海航企業(yè)文化精髓—企業(yè)文化-展示頁
2024-08-20 08:40本頁面
【正文】 西學為用的海航特色的企業(yè)文化，因而也創(chuàng)造了海航十年輝煌的歷史。海航形成了有智慧的制度，這些都是海航文化在發(fā)揮作用，正是由中國文化精粹中人道做人的學問和啟發(fā)大智慧的方法構成了中西合璧的海航企業(yè)文化的基礎，培養(yǎng)造就了一大批海航的管理干部。實際在各項事業(yè)中制度不能解決全部問題，還需要管理。 在海航發(fā)展十年創(chuàng)造的點點滴滴成果當中，都反映出海航人的智慧，海航人都有一些特定的行為準則，做事認真、嚴謹、用心、用功。首先就是準備智慧，有智慧就能洞察一切機會。而為什么海航能夠抓住這些機遇，成功的駕馭這些機遇，并使美蘭機場、長安航、新華航、山西航這樣一些國有企業(yè)和多年虧損的企業(yè)在很短時間里脫胎換骨、面貌一新、扭虧為贏、迅速成長？ 天下任何事情都是機會與挑戰(zhàn)并存，有智慧的人總在不斷地捕捉機會，機遇永遠屬于時刻準備的人。海航的發(fā)展正是運用了中國文化精粹中如何啟發(fā)大智慧的方法和人道做人的學問去做人做事，這使海航的管理者具有發(fā)現機會、把握機會的能力和駕馭復雜局面的能力。 海航十年成功的秘密是什么？我告訴大家三句話：發(fā)善念，用心力，盡人力而順天命。同志們被稱之為海航的管理干部就要思考一個問題：什么是對海航管理干部的要求？怎樣才能做一個合格的海航管理干部？大家都是很有智慧和能力的，我希望和大家再次共同熟悉海航的企業(yè)文化以及海航對管理干部的基本要求，這樣我們大家在溝通的基礎上會大大地增強共識。一個風氣的形成往往是從一個領導開始的，一個文化、一套制度、一種理念、一個工作方法，都是從領導開始的，所以我總結了大家的智慧，在海航十年如一日地宣講人道做人的學問，鍥而不舍地把對管理干部的培訓、把對管理干部的要求放在第一位，我認為只有從我們的管理干部做起，才可能帶出好的風氣，才能影響一大批人，才能成就一番事業(yè)。大家來海航總部參觀、學習，領悟海航的企業(yè)文化精髓，體會海航發(fā)展的精神動力，相信大家這種感受是比較深刻和多方面的。詹總把大家?guī)У搅艘粋€新的發(fā)展階段，重組會給民生帶來新的發(fā)展速度。這些都說明變革會帶來新的機遇、新的見識和新的思考。一、大家對海航企業(yè)文化應有所思考 行千里路勝讀萬卷書，大家通過這幾天的學習、參觀、考察，心里一定有極大的感觸，得到什么樣的啟發(fā)呢？大家通過這幾天的參觀，會發(fā)現我們的員工有著良好地精神面貌，我們的美蘭機場、美蘭基地、新國賓館、天海苑、康樂園都非常漂亮，給人一種欣欣向榮的感覺。 通過觀看的音像資料和學習全套的海航企業(yè)文化叢書，大家會發(fā)現海航是個奇跡般的故事，海航有很多閃光的東西。百聞不如一見，請大家來看一看就是讓大家了解海航到底是怎樣一個企業(yè)？十年中海航從零開始是怎樣取得今天的成就？對海航奇跡般的變化、海航取得今天的成就、海航員工嶄新的精神面貌，希望大家好好地思考一番！ 海航的成功在于改革的徹底、完善，由此也希望大家能夠更進一步理解我們重組的意義。大家要進一步加深對民生重組改革發(fā)展到新階段的認識，進一步堅定不移的貫徹重組方針，為民生的進一步發(fā)展創(chuàng)造堅實的基礎。 海航十年發(fā)展過程中形成了具有特色的員工和干部培訓機制，每一位進入海航的員工都要按照集團制定的海航企業(yè)文化培訓大綱完成相關課程。 文化的交融和管理的復制在企業(yè)重組中具有很重要的作用。 二、企業(yè)文化在海航發(fā)展中發(fā)揮著至關重要的作用 海航十年發(fā)展取得了公認的成就，創(chuàng)造了中國航空界發(fā)展的奇跡，在兩種體制過渡中創(chuàng)造了中國企業(yè)界發(fā)展的奇跡，被中國經濟界稱為“海航現象”，海航是中國改革開放和時代進步的縮影，是海航人運用智慧創(chuàng)造一個中華民族新的企業(yè)制度的縮影。天下最大的力莫過于慈悲心力，真正去發(fā)善念為社會、為他人做點事，就會有心想事成的力，就會獲得極大的成功。在海航十年發(fā)展中，我們充分利用了國際資本市場的力量，抓住了國內資本市場改革的每一次機遇以及中國企業(yè)和民航改革的機遇。但是，準備什么？怎么準備？這就是問題的關鍵。智慧怎么準備？中國傳統(tǒng)文化的精粹都告訴了我們。為什么這種管理理念能滲透到管理末梢？為什么能抓住中國以及世界發(fā)展的大勢？這是值得大家深思的。如何管理?中國古人早已講到“為將之道，當先治心”，管理就是管人，管人就是管心，這是東西方管理的最高境界。 海航文化的特色就是“內修中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化之精粹，外兼西方科學管理技術之精華”，有很多國外的先進管理方法在海航都得到了應用：iso9000、六個西格瑪、麥肯西的銷售系統(tǒng)、應用微軟和internet中最先進技術的海航e網等等。一個企業(yè)的勃勃生機在于它的文化底蘊，海航正是以文化理念奠定了管理制度的基礎，文化決不是文字或者一兩本書，而是一個企業(yè)在長期發(fā)展中全體員工形成的共同的理念、共同的追求，一種人與人之間的關系和良好的氛圍。 海航文化的一項重要內容是積極引導大家如何做一個合格的
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