【正文】 受”（）三、內(nèi)向思維缺乏內(nèi)向思維的種種行為表現(xiàn)：是不是往往怕承擔(dān)責(zé)任而在相互扯皮、相互推卸？是不是總想看如何自我保護(hù)、如何不丟面子，如何把自己的風(fēng)險降低到最低？是不是忙于掩飾？出現(xiàn)問題往往急于批評別人、職責(zé)別人，進(jìn)而使問題沒有得到及時的解決而使情況變得越來越嚴(yán)重，越來越糟糕？“內(nèi)向思維是一種習(xí)慣，沒有自省的人生一定是失敗的人生”！——亞里士多德(哲學(xué)家）四、服從思維學(xué)會如何服從，就是學(xué)會如何領(lǐng)導(dǎo)的開始?？煽己耍褐匾暿裁淳土炕裁?，量化什么就檢查什么。什么是結(jié)果？結(jié)果是用來交換的！結(jié)果是可以滿足客戶需求的一種價值！中旭執(zhí)行語錄：判斷你工作有沒有價值的唯一裁判是客戶！判斷你個人是不是人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)是看你做出的結(jié)果！做好結(jié)果四要素：有時間：給自己一個時間底線，并做出公開承諾才有動力！有價值：可交換和支撐公司目標(biāo)的達(dá)成?？鄤?、疲勞是沒有價值的，功勞才有價值。企業(yè)倡導(dǎo)：苦勞、疲勞不等于結(jié)果勞動是不值錢的，勞動的結(jié)果才可能值錢。不僅…還要對職責(zé)背后的結(jié)果負(fù)責(zé)。企業(yè)倡導(dǎo)： 態(tài)度不等于結(jié)果！1：態(tài)度與結(jié)果是兩個獨(dú)立的系統(tǒng)！2：公司要表揚(yáng)勇于承擔(dān)責(zé)任的人，同時也要處罰沒有提供結(jié)果的人，企業(yè)一定要建立起這樣的結(jié)果文化！3：態(tài)度再好，做不出結(jié)果、做不好結(jié)果等于沒結(jié)果！企業(yè)倡導(dǎo)：職責(zé)不等于結(jié)果！職責(zé)是工作范圍和邊界的抽象概括。企業(yè)只有2種類型的員工：一是資產(chǎn)型員工；二是負(fù)債型員工。價值決定薪酬。責(zé)任背后是機(jī)會，機(jī)會背后的責(zé)任中基層管理干部36字管理真言1:先做到后要求2：重威信輕權(quán)利 3：多建議少意見4：多鼓勵少批評 5：多走動少不動6：多自省少指責(zé)唐駿成功的秘訣：簡單＋勤奮！1：一個人只有比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)，成功的機(jī)會就比別人多了10倍！2：多想、多做、多思考才可以避免懷才不遇！什么是任務(wù)？不能將做事的過程當(dāng)成事情的結(jié)果一、問題就是機(jī)會?！≌叱蔀槭芎φ?，就開始牢騷滿腹、怨天尤人、憤世嫉俗。——推諉者 出了問題，習(xí)慣找理由、找借口，就成為受害者。職場上不管你是干部還是員工，當(dāng)你做事情習(xí)慣于找理由、找 借口的時候，同樣問自己兩個這問題：1:今天你做的不好，換個人有沒有可能比你做得好？2：今天你做的很好，明天換個人有沒有可能比你做的更加出色？流傳在企業(yè)里的“消極、懦弱、自卑以及平庸者的怪圈子”，捫心自問；你是圈子里的人嗎？不論工作還是生活，第三方心態(tài)。自己管理4大核心：自我認(rèn)知、自我激勵、自我監(jiān)督、自我反省偉大首先是在于管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。角色定位誰承擔(dān)最大的后果，誰承擔(dān)最大責(zé)任。因?yàn)闆]有人不可代替！生命的態(tài)度工作的結(jié)果=思維方式熱情能力 不管事情看起來多么的負(fù)面，你都可以通過選擇態(tài)度和行動來影響和改變結(jié)果！要擁有堅(jiān)持、感恩、珍惜、堅(jiān)強(qiáng)、陽光的心。人不能太舒服了，太舒服就容易出問題！對抗產(chǎn)生競爭、競爭產(chǎn)生淘汰、淘汰產(chǎn)生危機(jī)。在這個世界上所有的投資都是有風(fēng)險的，唯獨(dú)對學(xué)習(xí)的投資是只賺不賠的投資！學(xué)習(xí)是一種不冒任何風(fēng)險的改變和提升！機(jī)會的背后永遠(yuǎn)是能力的提升。第一篇：精英特訓(xùn)營名言匯總中旭攜手五建鋼構(gòu)執(zhí)行力特訓(xùn)營——經(jīng)典語錄停止持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的人稱之為文盲。不論是對企業(yè)還是個人，學(xué)習(xí)有多重要？1：經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，過去成功的經(jīng)驗(yàn) 可能成為你未來發(fā)展的一種阻礙和瓶頸！2：學(xué)習(xí)是一種投資，不是消費(fèi)。職場中最喜歡的一句話：持續(xù)提升在團(tuán)隊(duì)里“被利用價值”的能力！當(dāng)你的鄰居失業(yè)的時候，你覺得那是經(jīng)濟(jì)不景氣，可當(dāng)你自己失業(yè)的時候，你才會真正感覺到沉重！——杜魯門（美國第33屆總統(tǒng)）你的時間重點(diǎn)在哪里，你的結(jié)果就產(chǎn)生在哪里。企業(yè)有危機(jī)感！我們個人更要有危機(jī)感！危機(jī)可以讓人有緊迫感，危機(jī)可以讓人自我反?。∥C(jī)的存在對每一位員工、每一位管理者敲響警鐘： 不改變，不成長，就出局。不要去看失去的，看擁有的。我永遠(yuǎn)是我生命的第一方！幫助別人，成就自己。李嘉誠語錄：很多人總把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交墨運(yùn)混為一談。做不好，都怪別人?！芎φ?成為習(xí)慣性抱怨者就原諒自己的錯誤和過失,從不檢討自己?！г拐呓?jīng)典語錄分享：任何一個對自己負(fù)責(zé)任的員工，都必須明白一個道理：企業(yè)里存在著各種各樣的問題，無論你的老板懂不懂管理，無論你的同事配不配合你，無論你的客戶多么的挑剔、無論明天的市場景不景氣，都不是你不做結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由，你能否提供結(jié)果，創(chuàng)造價值，只與你是否愿意對自己100%負(fù)責(zé)任有關(guān)，因?yàn)樨?zé)任是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)!你是解決了問題，還是成為了問題的一部分。二、解決問題的能力等于賺錢的能力。職場上，你的價值決定了你的薪酬。優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的！平庸的員工是昂貴的！目錄：什么不是結(jié)果？（執(zhí)行的四種假象）什么是結(jié)果？（做好結(jié)果的四要素）做好結(jié)果必備的四種思維 執(zhí)行的四種假象：態(tài)度不等于結(jié)果；職責(zé)不等于結(jié)果；任務(wù)不等于結(jié)果；苦勞、疲勞不等于結(jié)果。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文。企業(yè)倡導(dǎo)：任務(wù)不等于結(jié)果！完成任務(wù)是對程序、對過程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對價值、對目的負(fù)責(zé)完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果?？蛻糍徺I的是你的結(jié)果而不是勞動。員工不做結(jié)果，企業(yè)承擔(dān)后果；個人不做結(jié)果，前（錢）途受到影響！準(zhǔn)確、清晰的結(jié)果定義是執(zhí)行的關(guān)鍵：匯報工作，多講結(jié)果，少講理由；請示工作，多講方案，少問問題；布置工作，講清標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)清楚。有措施；沒有措施何談管理保證措施的動態(tài)管理。做好結(jié)果必備的四種思維：一、底線思維二、鏡子思維。沒有絕對的服從，就不可能造就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你不懂得服從或者是打了折扣的服從，不僅會損害團(tuán)隊(duì)的利益，甚至?xí)蔀闈撛诘臍⑷苏呋蜃詺⒄?。這樣的團(tuán)隊(duì)才能做到有令執(zhí)行；所以“服從”的本質(zhì)不在于你是否理解后“服從”，它與理解無關(guān)，與認(rèn)可無關(guān)。經(jīng)典語錄分享：服從不是一種“軟弱”的表現(xiàn)，服從不是一種“奴性”的表現(xiàn)，服從更不是“有損自己的尊嚴(yán)和個性”。沒有服從意識和行為的員工不是一個合格的員工，沒有服從意識和行為的團(tuán)隊(duì)不是一支真正的團(tuán)隊(duì)。任何一個獨(dú)立的個體都不可能游離于一個組織之外而持續(xù)生存和發(fā)展，沒有完美的個人，只有高效的團(tuán)隊(duì)。這就是團(tuán)隊(duì)的力量！什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動!職場上，執(zhí)行型人才的三大特征：決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)