【正文】 、年輕有為的非黨干部和人才發(fā)展入黨或納入黨積極分子重點培養(yǎng)。七、存在的問題及不足和需改進及加強的地方多請示、多匯報、與上級及領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。隱患多、群眾上訪已成必然，維穩(wěn)工作繁重、形勢嚴峻，農(nóng)場催要墊付的35萬元暫無法解決。也許就是這些激發(fā)了我的工作熱情和積極性。做好員工醫(yī)療保險和社會保險繳納工作，并于2011年3月為工齡滿一年的員工繳納了住房公積金，維護了職工的合法權(quán)益，解除了大家的后顧之憂，提高了全體員工的工作積極性和主動性。積極開展“一幫一”幫扶活動，組織全廠黨員干部捐款捐物近萬元，對生活困難的16名職工開展了幫扶，切實緩解了職工的生活困難?！叭藡D女節(jié)”各分會分別組織形式多樣的趣味活動，增添了節(jié)日氣氛，調(diào)動了女工的工作積極性。（二）健全廠務(wù)公開，推進企業(yè)民主政治建設(shè)廠工會注重維護職工的民主權(quán)利，多年來，始終堅持將重大問題和涉及員工切身利益的敏感問題全部予以公開，每項管理制度出臺前普遍征求員工的意見和建議，使廣大員工有充分的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。認真做好新一屆職代會的組織籌備工作，普遍征求職工代表的意見和建議，形成提案報告提交大會討論，建立職代會工作長效機制，將職代會變成廣大職工參與企業(yè)管理的最重要的途徑，充分發(fā)揮廣大職工的參政議政作用，維護職工的民主權(quán)利，將我廠的民主管理提升到新的水平。參加了慶“三〃八”婦女節(jié)趣味運動會，炭素廠工會和各分會多個項目獲得了好成績；參加了全所男子籃球比賽，炭素廠工會、研究所分會分別取得了第一、三名的好成績；舉辦了山東八三炭素廠“唱紅歌、頌祖國”，共500余人參加了此次活動，體現(xiàn)了全廠干部職工對祖國的熱愛，對黨的忠誠，增強了員工的凝聚力和向心力；參加了全所第35屆田徑運動會，炭素廠工會、特炭部分會分獲總分第一、二名的好成績；組織參加了特炭杯羽毛球比賽，特炭部分會、炭素廠工會獲團體總分第一、二名。采取崗位練兵、事故演練、專題培訓(xùn)班、外出學(xué)習(xí)等形式，組織廣大職工努力學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，認真做好崗位練功和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，堅持發(fā)揮模范人物的帶動和示范作用，不斷提高全員的自身素質(zhì)和工作能力。（五）堅持崗位立功，努力提高工會組織的地位。焙燒車間采用塞、堵、抹對32爐室及時進行維修，解決了一季度一焙品質(zhì)量問題；浸漬車間二次隧道窯的投產(chǎn)運行，天然氣噸消耗量下降了50%；石墨化車間的雙爐送電模式，大大提高了生產(chǎn)效率；各車間的修舊利廢工作每年可節(jié)約資金達十萬余元。在用人上，選擇群眾威信高、事業(yè)心強、業(yè)務(wù)過硬的同志從事工會工作，強化工會組織保障。回顧一年來的工會工作，取得了一定成績，這些成績的取得和所黨委、所工會領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是分不開的，是與我們工會工作者的勤奮工作分不開的，是與廣大會員的熱情支持和辛勤勞動分不開的，在此我代表廠工會向多年來給予工會工作大力支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向多年來為工會工作付出艱辛勞動和辛勤汗水的工會干部、廣大會員表示衷心的感謝并致以崇高的敬意。面對新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，我們將認真貫徹落實十七大及十七屆五中、六中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以維護企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局為目標，緊緊圍繞所黨委、所工會和企業(yè)經(jīng)理辦公會的工作部署，切實提高會員素質(zhì)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力加強自身建設(shè)，全面履行工會組織的職能，認真貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，最大限度地保護、調(diào)動廣大會員的積極性、創(chuàng)造性，團結(jié)帶領(lǐng)廣大會員為順利完成全年的工作目標做出積極的貢獻。根據(jù)《工會法》要求，結(jié)合我廠實際，及時調(diào)整充實職工代表，及時吸收新會員入會，搞好工會會員培訓(xùn)，提高工會服務(wù)水平。六是以即將開展的“信得過班組、信得過崗位”活動為契機，倡導(dǎo)廣大會員愛崗敬業(yè)、以廠為家，大力開展班組競賽、崗位比武、提合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等活動。各位代表，這次職代會的召開，又為我們新的征程吹響了號角，歷史也賦予我們更加光榮而艱巨的任務(wù)，讓我們在所黨委、所工會和企業(yè)經(jīng)理辦公會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機遇，真抓實干，團結(jié)一心，迎難而上，發(fā)揮全體會員的智慧和力量，為推進廠工會事業(yè)的發(fā)展，為實現(xiàn)我廠2012工作目標任務(wù)而努力奮斗。七是積極發(fā)揮陣地優(yōu)勢，積極推進精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，組織開展小型多樣的群眾性文體活動，配合政工部門抓好思想政治工作，重點是解決目前的工作責(zé)任心不強、壓力不大、攀比心理嚴重等問題，充分發(fā)揮好工會的橋梁和紐帶作用，發(fā)揮工會在凝聚人心、維護穩(wěn)定方面的促進作用。積極抓好廣大會員住房公積金的收繳工作，認真落實會員生日餐制度和家庭關(guān)愛制度，切實維護好會員的利益。二是積極做好職工代表大會的日常工作，重點抓好職代會決議和各項大會通過提案的落實工作，對那些促進企業(yè)改革發(fā)展、涉及職工切身利益的重要提案進行督促辦理，要立足我廠生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，協(xié)助相關(guān)部門積極開展工作，力爭做到事事有落實，件件有回音，充分發(fā)揮職代會的參政議政作用。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，面對日益繁重的工作壓力和工作任務(wù)，我們深感責(zé)任重大。在管理中，堅持民主管理、民主決策，提高工作效率和質(zhì)量。（六）加強自身建設(shè)，努力提高工會的戰(zhàn)斗力隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的不斷發(fā)展，對工會組織和工會干部提出了更高的要求，企業(yè)工會組織在自身發(fā)展、自我完善方面進行了不懈努力。樹立了“廠興我榮、廠衰我恥”的思想，始終堅持“管理零失誤、工作零缺陷”的工作理念，不斷挖掘裝備和人員的潛能，管理效率和工作質(zhì)量得到全面提高，特別是開展“崗位之星”創(chuàng)建活動以來，廣大會員積極響應(yīng)，努力工作，各方面工作整體推進，創(chuàng)建工作取得明顯的效果，為工會組織贏得了地位。特炭部工會針對勞務(wù)合同工人數(shù)多、人員構(gòu)成復(fù)雜的特點，重點加強對勞務(wù)合同工和新錄用人員的安全、技能培訓(xùn)，為完成安全目標、提高工作質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時通過八三電視臺、《工作動態(tài)》、《情況信息》宣傳會員中的先進典型和先進事跡，促進了精神文明建設(shè)。籌備參與了元宵節(jié)燈展活動，各分會均取得了好成績，增添了節(jié)日氣氛，使廣大員工過了一個平安祥和的新春佳節(jié)。在平時工作中加強對職代會決議和提案的落實監(jiān)督，截止到目前上屆職工代表大會提案已經(jīng)落實的34條，%，正在落實的5項。積極協(xié)助政治處安置了去年的復(fù)員軍人，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，去年從廣大離退休及在職干部職工子女中招錄了12名操作工人，解決了部分子女的就業(yè)問題，解除了家長的后顧之憂。堅持春節(jié)走訪慰問離退休老同志活動，給他們送去節(jié)日的祝福，并爭取老同志的支持。為更好地貫徹以人為本的經(jīng)營理念，建立多層次的員工關(guān)愛體系，實施了員工家庭關(guān)愛制度和員工生日福利制度，在職工生病住院或家庭遇到其他困難時，工會干部堅持最大限度地幫助員工解決了現(xiàn)實困難，全年炭素廠工會和各分會共探望慰問員工或其家庭六十余次，送去慰問金或物品達3萬余元；對家庭生活比較困難的職工積極爭取發(fā)放救濟金，對生病年花費數(shù)額在10萬元以上的積極爭取愛心救助基金，或采用臨時借款的形式解決困難員工的燃眉之急，穩(wěn)定員工的思想。徐金豹二零一二年十二月二十六日第五篇：7__工會工作報告(徐總)圍繞中心工作 發(fā)揮職能作用 為企業(yè)的新一輪發(fā)展建功立業(yè)——二屆三次職工代表大會工會工作報告（2012年2月15日）各位代表、同志們：我受炭素廠工會的委托，向大會做工會工作報告，請予以審議。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見，我一定真心接受。在和諧發(fā)展上下功夫。南海公司基層黨組織建設(shè)取得如此成績，支部組織委員、綜合部部長王之章同志功不可沒。再如：新黨員綜合部副部長陳明平在完成自己本職工作的同時，經(jīng)常主動幫助、積極配合其他部門工作，受到同志們的好評與贊揚。如：共產(chǎn)黨員投資部部長鐘皇在項目推進及規(guī)劃報建等行政審批及護地保地工作中，不管是烈日酷暑還是大風(fēng)大雨，常年奔波在南海公司的項目用地上和海口、定安、黃竹三地間。目前，該事件已通過訴訟形式遞交法院并予以受理，此舉不僅最終解決了污染問題，化解了矛盾、維護了穩(wěn)定，而且也為農(nóng)場和我公司排除了重大安全生產(chǎn)隱患，避免了集體上訪及群體惡性事件的發(fā)生。為了有效解決職工穩(wěn)定和場司和諧問題，我公司積極與南海農(nóng)場多次協(xié)商后，農(nóng)場方面也已答應(yīng)上述民生問題可由農(nóng)場先行墊資解決，待投資公司項目開發(fā)工作啟動后再予以償還。雖然農(nóng)場與公司在法律上是分開了，但在項目的進程中我們始終堅持提高效率、降低成本之理念，充分利用南海農(nóng)場國土科等部門現(xiàn)有的設(shè)備、資料、數(shù)據(jù)及相關(guān)專業(yè)人員，形成資源共享，提高了辦事效率、減少了支出、降低了成本，加快了項目開發(fā)建設(shè)的進程。三、按集團領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，在項目推進過程中提高服務(wù)意識，主動為開發(fā)商排憂解難。肯定成績要實事求是、找出不足要切中要害（要找準）要讓當事人心悅誠服。對部門領(lǐng)導(dǎo)及員工堅持正面引導(dǎo)，要求別人做到的自己首先要做好。我們堅持貫徹集團領(lǐng)導(dǎo)的“尊重歷史、兼顧現(xiàn)狀、擱置爭議、共同開發(fā)”的原則。對于正確的、對工作有力的一定堅持到底。3．周副總為何覺得無法在五洲公司施展拳腳？作為海歸的管理者，他的管理思維與徐總存在什么樣的矛盾？4．五洲公司較高的離職率是由幾方面原因造成的？5．徐總的管理風(fēng)格是怎樣的？試分析徐總上任后管理失效的主要原因。對于創(chuàng)業(yè)來說更是如此。目前我們已經(jīng)有了以路軍老師為首的創(chuàng)業(yè)專家隊伍，今天我們也邀請了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)