【正文】 強(qiáng)化班組、崗位團(tuán)隊(duì)意識(shí)，協(xié)作意識(shí)，帶動(dòng)基層管理組織工作提水平、上檔次。一是積極做好本次職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)工作，通過電視、內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳媒介，大力做好職代會(huì)精神的宣傳工作，將會(huì)員思想高度統(tǒng)一到此次會(huì)議精神上來，號(hào)召廣大會(huì)員認(rèn)清形勢(shì)，鼓舞士氣，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。在工作上，以群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)，作為我們想問題、辦事情的基本出發(fā)點(diǎn)，維護(hù)廣大職工的切身利益。一年來，廠各級(jí)工會(huì)組織緊緊圍繞所黨委和經(jīng)理辦公會(huì)的工作部署，積極組織廣大工會(huì)會(huì)員立足實(shí)際開展崗位立功活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。炭素廠工會(huì)、各分會(huì)還分別自發(fā)組織進(jìn)行了慶“”趣味活動(dòng)、技能比武、安全知識(shí)競(jìng)賽、乒乓球比賽、事故演練、義務(wù)勞動(dòng)等多項(xiàng)有意義的活動(dòng)，這些活動(dòng)的開展寓教于樂，寓教于賽，既豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，又提高了全員的凝聚力、向心力，營(yíng)造出文明和諧的良好環(huán)境。在2011年3月，成功地組織召開了山東八三炭素廠二屆二次職工代表大會(huì)，廣泛征求并提交了警察職工對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)、工資待遇等方面的提案，將《2011經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制》、《山東八三炭素廠住房公積金管理的暫行辦法》、《山東八三炭素廠員工家庭關(guān)愛制度》、《山東八三炭素廠員工生日福利制度》等多項(xiàng)關(guān)系職工切身利益的重大議題提交大會(huì)討論，審議通過了2010工作報(bào)告和財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告。積極搞好澡堂的管理，較好的保證員工能洗上滿意的熱水澡；嚴(yán)把工作餐質(zhì)量，提高了工作餐標(biāo)準(zhǔn)，保證大家吃得飽，吃的衛(wèi)生，盡可能吃得好，提高工作效率和工作質(zhì)量；堅(jiān)持重大節(jié)日為一線員工送溫暖活動(dòng)，春節(jié)前為全體員工購買了節(jié)日慰問品，為大家送去節(jié)日的禮物和節(jié)日祝福，激發(fā)了大家的工作熱情。非常高興繼續(xù)與大家一道來完成各項(xiàng)工作任務(wù)，預(yù)祝明年共同取得好成績(jī)，向集團(tuán)交上一份滿意的成績(jī)單。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、繼續(xù)全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。又如：共產(chǎn)黨員財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)陳明文和綜合部部長(zhǎng)王之章在拆遷補(bǔ)償工作中，經(jīng)常利用休息時(shí)間到被補(bǔ)償戶家中做思想工作，為完成“南海場(chǎng)部改造項(xiàng)目”用地拆遷補(bǔ)償工作付出了艱辛、做出了貢獻(xiàn)。為了樹立公司品牌形象，同時(shí)有效維護(hù)我公司和職工的合法權(quán)益，我公司積極引導(dǎo)受害居民通過合法途徑解決污染問題，維護(hù)自己的合法權(quán)益。四、正確處理農(nóng)場(chǎng)、公司、開發(fā)商三者關(guān)系，整合資源形成合力、減少或避免阻力。需在今后的工作中繼續(xù)總結(jié)與探索。如處理原南海農(nóng)場(chǎng)與地方政府的土地爭(zhēng)議問題。這也就是團(tuán)中央機(jī)關(guān)服務(wù)局辦公室主任、北戴河培訓(xùn)基地主任鄒大力先生為我們題寫的“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”的真實(shí)內(nèi)涵，也是貫穿本次創(chuàng)業(yè)大賽的靈魂！在此我們預(yù)祝所有的參賽選手都能獲得豐碩的收獲！也歡迎各行各業(yè)有志于創(chuàng)業(yè)的賢達(dá)才士參與到我們的“成就北京大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽”行動(dòng)中來！謝謝各位！第三篇：徐總的思考題《徐總的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例》思考題：1．對(duì)技術(shù)部經(jīng)理的任命有何不妥之處？你認(rèn)為應(yīng)該如何選任是比較好的？2．銷售部的李經(jīng)理辭職的真正原因是什么？為何拿到全公司最高獎(jiǎng)金還要離開五洲公司？試分析他的心理動(dòng)機(jī)。在這方面我們還有大量的業(yè)務(wù)急需開展，我們真誠(chéng)地期待更多的有志青年加入進(jìn)來，讓我們的隊(duì)伍不斷壯大！宣傳和作品征集期間，組委會(huì)將邀請(qǐng)全國(guó)知名的學(xué)者、投資人、創(chuàng)業(yè)人、公益人士等在北京各大高校做巡回演講。這是一項(xiàng)利國(guó)利民的偉大事業(yè)，值得所有熱血青年和整個(gè)社會(huì)為之努力，以期中華民族永遠(yuǎn)的繁榮昌盛！成就北京大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽將歷時(shí)三個(gè)多月，大賽的覆蓋面將以北京各高校 為基礎(chǔ)向全國(guó)輻射，同時(shí)因?yàn)楹献鲉挝坏暮酮?jiǎng)品設(shè)置的多樣性，也使得本次創(chuàng)業(yè)大賽具有國(guó)際性。同志們，扭虧為盈，目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨，決戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司、華電國(guó)際公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略思想的指引下，踐行二次創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞安徽區(qū)域“奮戰(zhàn)二〇一一，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”的總體目標(biāo)，統(tǒng)一思想抓落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任抓執(zhí)行，攻堅(jiān)克難抓成效，確保扭虧為盈。強(qiáng)化比較意識(shí)。切實(shí)提升執(zhí)行力，要強(qiáng)化四種意識(shí)。要注重過程控制，切實(shí)抓好目標(biāo)的分解和落實(shí)，加大對(duì)執(zhí)行情況的考核激勵(lì)，確保做到“人人頭上有壓力、人人行動(dòng)有動(dòng)力”，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到確保扭虧為盈上來。區(qū)域各單位行政、黨務(wù)工作一把手都是確保扭虧為盈的第一責(zé)任人，對(duì)于重要工作、重大事項(xiàng)，都要親自研究、親自部署、親自參與、親自督促檢查，為“大干一百天、確保扭虧為盈”提供強(qiáng)有力的組織保證。六安公司要進(jìn)一步做好基建項(xiàng)目稅收籌劃工作，根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整籌劃方案，著力抓好方案落實(shí)，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn)完善，有效降低工程造價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期運(yùn)營(yíng)成本。要強(qiáng)化管理效能意識(shí)，抓住影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度。在當(dāng)前煤價(jià)下，區(qū)域供電煤耗每降低1克，燃料成本將減少1500萬元。及時(shí)與政府有關(guān)部門溝通匯報(bào)，推動(dòng)政府出臺(tái)電量相關(guān)優(yōu)惠政策，跟蹤和運(yùn)用好新出臺(tái)的相關(guān)政策。要學(xué)習(xí)借鑒廣安公司廠內(nèi)燃料管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)把入廠接卸、驗(yàn)收關(guān)，確保不虧噸、不虧卡；要強(qiáng)化收耗存管理，努力降低入廠入爐熱值差；分公司要密切跟蹤糾紛的處理情況，參加糾紛處理，幫助分析原因，提出相應(yīng)的對(duì)策，杜絕因糾紛處理造成煤價(jià)大幅上漲現(xiàn)象的發(fā)生。如果后4個(gè)月發(fā)電量按照30億千瓦時(shí)測(cè)算，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成910元/噸，其他指標(biāo)都不變，盈利1800萬，第 9 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話如果標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)910元/噸達(dá)不到，每差10元影響利潤(rùn)1000萬元；電量每少一億千瓦時(shí)減少利潤(rùn)650萬元。廠用電率上，%，%，%是有一定難度的；標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)上，18月份累計(jì)完成919元/噸，每噸降價(jià)19元，難度很大，挑戰(zhàn)也很大；電價(jià)上。18月份，；，從主要指標(biāo)完成情況來看，差距不小，優(yōu)化空間較大。（二）安全基礎(chǔ)需要不斷夯實(shí)。以上是傳達(dá)華電國(guó)際公司存量資產(chǎn)專題會(huì)議和陳總8?10重要講話精神。安徽分公司作為華電國(guó)際公司今年要完成授權(quán)的區(qū)域公司，要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，敢于創(chuàng)新，走出一條新路子，特別是要在授權(quán)過渡、人員到位、建章立第 4 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話制等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。一是牢牢把握“結(jié)構(gòu)調(diào)整”這條主線，根本性地轉(zhuǎn)變公司的發(fā)展方式。陳總的講話主要有 “扭虧為盈”、“二次創(chuàng)業(yè)”、“搶占資源”、“指標(biāo)優(yōu)化”、“管理創(chuàng)新”和“分公司授權(quán)”等六個(gè)關(guān)鍵詞。存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善是推進(jìn)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的根本舉措，是提高對(duì)集團(tuán)公司價(jià)值貢獻(xiàn)度的客觀要求，是公司健康持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。第一篇：徐總講話(定稿)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話咬定目標(biāo)迎難而上真抓實(shí)干確保實(shí)現(xiàn)扭虧為盈安徽分公司總經(jīng)理徐旭（2011年9月15日）同志們：今天的會(huì)議，既是區(qū)域8月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，又是“大干100天，確保扭虧為盈”誓師大會(huì)。保持和提升存量資產(chǎn)盈利能力，需要公司系統(tǒng)上下付出艱辛努力，咬定目標(biāo)，孜孜以求，實(shí)現(xiàn)突破。概括起來講就是，扭虧為盈是安徽區(qū)域當(dāng)前最重要、最核心的任務(wù)；在二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程中，安徽分公司既要搶抓機(jī)遇，積極搶占煤炭等資源，又要強(qiáng)化內(nèi)部管理，特別是燃料管理，不斷提升管理水平，同時(shí)要轉(zhuǎn)變觀念，超前準(zhǔn)備，大膽創(chuàng)新，主動(dòng)承接華電國(guó)際公司授權(quán)。著力優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)，特別是搶占煤炭資源、發(fā)展清潔能源；同時(shí)注意發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才。華電國(guó)際公司將按照成熟一塊、授權(quán)一塊的原則逐步完成授權(quán)過渡。今年年初，基于對(duì)集團(tuán)公司、華電國(guó)際公司2011年工作會(huì)第 5 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話議精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，基于對(duì)區(qū)域形勢(shì)的分析和研判，確立了“奮戰(zhàn)二〇一一、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”的總體工作目標(biāo)，但從前8個(gè)月的工作進(jìn)展來看，實(shí)現(xiàn)區(qū)域扭虧為盈面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。18月份，區(qū)域共發(fā)生機(jī)組非停7次（內(nèi)部統(tǒng)計(jì)），同比增加1次。（五）政策爭(zhēng)取力度尚需加大。不難看出，上述邊第 8 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話際條件都很有挑戰(zhàn)性。按84億千瓦時(shí)發(fā)電量測(cè)算，后續(xù)用煤約100萬噸標(biāo)煤，18月份累計(jì)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)931元/噸，較910元/噸高了21元，相當(dāng)于減少利潤(rùn)2000萬元，煤價(jià)控制不住，扭虧也是空談，所以，對(duì)宿州公司來講，完成1000萬元的利潤(rùn)目標(biāo)挑戰(zhàn)也是非常大。深挖摻配摻燒潛力，在總結(jié)以往摻配摻燒工作的基礎(chǔ)上，科學(xué)摻配摻燒褐煤、煤泥、低質(zhì)煤，總結(jié)運(yùn)行科學(xué)的摻配摻燒措施，做到既不影響設(shè)備出力，又較大比例地提高摻配數(shù)量。（二）強(qiáng)化安全，運(yùn)營(yíng)改善一是安全第一的基礎(chǔ)位置不動(dòng)搖，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障。要探索建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，發(fā)有效益的電。星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建馬上進(jìn)入收尾階段，要以星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建為載體，繼續(xù)實(shí)施全方位對(duì)標(biāo)，著力解決機(jī)組能耗偏高難題；以華電國(guó)際公司管理授權(quán)為契機(jī)，不斷規(guī)范構(gòu)架、健全制度、明晰界面、提高效能，充分發(fā)揮分公司在統(tǒng)一管理和公關(guān)協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)發(fā)揮集約管理效能。宿州生物質(zhì)能公司要實(shí)時(shí)跟進(jìn)CDM項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，確保收益足額落實(shí)到位。分公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，加大幫