【正文】 空泛化許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中往往借鑒別的企業(yè)的文化理念或者照搬成功企業(yè)的CI策劃，如此一來，使得很多企業(yè)文化千篇一律，過分重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等。企業(yè)文化表象化有的企業(yè)為了塑造自身的“文化”形象，在脫離企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際的情況下羅列了一套經(jīng)營理念或企業(yè)精神，并通過畫冊、圖版、標(biāo)語等形式進(jìn)行“包裝”，盡管很漂亮，但對于企業(yè)而言，就像一個(gè)漂亮的“花瓶”，中看不中用。二、當(dāng)前存在的對企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識在企業(yè)文化建設(shè)過程中，常常存在著以下幾種錯誤或片面的認(rèn)識：企業(yè)文化政治化有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相混同，認(rèn)為做好了思想政治工作就建立起了好的企業(yè)文化。（二）企業(yè)文化的性質(zhì)我認(rèn)為，企業(yè)文化本身并無好與不好之分，它都是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中逐漸形成的，并成為全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)的個(gè)性、素質(zhì)、目標(biāo)和氛圍，體現(xiàn)的是企業(yè)對價(jià)值的認(rèn)知。說企業(yè)文化是一個(gè)平臺或展臺，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度都是基于這個(gè)基礎(chǔ)建立的，企業(yè)機(jī)制和日常管理行為無一不在詮釋著這種文化。一、對企業(yè)文化作用和性質(zhì)的認(rèn)識(一）企業(yè)文化的作用我理解的企業(yè)文化不是一種工具，至少不是拿來就用立即有效的工具，它應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)平臺。第一篇：正確認(rèn)識企業(yè)文化 與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展港口企業(yè)文化正確認(rèn)識企業(yè)文化 與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展港口企業(yè)文化福州港務(wù)集團(tuán)自開展“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)以來，職工的素質(zhì)和企業(yè)的形象不斷提升，企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)，有力地服務(wù)了港口的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對福州港的發(fā)展起到良好的促進(jìn)和帶動作用。當(dāng)前，港口建設(shè)正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，從而進(jìn)一步以先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚廣大職工、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展已成為擺在我們面前的一個(gè)重要而迫切的問題。這個(gè)平臺決定著企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所表現(xiàn)出來的行為特點(diǎn)和價(jià)值取向，這個(gè)平臺也是公司內(nèi)外形象的展臺。說企業(yè)文化是“領(lǐng)導(dǎo)”文化，很有道理，這是因?yàn)楣镜念I(lǐng)導(dǎo)層對資源和利益擁有幾乎絕對的分配權(quán)，人們常說“領(lǐng)導(dǎo)邁什么步，職工走什么路”，形象地闡述了領(lǐng)導(dǎo)行為在企業(yè)文化建設(shè)和推進(jìn)中的重要作用。不同企業(yè)文化的區(qū)別只是在于能否適應(yīng)市場環(huán)境，能否體現(xiàn)本企業(yè)特點(diǎn)和價(jià)值，能否推動企業(yè)更好地發(fā)展，這就好比人的不同氣質(zhì)類型，各有利弊，就看體現(xiàn)在哪些方面。應(yīng)該承認(rèn)，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作兩者之間的確存在著聯(lián)系，企業(yè)文化是思想政治工作的良好載體，而好的思想政治工作也有助于推動企業(yè)文化的建設(shè)，但不能將兩者混為一談，甚至將思想政治工作取代企業(yè)文化建設(shè)。還有的企業(yè)更加表象化，認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)樓堂館所和工作著裝等色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，設(shè)備擺放的整齊優(yōu)美等。諸如創(chuàng)新、開拓等詞語都是好字眼，都很重要，都應(yīng)該寫在紙上，掛在墻上，但大家都用這些詞語表達(dá)，就失去了企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色，使得本企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)的“通用精神”，它到底能否真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)和管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地產(chǎn)生凝聚力和向心力；能否規(guī)范和指導(dǎo)員工的行為舉止；能否體現(xiàn)本企業(yè)特色，恐怕誰都說不清楚?？陀^講，舉辦文體活動對企業(yè)來說是必要的，它能增進(jìn)友誼、溝通感情，增強(qiáng)企業(yè)活力，但這些活動更多的是部分文體愛好者的事情，不能靠這個(gè)去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因?yàn)槠髽I(yè)畢竟不是專業(yè)文體團(tuán)體，管理和效益才是第一位的三、正確認(rèn)識企業(yè)文化，與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展港口企業(yè)文化（一）企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持系統(tǒng)化、個(gè)性化、創(chuàng)新化、與經(jīng)營管理同步化企業(yè)文化建設(shè)要系統(tǒng)化企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，按照通常的說法，它包括物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次。制度層是企業(yè)文化的中間層次，是指對企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它體現(xiàn)企業(yè)文化物質(zhì)層和精神層對員工和企業(yè)組織行為的要求。這三個(gè)層次是緊密聯(lián)系的。因此在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)必須系統(tǒng)地抓，分層次地抓，但又不能只注意其中的一個(gè)層次而忽視其他。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能千篇一律，應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)、自己企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)定位，這樣才能在萬變的市場上立于不敗之地?？v觀中外成功企業(yè)的案例，不難發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)都有其不一般的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)要創(chuàng)新化當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化也應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。海爾從瀕臨倒閉的電冰箱廠到如今的跨國知名企業(yè)，海爾文化也實(shí)現(xiàn)著一個(gè)又一個(gè)的創(chuàng)新，為國內(nèi)外企業(yè)樹立了榜樣。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式，這種文化應(yīng)該體現(xiàn)在公司的決策和管理、經(jīng)營的方方面面，應(yīng)該始終與經(jīng)營管理同步，這才是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和根本內(nèi)涵，也才能達(dá)到推動企業(yè)全面進(jìn)步的目的。舉例來說，過去企業(yè)獎勵的往往是員工的勞動，現(xiàn)在企業(yè)獎勵的卻應(yīng)該是員工的績效，如果不能形成新的價(jià)值理念，就會出現(xiàn)“沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞”的薪酬制度，因此在企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)中就應(yīng)該把績效和貢獻(xiàn)作為獎勵的依據(jù)，公司制定考核激勵機(jī)制時(shí)，都以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，完成利潤目標(biāo)、成本目標(biāo)、銷售目標(biāo)、增值目標(biāo)或者其它目標(biāo)的行為，就受到獎勵。員工其實(shí)都是明眼人，他們用自己的眼睛去觀察公司鼓勵什么樣的行為，反對什么樣的行為，然后自己會判斷，進(jìn)而做出行動。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合從兩者關(guān)系看，應(yīng)該始終是先有戰(zhàn)略后有文化，企業(yè)初建時(shí)必然有自己的發(fā)展戰(zhàn)略——常規(guī)設(shè)計(jì)的或自發(fā)的戰(zhàn)略，在這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，形成了自己的文化——顯現(xiàn)出來的就是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理機(jī)制、企業(yè)風(fēng)氣、員工價(jià)值取向等。形象地比喻戰(zhàn)略和文化，戰(zhàn)略應(yīng)該規(guī)劃，是涉及到未來的決策，而文化則更關(guān)注細(xì)節(jié)和執(zhí)行，制定戰(zhàn)略過程中體現(xiàn)一種決策文化，而戰(zhàn)略管理過程中則需要一種執(zhí)行文化。企業(yè)文化建設(shè)要內(nèi)外兼修相結(jié)合許多人把企業(yè)形象當(dāng)成企業(yè)文化，把導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng)（VI）當(dāng)成是企業(yè)文化建設(shè)，于是出現(xiàn)了“企業(yè)形象重新設(shè)計(jì)了，錢也花了，就是沒什么效果”的感慨。好的外表固然可以約束一個(gè)人的行為，但是卻無法從根本上提升人的素質(zhì)，素質(zhì)的提升是日積月累或者劇烈的刺激結(jié)果。企業(yè)文化建設(shè)要軟硬兼施相結(jié)合現(xiàn)在的管理理論和實(shí)踐多種多樣，有的企業(yè)今天學(xué)習(xí)“嚴(yán)、罰”當(dāng)頭的泰勒式管理，明天引進(jìn)注重感情的人性化管理，后天再創(chuàng)建一種新的模式，等等，但在具體運(yùn)作中往往效果不明顯，原因在于錯把某一種管理方法當(dāng)成靈丹妙藥，希望“一針見效”。因此要搞好