【正文】 障配送順暢為主并庫期于2006年基本完成，主要是針對以各縣營銷部為始出發(fā)點(diǎn)的原線路送貨順序進(jìn)行重新編排調(diào)整，使之適應(yīng)以物流中心為始出發(fā)點(diǎn)的“一庫式”配送需要，確保送貨順暢、平穩(wěn)，達(dá)到提高送貨效率的目的。線路優(yōu)化整合按照“積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施”的原則，安順市煙草公司物流中心把線路優(yōu)化作為降低物流成本的切入點(diǎn)。調(diào)整收回物流中心直送的線路12條，直送客戶546戶，%，為最終實(shí)現(xiàn)撤并中轉(zhuǎn)站邁出了重要一步。到2009年底前，撤消了關(guān)嶺中轉(zhuǎn)站，配送機(jī)構(gòu)從原來的“一中心二站點(diǎn)”變?yōu)椤耙恢行囊徽军c(diǎn)”，配送線路從2006年的180條減少為105條，物流中心的人員編制從166人降至101人，“一庫式”集中配送優(yōu)勢得到充分顯現(xiàn)。分揀到戶率從原來的84%提高到100%，實(shí)現(xiàn)分揀到戶、送貨到戶率兩個(gè)百分之百。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“一庫式”管理完成后，卷煙倉庫面積減少了2500平方米，送貨員從撤并前的78人減少為51人，送貨車從41輛減為28輛，噴碼設(shè)備從原來的6臺（套）減為2臺（套），分揀配送人員從40人減少為33人。為此，物流中心開始了大規(guī)模的并庫和線路優(yōu)化進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)“一庫式”管理安順卷煙物流中心位于全市地理位置的中心，交通便利，卷煙配送的區(qū)位優(yōu)勢得天獨(dú)厚。第一篇：安順卷煙物流中心的優(yōu)化管理安順卷煙物流中心的優(yōu)化管理安順位于貴州省中西部，下轄五縣一區(qū)（平壩、鎮(zhèn)寧、關(guān)嶺、普定、紫云縣和西秀區(qū)），轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶約11000戶，分布較散，城郊和農(nóng)網(wǎng)的送貨線路較多，%，2009年卷煙配送量已近9萬大箱。在煙草行業(yè)大力推進(jìn)現(xiàn)代卷煙物流的發(fā)展進(jìn)程中，安順市煙草公司在實(shí)現(xiàn)了“一庫式”集中管理之后，以線路優(yōu)化整合為切入點(diǎn)，有效探索降低物流成本的新途徑，收到顯著效果。2006年初安順卷煙物流中心成立后，即確立了發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)全省煙草真正“一庫式”配送的目標(biāo)。2006年5月，物流中心完成了全市并庫工作，先后撤并了西秀、鎮(zhèn)寧、平壩、普定、關(guān)嶺、紫云6個(gè)分庫，根據(jù)當(dāng)時(shí)的交通和物流倉儲條件，成立了關(guān)嶺、紫云中轉(zhuǎn)站，率先成為貴州省煙草首家“一庫式”卷煙倉儲管理和配送的地市級公司。至2006年10月初。與此同時(shí)，在2006~2009年，安順市煙草公司通過論證，還明確了“條件成熟即撤站，實(shí)現(xiàn)中心百分之百直送”的工作思路，充分利用每年4~8月的配送淡季，專門抽調(diào)人員成立了優(yōu)化整合物流資源工作組，進(jìn)行配送線路整合。2010年7月，安順市煙草公司將原來由紫云中轉(zhuǎn)站配送的片區(qū)收回物流中心直送。同時(shí)還完成了客戶資料調(diào)整，撤消紫云送貨三組，對現(xiàn)有紫云自行配送的區(qū)域進(jìn)行線路優(yōu)化整合，將以往“一輛中轉(zhuǎn)車中轉(zhuǎn)入庫，次日分組送貨”的方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸M送貨車對調(diào)直接送貨”，為2011年不再租用中轉(zhuǎn)庫作好充分準(zhǔn)備。3年來，通過分階段的線路優(yōu)化，使配送資源合理利用，物流配送成本不斷降低，卷煙配送更加高效。2．整合期：以優(yōu)化送貨線路、壓縮配送空間為主整合期于2008年前完成，主要是針對原送貨線路設(shè)計(jì)不合理、各組工作量不均衡、線路節(jié)點(diǎn)過多的現(xiàn)象，對送貨線路進(jìn)行重新編排設(shè)計(jì)，打破行政區(qū)劃，實(shí)行跨區(qū)域配送，壓縮空間，調(diào)勻各組工作量，達(dá)到提高車輛裝載效率的目的。在整合期后，線路可供優(yōu)化壓縮的空間已不大，相對達(dá)到了平衡點(diǎn)。4．提升期：以優(yōu)化送貨方式、體現(xiàn)區(qū)位特點(diǎn)為主提升期于2010年開始實(shí)施，主要是結(jié)合安順地域和區(qū)位特點(diǎn)，撤并中轉(zhuǎn)站，進(jìn)一步確立以物流直送到戶為主，約時(shí)取貨與委托送貨為輔，營銷接力送貨為補(bǔ)充，三種送貨方式相結(jié)合，既保證送貨服務(wù)覆蓋到位，又能合理利用各種配送資源。2007年時(shí)，普定片區(qū)有送貨組6個(gè)，送貨人員6人，送貨線路30條，零售戶1760戶，每組日均送貨戶數(shù)為59戶，日均送貨量約150件。為解決上述問題，2007年6月，物流中心在大量實(shí)地調(diào)研和測算的基礎(chǔ)上，結(jié)合道路好壞與遠(yuǎn)近、客戶分布與銷量，對普定送貨線路進(jìn)行了大規(guī)模優(yōu)化整合，重新編排送貨線路，重新劃分客戶訪送周期，重新設(shè)定客戶訪送日程。2．訪送周期調(diào)整當(dāng)線路空間壓縮達(dá)到一定程度、各組工作量相對飽和后，必須尋求新的優(yōu)化領(lǐng)域，客戶訪送周期就是一個(gè)大有作為的空間。根據(jù)調(diào)查與統(tǒng)計(jì)，有近30%的客戶每月僅需一次供貨就可滿足其一個(gè)月的正常銷售，其他客戶一月兩次供貨即可滿足，僅有極少數(shù)客戶需要多次供貨，但這完全可以通過客戶經(jīng)理引導(dǎo)客戶進(jìn)貨或以補(bǔ)貨的方式解決。3個(gè)月的運(yùn)行結(jié)果顯示，客戶卷煙銷量并沒有因周期調(diào)整而下降，客戶的經(jīng)營資金也沒有因單次進(jìn)貨量增加而周轉(zhuǎn)困難。在試點(diǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，2009年9月，安順物流中心擬定了《安順市卷煙零售客戶訪送周期調(diào)整推廣實(shí)施方案》，調(diào)整后，全市統(tǒng)一取消了一周一訪，以半月一訪為主，約占80%，一月一訪為輔，約占20%，既保證了主流客戶的供貨需求與市場穩(wěn)定，又滿足了卷煙配送服務(wù)的覆蓋到位。更為突出的是，車輛裝載率提高到80%以上。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)通過多年的線路優(yōu)化實(shí)踐和總結(jié)，安順卷煙物流中心逐步摸索出成功的優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)：1．上下齊心、部門協(xié)同線路優(yōu)化工作不是物流中心單方面的工作，它涉及到營銷、信息、專賣、網(wǎng)建等部門，特別是前期對客戶送貨周期及送貨方式的調(diào)整，后期對客戶的宣傳及系統(tǒng)資料維護(hù)，都必須取得市專賣局相關(guān)部門的支持。2．制定規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)送貨線路優(yōu)化要統(tǒng)籌全局，明確各階段的優(yōu)化重點(diǎn)，有目的地實(shí)施推進(jìn)。準(zhǔn)確掌握客戶分布、卷煙銷量、道路情況等基礎(chǔ)資料，是線路優(yōu)化的基礎(chǔ)工作。以行政區(qū)域?yàn)榻缇幣潘拓浘€路，必然造成送貨線路的強(qiáng)制截?cái)啵拓浘€路節(jié)點(diǎn)多、不順暢；造成多輛送貨車在鄰近的區(qū)域送貨。5．集中連片、干支結(jié)合送貨區(qū)域集中，可減少送貨線路的迂回，避免送貨區(qū)域的交叉或分散，使有限的工作時(shí)間最大化地用在送貨及服務(wù)上，提高工作效率。6．多元考慮、綜合均衡一是合理確定送貨組的工作量：根據(jù)各條送貨線路的里程、路況、耗時(shí)，以及線路上客戶的集中度、電結(jié)水平，來確定合理的配送客戶數(shù)，使得各線送貨人員的平均日工作時(shí)間、工作強(qiáng)度基本均衡、飽和。未來發(fā)展規(guī)劃雖然“一庫式”配送極大地提高了配送效率，但由于客戶分布的不規(guī)律性及卷煙需求的不均衡性，加之人工線路優(yōu)化的局限性，安順卷煙物流中心在很多方面還有進(jìn)一步提升的空間。屆時(shí)，不僅節(jié)省了中轉(zhuǎn)站所需租金，而且能夠?qū)嵤铀拓洐C(jī)制，不再發(fā)生下、上車裝卸費(fèi)，年可節(jié)約上萬元，車輛的維護(hù)管控力度也將大大增強(qiáng)。3．送貨車輛的有效監(jiān)管未來將使用GPS/GPRS技術(shù)，結(jié)合“工商卷煙在途物流信息系統(tǒng)”，進(jìn)一步提升送貨車輛的安全性及使用效率。第二篇：卷煙物流中心隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)強(qiáng)基創(chuàng)新上水平挖潛增效促發(fā)展 XX局（公司）卷煙物流中心隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)“工作著，快樂著，成長著”是一種“科學(xué)發(fā)展，以人為本”的信念，也是一種“企業(yè)靠我來發(fā)展，企業(yè)發(fā)展我受益”的工作理念，更是一種“主動參與，從我做起”的生活態(tài)度這正是XX局（公司）卷煙物流中心深入開展“提素質(zhì)、上水平、創(chuàng)亮點(diǎn)、促發(fā)展”活動所倡導(dǎo)的。我們就是在‘為黨委分憂、為群眾解難、為客戶服務(wù)’的指導(dǎo)思想下，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實(shí)際，注重工作理念與方法的創(chuàng)新，深入開展‘提素質(zhì)、上水平、創(chuàng)亮點(diǎn)、促發(fā)展’活動，努力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，打牢綜合管理基礎(chǔ)。為確保隊(duì)伍建設(shè)工作高效有序開展，卷煙物流中心創(chuàng)新工作機(jī)制，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，挖掘人才潛能，以“