【正文】 ，我不知道自己除了家人以外，在乎的是什么。你有什么理由去問別人，要先從自己身上找問題。沈老師說過一句話：少問別人為什么，多問自己憑什么。我平時就知道很多的東西不是無條件，人家不是沒有條件就會給你，我們要學(xué)會珍惜。我不是為什么社會大愛，也不是政府官員。我沒有什么很大的抱負(fù)，沒有很大理想，就像《馬克我在此前對責(zé)任沒有很明確的觀念，沒有從心里感受的那種最真實的感覺，但是在領(lǐng)袖環(huán)節(jié)中看到他們?yōu)槲覀兊牟粓F結(jié)負(fù)責(zé)，在過程中我能夠再快點，在迅速點可能我們就會勝利，在他們?yōu)槲覀兊腻e誤負(fù)責(zé)的時候我的心像灌鉛般的沉重，那種無法用語言表達出來的沉重感。除了感謝企業(yè)之外，我們還要學(xué)會感謝父母，父母對我們的愛是無條件，沒有帶什么的目的，只因為我們是他生命的延續(xù)，不管是我們平時的一句問候，一個動作，一個眼神，都會牽動著父母的心情。企業(yè)在為我們提供自我發(fā)展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺。企業(yè)就是一個團隊，團隊就是我們，我們就是團隊。如果企業(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。員工對企業(yè)的忠誠受益的并不僅僅是企業(yè)，最大的受益者就是員工自己。一個懂得感恩的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度。感恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，同時也是人生的一種使命，一個企業(yè)的發(fā)展和興衰，靠的是每一位員工高度的執(zhí)行力、忠誠度和真誠的感恩情懷。航運公司鄒學(xué)明第二篇：特訓(xùn)營感悟三天心靈的感悟在2013年的6月7號作為廣東五千年蠶業(yè)有限公司的新員工參加了一場名《凝聚力復(fù)制》特訓(xùn)營，在9三天過程中就是感受到一次心靈的體驗，這是一次生命的感悟！這與我之前參加過的訓(xùn)練營是完全不一樣，這是一個學(xué)會感恩，學(xué)會團隊，知道責(zé)任感的。“道恩弄潮蕩五湖，興隆逐浪游四海”作為道恩的一名員工，即使只是一滴水，也要發(fā)揮這滴水的最大價值。做事要不知足——心有多大，世界就有多大。試想假若我們的企業(yè)把每個員工的潛能都激發(fā)出來，這樣的員工組成的團隊又有什么做不到的呢！三天的學(xué)習(xí)很快就結(jié)束了，培訓(xùn)因為精彩而短暫，三天的時間我感受到了專家學(xué)者們那種開闊的視野、博大的學(xué)識。小商小販之所以成不了企業(yè)家，是因為他的境界都在斤斤計較的旮旯胡同里啦！適合的人上車，安排他們坐在適合的位置上，讓不適合的人下車，然后考慮把車開到卓越之地。這種驅(qū)動力和成長空間是成正比的，一個人的靈魂有什么高度，精神就有什么高度。人的本質(zhì)是追求快樂，逃避痛苦。知道了游戲規(guī)則就要遵守，有了原則就沒有什么偶然，偶然只是意志力不強者違規(guī)的借口。這就是企業(yè)的理念，團隊的素質(zhì)，企業(yè)的執(zhí)行力。說到做到，制度不在多，在執(zhí)行。三、好制度重要性，如何從優(yōu)秀到卓越“管理出效益”人性是利己的，制度是基于對人性把握合理引導(dǎo)，人性靠制度引導(dǎo)。要從工作態(tài)度、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、工作的積極性主動性及責(zé)任感等綜合考量員工的素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)危險品直接紅牌出局。相反即使你不能盡善盡美做圣人，也要努力做個賢人，有德無才即使你想翻江倒海，也沒有那種破壞力，更不會給企業(yè)帶來過多負(fù)面的影響。員工的職業(yè)心態(tài)同樣要有主人意識，換位思考，你是為自己在打工，同樣要講績效、講價值，你是在花自己的錢辦自己的事，而不是化別人的錢辦別人的事。認(rèn)識自己現(xiàn)在屬于哪一個階層的人，都說人生有三難：放松難、遺忘難、認(rèn)識自己難。二、員工的德與才：“21世紀(jì)什么最重要人才”、21世紀(jì)的核心競爭力是態(tài)度和想象力”員工什么樣的工作態(tài)度直接是員工職業(yè)道德的淺層表現(xiàn)，而想象力則決定“才”的深度。同時外部環(huán)境總是在不斷的變化，員工的期望值也在變化，員工的追求也會更強，這就加快了人才的流動，通過流動實現(xiàn)增值，員工想在市場經(jīng)濟的企業(yè)內(nèi)部競爭機制中取得優(yōu)勢，必須加強自身“內(nèi)功”的修煉，轉(zhuǎn)換思想、努力學(xué)習(xí)先進的技術(shù)、不斷更新自己的知識面，以適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展需要。市場經(jīng)濟是最公平的游戲規(guī)則，最終有實力才有魅力，市場不同情眼淚。二者在一起要創(chuàng)造績效，企業(yè)不能創(chuàng)造績效就沒有生存的價值。企業(yè)雇傭你是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，而員工為了實現(xiàn)自己的目標(biāo)則需實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)如果不掙錢，大到國家小到員工個人都是不負(fù)責(zé)任的，企業(yè)不掙錢國家稅收就會減少，員工更得不到生活的保障。一、企業(yè)和員工關(guān)系：企業(yè)和員工關(guān)系其實就是一種交易，這種交易就是靠心理契約和經(jīng)濟契約來維系，雙方也是通過價值觀來體現(xiàn)的。從而使我們以不斷求知的心境，認(rèn)真對待接下來三天的培訓(xùn)，社會在發(fā)展，市場在變化，企業(yè)在不斷創(chuàng)新，那么人的思路也要順應(yīng)時代的變化時時更新和調(diào)整。第一篇：營銷特訓(xùn)營感悟營銷精英特訓(xùn)營感悟新年伊始，參加集團公司組織的營銷特訓(xùn)營，有幸聽了翟新兵老師的營銷管理講座，受益匪淺。翟老師高屋建瓴、標(biāo)新立異，首先從營銷學(xué)企業(yè)價值是誰創(chuàng)造的這一課題為出發(fā)點，推翻了馬克思的勞動價值學(xué)說，開篇之作就帶給我們一些心理上的震撼。下面就針對這次特訓(xùn)營給我影響最深的幾點內(nèi)容來闡述自己的感悟。先說企業(yè)，一個以盈利為目的的經(jīng)濟組織。再說員工，我為什么要到你的企業(yè)來，就是實現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)個人的利益和目標(biāo)。這就是交換關(guān)系，企業(yè)拿薪酬來交換，員工拿勞動質(zhì)量和結(jié)果來交換，這是一種價值體現(xiàn)。最后翟老師把員工形容成企業(yè)的使者，“使者”兩字字更好的詮釋了企業(yè)和員工的關(guān)系。什么是資源的優(yōu)化配置——弱肉強食！企業(yè)與員工都是這樣。那么企業(yè)應(yīng)不斷發(fā)現(xiàn)這種