嚴(yán)格企業(yè)管理提升員工素質(zhì)-wenkub.com
2024-11-04 17:04 本頁(yè)面
【正文】 在強(qiáng)化業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，支行安排對(duì)員工進(jìn)行文化素質(zhì)培養(yǎng)，1月2月利用節(jié)假日安排員工觀看《鐵人王進(jìn)喜》、《焦裕祿》、《建國(guó)大業(yè)》和《風(fēng)聲》四部電影，并撰寫(xiě)觀后感，教育員工學(xué)習(xí)黨員先鋒模范作用和建國(guó)過(guò)程經(jīng)歷的艱難歲月中涌現(xiàn)出的“個(gè)人小我，國(guó)家大我”精神，并提高員工審美觀和文化素養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與文化素質(zhì)同步提高。三、建立全員檔案。二、開(kāi)辟專(zhuān)屬園地。通過(guò)這一載體，充分發(fā)揮先進(jìn)的示范作用和持續(xù)效應(yīng)，進(jìn)一步激發(fā)全體廣電人的工作熱情，著力營(yíng)造了崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，從而進(jìn)一步推進(jìn)了廣電事業(yè)的又好又快發(fā)展。同時(shí)，首次通過(guò)人事部門(mén)派遣形式，引進(jìn)9名專(zhuān)業(yè)對(duì)口的本科畢業(yè)生，緩解了專(zhuān)業(yè)人才短缺的矛盾。創(chuàng)新點(diǎn)之二：方法的創(chuàng)新。經(jīng)臺(tái)黨委推薦和上級(jí)組織評(píng)比，我臺(tái)侯月飛同志榮獲了市“十佳杰出青年”稱號(hào)，趙衛(wèi)明同志獲得了國(guó)家廣電系統(tǒng)先進(jìn)工作者稱號(hào)，成為員工學(xué)習(xí)的楷模。為達(dá)到提升員工綜合素質(zhì)的目的，臺(tái)黨委從廣電實(shí)際出發(fā)，采取了一系列獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)政策。電視節(jié)目中心通過(guò)硬盤(pán)播出技術(shù)培訓(xùn)后，能操作這一技術(shù)的人員從原來(lái)的2人增加到近10人，操作人員成倍增加，操作技能也得到了提高；鎮(zhèn)鄉(xiāng)廣電站開(kāi)辦電視信號(hào)放大器修理技術(shù)培訓(xùn)后，參加培訓(xùn)的10余名技術(shù)骨干已基本承擔(dān)了全系統(tǒng)放大器的維修任務(wù)，從此，放大器不再需要送到廠家或請(qǐng)廠家人員來(lái)維修，既節(jié)省了開(kāi)支，又提高了效率；網(wǎng)絡(luò)中心和鎮(zhèn)鄉(xiāng)廣電站的員工接受用戶檔案電腦管理技術(shù)培訓(xùn)后，用戶檔案更加清晰，記錄數(shù)據(jù)更加完整，調(diào)整修改更加方便，大大提高了服務(wù)質(zhì)量。先是制訂下發(fā)了《2008年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，確定了21項(xiàng)適應(yīng)職工崗位的符合實(shí)際需要的教育培訓(xùn)內(nèi)容。人才隊(duì)伍中本科以上學(xué)歷人員得到加強(qiáng)，比例顯著提高，年齡輕、學(xué)歷高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才得到充實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了廣播電視持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全系統(tǒng)有高級(jí)職稱人員13人，中級(jí)職稱人員120余人，初級(jí)職稱人員73人；有技師92人，中、高級(jí)技術(shù)工人81人；還有管理干部20多人。“外引”是快速改善專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)，提升隊(duì)伍素質(zhì)的有效辦法；“內(nèi)育”是提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的必然途徑，是確保在完成工作前提下提高員工素質(zhì)的有效辦法；“激勵(lì)”是促進(jìn)員工素質(zhì)提升的最有效的推手。臺(tái)黨委書(shū)記與新進(jìn)廣電員工一起開(kāi)會(huì)座談，談心交心，幫助他們樹(shù)立正確的人生觀、事業(yè)觀和學(xué)習(xí)觀，使他們?cè)谛碌墓ぷ鲘徫簧闲那橛淇?。員工學(xué)有所得，學(xué)有所用，并應(yīng)用在實(shí)際工作之中。針對(duì)廣播電視高學(xué)歷人才缺乏，高新技術(shù)適應(yīng)慢的實(shí)際情況?！巴庖奔词状蜗蛲庖M(jìn)廣電緊缺型高學(xué)歷人才，開(kāi)辟人才引進(jìn)和集聚通道；“內(nèi)培”即通過(guò)調(diào)查摸底、周密布置，重點(diǎn)開(kāi)展適用性、應(yīng)用性較強(qiáng)的崗位業(yè)務(wù)技術(shù)、職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)管理理念等教育培訓(xùn)；“激勵(lì)”即改進(jìn)和完善先進(jìn)評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法,把員工素質(zhì)提升與各項(xiàng)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)政策有機(jī)結(jié)合起來(lái)，重業(yè)績(jī)，重表現(xiàn)，加重經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)力度，努力在全系統(tǒng)營(yíng)造“弘揚(yáng)先進(jìn)，崇尚先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。在事業(yè)發(fā)展過(guò)程中諸暨廣播電視臺(tái)一度遇到了員工素質(zhì)的“瓶頸”制約，怎樣使員工立足工作實(shí)際，適應(yīng)崗位工作的需要，成為臺(tái)黨委認(rèn)真思考和積極謀劃的課題。去年，國(guó)家廣電總局《決策參考》和省廣電局《視聽(tīng)縱橫》等刊物，曾專(zhuān)門(mén)載文介紹，紹興市委常委、諸暨市委書(shū)記譚志桂批示，予以充分肯定。提高企業(yè)員工安全意識(shí)和事故處理能力是第三部分培訓(xùn)的目的。進(jìn)行觀看光碟外加講解是培訓(xùn)的主要方式，健康生活、城市文明、安全生產(chǎn)三大部分是培訓(xùn)的主要內(nèi)容。由公司人力資源行政中心組織此次培訓(xùn)課。要利用比武和職業(yè)技能競(jìng)賽這個(gè)活動(dòng)載體，廣泛開(kāi)展以全員參與為基礎(chǔ)，以崗位練兵為手段的競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)和帶動(dòng)從業(yè)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、認(rèn)真做好鑒定工作。繼續(xù)抓好“三項(xiàng)崗位”人員安全培訓(xùn)，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)；繼續(xù)組織開(kāi)展煤礦“七長(zhǎng)”和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)提升教育培訓(xùn)；繼續(xù)做好煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新和繼續(xù)教育工作；繼續(xù)做好班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作；繼續(xù)組織好煤礦關(guān)鍵崗位和重要工種人員職業(yè)中專(zhuān)教育；大力加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育信息化建設(shè)；扎實(shí)做好煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量；不斷提升煤礦從業(yè)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。奮斗目標(biāo)： 到“十二五”末，特有工種（不包括特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng)）中專(zhuān)以上學(xué)歷達(dá)到 50％以上。達(dá)標(biāo)時(shí)間：到
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