【正文】 第一篇：徐總講話(定稿)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話咬定目標(biāo)迎難而上真抓實(shí)干確保實(shí)現(xiàn)扭虧為盈安徽分公司總經(jīng)理徐旭（2011年9月15日）同志們：今天的會(huì)議，既是區(qū)域8月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，又是“大干100天，確保扭虧為盈”誓師大會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是，傳達(dá)學(xué)習(xí)華電國(guó)際公司存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善專題會(huì)議精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組成員、華電國(guó)際公司總經(jīng)理陳建華8月10日在分公司調(diào)研座談會(huì)上的重要講話精神，分析形勢(shì)，咬定目標(biāo)，落實(shí)措施，迎難而上，務(wù)期必成，確保區(qū)域扭虧為盈。首先，我簡(jiǎn)要介紹一下華電國(guó)際公司存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善2011年專題工作會(huì)議的主要情況。9月8日，華電國(guó)際公司在北京召開了存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善2011年專題工作會(huì)議。這次會(huì)議是華電國(guó)際公司深入推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，繼加強(qiáng)增量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，啟動(dòng)“百千億行動(dòng)”之后，為全第 1 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話面改善華電國(guó)際公司存量資產(chǎn)盈利能力，提升公司相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力而召開的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)公司黨組成員、華電國(guó)際公司總經(jīng)理陳建華作了題為《深化二次創(chuàng)業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新管理，全面提升公司存量資產(chǎn)盈利水平》的重要講話。陳總強(qiáng)調(diào)，公司系統(tǒng)上下要充分認(rèn)識(shí)存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善對(duì)公司健康發(fā)展的重要意義。存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善是推進(jìn)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的根本舉措，是提高對(duì)集團(tuán)公司價(jià)值貢獻(xiàn)度的客觀要求，是公司健康持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。保持和提升存量資產(chǎn)盈利能力，需要公司系統(tǒng)上下付出艱辛努力，咬定目標(biāo)，孜孜以求，實(shí)現(xiàn)突破。陳總指出，要明確存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善的核心內(nèi)容和重點(diǎn)舉措：突出抓好節(jié)能降耗，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)一流水平；突出抓好煤炭采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，確保煤炭成本處于相對(duì)較低水平；突出抓好政策爭(zhēng)取，確保各項(xiàng)政策爭(zhēng)取到位。陳總還指出，要通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新管理，全面提升存量資產(chǎn)盈利能力。要以職業(yè)經(jīng)理人理念為引領(lǐng)，推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變；以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新；以板塊精益化管理為方向，推動(dòng)管控體制和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；以嚴(yán)格高效管理為手段，從嚴(yán)治理企業(yè)。華電國(guó)際公司副總經(jīng)理王文琦、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳存來(lái)分別就煤電板塊、供熱板塊存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善作了專題報(bào)告，重點(diǎn)對(duì)今年最后四個(gè)月的工作進(jìn)行了安排部署；總工程師謝云就華電第 2 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話國(guó)際公司“十二五”節(jié)能、環(huán)保規(guī)劃進(jìn)行了解讀，明確了華電國(guó)際公司“十二五”期間節(jié)能減排目標(biāo)和管理措施，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排。以上是華電國(guó)際公司存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善專題會(huì)議主要精神。接下來(lái)，重點(diǎn)傳達(dá)一下陳總8月10日在分公司調(diào)研座談會(huì)上重要講話精神。陳總的講話主要有 “扭虧為盈”、“二次創(chuàng)業(yè)”、“搶占資源”、“指標(biāo)優(yōu)化”、“管理創(chuàng)新”和“分公司授權(quán)”等六個(gè)關(guān)鍵詞。概括起來(lái)講就是，扭虧為盈是安徽區(qū)域當(dāng)前最重要、最核心的任務(wù)；在二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程中，安徽分公司既要搶抓機(jī)遇，積極搶占煤炭等資源，又要強(qiáng)化內(nèi)部管理，特別是燃料管理，不斷提升管理水平，同時(shí)要轉(zhuǎn)變觀念，超前準(zhǔn)備，大膽創(chuàng)新，主動(dòng)承接華電國(guó)際公司授權(quán)。具體來(lái)講主要是以下四個(gè)方面：（一）控虧減虧爭(zhēng)盈利是當(dāng)前的核心工作目標(biāo)。上半年，華電國(guó)際公司發(fā)電板塊虧損10個(gè)億，煤炭板塊投資盈利5個(gè)億，總體上虧損5個(gè)億。按照上半年的指標(biāo)預(yù)算，全年預(yù)計(jì)虧損1015個(gè)億，電價(jià)調(diào)整的成果被后續(xù)的煤價(jià)上漲蠶食，加上現(xiàn)金流的影響，債務(wù)不斷上升，公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。多發(fā)電、控煤價(jià)是控虧減虧的重要舉措，爭(zhēng)政策是控虧減虧的關(guān)鍵。安徽分公司作第 3 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話為集團(tuán)公司、華電國(guó)際公司的重要區(qū)域公司，盡管相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)在提升，但一直沒(méi)有摘掉虧損的帽子，與區(qū)域的戰(zhàn)略位置、規(guī)模實(shí)力不相稱，區(qū)域上下必須痛下決心，全力扭虧為盈，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，提升對(duì)華電國(guó)際公司的貢獻(xiàn)度。（二）要不斷深化和豐富二次創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵。一是牢牢把握“結(jié)構(gòu)調(diào)整”這條主線，根本性地轉(zhuǎn)變公司的發(fā)展方式。著力優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)，特別是搶占煤炭資源、發(fā)展清潔能源；同時(shí)注意發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才。二是牢牢把握“存量資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)改善”這個(gè)根本，全面提升公司的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)到2015年，供電煤耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同區(qū)域、同行業(yè)、同類型機(jī)組先進(jìn)水平。三是牢牢把握“轉(zhuǎn)變觀念和管理提升”這個(gè)重要支撐，推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變、體制機(jī)制創(chuàng)新，全面提升企業(yè)管理水平。入場(chǎng)煤管理是電廠管理的關(guān)鍵，要從礦方發(fā)煤的數(shù)量和熱值、實(shí)際收到的數(shù)量和熱值、付款的數(shù)量和熱值等幾個(gè)方面真正把入廠煤弄清楚。要規(guī)范正平衡計(jì)算供電煤耗，建立煤耗計(jì)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推行入廠、入爐分權(quán)管理。（三）積極做好管理授權(quán)承接工作。安徽分公司作為華電國(guó)際公司今年要完成授權(quán)的區(qū)域公司，要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，敢于創(chuàng)新，走出一條新路子，特別是要在授權(quán)過(guò)渡、人員到位、建章立第 4 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話制等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。華電國(guó)際公司將按照成熟一塊、授權(quán)一塊的原則逐步完成授權(quán)過(guò)渡。要從工作標(biāo)準(zhǔn)上著手，從區(qū)域扭虧為盈做起，把安徽分公司建設(shè)成為相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的區(qū)域公司。分公司是公司總部管理的延伸，要充分發(fā)揮督促、幫助、提醒、檢查和指導(dǎo)的職能，要經(jīng)常深入基層單位，多了解情況、多調(diào)研督導(dǎo)、多幫助指導(dǎo)。（四）統(tǒng)籌推進(jìn)區(qū)域規(guī)劃發(fā)展工作。對(duì)于六安二期工作，一方面要充分認(rèn)識(shí)兩臺(tái)機(jī)組同步建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)和困難，加大與地方政府溝通力度，加快4機(jī)組核準(zhǔn)進(jìn)度，確保不影響華電在皖的后續(xù)發(fā)展；同時(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求控制工程進(jìn)度，確保安全和質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)或魯班獎(jiǎng)。集團(tuán)公司9月2日正式批復(fù)同意收購(gòu)安徽文匯新產(chǎn)品推廣有限公司51%股權(quán)，標(biāo)志著安徽在煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了零的突破。華電在皖的后續(xù)發(fā)展，不管是煤炭資源開發(fā)、項(xiàng)目規(guī)劃發(fā)展，還是爭(zhēng)取運(yùn)用政策，都離不開政府的支持，環(huán)環(huán)相扣，六安4機(jī)組的核準(zhǔn)是第一環(huán)，要全力以赴，積極穩(wěn)妥向前推進(jìn)。以上是傳達(dá)華電國(guó)際公司存量資產(chǎn)專題會(huì)議和陳總8?10重要講話精神。今年年初，基于對(duì)集團(tuán)公司、華電國(guó)際公司2011年工作會(huì)第 5 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話議精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，基于對(duì)區(qū)域形勢(shì)的分析和研判，確立了“奮戰(zhàn)二〇一一、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”的總體工作目標(biāo)，但從前8個(gè)月的工作進(jìn)展來(lái)看，實(shí)現(xiàn)區(qū)域扭虧為盈面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。到年底，還有100多天時(shí)間了，為確?？傮w工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決定在區(qū)域范圍內(nèi)開展“大干100天、確保扭虧為盈”誓師大會(huì)。下面，我講四點(diǎn)意見。一、認(rèn)真分析短板，直面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落后時(shí)間進(jìn)度。按各單位與華電國(guó)際公司簽訂的《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》，依時(shí)間進(jìn)度測(cè)算，實(shí)際完成利潤(rùn)1092萬(wàn)元；，實(shí)際完成利潤(rùn)2371萬(wàn)元；六安公司應(yīng)完成利潤(rùn)5336萬(wàn)元，實(shí)際完成利潤(rùn)7649萬(wàn)元；，實(shí)際完成利潤(rùn)857萬(wàn)元。18月份。從實(shí)際完成情況來(lái)看，區(qū)域各單位利潤(rùn)完成情況均嚴(yán)重滯后時(shí)間進(jìn)度。（二）安全基礎(chǔ)需要不斷夯實(shí)。18月份，區(qū)域共發(fā)生機(jī)組非停7次（內(nèi)部統(tǒng)計(jì)），同比增加1次。分析造成機(jī)組非停的原因，有用電負(fù)荷需求旺盛、機(jī)組負(fù)荷率高的原因，有來(lái)煤緊張、煤質(zhì)差異大對(duì)鍋爐適應(yīng)性的影響，但更多的是暴露出我們?cè)谏a(chǎn)第 6 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話管理、技術(shù)管理等方面還存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)存在僥幸心理，設(shè)備治理不全面、不細(xì)致，隱患排查流于形式，以致于有些同類型不安全事件重復(fù)發(fā)生。（三）煤價(jià)控制效果不明顯。18月份，，，%。其中，；。在區(qū)域五大發(fā)電集團(tuán)中，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)漲幅和煤價(jià)均處于較高水平。（四）主要指標(biāo)優(yōu)化空間較大。18月份，；，從主要指標(biāo)完成情況來(lái)看，差距不小，優(yōu)化空間較大。（五）政策爭(zhēng)取力度尚需加大。安徽省分時(shí)電價(jià)取消、宿州公司皖電東送電價(jià)調(diào)整均未取得突破性進(jìn)展，宿州生物質(zhì)能公司CDM申報(bào)進(jìn)程緩慢?？傮w上講，區(qū)域經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀，集中體現(xiàn)在：蕪湖公司是電量不夠；宿州公司煤炭供應(yīng)緊張、上煤系統(tǒng)故障頻發(fā)；六安第 7 頁(yè)徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會(huì)上的講話公司控虧減虧成效不明顯；宿州生物質(zhì)能公司單耗居高不下、CDM兌現(xiàn)存在一定的不確定性。二、抓住關(guān)鍵要素，確保扭虧為盈8月底，分公司組成經(jīng)營(yíng)工作督導(dǎo)組，到蕪湖公司和宿州公司進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研。結(jié)合調(diào)研情況和區(qū)域各單位實(shí)際，現(xiàn)提出各單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：宿州公司爭(zhēng)取盈利1000萬(wàn)，確保500萬(wàn)，蕪湖公司爭(zhēng)取盈利1億，確保8000萬(wàn)；六安公司確保虧損不超過(guò)1億；宿州生物質(zhì)能公司確保CDM兌現(xiàn)，確保不虧損。蕪湖公司盈利1個(gè)億，邊際條件是：，%，入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)900元/噸。實(shí)現(xiàn)這個(gè)邊際條件，每一個(gè)指標(biāo)都得調(diào)整：電量上，包括六安公司已轉(zhuǎn)移的2億千瓦時(shí)的電量，，還差2億多，所以，六安公司的電量必須轉(zhuǎn)移給蕪湖公司，否則，區(qū)域公司的邊際貢獻(xiàn)就會(huì)差5到6分錢。廠用電率上，%，%，%是有一定難度的；標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)上，18月份累計(jì)完成919元/噸，每噸降價(jià)19元，難度很大，挑戰(zhàn)也很大；電價(jià)上。不難看出，上述邊第 8