【正文】 價(jià)值理念，就會(huì)出現(xiàn)“沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞”的薪酬制度，因此在企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)中就應(yīng)該把績(jī)效和貢獻(xiàn)作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，公司制定考核激勵(lì)機(jī)制時(shí)，都以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，完成利潤(rùn)目標(biāo)、成本目標(biāo)、銷售目標(biāo)、增值目標(biāo)或者其它目標(biāo)的行為，就受到獎(jiǎng)勵(lì)。這種把價(jià)值觀融入管理制度，成為制定管理制度的指導(dǎo)思想的做法，要比靠反復(fù)說教更有效。員工其實(shí)都是明眼人，他們用自己的眼睛去觀察公司鼓勵(lì)什么樣的行為，反對(duì)什么樣的行為，然后自己會(huì)判斷，進(jìn)而做出行動(dòng)。在這樣管理之后，再向員工講解這就是我們的文化，員工就很容易理解了。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合從兩者關(guān)系看，應(yīng)該始終是先有戰(zhàn)略后有文化，企業(yè)初建時(shí)必然有自己的發(fā)展戰(zhàn)略——常規(guī)設(shè)計(jì)的或自發(fā)的戰(zhàn)略，在這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，形成了自己的文化——顯現(xiàn)出來的就是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理機(jī)制、企業(yè)風(fēng)氣、員工價(jià)值取向等。同時(shí)企業(yè)文化又決定著戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就是對(duì)戰(zhàn)略具有反作用力。形象地比喻戰(zhàn)略和文化，戰(zhàn)略應(yīng)該規(guī)劃，是涉及到未來的決策，而文化則更關(guān)注細(xì)節(jié)和執(zhí)行，制定戰(zhàn)略過程中體現(xiàn)一種決策文化，而戰(zhàn)略管理過程中則需要一種執(zhí)行文化。所以說企業(yè)文化其實(shí)就反映企業(yè)的執(zhí)行力能力。企業(yè)文化建設(shè)要內(nèi)外兼修相結(jié)合許多人把企業(yè)形象當(dāng)成企業(yè)文化，把導(dǎo)入視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）當(dāng)成是企業(yè)文化建設(shè)，于是出現(xiàn)了“企業(yè)形象重新設(shè)計(jì)了，錢也花了，就是沒什么效果”的感慨。這就好比一個(gè)人可以花錢買名牌服裝，可以滿嘴的時(shí)尚，但這都是表面形象，能蒙得一時(shí)，能在初次交往中留個(gè)好印象，但這種好印象是短暫的，對(duì)一個(gè)人真正的評(píng)價(jià)除了外表之外，更多地取決于其修養(yǎng)、能力、素質(zhì)、辦事原則和風(fēng)格等內(nèi)在的東西。好的外表固然可以約束一個(gè)人的行為，但是卻無法從根本上提升人的素質(zhì)，素質(zhì)的提升是日積月累或者劇烈的刺激結(jié)果。企業(yè)也是這樣，做了形象（VI）之后，還需要從管理機(jī)制、行為規(guī)范、利益分配、員工成長(zhǎng)等方面長(zhǎng)期堅(jiān)持不斷地做努力，才能真正提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)“內(nèi)外兼修”。企業(yè)文化建設(shè)要軟硬兼施相結(jié)合現(xiàn)在的管理理論和實(shí)踐多種多樣，有的企業(yè)今天學(xué)習(xí)“嚴(yán)、罰”當(dāng)頭的泰勒式管理，明天引進(jìn)注重感情的人性化管理，后天再創(chuàng)建一種新的模式，等等，但在具體運(yùn)作中往往效果不明顯，原因在于錯(cuò)把某一種管理方法當(dāng)成靈丹妙藥，希望“一針見效”。殊不知，企業(yè)的員工千奇百怪，行為模式多種多樣，有的人自尊心強(qiáng)，只要被批評(píng)一次就永不再犯，有的人卻需要時(shí)時(shí)督促。因此要搞好企業(yè)文化建設(shè)，管理中就必須多種方法結(jié)合使用，要區(qū)別不同的員工結(jié)構(gòu)和個(gè)體特點(diǎn)，理清不同層次員工、不同教育背景、不同文化基礎(chǔ)、不同性質(zhì)經(jīng)營(yíng)單位之間的文化差異，找到每個(gè)人的“軟肋”，用最適合他們的辦法去激勵(lì)。因此說，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上更多地體現(xiàn)在企業(yè)的基礎(chǔ)管理之中，有效的基礎(chǔ)管理可以培育、示范和宣講企業(yè)的文化。企業(yè)文化建設(shè)要“虛”與“實(shí)”相結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)過程中，表面的、形象化的東西固然必不可少，但更要把精力集中在企業(yè)的管理行為和發(fā)展戰(zhàn)略上，通過最有效地整合和配置內(nèi)部資源，去適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，最終贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。之后，再回過頭來總結(jié)這就是公司的企業(yè)文化，哪些方面的做法體現(xiàn)了什么樣的價(jià)值觀，哪些方面的做法不利于企業(yè)的發(fā)展，需要對(duì)這種不利于企業(yè)發(fā)展的文化進(jìn)行變革——形成新的價(jià)值觀，這樣做企業(yè)文化建設(shè)才能水到渠成。（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要注重“四以”原則企業(yè)文化建設(shè)要注重“以德治理”的原則企業(yè)文化的管理功能偏重于軟管理，重在對(duì)企業(yè)員工“心的管理”?，F(xiàn)代企業(yè)文化管理應(yīng)當(dāng)在以法律手段來規(guī)范人們行為的基礎(chǔ)上，不斷地引導(dǎo)人們的價(jià)值取向和道德觀念向更高層次發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人行為由他律轉(zhuǎn)向自律。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就給企業(yè)文化管理提出了新要求。企業(yè)文化建設(shè)要注重“以和相融”的原則在當(dāng)代企業(yè)文化管理中，其目的無外乎是謀求內(nèi)外團(tuán)結(jié)的氛圍，員工之間相互了解，關(guān)系和諧共融，員工歸屬感強(qiáng)，愿意參加企業(yè)活動(dòng)并承擔(dān)工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)利益和榮譽(yù)，企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力。而要達(dá)到這個(gè)目的，必須通過以“和為貴”價(jià)值觀培育為主的各項(xiàng)有效措施來塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)群體意識(shí)，構(gòu)筑員工與企業(yè)的命運(yùn)共同體，強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)要注重“以人為本”的原則人是生產(chǎn)力諸多要素中最積極、最活躍、最具主觀能動(dòng)性的因素。人本管理是企業(yè)文化管理的核心?，F(xiàn)代企業(yè)更強(qiáng)調(diào)得人之道、用人之道的文化理念。因此，要真正按照人本管理的思想來開展各項(xiàng)工作。必須要確立人的主體地位，尊重員工的個(gè)性和獨(dú)立的人格。具體應(yīng)從尊重和關(guān)心職工、建立高效的溝通機(jī)制、滿足員工不斷進(jìn)取的需求等方面加以考慮。企業(yè)文化建設(shè)要注重“以廉生威”的原則以廉生威是塑造企業(yè)家形象的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)活動(dòng)中處于中樞地位，直接代表了企業(yè)文化的特征，而企業(yè)家的個(gè)人形象又是企業(yè)形象的核心，“清正廉潔，干凈干事”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的立身之本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人魅力是企業(yè)文化的重要組成部分，其行為應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)企業(yè)文化管理的內(nèi)涵。這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做到：端正“官”念、率先垂范、廉潔自律?？傊谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)在謀求做大做強(qiáng)時(shí)，都會(huì)將企業(yè)文化建設(shè)擺到重要的位置，來為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)勁的活力，這將加速提升企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)迅速向新的高度攀升。21世紀(jì)是文化管理的世紀(jì)，是文化制勝的世紀(jì)，每一追求卓越的企業(yè)，都必須學(xué)習(xí)文化管理，親近文化管理，把握文化管理，實(shí)踐文化管理。而企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、動(dòng)態(tài)化的過程，始終伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，只有真正把企業(yè)的理念、價(jià)值觀融入到企業(yè)的管理機(jī)制和管理制度之中，從考核、用人、激勵(lì)和發(fā)展四個(gè)方面來示范企業(yè)文化，才是最有效的企業(yè)文化建設(shè)之路，也才能形成最有效的企業(yè)文化。第二篇：正確認(rèn)識(shí)“企業(yè)文化”作用（范文模版）正確認(rèn)識(shí)“企業(yè)文化”作用在企業(yè)管理活動(dòng)中，“組織”一詞既是名詞，也是動(dòng)詞。按照字面解釋，“組”就是將所有的東西合起來，“織”就是將東西編成一個(gè)整體?？墒?，在實(shí)際使用這個(gè)詞匯時(shí)和企業(yè)管理的實(shí)踐中，我們大部分人卻僅僅注意了“組”，而沒有注意到“織”的重要性。一個(gè)詞匯的關(guān)鍵與結(jié)果說明，往往在后一個(gè)詞上，這是漢語(yǔ)中的一個(gè)很奇妙的現(xiàn)象。打個(gè)比方說，“組”好比將一些線揉合在一起，成為一個(gè)線團(tuán)；“織”卻應(yīng)該是將這些線編織到一起，縱橫交錯(cuò)，成為一塊布。從這一方面來理解，我們就可以看出“組”與“織”的關(guān)系以及“組”與“織”各自的作用：一團(tuán)線的功能，充其量可以做一塊抹布，可是一塊布的作用卻顯而易見！我們說這些的意思并不是在搞清楚一個(gè)詞匯，而是想解決企業(yè)管理中的一個(gè)問題?？纯次覀儸F(xiàn)實(shí)的管