員工素質(zhì)提升工程實施方案-展示頁
2024-11-04 22:00本頁面
【正文】 班組實際工作需要展開。（2）各基層單位在每季度末月的10日前將下一季度的培訓計劃上報分公司綜合辦。（二）培訓今后分公司的培訓工作將通過基層單位培訓、部門培訓、分公司培訓三個渠道進行。二、具體措施員工素質(zhì)提升工程主要通過自學和培訓兩種方式實施，具體內(nèi)容如下：（一）自學，出臺員工素質(zhì)提升大綱，員工應(yīng)對照大綱上的要求，彌補自身知識的漏洞和能力上的缺欠，實現(xiàn)自我提升。附件：《員工職業(yè)素質(zhì)提升專案計劃書》楊俊20120921第二篇：員工素質(zhì)提升工程實施方案（范文）員工素質(zhì)提升工程實施方案為切實提升分公司員工職業(yè)素質(zhì)，提高員工的履職能力，使廣大員工更好地適應(yīng)新企業(yè)對員工的要求。為了保證相關(guān)培訓的有效實施，針對以上培訓有兩點要求：所有培訓記錄完整，所有培訓需要進行書面考試且需要合格，對沒有參加培訓或培訓不合格的，公司調(diào)薪、年終獎金人事單位有一票否決權(quán)，待培訓合格后方可生效。經(jīng)強化現(xiàn)有員工的價值觀。用以影響員工價值觀，從而影響在公司的行為。崗前培訓：員工上崗前的培訓要進一步的加強，除現(xiàn)有規(guī)定，計劃增加：素質(zhì)的內(nèi)涵、企業(yè)需要什么樣的員工、員工行為規(guī)范、5S的基礎(chǔ)知識的培訓等內(nèi)容。）建議在餐廳新增可播放的USB的電視一臺，人事單位將宣導企業(yè)文化，行為規(guī)范，社會公德，新進人員，先進個人等資料與講義，在用餐時間進行循環(huán)播放，讓員工在潛移默化中發(fā)生改變。早會以贊揚為主基調(diào)，主要分為，管理部的宣導（內(nèi)容：上月新進人員介紹，上月獎懲，上月公司的流動率與流動原因分析。為公司業(yè)務(wù)的拓展打下基礎(chǔ)。除清潔、幫廚外所有的人學歷需達初中上學歷，計劃在2013年6月前將高中以上學歷的人員占有率達到60%以上，大專以上學歷達到15%以上。二、具體措施員工素質(zhì)提升工程主要通過控制招聘、積極的宣傳、有序的培訓、制度引導四個方面進行引導，具體的內(nèi)容如下：一、招聘：嚴格把控招聘關(guān)，公司現(xiàn)在人員通過培訓的方式提高其素養(yǎng)，以滿足公司的需求。第一篇：員工素質(zhì)提升工程實施方案拓寶公司員工素質(zhì)提升工程實施方案為切實提升公司員工的素質(zhì)與職業(yè)能力，使廣大員工更好地適應(yīng)企業(yè)對員工的要求。公司決定實施員工素質(zhì)提升工程，具體方案如下：一、實施目標通過控制招聘、積極的宣傳、培訓、制度引導方式提升員工的素質(zhì)水準，與職業(yè)技能，同時增強員工學習意識，提高員工學習能力，推動員工綜合素質(zhì)和團隊整體水平的全面提升。在新人招聘時嚴格控制其化文化素養(yǎng)。通過學歷的控制進一步提升公司人力資源的儲備的深度。二、宣傳：建立月早會制度，通過月早會形成良好的早會文化，讓員工形成公司的家庭觀。）品證部：（公司上月品質(zhì)的狀況，上月品質(zhì)改進事項）生管部：（公司上月效率情況，及上月進步最多的單位與個人。三、有序的培訓今后分公司的培訓工作將通過崗前的培訓、在崗的培訓（全體培訓、部分崗位培訓）三個渠道進行。將員工上崗前就了解公司價值觀。在崗的培訓；：對現(xiàn)有的員工進行素質(zhì)的內(nèi)涵、企業(yè)需要什么樣的員工、員工行為規(guī)范、5S的基礎(chǔ)知識、陽光心態(tài)等課程的培訓。從而影響員工在公司的行為。詳見《拓寶公司員工職業(yè)素質(zhì)提升專案計劃書》，希望通過培訓提升員工的職業(yè)技能，從而總體上強化公司的競爭力。四、制度引導；建立《員工行為規(guī)范》，建立《優(yōu)秀員工的評選辦法》從制度上引導員工的行為習慣。分公司決定實施員工素質(zhì)提升工程，具體方案如下：一、實施目標通過自學、培訓等方式提升員工的專業(yè)知識水準，技術(shù)操作水平，提高管理人員的管理能力和執(zhí)行力，拓展員工的知識視野，增強員工學習意識，提高員工學習能力，推動員工綜合素質(zhì)和團隊整體執(zhí)行力的全面提升。，員工應(yīng)積極主動地學習和閱讀，養(yǎng)成良好的自我學習習慣。（1）各基層單位可根據(jù)員工素質(zhì)提升大綱、分公司培訓安排，結(jié)合本單位工作實際和員工的需求按季度制定培訓計劃，組織培訓。分公司按計劃對各基層單位培訓工作予以必要的協(xié)助和督導。各基層單位應(yīng)做好班組學習的監(jiān)督指導工作。每個季度各部門都必須為基層單位及其他部室提供一定數(shù)量的培訓課程。（3）各部室的培訓內(nèi)容、方式、培訓對象應(yīng)靈活安排，注重實效，便于組織。（1）分公司將在各基層單位和各部門培訓的基礎(chǔ)上，整合員工的培訓需求和培訓資源，集中力量解決問題，普及知識。（2）分公司將采取下發(fā)學習資料、光盤、制訂學習
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