嚴(yán)格企業(yè)管理提升員工素質(zhì)-資料下載頁
2024-11-04 17:04本頁面
【正文】 一是采取干部交流和公開選拔任用辦法，把想干事、能干事、干成事的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位上來，建立干部能上能下的崗位聘用機(jī)制，加強(qiáng)流動，增強(qiáng)競爭，激活隊伍；二是搞活分配機(jī)制，經(jīng)濟(jì)收入與績效掛鉤，與責(zé)任掛鉤，向業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、重要崗位、管理骨干傾斜，激發(fā)員工建功立業(yè)的積極性；三是推行獎優(yōu)激勵機(jī)制。專門制訂了創(chuàng)優(yōu)獎勵政策，重獎有較大貢獻(xiàn)的員工，樹立正氣，激勵先進(jìn)。同時，樹立和弘揚(yáng)各類先進(jìn)人物，力薦工作出色、成績突出的員工參加省市級和國家級先進(jìn)的評比。經(jīng)臺黨委推薦和上級組織評比，我臺侯月飛同志榮獲了市“十佳杰出青年”稱號，趙衛(wèi)明同志獲得了國家廣電系統(tǒng)先進(jìn)工作者稱號，成為員工學(xué)習(xí)的楷模。三、創(chuàng)新點(diǎn)分析創(chuàng)新點(diǎn)之一：理念的創(chuàng)新。評比先進(jìn)、獎勵先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)，是“員工素質(zhì)提升工程”的重要內(nèi)容之一?！稄V播電視臺2008先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評比工作若干意見》明確先進(jìn)評比的原則，是注重工作實(shí)績，比貢獻(xiàn)、重業(yè)績，積極倡導(dǎo)要“做好人，不做老好人”，打破以往評比先進(jìn)平衡照顧、平均分配、簡單地以票取人的做法。創(chuàng)新點(diǎn)之二：方法的創(chuàng)新。員工素質(zhì)培訓(xùn)形式多樣，內(nèi)容豐富。既有請專家上門講課輔導(dǎo)，也有上派到上級臺短期實(shí)習(xí)的；既有新聞、技術(shù)知識，也有經(jīng)營管理、職業(yè)道德教育的內(nèi)容。引進(jìn)人才方面，首次通過組織部、人事局招聘引進(jìn)3名專業(yè)對口的碩士研究生，開創(chuàng)了諸暨廣電歷史的先河。同時，首次通過人事部門派遣形式，引進(jìn)9名專業(yè)對口的本科畢業(yè)生，緩解了專業(yè)人才短缺的矛盾。創(chuàng)新點(diǎn)之三：載體的創(chuàng)新。在評比先進(jìn)中，推出“廣電工作標(biāo)兵”評比活動。對工作標(biāo)兵獎勵力度大，除享受當(dāng)年經(jīng)濟(jì)與物質(zhì)獎勵外，在次年再享受每月人民幣200元的特殊獎勵。通過這一載體，充分發(fā)揮先進(jìn)的示范作用和持續(xù)效應(yīng)，進(jìn)一步激發(fā)全體廣電人的工作熱情，著力營造了崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，從而進(jìn)一步推進(jìn)了廣電事業(yè)的又好又快發(fā)展。第五篇：員工素質(zhì)提升工作情況支行提升員工素質(zhì) 形式多樣、內(nèi)容豐富員工素質(zhì)提升工作全面開展以來，支行結(jié)合自身實(shí)際，在分行《員工素質(zhì)提升工作實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，著手制定了支行的《方案》，增加員工素質(zhì)教育活動形式，積極為員工提供學(xué)習(xí)的平臺，努力實(shí)現(xiàn)全方位發(fā)展。一、推廣學(xué)習(xí)方法。支行要求培訓(xùn)人員下大力氣學(xué)習(xí)、研究十六項信貸制度和《信貸業(yè)務(wù)手冊》，將相同性質(zhì)的貸款管理辦法中的要點(diǎn)、難點(diǎn)問題摘錄，形成重點(diǎn)輔導(dǎo)匯總表，下發(fā)到全體人員，指導(dǎo)學(xué)習(xí)人員采用類比法，融匯貫通掌握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，熟知信貸業(yè)務(wù)新制度、新流程，查找工作中存在的問題，研究并提出解決問題、改進(jìn)工作的對策措施，迅速融入當(dāng)前信貸業(yè)務(wù)具體工作，有效的防止出現(xiàn)錯誤執(zhí)行制度辦法的行為，杜絕了信貸業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生。二、開辟專屬園地。為使員工素質(zhì)提升工作更好的開展，支行迅速建立員工素質(zhì)提升園地，在全行局域網(wǎng)范圍內(nèi)用一臺專用電腦建立員工素質(zhì)提升園地，實(shí)現(xiàn)全員信息交流共享，員工可利用交流討論平臺、學(xué)習(xí)園地和情況反映等欄目，學(xué)習(xí)、發(fā)表意見建議，暢所欲言。支行可利用園地及時發(fā)布員工素質(zhì)提升工作安排、計劃、學(xué)習(xí)資料和員工心得體會，公布培訓(xùn)成果、考試成績和考核結(jié)果，方便實(shí)用。并在會議室設(shè)置圖書角，購買DVD播放機(jī)、書籍50本和音像教育光盤20部，網(wǎng)上下載收集圖書、電影30部用于文化素質(zhì)教育，員工可在工作之余閱讀、觀看禮儀示范片、名家論壇和反腐倡廉警示教育片以及電影等，極大的豐富了職工業(yè)余生活。三、建立全員檔案。根據(jù)員工素質(zhì)提升工作需要，支行為全體人員建立了專項檔案。將員工基本情況、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試和考核情況、員工素質(zhì)提升進(jìn)度、員工學(xué)習(xí)計劃、心得體會、崗位實(shí)踐情況和參加業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、提出合理化建議等情況一一記錄，全面呈現(xiàn)員工素質(zhì)提升成長過程。四、實(shí)現(xiàn)提高業(yè)務(wù)、文化素質(zhì)同步。在強(qiáng)化業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)的同時，支行安排對員工進(jìn)行文化素質(zhì)培養(yǎng)，1月2月利用節(jié)假日安排員工觀看《鐵人王進(jìn)喜》、《焦裕祿》、《建國大業(yè)》和《風(fēng)聲》四部電影，并撰寫觀后感，教育員工學(xué)習(xí)黨員先鋒模范作用和建國過程經(jīng)歷的艱難歲月中涌現(xiàn)出的“個人小我，國家大我”精神，并提高員工審美觀和文化素養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與文化素質(zhì)同步提高。今后，支行將不斷改進(jìn)、完善員工素質(zhì)提升工作方式、方法，為實(shí)現(xiàn)全員高素質(zhì)、全行發(fā)展壯大努力。
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