【正文】 區(qū)劃，減少線路斷點(diǎn)，合理延伸線路，擴(kuò)大配送范圍。以行政區(qū)域?yàn)榻缇幣潘拓浘€路，必然造成送貨線路的強(qiáng)制截?cái)?，送貨線路節(jié)點(diǎn)多、不順暢；造成多輛送貨車在鄰近的區(qū)域送貨。因此，物流中心按照送貨線路順暢、送貨區(qū)域相聯(lián)的方式來優(yōu)化線路。5．集中連片、干支結(jié)合送貨區(qū)域集中，可減少送貨線路的迂回，避免送貨區(qū)域的交叉或分散，使有限的工作時(shí)間最大化地用在送貨及服務(wù)上，提高工作效率。干支結(jié)合的方式，可減少無效或效率不高的路途往返。6．多元考慮、綜合均衡一是合理確定送貨組的工作量：根據(jù)各條送貨線路的里程、路況、耗時(shí)，以及線路上客戶的集中度、電結(jié)水平，來確定合理的配送客戶數(shù)，使得各線送貨人員的平均日工作時(shí)間、工作強(qiáng)度基本均衡、飽和。二是合理確定客戶送貨周期與送貨方式：“半月一送”與“一月一送”相結(jié)合，“直送到戶”與“約時(shí)取貨”、“委托送貨”相結(jié)合。未來發(fā)展規(guī)劃雖然“一庫式”配送極大地提高了配送效率，但由于客戶分布的不規(guī)律性及卷煙需求的不均衡性，加之人工線路優(yōu)化的局限性，安順卷煙物流中心在很多方面還有進(jìn)一步提升的空間。1．實(shí)現(xiàn)最終的“一站式管理”逐步撤銷紫云中轉(zhuǎn)站，最終實(shí)現(xiàn)“一站式管理”。屆時(shí)，不僅節(jié)省了中轉(zhuǎn)站所需租金，而且能夠?qū)嵤?duì)接送貨機(jī)制，不再發(fā)生下、上車裝卸費(fèi)，年可節(jié)約上萬元，車輛的維護(hù)管控力度也將大大增強(qiáng)。2．配送資源的優(yōu)化配置在未來的發(fā)展中，將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)線路調(diào)整，根據(jù)銷售情況靈活提高車輛使用率、裝載率，降低車輛的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用和人員費(fèi)用。3．送貨車輛的有效監(jiān)管未來將使用GPS/GPRS技術(shù)，結(jié)合“工商卷煙在途物流信息系統(tǒng)”，進(jìn)一步提升送貨車輛的安全性及使用效率。4．物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)在國(guó)家煙草專賣局1號(hào)工程（煙草行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)）廣泛使用的前提下，進(jìn)一步利用RFID、傳感網(wǎng)、GPS等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過廣泛的數(shù)據(jù)采集，先進(jìn)的智能分析系統(tǒng)，結(jié)合內(nèi)部管理流程的不斷優(yōu)化，安順煙草物流將努力探索新的發(fā)展思路，整合優(yōu)化資源，建立功能完善、反應(yīng)敏捷的服務(wù)體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二篇：卷煙物流中心隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)強(qiáng)基創(chuàng)新上水平挖潛增效促發(fā)展 XX局（公司）卷煙物流中心隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)“工作著，快樂著，成長(zhǎng)著”是一種“科學(xué)發(fā)展，以人為本”的信念，也是一種“企業(yè)靠我來發(fā)展，企業(yè)發(fā)展我受益”的工作理念，更是一種“主動(dòng)參與，從我做起”的生活態(tài)度這正是XX局（公司）卷煙物流中心深入開展“提素質(zhì)、上水平、創(chuàng)亮點(diǎn)、促發(fā)展”活動(dòng)所倡導(dǎo)的。求創(chuàng)新 提素質(zhì) 打基礎(chǔ)“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要讓黨員干部受教育，人民群眾得實(shí)惠，科學(xué)發(fā)展上水平，這也正是我們深入開展隊(duì)伍建設(shè)的切入點(diǎn)與落腳點(diǎn)。我們就是在‘為黨委分憂、為群眾解難、為客戶服務(wù)’的指導(dǎo)思想下，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實(shí)際，注重工作理念與方法的創(chuàng)新，深入開展‘提素質(zhì)、上水平、創(chuàng)亮點(diǎn)、促發(fā)展’活動(dòng)，努力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，打牢綜合管理基礎(chǔ)?！痹谡劦介_展隊(duì)伍建設(shè)的背景時(shí)，XX局（公司）卷煙物流中心經(jīng)理胡云祥如是說。為確保隊(duì)伍建設(shè)工作高效有序開展，卷煙物流中心創(chuàng)新工作機(jī)制，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，挖掘人才潛能，以“提升隊(duì)伍整體水平、打造管理亮點(diǎn)”為主線，分別成立了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科技與管理創(chuàng)新、文字宣傳報(bào)道、現(xiàn)場(chǎng)管理制度研發(fā)四個(gè)專項(xiàng)小組，具體負(fù)責(zé)研發(fā)、謀劃各專項(xiàng)工作。物流中心四個(gè)部（室）作為體制骨架，積極發(fā)揮行政職能，大力配合各專項(xiàng)小組組織開展工作，雙管齊下，縱深推進(jìn)“提素質(zhì)、上水平、創(chuàng)亮點(diǎn)、促發(fā)展”活動(dòng)?！八膫€(gè)專項(xiàng)小組的成立，完全打破了傳統(tǒng)的層級(jí)管理理念。各專項(xiàng)小組組長(zhǎng)、組員分別結(jié)合現(xiàn)有人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)進(jìn)行選定，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新意識(shí)和民主開放的管理理念。專項(xiàng)活動(dòng)的開展，既鍛煉了大家的組織協(xié)調(diào)能力與謀劃能力，提升了整體素質(zhì)，更激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力與活力，夯實(shí)了綜合管理基礎(chǔ)。這也正是‘企業(yè)靠我來發(fā)展，企業(yè)發(fā)展我受益’管理理念的創(chuàng)新執(zhí)行吧?！弊鳛閳F(tuán)隊(duì)建設(shè)小組的一員，倉(cāng)儲(chǔ)分揀部主任丁煒感慨地說。重實(shí)戰(zhàn) 引競(jìng)爭(zhēng) 注活力“‘提素質(zhì)、上水平、創(chuàng)亮點(diǎn)、促發(fā)展’活動(dòng)開展以來，作為一名部門負(fù)責(zé)人，不僅我個(gè)人的能力得到了提高，部門的各項(xiàng)管理工作水平更是有了明顯提升。就拿配送車輛來說，每天都能停得橫豎一條線，而這項(xiàng)工作完全不需要人去督導(dǎo)，配送人員會(huì)按照要求主動(dòng)做好。現(xiàn)如今，干部職工想干事的氛圍是日益濃厚，會(huì)干事的能力也在不斷提升?！痹谡劦疥?duì)伍建設(shè)取得的成效時(shí)，配送部主任樊忠林深有感觸地說。在卷煙物流中心組建初期，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低且參差不齊，如何實(shí)現(xiàn)“管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)上水平，參與企業(yè)發(fā)展不掉隊(duì)”和“一線團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)過得硬，思想作風(fēng)上水平，促穩(wěn)定、保安全、嚴(yán)規(guī)范、創(chuàng)一流”的發(fā)展目標(biāo)，成為隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，物流中心引入了實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的理念，通過班子成員親任內(nèi)訓(xùn)師和管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，中層干部實(shí)施“首席主管”培訓(xùn)與跟班作業(yè)，一般管理人員實(shí)施一崗多能培訓(xùn)等，使管理團(tuán)隊(duì)的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、管理能力、語言表達(dá)水平得到了提高，整體素質(zhì)有了大幅提升。結(jié)合一線團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理難度大的現(xiàn)狀，物流中心引入了競(jìng)爭(zhēng)理念，通過組建團(tuán)隊(duì)、確定團(tuán)隊(duì)精神與目標(biāo)、創(chuàng)新晨會(huì)形式、班間休息制度化、完善績(jī)效管理辦法等，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的組織優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)參與管理，實(shí)現(xiàn)自我管理。一線人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，形成了良性競(jìng)爭(zhēng)的濃厚氛圍。同時(shí)，物流中心組建了鑼鼓隊(duì)與文藝宣傳隊(duì)，創(chuàng)建了團(tuán)隊(duì)建設(shè)競(jìng)賽欄、學(xué)習(xí)園地、專題活動(dòng)剪影、員工風(fēng)采等文化展示面板，并開展了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列主題活動(dòng)。通過創(chuàng)新宣傳載體，物流中心以強(qiáng)烈的文化視角、文化情感激勵(lì)干部職工在理解認(rèn)同的基礎(chǔ)上深度參與各項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、和諧共進(jìn)的積極氛圍。建制度 抓流程 促發(fā)展按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化的管理目標(biāo)，去年以來，物流中心對(duì)原有的制度、流程進(jìn)行了全面梳理、優(yōu)化。重點(diǎn)針對(duì)容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏項(xiàng)，修改完善制度14項(xiàng)，新建制度5項(xiàng)，修改完善應(yīng)急預(yù)案8個(gè)，初步建立了一個(gè)閉合、關(guān)聯(lián)、適應(yīng)發(fā)展需求、較為完善的制度體系，為推動(dòng)科學(xué)管理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。圍繞著“優(yōu)化流程、提高效率”的目標(biāo)，物流中心對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了深入調(diào)研和分析論證，提報(bào)了優(yōu)化電訪順序、分揀實(shí)時(shí)打票、配送線路優(yōu)化3條建議，且均被市局（公司）黨委采納。流程優(yōu)化后，電子結(jié)算成功率由85%提高到了90%以上，當(dāng)日訪銷數(shù)據(jù)處理結(jié)束時(shí)間較實(shí)施前提前了約1小時(shí)；票據(jù)打印節(jié)約日常工作時(shí)間40分鐘以上，同時(shí)，將分揀塑包程序與打票程序合并，既便于操作又有效減少了傳輸過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤；送貨線路更加科學(xué)合理，基本解決了配送線路工作量不均衡、現(xiàn)金繳存存在安全風(fēng)險(xiǎn)等突出問題，有效降低了物流配送成本，提高了整體工作效率。“‘嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)、精、強(qiáng)’不是口號(hào)，而是我們?nèi)粘９ぷ鞯臏?zhǔn)則，一種主觀行為，一種責(zé)任意識(shí)。剛開始時(shí)，確實(shí)感覺做起來有難度，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量達(dá)不到要求，但是每天堅(jiān)持改變一點(diǎn)點(diǎn)，慢慢就養(yǎng)成了習(xí)慣，正所謂‘工作著，快樂著，成長(zhǎng)著’！”物流中心員工劉凱麗這樣說。在XX局（公司）物流中心，談起隊(duì)伍建設(shè)對(duì)自身的影響時(shí)，無論是管理人員，還是一線人員，樂觀、自信的笑容總是掛在他們臉上。第三篇：卷煙物流中心2010年工作總結(jié)物流管理中心2010年工作總結(jié)暨2011年工作思路2010年，在