【正文】 第一篇：正確認(rèn)識企業(yè)文化 與時俱進(jìn)發(fā)展港口企業(yè)文化正確認(rèn)識企業(yè)文化 與時俱進(jìn)發(fā)展港口企業(yè)文化福州港務(wù)集團(tuán)自開展“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)以來，職工的素質(zhì)和企業(yè)的形象不斷提升，企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)，有力地服務(wù)了港口的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對福州港的發(fā)展起到良好的促進(jìn)和帶動作用。當(dāng)前，港口建設(shè)正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何與時俱進(jìn)地建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，從而進(jìn)一步以先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚廣大職工、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展已成為擺在我們面前的一個重要而迫切的問題。一、對企業(yè)文化作用和性質(zhì)的認(rèn)識(一）企業(yè)文化的作用我理解的企業(yè)文化不是一種工具，至少不是拿來就用立即有效的工具，它應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的一個基礎(chǔ)，一個平臺。這個平臺決定著企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所表現(xiàn)出來的行為特點(diǎn)和價值取向，這個平臺也是公司內(nèi)外形象的展臺。說企業(yè)文化是一個平臺或展臺，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度都是基于這個基礎(chǔ)建立的，企業(yè)機(jī)制和日常管理行為無一不在詮釋著這種文化。說企業(yè)文化是“領(lǐng)導(dǎo)”文化，很有道理，這是因?yàn)楣镜念I(lǐng)導(dǎo)層對資源和利益擁有幾乎絕對的分配權(quán)，人們常說“領(lǐng)導(dǎo)邁什么步，職工走什么路”，形象地闡述了領(lǐng)導(dǎo)行為在企業(yè)文化建設(shè)和推進(jìn)中的重要作用。（二）企業(yè)文化的性質(zhì)我認(rèn)為，企業(yè)文化本身并無好與不好之分，它都是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中逐漸形成的，并成為全體成員共同遵守和奉行的價值觀念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)的個性、素質(zhì)、目標(biāo)和氛圍，體現(xiàn)的是企業(yè)對價值的認(rèn)知。不同企業(yè)文化的區(qū)別只是在于能否適應(yīng)市場環(huán)境，能否體現(xiàn)本企業(yè)特點(diǎn)和價值，能否推動企業(yè)更好地發(fā)展，這就好比人的不同氣質(zhì)類型，各有利弊，就看體現(xiàn)在哪些方面。二、當(dāng)前存在的對企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識在企業(yè)文化建設(shè)過程中，常常存在著以下幾種錯誤或片面的認(rèn)識：企業(yè)文化政治化有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相混同，認(rèn)為做好了思想政治工作就建立起了好的企業(yè)文化。應(yīng)該承認(rèn)，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作兩者之間的確存在著聯(lián)系，企業(yè)文化是思想政治工作的良好載體，而好的思想政治工作也有助于推動企業(yè)文化的建設(shè)，但不能將兩者混為一談，甚至將思想政治工作取代企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化表象化有的企業(yè)為了塑造自身的“文化”形象，在脫離企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際的情況下羅列了一套經(jīng)營理念或企業(yè)精神，并通過畫冊、圖版、標(biāo)語等形式進(jìn)行“包裝”，盡管很漂亮，但對于企業(yè)而言，就像一個漂亮的“花瓶”，中看不中用。還有的企業(yè)更加表象化，認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)樓堂館所和工作著裝等色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，設(shè)備擺放的整齊優(yōu)美等。企業(yè)文化空泛化許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中往往借鑒別的企業(yè)的文化理念或者照搬成功企業(yè)的CI策劃，如此一來，使得很多企業(yè)文化千篇一律，過分重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等。諸如創(chuàng)新、開拓等詞語都是好字眼，都很重要，都應(yīng)該寫在紙上，掛在墻上，但大家都用這些詞語表達(dá)，就失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色，使得本企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)的“通用精神”，它到底能否真實(shí)地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)和管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地產(chǎn)生凝聚力和向心力；能否規(guī)范和指導(dǎo)員工的行為舉止；能否體現(xiàn)本企業(yè)特色，恐怕誰都說不清楚。企業(yè)文化文體化許多企業(yè)想當(dāng)然的認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)就是唱歌、跳舞、打球、演講等多樣的文體活動，這是對企業(yè)文化認(rèn)識的膚淺化。客觀講，舉辦文體活動對企業(yè)來說是必要的，它能增進(jìn)友誼、溝通感情，增強(qiáng)企業(yè)活力，但這些活動更多的是部分文體愛好者的事情，不能靠這個去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因?yàn)槠髽I(yè)畢竟不是專業(yè)文體團(tuán)體，管理和效益才是第一位的三、正確認(rèn)識企業(yè)文化，與時俱進(jìn)發(fā)展港口企業(yè)文化（一）企業(yè)文化建設(shè)要堅持系統(tǒng)化、個性化、創(chuàng)新化、與經(jīng)營管理同步化企業(yè)文化建設(shè)要系統(tǒng)化企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，按照通常的說法，它包括物質(zhì)層、制度層和精神層三個層次。精神層主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。制度層是企業(yè)文化的中間層次，是指對企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它體現(xiàn)企業(yè)文化物質(zhì)層和精神層對員工和企業(yè)組織行為的要求。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)化，是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。這三個層次是緊密聯(lián)系的。物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度層約束和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)文化無從談起；精神層是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心和靈魂。因此在企業(yè)文化建設(shè)時必須系統(tǒng)地抓，分層次地抓，但又不能只注意其中的一個層次而忽視其他。企業(yè)文化建設(shè)要個性化不同的企業(yè)處于不同的發(fā)展階段和不同的內(nèi)外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征也會不同，并產(chǎn)生不同的行為規(guī)范以及思維方式和行為方式。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能千篇一律，應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)、自己企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行具體的設(shè)計定位，這樣才能在萬變的市場上立于不敗之地。沒有特色的企業(yè)文化無異于沒有企業(yè)文化，在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)差異化競爭優(yōu)勢的年代里建立獨(dú)特的企業(yè)文化顯得非常重要和必要。縱觀中外成功企業(yè)的案例，不難發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)都有其不一般的企業(yè)文化。如“海爾是?！?、“真誠到永遠(yuǎn)”；諾基亞“科技以人為本”等等。企業(yè)文化建設(shè)要創(chuàng)新化當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時，企業(yè)文化也應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)。海爾從瀕臨倒閉的電冰箱廠到如今的跨國知名企業(yè)，海爾文化也實(shí)現(xiàn)著一個又一個的創(chuàng)新，為國內(nèi)外企業(yè)樹立了榜樣。企業(yè)文化建設(shè)要與經(jīng)營管理同步化企業(yè)文化不是蹦蹦跳跳的娛樂活動，企業(yè)文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式，這種文化應(yīng)該體現(xiàn)在公司的決策和管理、經(jīng)營的方方面面，應(yīng)該始終與經(jīng)營管理同步，這才是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和根本內(nèi)涵，也才能達(dá)到推動企業(yè)全面進(jìn)步的目的。（二）企業(yè)文化建設(shè)要把握“五個結(jié)合”企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)將“傳統(tǒng)總結(jié)提煉與價值導(dǎo)向設(shè)計”相結(jié)合 企業(yè)文化建設(shè)，一方面要總結(jié)提煉企業(yè)發(fā)展過程中優(yōu)秀的精神和值得保留的傳統(tǒng)做法，另一方面，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要人為地設(shè)計一些理念和價值觀，這樣才能建設(shè)成有利于企業(yè)發(fā)展的文化。舉例來說，過去企業(yè)獎勵的往往是員工的勞動，現(xiàn)在企業(yè)獎勵的卻應(yīng)該是員工的績效，如果不能形成新的