【正文】 境的了解我公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。：為了讓員工更加深入的了解公司，體驗(yàn)企業(yè)文化氛圍。因此，我建議公司組織開展以下企業(yè)文化宣傳活動(dòng)。公司要有從事文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)和人員，下屬公司也要有關(guān)工作人員，各司其職、各負(fù)其責(zé)，上下一心，齊抓共管。四、投入到位企業(yè)文化建設(shè)是一把手工程，因?yàn)樗?jīng)濟(jì)工作一樣，投入是關(guān)鍵，沒有投入就沒有產(chǎn)出。對(duì)于公司員工應(yīng)定期組織相關(guān)培訓(xùn)，應(yīng)制定對(duì)基層員工的軟培訓(xùn)計(jì)劃，從以往的培訓(xùn)來看，受眾一般為公司高管以上人員。其次，以先進(jìn)典型引導(dǎo)群體行為。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。三、教育到位企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在職工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是教育。二、機(jī)構(gòu)到位企業(yè)文化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，必須有專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，工作方案一旦確定，則應(yīng)成立工作機(jī)構(gòu)，配備專職人員，按步驟、按程序逐步進(jìn)行。在新的世紀(jì)，擁有這種文化優(yōu)勢(shì)，也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。，使網(wǎng)站內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。，樹立企業(yè)形象，公關(guān)重點(diǎn)如相關(guān)行業(yè)主管部門，行政部門，重要客戶，新聞單位。要通過對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)教育，使他們把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，自覺參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。符合企業(yè)發(fā)展所需要的人。同時(shí)，要恰當(dāng)處理企業(yè)外部各方面的關(guān)系，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭(zhēng)取方方面面的理解和支持。只有通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。宣傳企業(yè)優(yōu)秀的員工：在精神層面上引導(dǎo)大家，以榜樣的力量影響其它員工的日常工作方法。營(yíng)造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，開展知識(shí)競(jìng)賽、辯論等形式的活動(dòng)營(yíng)造外在氛圍。舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會(huì)，可選派員工或由其自發(fā)參加，剖析公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀，研討對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容、實(shí)施的感想及相關(guān)建議。 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)文化全方位審視，不斷地總結(jié)提高 178。 進(jìn)行企業(yè)外部形象的宣傳：如參加大型展覽，進(jìn)行有效的媒體宣傳等。 進(jìn)行企業(yè)文化制度層的建設(shè)，擬訂完善各項(xiàng)企業(yè)制度178。 連續(xù)以特刊形式進(jìn)行宣貫，開展知識(shí)競(jìng)賽、辯論等形式的活動(dòng) 216。216。178。 制定實(shí)施計(jì)劃。 建立組織及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行組織及人員準(zhǔn)備216。178。178。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個(gè)良好的接受氛圍216。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)作用 216。216。 目前公司已組織企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)及企業(yè)文化相關(guān)載體：l 每年一度的春游 l 乒乓球年度比賽l 風(fēng)廠參觀體驗(yàn)企業(yè)文化氛圍（2008年秋天組織過一次）l 每年春節(jié)前的年會(huì)l 每周一次的羽毛球俱樂部活動(dòng) l 電子雜志 l 企業(yè)活動(dòng)照片墻 l 集團(tuán)攝影俱樂部 l 集團(tuán)企業(yè)報(bào)第三節(jié) 企業(yè)文化實(shí)施 實(shí)施原則216。178。 公司缺乏對(duì)企業(yè)文化的長(zhǎng)期規(guī)劃，和系統(tǒng)的培訓(xùn)。 企業(yè)文化理念系統(tǒng)不完整，下屬分公司的視覺識(shí)別系統(tǒng)不夠完善，不夠深入。 企業(yè)文化沒有被提到整個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí) 178。 公司還沒有形成完整意義上的企業(yè)文化，企業(yè)文化處在朦朧與初建階段。 許多員工對(duì)公司很有感情，員工基礎(chǔ)很好，有利于企業(yè)文化的開展。 有一套基本的企業(yè)形象VI設(shè)計(jì)。 企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況較好，員工關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)和有利因素。 公司目前的文化及風(fēng)氣狀況基本良好，是一種優(yōu)勢(shì)文化。 公司高級(jí)管理層具有一定的危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略眼光，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)。 企業(yè)中存在著對(duì)企業(yè)文化的初步認(rèn)知及需求。我公司在行業(yè)內(nèi)和投資界特定含義：高效、專注。以人為本指員工是企業(yè)成長(zhǎng)的根本，合作伙伴是企業(yè)發(fā)展的根本，為客戶提供最好的服務(wù)是企業(yè)成功的根本,為股東創(chuàng)造最大的價(jià)值是企業(yè)目標(biāo)的根本。從這個(gè)意義上說，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)更緊迫的是企業(yè)文化的重塑。一般來講，企業(yè)的壽命不過是三五十年。：促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，生產(chǎn)力的提高，實(shí)力的增強(qiáng)。企業(yè)文化是CI的核心。它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整合起來。成員物質(zhì)需要被滿足的同時(shí)，還由于行為符合群體價(jià)值觀，而獲得個(gè)人的滿足感、成就感等，對(duì)組織成員的精神需要產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的激勵(lì)作用。激勵(lì)作用。凝聚作用。規(guī)章制度構(gòu)成組織成員的硬約束。主要作用有：導(dǎo)向作用。它包括廠容廠貌、產(chǎn)品樣式和包裝、設(shè)備特色、建筑風(fēng)格、廠旗、廠服、廠標(biāo)、紀(jì)念物、紀(jì)念建筑等，另外組織的業(yè)余文化活動(dòng)及一些作品也屬于器物層范疇。器物層（外顯層次）。制度是外加的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，維持組織活動(dòng)的正常秩序。制度層。（二）企業(yè)文化的層次 企業(yè)文化一般可分為三個(gè)層次：精神層。企業(yè)文化的定義：企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范,它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。第一節(jié) 企業(yè)文化理論基礎(chǔ)（一）文化的定義：文化是包括思想、言談、行動(dòng)和人工制品在內(nèi)的人類行為的綜合形式，并依存于人們學(xué)習(xí)知識(shí)和向世世代代傳授的能力。作為一家上市公司，為尋求企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，為提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，以樹立百年企業(yè)為目標(biāo)。世界上很多企業(yè)，早就認(rèn)識(shí)到了文化管理的必然性，更多的企業(yè)已開始采用這一先進(jìn)的管理模式，正在向文化管理過渡。第一篇：企業(yè)文化發(fā)展方案企業(yè)文化建設(shè)方案（初稿）目 錄引言第一節(jié) 企業(yè)文化理論基礎(chǔ) 企業(yè)文化定義 企業(yè)文化的層次 企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化與視覺識(shí)別系統(tǒng)的關(guān)系 優(yōu)秀的企業(yè)文化特點(diǎn)第二節(jié) 我公司集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀簡(jiǎn)析 我公司集團(tuán)企業(yè)文化定位 企業(yè)文化現(xiàn)狀優(yōu)劣勢(shì)解析 公司已組織企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)及企業(yè)文化相關(guān)載體 第三節(jié) 企業(yè)文化實(shí)施 實(shí)施原則 實(shí)施步驟 實(shí)施的主要方式和形式 保證措施 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的具體形式與近期構(gòu)想 建立優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀引 言企業(yè)文化管理已成為21世紀(jì)的企業(yè)管理潮流，它是以人為中心進(jìn)行管理，以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動(dòng)人的自覺性和積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的土壤和精髓。很多企業(yè)都已漸漸認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)代企業(yè)制度必須與現(xiàn)代的企業(yè)文化配套，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本方式，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉所在，已開始著手進(jìn)行符合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)。我公司正逐步著手完善建立企業(yè)文化。還可以把文化看作是我們處理周圍事物的方式。簡(jiǎn)單的說企業(yè)文化就是公司的血液。精神層是企業(yè)文化的核心和主體，它包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣。企業(yè)文化的中間層次，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)和精神層對(duì)員工和企業(yè)組織行為的要求。制度包括一般制度（各組織共有的制度）和特殊制度（本組織特有的制度）和企業(yè)風(fēng)俗三個(gè)方面。器物層指企業(yè)文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，是群體價(jià)值觀的物質(zhì)載體，形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。（四）企業(yè)文化的作用：文化對(duì)于解決組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾，開辟了一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來；規(guī)范作用。而組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成對(duì)組織成員的軟約束，這些規(guī)范都以群體價(jià)值觀作為基礎(chǔ)，軟約束可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖擊，緩解組織成員的逆反心理，從而使成員的行為趨于和諧一致，并符合組織目標(biāo)的需要。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量，組織文化要使各個(gè)方面和層次的人都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)的旗幟下，并使個(gè)人的感情和命運(yùn)與組織緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，從而與組織形成經(jīng)濟(jì)命運(yùn)共同體。通過共同價(jià)值觀的確立，使成員的行為與組織的期望一致，從而帶來組織與個(gè)人行為的一致，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合。（五）企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的關(guān)系企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS, Corporate identity system），是通過統(tǒng)一的整體傳達(dá)系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的過程。根據(jù)企業(yè)文化的層次劃分，可以將企業(yè)形象識(shí)別（CI）也相應(yīng)分為企業(yè)理念識(shí)別（MI），企業(yè)行為識(shí)別（BI），企業(yè)視覺識(shí)別（VI）三個(gè)層次。 優(yōu)秀企業(yè)文化的特點(diǎn) ：指向未來，指向企業(yè)的成功，指向企業(yè)的愿景。：可見，可感受，可衡量，可操作，可指導(dǎo)員工積極正向的行動(dòng)。能延續(xù)百年以上的企業(yè)無(wú)不是有一套獨(dú)特的深入人心的企業(yè)文化。第二節(jié) 我公司集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀簡(jiǎn)析 我公司企業(yè)文化定位：集團(tuán)的企業(yè)文化定位于“以人為本、和諧發(fā)展”。和諧發(fā)展指企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)與合作伙伴的雙贏發(fā)展、企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)利益和諧發(fā)展。在對(duì)內(nèi)企業(yè)文化定義：我公司與員工共同成長(zhǎng)對(duì)外企業(yè)發(fā)展口號(hào)：轉(zhuǎn)動(dòng)綠色夢(mèng)想 優(yōu)劣勢(shì)： 優(yōu)勢(shì):：178。178。178。178。178。178。企業(yè)文化建設(shè)的劣勢(shì)及不足：以上我們講到公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一些有利條件，但是同時(shí)也看到了目前企業(yè)文化發(fā)展過程中的不利之處：178。178。 企業(yè)文化人力資源管理基礎(chǔ)薄弱178。178。包括組織員工進(jìn)行一些增進(jìn)團(tuán)結(jié)的活動(dòng)，風(fēng)廠照片等素材的日常收集等。 缺少企業(yè)文化發(fā)展的階段性目標(biāo)。 全員參與原則，要發(fā)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實(shí)施工作。 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。 多樣化系統(tǒng)化的原則，要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。 戰(zhàn)略化原則，全面審視和完善企業(yè)戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。 剖析公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀：建議與各部門溝通以會(huì)簽文件的形式，寫出目前對(duì)公司企業(yè)文化的建議。 形成初步方案交管理層討論178。 成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組178。制定包括從領(lǐng)導(dǎo)到組織、人員的準(zhǔn)備方案，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃及時(shí)間安排，步驟及方法，檢查考核方法等。 進(jìn)行內(nèi)部傳播與員工教育，推行理念識(shí)別系統(tǒng)。 召開專門會(huì)議針對(duì)企業(yè)文化的工作予以宣傳216。 工作落實(shí)：與日常工作和考核等結(jié)合178。 由專業(yè)的設(shè)計(jì)公司對(duì)企業(yè)形象系統(tǒng)（企業(yè)文化器物層）進(jìn)行深化設(shè)計(jì) 178。178。 終極目標(biāo)是形成具有我公司特色的企業(yè)文化一、企業(yè)文化對(duì)內(nèi)實(shí)施的主要方法員工系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助大家深入了解企業(yè)文化。利用有關(guān)刊物如企業(yè)報(bào)紙連續(xù)以特刊形式進(jìn)行宣貫、進(jìn)行企業(yè)文化專題報(bào)道、開設(shè)專欄發(fā)表員工文章等；構(gòu)建多種溝通渠道，加強(qiáng)各級(jí)溝通，提倡全體員工提出合理化建議。創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動(dòng)，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開員工之間的相互協(xié)作。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)