)沒(méi)有問(wèn)題，%，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)920元/噸，，盈利是2600萬(wàn)元，但這個(gè)測(cè)算有很多問(wèn)題：？17月份完成310克/千瓦時(shí)，包括8月份，后五個(gè)月應(yīng)該每月304克/千瓦時(shí)多一點(diǎn)，才能完成全年的煤耗指標(biāo)。二是標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)920元/噸，包括8月份，后5個(gè)月每個(gè)月要完成892元/噸，8月份實(shí)際完成928元/噸，煤價(jià)目標(biāo)完成難度極大。如果后4個(gè)月發(fā)電量按照30億千瓦時(shí)測(cè)算，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成910元/噸，其他指標(biāo)都不變，盈利1800萬(wàn)，第 9 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話(huà)如果標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)910元/噸達(dá)不到，每差10元影響利潤(rùn)1000萬(wàn)元；電量每少一億千瓦時(shí)減少利潤(rùn)650萬(wàn)元。按84億千瓦時(shí)發(fā)電量測(cè)算，后續(xù)用煤約100萬(wàn)噸標(biāo)煤，18月份累計(jì)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)931元/噸，較910元/噸高了21元，相當(dāng)于減少利潤(rùn)2000萬(wàn)元，煤價(jià)控制不住，扭虧也是空談，所以，對(duì)宿州公司來(lái)講，完成1000萬(wàn)元的利潤(rùn)目標(biāo)挑戰(zhàn)也是非常大。從利潤(rùn)測(cè)算分析來(lái)看，今年實(shí)現(xiàn)區(qū)域扭虧為盈目標(biāo)任務(wù)非常艱巨。大干一百天，下一步工作重點(diǎn)可以概括為“三句話(huà)”、“24個(gè)字”，即：嚴(yán)管煤炭，增發(fā)電量；強(qiáng)化安全，運(yùn)營(yíng)改善；創(chuàng)新管理，爭(zhēng)取政策?？偲饋?lái)講就是“兩個(gè)持之以恒”：持之以恒降低發(fā)電燃料成本，持之以恒提高設(shè)備利用小時(shí)數(shù)；“兩個(gè)不動(dòng)搖”：安全第一的基礎(chǔ)位置不動(dòng)搖，運(yùn)營(yíng)改善的基本理念不動(dòng)搖；“兩個(gè)千方百計(jì)”，千方百計(jì)持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新管理，千方百計(jì)拓展政策效益空間。（一）嚴(yán)管煤炭，增發(fā)電量一是強(qiáng)化燃料管理，持之以恒降低發(fā)電燃料成本。隨著迎峰度冬冬儲(chǔ)煤工作的開(kāi)始，加之煤礦企業(yè)產(chǎn)能的控制和需求的增加，煤價(jià)止跌反彈的拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)。在重點(diǎn)計(jì)劃煤和市場(chǎng)煤差價(jià)這么大的情況下，要千方百計(jì)提高重點(diǎn)大礦兌現(xiàn)率；要不斷增強(qiáng)第 10 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話(huà)對(duì)有資源、有運(yùn)力大客戶(hù)的協(xié)作意識(shí)，提高其發(fā)運(yùn)的積極性；大力開(kāi)拓價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)力較為穩(wěn)定的統(tǒng)配煤礦的資源；在價(jià)格適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上盡快提高庫(kù)存。要學(xué)習(xí)借鑒廣安公司廠(chǎng)內(nèi)燃料管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)把入廠(chǎng)接卸、驗(yàn)收關(guān)，確保不虧噸、不虧卡；要強(qiáng)化收耗存管理，努力降低入廠(chǎng)入爐熱值差；分公司要密切跟蹤糾紛的處理情況，參加糾紛處理，幫助分析原因，提出相應(yīng)的對(duì)策，杜絕因糾紛處理造成煤價(jià)大幅上漲現(xiàn)象的發(fā)生。深挖摻配摻燒潛力，在總結(jié)以往摻配摻燒工作的基礎(chǔ)上，科學(xué)摻配摻燒褐煤、煤泥、低質(zhì)煤，總結(jié)運(yùn)行科學(xué)的摻配摻燒措施，做到既不影響設(shè)備出力，又較大比例地提高摻配數(shù)量。區(qū)域各單位要嚴(yán)格按照華電國(guó)際公司《規(guī)范正平衡計(jì)算供電煤耗專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》要求，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范正平衡計(jì)算供電煤耗，摸清機(jī)組真實(shí)性能狀況，正確制訂節(jié)能措施，從而達(dá)到降低企業(yè)發(fā)電成本，提升盈利能力的目的。二是強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，持之以恒提高設(shè)備利用小時(shí)數(shù)。進(jìn)入9月份，隨著天氣的變化，電量需求越來(lái)越少，加之電價(jià)上調(diào)后其他發(fā)電集團(tuán)發(fā)電積極性比較高，爭(zhēng)取電量就成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作面臨的首要問(wèn)題。要加強(qiáng)省內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，緊盯調(diào)度，壓負(fù)荷指導(dǎo)線(xiàn)上限發(fā)電，做好抓兌現(xiàn)、抓搶發(fā)工作。發(fā)揮區(qū)域整體優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真做好六安公司剩余電量的轉(zhuǎn)移工作，彌補(bǔ)蕪湖公司電量缺第 11 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話(huà)口，盡快協(xié)調(diào)做好替發(fā)電量的資金結(jié)算工作。宿州公司要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、燃料供應(yīng)、摻配摻燒等重點(diǎn)工作，避免降出力事件的發(fā)生，積極搶發(fā)電量。及時(shí)與政府有關(guān)部門(mén)溝通匯報(bào)，推動(dòng)政府出臺(tái)電量相關(guān)優(yōu)惠政策，跟蹤和運(yùn)用好新出臺(tái)的相關(guān)政策。（二）強(qiáng)化安全，運(yùn)營(yíng)改善一是安全第一的基礎(chǔ)位置不動(dòng)搖，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障。以秋季安全大檢查為契機(jī)，深入開(kāi)展安全技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，特別是對(duì)機(jī)組保護(hù)、邏輯回路等方面的培訓(xùn)，不斷提升一線(xiàn)人員的應(yīng)急處理能力和事故處理水平。抓好防磨防爆、防滅火措施的落實(shí)，加大責(zé)任追究力度，努力降低非停。從體制機(jī)制入手，認(rèn)真開(kāi)展輸煤系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，扎實(shí)開(kāi)展輸煤系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，積極探索新廠(chǎng)新體制下輸煤系統(tǒng)人力資源配置和管理的新模式。從優(yōu)先保障安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，做好大修技改項(xiàng)目計(jì)劃審查工作。組織好電力安全事故應(yīng)急處理調(diào)查條例的學(xué)習(xí)和宣貫工作，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。二是運(yùn)營(yíng)改善的基本理念不動(dòng)搖，持續(xù)降低機(jī)組能耗水平。在當(dāng)前煤價(jià)下，區(qū)域供電煤耗每降低1克，燃料成本將減少1500萬(wàn)元。要探索建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，發(fā)有效益的電。各單位要按照價(jià)值最大化的原則，第 12 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話(huà)統(tǒng)籌安排企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修、負(fù)荷優(yōu)化等工作。要加大技改降耗工作力度，對(duì)機(jī)組的能耗進(jìn)行診斷，尋找效益顯著的技改項(xiàng)目，做好技改項(xiàng)目的申報(bào)工作。要不斷深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)涵，充實(shí)完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容，提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)作用。要充分利用“七要素”日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，關(guān)注重大異動(dòng)，找出薄弱環(huán)節(jié)，解決影響企業(yè)效益的關(guān)鍵問(wèn)題。（三）創(chuàng)新管理，爭(zhēng)取政策一是向管理要效益，千方百計(jì)持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新管理。觀(guān)念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新是扭虧為盈的根本支撐。要強(qiáng)化管理效能意識(shí)，抓住影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度。星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建馬上進(jìn)入收尾階段，要以星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建為載體，繼續(xù)實(shí)施全方位對(duì)標(biāo)，著力解決機(jī)組能耗偏高難題；以華電國(guó)際公司管理授權(quán)為契機(jī)，不斷規(guī)范構(gòu)架、健全制度、明晰界面、提高效能，充分發(fā)揮分公司在統(tǒng)一管理和公關(guān)協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)發(fā)揮集約管理效能。今年也是管理創(chuàng)新活動(dòng)的收官之年，各單位在深入推進(jìn)活動(dòng)的同時(shí)，要緊緊圍繞十大創(chuàng)新重點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，構(gòu)建管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制。二是強(qiáng)化政策爭(zhēng)取，千方百計(jì)拓展政策效益空間。發(fā)電企業(yè)第 13 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話(huà)面臨的經(jīng)營(yíng)困難，已經(jīng)得到了地方政府和有關(guān)部門(mén)的高度關(guān)注。要進(jìn)一步加大工作力度，積極爭(zhēng)取各方面政策的支持。各單位要按照華電國(guó)際公司《財(cái)稅政策爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，制定具體的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)廣大員工積極主動(dòng)、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，持續(xù)提升政策爭(zhēng)取的效益貢獻(xiàn)度。要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)“皖電東送”電價(jià)調(diào)整工作。六安公司要進(jìn)一步做好基建項(xiàng)目稅收籌劃工作，根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整籌劃方案，著力抓好方案落實(shí)，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn)完善，有效降低工程造價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期運(yùn)營(yíng)成本。宿州生物質(zhì)能公司要實(shí)時(shí)跟進(jìn)CDM項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，確保收益足額落實(shí)到位。三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)在座的各位要牢牢記住7個(gè)字，那就是“落實(shí)落實(shí)再落實(shí)”。我們要將“大干100天，確保扭虧為盈”與貫徹集團(tuán)公司、華電國(guó)際公司2011年年初、年中工作會(huì)議、存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善會(huì)議精神、陳總8?10重要講話(huà)精神有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將大干100天作為貫徹上級(jí)會(huì)議精神的重要舉措，鞏固和發(fā)展當(dāng)前向好的經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭，堅(jiān)決打贏(yíng)扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們要牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把一切工作的主體和核心放到狠抓落實(shí)上來(lái)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，快節(jié)奏、高效率，持之以恒、務(wù)期必成，確保扭虧第 14 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話(huà)為盈。（一）明確責(zé)任抓落實(shí)。工作好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)?！按蟾?00天，確保扭虧為盈”，必須要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。區(qū)域各單位行政、黨務(wù)工作一把手都是確保扭虧為盈的第一責(zé)任人，對(duì)于重要工作、重大事項(xiàng)，都要親自研究、親自部署、親自參與、親自督促檢查，為“大干一百天、確保扭虧為盈”提供強(qiáng)有力的組織保證。分公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)調(diào)查研究和分類(lèi)指導(dǎo)，加大幫扶工作力度，集中智慧和力量，深挖潛力，強(qiáng)化整改，促進(jìn)盈利能力的穩(wěn)步提升，努力使聯(lián)系點(diǎn)成為扭虧增盈的示范點(diǎn)。分公司的聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)要加強(qiáng)與在座的各單位班子成員和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的溝通和聯(lián)系，做到時(shí)時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，真正把智慧和力量集中到如何扭虧為盈上來(lái)，在困難面前尋找機(jī)遇，在解決問(wèn)題中尋求對(duì)策，在持續(xù)奮戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)出路。（二）分解目標(biāo)抓落實(shí)。各單位完成既定利潤(rùn)目標(biāo)的邊際條件已經(jīng)確定，各邊際條件既互為前提、相互制約、相互影響，又具有一定的獨(dú)立性，要按照確定的邊際條件，逐項(xiàng)進(jìn)行分解，逐條予以落實(shí)，目標(biāo)的分解要符合實(shí)際，措施的制定要切實(shí)可行。在發(fā)電量上，蕪湖公司、宿州公司要分別按照發(fā)電量82億、84億千瓦時(shí)的目標(biāo)，按月分解、逐天落實(shí)。在煤價(jià)上，要按照測(cè)算第 15 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧