【正文】 天氣好時，施工單位組織不好，人員不足）。如外墻塑鋼窗打膠不到位，紗窗不回位，地面起砂等質(zhì)量問題。安全方面：本沒有發(fā)生安全事故。三、小市政工程、B7開閉站工程、A、B地塊室外消防工程、B地塊綠化工程為今年新增加工程項(xiàng)目。B1地塊東側(cè)圍墻也是由于東側(cè)排洪溝的擋墻未完工，做的是臨時圍墻，B1至B4地塊圍墻圈梁磚未貼，小區(qū)內(nèi)東側(cè)路也是臨時路，B1綠化沒施工，BBB4地塊綠化工程初步場地平整完。四、土方工程5標(biāo)段為去年11月進(jìn)行施工，按工期要求應(yīng)從進(jìn)場一個月內(nèi)交工，由于現(xiàn)場拆遷不到位，干干停停至今未完工，目前還有1萬方左右沒有降完方。中建四局負(fù)責(zé)1標(biāo)段：9及地下車庫、兩個公建項(xiàng)目。資料方面：基本與外業(yè)同步。進(jìn)度方面：4進(jìn)行地下負(fù)二層施工，5進(jìn)行地下負(fù)一層施工，地下車庫進(jìn)行地下負(fù)一層及負(fù)二層施工，正在冬施，其它樓號未開。資料方面：略有滯后。進(jìn)度方面：2挖孔樁施工，預(yù)計(jì)1月初完工，3已挖完，進(jìn)行墊層施工。七、B9—115為今年新開工項(xiàng)目，B9—15今年主體已完成。資料方面：略有滯后。進(jìn)度方面：主體結(jié)構(gòu)已完成，首層設(shè)備用房正在使用。BB3礦建總包近期交物業(yè)后人員放假（3人）。土方工程：1人已于12月20日放假（1人）。其中已放假1個（12月18日），水電為石泉兼職。這樣安排后本項(xiàng)目部明年富余水電、安全工程師各1人。施工過程中電力管線施工單位外運(yùn)了部分土方。北京園磊工程管理有限公司第三篇：耿彥波講話市政府十三屆一次全體（擴(kuò)大）會議召開 耿彥波講話同志們：年7個半月的時間，基本組閣到位。在這樣一個歷史時期，我們能走上大同的歷史舞臺，既是組織的信任，人民的重托，又是個人的幸運(yùn)，同時面臨著復(fù)雜的矛盾，艱巨的任務(wù)，困難的選擇?？梢哉f改革開放30年代我們曾經(jīng)遇到過亞洲金融危機(jī)，但影響沒有像今天這樣廣泛而深刻。我們沒有按照社會一般規(guī)律進(jìn)行社會轉(zhuǎn)型，在幾十年內(nèi)要走完資本主義幾百年走完的路程。在英國工業(yè)化初期有一個著名的作家狄更斯，描述西方工業(yè)化早期的景象講，“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時代，這是懷疑的時代；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄??”工業(yè)化初期社會集聚的矛盾具有共性的特點(diǎn)，特別是當(dāng)前又面臨著復(fù)雜的金融危機(jī)，復(fù)雜的社會矛盾，在這樣一個歷史條件下，我們以什么樣的精神狀態(tài)，什么樣的思想準(zhǔn)備，什么樣的人生境界，什么樣的工作態(tài)度來對待我們的事業(yè)，回報(bào)組織和人民對我們的信任？我們應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)什么樣的歷史責(zé)任？四年以后，我們將以一個什么樣的大同、什么樣的接力棒交給后人？所以，我們的責(zé)任是重大的，任務(wù)是艱巨的，使命是神圣的。人生最大的能源是理想，是信仰。要腳踏實(shí)地、埋頭工作，把工作寫在大地上，也就是要眼望星空，腳踏大地，干大事、謀長遠(yuǎn)。一個好政府一定是幾十年過后回過頭來看，今天的決策仍是正確的。做官不是做家長，家長如果不負(fù)責(zé)任，誤的畢竟是小家，但作為一方官員，如果不負(fù)責(zé)任，誤的就是一方老百姓。有一等的胸懷，一等的情操，一等的學(xué)識，一等的激情，才能有一等的事業(yè)。華潤集團(tuán)與我市啤酒廠的重組，也是因?yàn)榉N種原因而泡湯。雖然現(xiàn)在有危機(jī)，但危機(jī)中有機(jī)遇。這次爭取機(jī)遇市發(fā)改委做得很好，這種搶項(xiàng)目、抓資金的精神值得弘揚(yáng)，所爭取的資金占了全省的七分之一。我們的指導(dǎo)思想一定是務(wù)實(shí)的，一定是求實(shí)的，不能是圖虛名而得實(shí)禍。所以今天我們講振奮精神、干事創(chuàng)業(yè)、為民辦實(shí)事，絕不是官話，絕不是泛泛而談。今年要緊緊盯住這個機(jī)會，絕對不能喪失，爭回來的資金一定要在全省排隊(duì)，不能光看爭回來的數(shù)字。第五，必須把制度創(chuàng)新作為我們的發(fā)展支點(diǎn)。作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，跨越式發(fā)展的突破點(diǎn)在哪里，在制度。經(jīng)濟(jì)發(fā)展好比跳高，沙坑是體制，制度是橫桿,萬平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房。大家看看現(xiàn)在大同的小區(qū)，有幾個能稱得上是比較好的小區(qū)呢？居住品質(zhì)能達(dá)到人居環(huán)境良好嗎？達(dá)不到。經(jīng)濟(jì)適用住房土地是以劃撥為主的，有大量的國土收益流失，這是第二個危害。經(jīng)濟(jì)適用住房是國家保障性住房，面對弱勢群體，是給低收入群體提供住房的。它實(shí)際上是借經(jīng)濟(jì)適用住房的名義搞房地產(chǎn)開發(fā)。制度的治理最關(guān)鍵是創(chuàng)優(yōu)軟環(huán)境，去年政府工作報(bào)告中提出打造“三最四低”的投資環(huán)境，就是創(chuàng)業(yè)最寬松、社會最文明、人居最安全，低生產(chǎn)成本、低交易成本、低行政成本、低社會成本。什么叫大同效率？就是政府決策以后，無條件、無障礙、無阻力的執(zhí)行力。政治問題不是兒戲，要以非常嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待政治問題。加快我們的辦事效率，打造我們的大同效率。那么橫向比，大同原來是全省的第二位，現(xiàn)在是第五六位，還很難保住。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)的要素有三個：第一是先天性的要素，第二是修煉性的要素，第三是能力要素。過去講，出生不由自己，道路由自己選。能力要素是先天性的要素、修煉性的要素和實(shí)踐歷練的總和。在修煉性的要素中，善于思考是最重要的要素。人和其他動物的區(qū)別是因?yàn)槿耸菚伎嫉摹Ｖ?jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯說: 第八，必須把團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)作為我們的工作裝備。這是老生常談，也是一個永恒的真理?！吧舷峦?，其利斷金”，“上下同欲者勝”，“人心齊、泰山移”，就是對團(tuán)結(jié)最好的詮釋。團(tuán)結(jié)是一個胸懷問題。古人講，“將軍額頭能跑馬，宰相肚里能撐船”，“胸有塵埃天地小，心底無私一床寬”?！捌餍∫子?。團(tuán)結(jié)是一個能力問題。當(dāng)年劉邦打下天下后，宴請群臣問他自己為什么能夠得天下，項(xiàng)羽為什么失天下呢？因?yàn)檎摯蛘?，論個人，劉邦遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如項(xiàng)羽。此三者，皆人杰也，吾能用之，所以取天下。要能容得下比自己本事大的人，用比自己本事大的人。大事要勤通氣。團(tuán)結(jié)是一個配合的問題。誰也有這樣那樣的優(yōu)點(diǎn)，同時也有這樣那樣的缺點(diǎn)。要相互補(bǔ)臺而不拆臺，相互補(bǔ)位而不越位，相互取長而不取短。有共同的認(rèn)識、共同的思想、共同的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)才有扎實(shí)的基礎(chǔ)。團(tuán)結(jié)是一個黨性問題。本屆政府要成為團(tuán)結(jié)的集體，只有團(tuán)結(jié)才能成為一個不設(shè)防的集體，心齊、氣順、勁足，有心勁才有拼勁、韌勁。做到“八個必須”，還要強(qiáng)調(diào)以下“十個要求”?！叭硕鵁o信，不知其可也”，信用是一個人的第二生命。誠信的實(shí)質(zhì)就是一諾千金，“一言為重百金輕”。幾十年來新加坡一直持續(xù)發(fā)展、維持繁榮，其經(jīng)驗(yàn)的精髓就是社會誠信、政府誠信、法律誠信、企業(yè)誠信和公民誠信，從而受到了內(nèi)外資本、內(nèi)外企業(yè)和內(nèi)外消費(fèi)者的信賴。沒有誠信就引不來資金。昨天，我聽說冀東水泥和我們合作方面好多事情沒落實(shí)，立刻答應(yīng)今天上午共同研究，時間定在十點(diǎn)半。決不能引進(jìn)的時候是笑臉相迎，人家提什么要求就應(yīng)承什么，不好好研究，可等項(xiàng)目一進(jìn)來臉色就變了，一些事情不按原來說的那樣辦。言而無信屬于小人之列，我們要作君子。不誠實(shí)的官員、不誠實(shí)的企業(yè)、不誠實(shí)的個人三者共同作用的結(jié)果是首先毀掉自己，然后毀掉一個地方的經(jīng)濟(jì)。春節(jié)對于每個中國人來說固然重要，大家辛苦一年了，春節(jié)休息期間與家人團(tuán)聚、孝敬老人是應(yīng)該的，但是工作不能松，思想要到位，工作要到位，心思要到位。沈陽故宮有一副對聯(lián)，上聯(lián)是“一勤天下無難事”，下聯(lián)是“百忍堂前永泰和”。勤能補(bǔ)拙，謙可受益。意思就是說，一些人之所以為庸人，就是因?yàn)閼卸?；一些有才的人之所以會失敗，就是因?yàn)樗麄兲湴亮?。”學(xué)曾國藩就是學(xué)曾國藩的勤政，學(xué)胡雪巖就是學(xué)胡雪巖的誠信。曾國藩治家著名的有“八字訣”，就是“考、寶、早、掃、書、蔬、魚、豬”。曾國藩處世有“八本”，“讀書以訓(xùn)詁為本，詩文以聲調(diào)為本，事親以得歡心為本，養(yǎng)生以少惱怒為本，立身以不妄語為本，居家以不晏起為本，做官以不要錢為本，行軍以不擾民為本”?？梢娫鴩牧⑸硖幨蓝钾灤┮粋€“勤”字，而且從曾國藩的家書、文集中也可見“勤”字一斑?，F(xiàn)在曾國藩全集整理出來約1500頁，每日寫讀書心得，每月要作詩數(shù)首，每天飯后寫字半小時。嚴(yán)格作標(biāo)準(zhǔn)才能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)是嚴(yán)格要求出來的，有標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格就是低標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)節(jié)決定成敗。嚴(yán)格是一種文化的習(xí)慣，是一種理性的自覺。大同的文化是以豪放和粗獷著稱的，是游牧文化和農(nóng)耕文化的結(jié)晶，是我們的優(yōu)勢，豪放大氣是我們的特征。所以我們要在發(fā)揮優(yōu)勢的同時，克服文化中的劣勢，揚(yáng)長避短。到大同以來，我深深感到大同人民的可愛，大同人民是豪放的、陽光的、豪爽的，性格非常的寬厚、開朗，這是大同文化的優(yōu)勢，我們要保持發(fā)揚(yáng)這個優(yōu)勢，同時我們要學(xué)習(xí)精細(xì)文化，把兩種的優(yōu)勢結(jié)合起來，為人要豪放，做事要精細(xì)。去年修路，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，就是要以嚴(yán)格做標(biāo)準(zhǔn)，咬定青山不放松，扭住不放抓落實(shí)，一遍遍辦公、一遍遍要求，咬住牙、逼著上，追求一個高標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)時的柏林經(jīng)濟(jì)崩潰、物資奇缺，寒冷的冬天沒有燃料。但是，處在國家面臨崩潰邊緣的德國人是怎樣砍樹的呢？他們先讓林業(yè)部門的人員上山拉網(wǎng)式地排查，對那些老弱病殘的樹作了記號，然后告訴市民任何人不得砍伐沒有記號的樹木，只能砍伐老弱病殘的樹木，如果有人違反規(guī)定就要進(jìn)行處罰?？墒菦]有想到在帝國崩潰前的德國人、國家即將滅亡的德國人、將來處罰不可能兌現(xiàn)的德國人，居然沒有砍伐一棵符號以外的樹，這是多么大的震撼力量。所以季羨林就講，德國當(dāng)時具備了無政府的條件，但是沒有無政府的現(xiàn)象。所以同志們一定要將認(rèn)真當(dāng)作我們的一個靈魂。古人講，“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。要做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，講黨性、重品行、做表率。要常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心。要認(rèn)認(rèn)真真做事、堂堂正正做人、清清白白做官。廉潔也是生產(chǎn)力。工作是美麗的，工作是快樂的。忙就是營養(yǎng)，就是人生康樂的最佳營養(yǎng)劑。人的一生中可以沒有很高的名望，也可以沒有很多的財(cái)富，但不可以沒有工作的樂趣。工作是社會對我們的要求，樂在工作是我們對工作的要求。有一個宗教改革家路過一個工地看見工人在搬磚，就問一個工人你在干什么，對方?jīng)]好氣地回答，你看不見嗎，我在搬磚。又問第三個工人，這個工人回答說，我在修建神圣的殿堂。我們要提倡樂觀主義，把樂在工作作為我們的理念。由于時間的限制，他們的講話都不長，但是突出了重點(diǎn)，明確了奮斗目標(biāo)，提出了具體措施，講得很實(shí)在。這次政府工作會議，是對近年來文山會海的一次重大改革。如果一個會議按照半天來算，加上縣區(qū)同志們的往返，可能就是一天時間。一年有100多天的節(jié)假日，又是三個多月。再加上迎來送往，包括各種檢查、驗(yàn)收、評比，又一個月過去了。這樣的情況長期下去是有問題的?！笆濉币詠恚鯛柖嗨蛊骄鶅傻饺杲?jīng)濟(jì)總量就翻一番，更可怕的是今年1月份，照這樣的速度，兩個月就是大同全年的總收入。這次會議的改革，試圖要達(dá)到三個目標(biāo)。減少各種迎來送往，減少不必要的干擾。政府工作第一是落實(shí)，第二是落實(shí)，第三還是落實(shí)。政府的工作需要說到，你不說到人家不知道，但更需要做到，就是說到了你做到了沒有、實(shí)現(xiàn)了沒有、完成了沒有。政府和企業(yè)一樣，應(yīng)該計(jì)算投入和產(chǎn)出。我們有些工作是煞有介事，比如說過去的一些招商引資活動，組織的是人山人海，每次還要爭取前幾名，一簽單就是幾百億，甚至是上千億，到最后還不是雷聲大雨點(diǎn)小，而是雷聲大雨點(diǎn)無。那么我們開會是為什么？開會是干什么？開了會有什么效果？政府投入了有沒有產(chǎn)出？我們常常是投入了以后產(chǎn)出不是零，是負(fù)數(shù)。大家想一想，我們一年能做多少事情呢？一年有多少時間呢？時間過得飛快，馬上就到3月份了，那么2月份可數(shù)可點(diǎn)的有多少事情呢？有一些常規(guī)的工作不一定要年年部署，比如植樹造林，每年開會動員，但是每年的效果怎么樣呢？關(guān)鍵還是在落實(shí)，要看你做得怎么樣。實(shí)際上我們是無形中就把會議作為了工作的主體部分，其實(shí)會議只是工作手段，而不是目的。這一次做了這樣的改革，以后還要逐步探索，看看我們的會議能不能壓縮到最少，能不能提高會議的質(zhì)量，也就是說既開了會，又節(jié)約了會、節(jié)省了時間、騰出了精力，還能收到好的效果。大同要加快發(fā)展，什么最重要呢？可能說上十來八條，但是最核心的問題是三條：工作思路、團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力。第一個大的方面是選方向、定戰(zhàn)略。如果一個地方發(fā)展思路不清、戰(zhàn)略不明、決策不準(zhǔn)，就會南轅北轍、背道而馳，就會付出走向反面的沉重代價(jià)。“三名一強(qiáng)”就是要建設(shè)文化名城、旅游名都、生態(tài)名邑和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市。那么這樣說準(zhǔn)確不準(zhǔn)確呢？現(xiàn)在有人議論說，過去我們提的“工業(yè)強(qiáng)市”就很好?！叭粡?qiáng)”體現(xiàn)了時代性，反映了全面性，突出了特色性，貫穿了科學(xué)性。大同的煤炭在腳下，文化在身邊，大同文化的價(jià)值怎么估量也不過分，所以講“三名一強(qiáng)”抓住了大同的核心價(jià)值，在打造大同高貴的靈魂。資料顯示，在73年前日本作為侵略者給大同做了一個很好的規(guī)劃，它的空間布局是三個部分。第二部分是在西面做了一個新都市，新區(qū)的結(jié)合部是一個廣場，要把它的神社搬過來。第三部分是往南跨過十里河的工業(yè)都市。我就一直想，如果新中國建國以來大同一直按照日本做的這個規(guī)劃來建設(shè)的話，那么今天的大同一定是一個國際性的都市，因?yàn)樗Ａ舻氖侵袊ㄒ坏囊粋€做過都城的古城。京都是160多萬人，一年的游客是5000多萬人，旅游收入是500多個億，大同的游客不到100萬人。作為給中華民族帶來深重災(zāi)難的日本侵略者，我們要牢記國恥，不忘舊恨，但是不得不仰視日本這個民族的敬業(yè)精神。他當(dāng)時就有“國?！钡母拍睢＝裉斓拇笸嗣衤斆髁?、覺悟了、提高了，在實(shí)踐、認(rèn)識、再實(shí)踐、再認(rèn)識的基礎(chǔ)上，看到了文化資源的潛在優(yōu)勢、文化產(chǎn)業(yè)的重要性，所以，建設(shè)文化名城、旅游名都這是一個大產(chǎn)業(yè)，況且我們是結(jié)合城市改造來建設(shè)文化名城、旅游名都的。花好錢不簡單。最近，中組部部長李源潮來山西作了一個非常重要的講話，他的講話解決了長期以來困擾我們的問題。中國的工業(yè)化已經(jīng)到了中后期，結(jié)構(gòu)問題、產(chǎn)能過剩非常突出，好多東西賣不了，只能靠出口消化，但是現(xiàn)在歐美經(jīng)濟(jì)不景氣，消化產(chǎn)能要靠擴(kuò)大內(nèi)需，最大的內(nèi)需是城市化。中國的生產(chǎn)總值前年超過德國，去年超過日本，成為世界第二，僅次于美國，這是一個非常了不起的成就。李源潮同志還講，一個地方的書記市長，如果只抓具體項(xiàng)目，把規(guī)劃推給規(guī)劃局長，是丟了西瓜撿了芝麻。中國宏觀經(jīng)濟(jì)研究院秘書長王健，去年提了一個建議，他說擴(kuò)大內(nèi)需要加快城市化的建設(shè)。我國雖然是世界經(jīng)濟(jì)第二大國，但是我們的城市化水平低呀，這意味著我們的綜合國力還是落后的，人民收入差距還是比較大的。中國的經(jīng)濟(jì)增長不能光靠出口來拉動，必須走擴(kuò)大內(nèi)需的路子，擴(kuò)大內(nèi)需的載體就是城市化，這確實(shí)抓住了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要害。那么消費(fèi)呢？消費(fèi)在哪里呢？老百姓沒有錢，財(cái)富集中在少數(shù)人手里，是形不成大的消費(fèi)市場的。2008年以來我們大抓城市化建設(shè)，和中央今天提出的要求是完全一致的，而且我們