【正文】 的企業(yè)，都必須學(xué)習(xí)文化管理，親近文化管理，把握文化管理，實(shí)踐文化管理。企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)活動(dòng)中處于中樞地位，直接代表了企業(yè)文化的特征，而企業(yè)家的個(gè)人形象又是企業(yè)形象的核心，“清正廉潔，干凈干事”是企業(yè)經(jīng)營者的立身之本。因此，要真正按照人本管理的思想來開展各項(xiàng)工作。而要達(dá)到這個(gè)目的，必須通過以“和為貴”價(jià)值觀培育為主的各項(xiàng)有效措施來塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)群體意識(shí)，構(gòu)筑員工與企業(yè)的命運(yùn)共同體，強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力。（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要注重“四以”原則企業(yè)文化建設(shè)要注重“以德治理”的原則企業(yè)文化的管理功能偏重于軟管理，重在對(duì)企業(yè)員工“心的管理”。因此要搞好企業(yè)文化建設(shè)，管理中就必須多種方法結(jié)合使用，要區(qū)別不同的員工結(jié)構(gòu)和個(gè)體特點(diǎn)，理清不同層次員工、不同教育背景、不同文化基礎(chǔ)、不同性質(zhì)經(jīng)營單位之間的文化差異，找到每個(gè)人的“軟肋”，用最適合他們的辦法去激勵(lì)。好的外表固然可以約束一個(gè)人的行為，但是卻無法從根本上提升人的素質(zhì)，素質(zhì)的提升是日積月累或者劇烈的刺激結(jié)果。形象地比喻戰(zhàn)略和文化，戰(zhàn)略應(yīng)該規(guī)劃，是涉及到未來的決策，而文化則更關(guān)注細(xì)節(jié)和執(zhí)行，制定戰(zhàn)略過程中體現(xiàn)一種決策文化，而戰(zhàn)略管理過程中則需要一種執(zhí)行文化。員工其實(shí)都是明眼人，他們用自己的眼睛去觀察公司鼓勵(lì)什么樣的行為，反對(duì)什么樣的行為，然后自己會(huì)判斷，進(jìn)而做出行動(dòng)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式，這種文化應(yīng)該體現(xiàn)在公司的決策和管理、經(jīng)營的方方面面，應(yīng)該始終與經(jīng)營管理同步，這才是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和根本內(nèi)涵，也才能達(dá)到推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步的目的。企業(yè)文化建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新化當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化也應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能千篇一律，應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)、自己企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)定位，這樣才能在萬變的市場(chǎng)上立于不敗之地。這三個(gè)層次是緊密聯(lián)系的?？陀^講，舉辦文體活動(dòng)對(duì)企業(yè)來說是必要的，它能增進(jìn)友誼、溝通感情，增強(qiáng)企業(yè)活力，但這些活動(dòng)更多的是部分文體愛好者的事情，不能靠這個(gè)去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因?yàn)槠髽I(yè)畢竟不是專業(yè)文體團(tuán)體，管理和效益才是第一位的三、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展港口企業(yè)文化（一）企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持系統(tǒng)化、個(gè)性化、創(chuàng)新化、與經(jīng)營管理同步化企業(yè)文化建設(shè)要系統(tǒng)化企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，按照通常的說法，它包括物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次。還有的企業(yè)更加表象化，認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)樓堂館所和工作著裝等色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，設(shè)備擺放的整齊優(yōu)美等。不同企業(yè)文化的區(qū)別只是在于能否適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，能否體現(xiàn)本企業(yè)特點(diǎn)和價(jià)值，能否推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，這就好比人的不同氣質(zhì)類型，各有利弊，就看體現(xiàn)在哪些方面。這個(gè)平臺(tái)決定著企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所表現(xiàn)出來的行為特點(diǎn)和價(jià)值取向，這個(gè)平臺(tái)也是公司內(nèi)外形象的展臺(tái)。第一篇：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展港口企業(yè)文化正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展港口企業(yè)文化福州港務(wù)集團(tuán)自開展“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)以來，職工的素質(zhì)和企業(yè)的形象不斷提升，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，有力地服務(wù)了港口的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對(duì)福州港的發(fā)展起到良好的促進(jìn)和帶動(dòng)作用。說企業(yè)文化是一個(gè)平臺(tái)或展臺(tái)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度都是基于這個(gè)基礎(chǔ)建立的，企業(yè)機(jī)制和日常管理行為無一不在詮釋著這種文化。二、當(dāng)前存在的對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識(shí)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，常常存在著以下幾種錯(cuò)誤或片面的認(rèn)識(shí)：企業(yè)文化政治化有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相混同，認(rèn)為做好了思想政治工作就建立起了好的企業(yè)文化。企業(yè)文化空泛化許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中往往借鑒別的企業(yè)的文化理念或者照搬成功企業(yè)的CI策劃，如此一來，使得很多企業(yè)文化千篇一律，過分重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等。精神層主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度層約束和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)文化無從談起；精神層是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心和靈魂。沒有特色的企業(yè)文化無異于沒有企業(yè)文化，在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的年代里建立獨(dú)特的企業(yè)文化顯得非常重要和必要。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識(shí)目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)。（二）企業(yè)文化建設(shè)要把握“五個(gè)結(jié)合”企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)將“傳統(tǒng)總結(jié)提煉與價(jià)值導(dǎo)向設(shè)計(jì)”相結(jié)合 企業(yè)文化建設(shè)，一方面要總結(jié)提煉企業(yè)發(fā)展過程中優(yōu)秀的精神和值得保留的傳統(tǒng)做法，另一方面，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要人為地設(shè)計(jì)一些理念和價(jià)值觀，這樣才能建設(shè)成有利于企業(yè)發(fā)展的文化。在這樣管理之后，再向員工講解這就是我們的文化，員工就很容易理解了。所以說企業(yè)文化其實(shí)就反映企業(yè)的執(zhí)行力能力。企業(yè)也是這樣，做了形象（VI）之后，還需要從管理機(jī)制、行為規(guī)范、利益分配、員工成長(zhǎng)等方面長(zhǎng)期堅(jiān)持不斷地做努力，才能真正提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)“內(nèi)外兼修”。因此說，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上更多地體現(xiàn)在企業(yè)的基礎(chǔ)管理之中，有效的基礎(chǔ)管理可以培育、示范和宣講企業(yè)的文化?，F(xiàn)代企業(yè)文化管理應(yīng)當(dāng)在以法律手段來規(guī)范人們行為的基礎(chǔ)上，不斷地引導(dǎo)人們的價(jià)值取向和道德觀念向更高層次發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人行為由他律轉(zhuǎn)向自律。企業(yè)文化建設(shè)要注重“以人為本”的原則人是生產(chǎn)力諸多要素中最積極、最活躍、最具主觀能動(dòng)性的因素。必須要確立人的主體地位，尊重員工的個(gè)性和獨(dú)立的人格。企業(yè)經(jīng)營管理者的個(gè)人魅力是企業(yè)文化的重要組成部分，其行為應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)企業(yè)文化管理的內(nèi)涵。而企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、動(dòng)態(tài)化的過程，始終伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，只有真正把企業(yè)的理念、價(jià)值觀融入到企業(yè)的管理機(jī)制和管理制度之中，從考核、用人、激勵(lì)和發(fā)展四個(gè)方面來示范企業(yè)文化，才是最有效的企業(yè)文化建設(shè)之路，也才能形成最有效的企業(yè)文化。一個(gè)詞匯的關(guān)鍵與結(jié)果說明，往往在后一個(gè)詞上，這是漢語中的一個(gè)很奇妙的現(xiàn)象。但是，這僅僅是“組”?將一團(tuán)線揉在一起，成為一個(gè)線團(tuán)。那么，如何對(duì)組織進(jìn)行“編織”呢？這個(gè)“編織過程”，需要依靠組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、制度、流程等等，更需要建立一種基于全員認(rèn)同和遵循的企業(yè)文化。了“組織人格”的概念，就是要通過企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建能夠使整個(gè)組織成員認(rèn)同的、成為全體成員信仰的思想和行動(dòng)體系