嚴格企業(yè)管理提升員工素質(zhì)-展示頁
2024-11-04 17:04本頁面
【正文】 ”末，本公司“七長”具備煤炭相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷達到 50％以上，研究生學(xué)歷達到 7％以上。指揮中心主任：王曉強三、工作目標１、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷準入⑴煤礦企業(yè)“七長”準入標準：煤礦企業(yè)“七長”（包括煤礦礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、總工程師、通風(fēng)區(qū)隊長，安全指揮中心主任）（包括煤炭專業(yè)證書班所取得的學(xué)歷）。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為扎實推進“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，礦委會決定成立基建工程工作領(lǐng)導(dǎo)組。勁隆，我們揮灑才能的舞臺，我們發(fā)展自我的藍天，我們盡情舒懷的天堂??第二篇：員工素質(zhì)提升雄山辛呈煤業(yè)有限公司 員工素質(zhì)提升工程實施方案二0一二年二月雄山辛呈煤業(yè)有限公司員工素質(zhì)提升工程實施方案為了適應(yīng)本礦煤炭工業(yè)機械化、信息化、現(xiàn)代化的需要，根據(jù)市煤炭局實施“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升” 工程。想想看如果勁隆一批高素質(zhì)的員工，沒有一批優(yōu)秀的技術(shù)人才，如何發(fā)展，如何邁進，如何在殘酷的市場上站穩(wěn)腳跟；如果沒有勁隆這樣有潛力，有實力，有動力，有魅力的大企業(yè)，大公司給我們足夠的發(fā)展空間，給我們展示才華的機會，我們又如何知道自己的能力，如何不斷的發(fā)展自己，提高自己，充實自己。在經(jīng)過公司的嚴格化管理后，如今再看勁隆，過去亂丟亂放的現(xiàn)象沒有了，員工著裝不規(guī)范的現(xiàn)象更少了，工作因馬虎大意出錯的現(xiàn)象逐漸少了起來??同時，公司銷量上升了，員工素質(zhì)提高了，園區(qū)環(huán)境更美了。它遵循人性化的管理，它深知“水能載，也能覆舟”的道理，它本著“以人為本”的管理理念，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，公司嚴格管理，遵循5S的先進管理方法開展公司各項工作，并在實踐中得到了卓越成效，公司根據(jù)5S管理中的先進理念規(guī)范員工行為，嚴格控制生產(chǎn)線上不良現(xiàn)象的發(fā)生，確保生產(chǎn)工作正常順利的進行，同時抓好身邊每一件小事，深入員工內(nèi)部，體察員工心得，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定出一套套嚴格有效的管理制度，使各項工作正常開展，順利完成。勁隆也在風(fēng)雨飄搖中一路走來。第一篇：嚴格企業(yè)管理提升員工素質(zhì)嚴格企業(yè)管理提升員工素質(zhì)“以人為本”的人性化管理，“學(xué)校、軍隊、家庭”的綜合化管理，“不斷求新，求變”的經(jīng)營化管理，卓有成效的“5S”管理，一直以來是勁隆公司不斷發(fā)展、壯大自己的方法和模式，卓越的管理理念、經(jīng)營方針在實踐中取得了相當(dāng)大的成效，憑著自身不斷的努力，執(zhí)著的追求，憑著自身先進的技術(shù)水平，一流的生產(chǎn)線，在短短幾年里一躍成為同行業(yè)中的佼佼者，這與公司領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的共同奮斗密不可分。面對當(dāng)今競爭激烈的摩托車市場，面對風(fēng)起云涌的競爭浪潮，摩托車界由最開始的初創(chuàng)期到現(xiàn)在愈演愈烈的價格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。為了能夠在市場上站得高，坐得更穩(wěn)，勁隆在抓好產(chǎn)品質(zhì)量的同時，加強了對企業(yè)內(nèi)部的管理；在重視員工技術(shù)水平的同時，更注重了員工素質(zhì)的提高。公司這種卓越化的管理，卓越化的追求，卓越化的工作，卓越化的發(fā)展，以及公司領(lǐng)導(dǎo)英明的指導(dǎo)、深切的關(guān)懷給了勁隆更強的動力，給了勁隆更大的發(fā)展空間。公司嚴格的管理，注重人才，看重能力的做法給了勁隆人更多的鼓勵，更大的支持，更強的積極性；讓每一個勁隆人愿意與勁隆同興衰，共存亡；讓我們感受到作為一名勁隆人的驕傲與自豪；體會到自己在勁隆的份量，感受到勁隆對自己的重要。有了勁隆這種先進的管理，我們才有了今天的能力，才有了高尚的素質(zhì)，非凡的潛力。這是全面提高全礦從業(yè)人員整體素質(zhì)的重要舉措，為扎實推進這項工程，確保取得實效，結(jié)合我礦實際情況，特制定員工素質(zhì)提升工程實施方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實“以人為本”思想，堅持“人才強煤”和 “人力資源優(yōu)先發(fā)展” 人力資源優(yōu)先發(fā)展” 戰(zhàn)略，大力加強煤礦用工管理和全員教育培訓(xùn)，不斷提高全員準入標準，嚴格實行煤礦從業(yè)人員年檢制度，進一步加強監(jiān)督檢查，扎實推進“人本安全、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升”，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)。組長：段慶國副組長：馮紅星張秀衛(wèi)成員：崔雷紅李建兵王曉強宋國剛王忠林劉偉兵馬書明領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在調(diào)度指揮中心?，F(xiàn)已全部達到大專學(xué)歷。⑵煤礦企業(yè)其它安全生產(chǎn)管理人員準入標準：煤礦企業(yè)其它安全生產(chǎn)管理人員（除煤礦
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