人力資源管理單項(xiàng)選擇題題庫(kù)-展示頁(yè)
2024-11-04 14:06本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。這種觀(guān)點(diǎn)符合人力資源會(huì)計(jì)的哪一基本假設(shè)？(C)估計(jì)在未來(lái)某一時(shí)間構(gòu)成勞動(dòng)力隊(duì)伍的人員數(shù)目和類(lèi)型。工作中不能繼續(xù)分解的最小動(dòng)作單位是(D)。根據(jù)招聘產(chǎn)出金字塔計(jì)算，如果企業(yè)要招聘30名新員工，應(yīng)該吸引到多少工作申請(qǐng)者比較合適？(B)根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過(guò)戰(zhàn)略性的人力資源管理制度體系的建設(shè)，來(lái)促成這個(gè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是一種什么樣的個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方法?(A)。分類(lèi)招聘廣告中一種能夠在某一特定地區(qū)內(nèi)將信息傳遞給大量正在尋找工作的人的便宜且最為常見(jiàn)的廣告媒介是(A)。電源不正常引起軟硬件損壞或數(shù)據(jù)破壞，這是HRMIS在哪個(gè)方面的安全問(wèn)題？(A)對(duì)被招聘的人員進(jìn)行體格檢查，這是企業(yè)招聘工作的哪個(gè)階段？(C)對(duì)公司人力資源管理的現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行全面分析，并在綜合考慮戰(zhàn)略、使命、外部環(huán)境、內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，提煉影響組織人力資源戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵問(wèn)題。從工作本身以及完成工作中獲得的回報(bào)，是(D)。按照薛恩的觀(guān)點(diǎn)，獲得早期職業(yè)的正式成員資格階段是在哪個(gè)年齡階段？(B)本身具有能動(dòng)性特征的資源是(D)?！度肆Y源管理》單項(xiàng)選擇題庫(kù)(更新至2019年7月試題)按照霍蘭德的職業(yè)個(gè)性理論：經(jīng)理、律師、公共部門(mén)任職者、政府官員的個(gè)性類(lèi)型屬于(A)。按照薛恩的觀(guān)點(diǎn)，處于職業(yè)中期危機(jī)階段的年齡階段，一般是(C)。測(cè)試被評(píng)價(jià)者在團(tuán)隊(duì)中工作和于他人發(fā)生關(guān)系時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的綜合能力，在處理問(wèn)題時(shí)的分析思維能力，以及其個(gè)性特征和行為風(fēng)格的方式是(C)。從目標(biāo)管理角度看，你若喜歡目前所從事的工作，主要原因之一是(B)。這是制定人力資源管理戰(zhàn)略的哪個(gè)步驟？(A)對(duì)實(shí)際工作中具有代表性的工作者的工作行為進(jìn)行描述，通過(guò)積累、匯總和分類(lèi)，得出市級(jí)工作對(duì)員工的要求的方法是(D)。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八十二條的規(guī)定，用人單位自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿(mǎn)一年未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付多少工資？(B)根據(jù)各種職業(yè)生涯設(shè)計(jì)讀物所展示的方法，進(jìn)行自我測(cè)定，自我評(píng)價(jià)，從而把握職業(yè)方向。根據(jù)員工工作的結(jié)果衡量績(jī)效水平的方法是(C)。這指的是什么？(A)工作分析人員直接到現(xiàn)場(chǎng)，親自對(duì)特定對(duì)象進(jìn)行觀(guān)察、收集、記錄有關(guān)工作內(nèi)容、工作時(shí)間等相互關(guān)系，最后把取得的信息歸納整理成適用的文字資料，這樣的分析方式是(C)。公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)而提高其生產(chǎn)率，從而增加人力資源的價(jià)值。這是制定人力資源規(guī)劃時(shí)哪一個(gè)步驟？(A)關(guān)注組織發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源供給保障，如將人力資源管理置于組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展系統(tǒng)，促進(jìn)組織基業(yè)常青和績(jī)效的長(zhǎng)效化、最大化。與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，“說(shuō)你行，不行也行”；與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，“說(shuō)你不行，行也不行”。造成這種現(xiàn)狀是由于管理過(guò)程中缺乏(A)。合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則，是建
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