人力資源管理判斷題題庫-展示頁
2024-10-03 13:57本頁面
【正文】 績效是個(gè)人對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)及貢獻(xiàn)程度。(錯(cuò))技能工資的優(yōu)點(diǎn)是鼓勵(lì)員工鉆研技能，有利于組織靈活使用勞動(dòng)力，調(diào)節(jié)功能較強(qiáng)。(錯(cuò))互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來使計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)已成為人力資源管理者的主要工作工具。(對)工作分析所輸出的結(jié)果是各個(gè)職位的工作說明書。(錯(cuò))工作分析的觀察法通常和面談法結(jié)合使用。(錯(cuò))崗位工資的缺點(diǎn)是不易反映同崗位或職務(wù)內(nèi)部員工能力及勞動(dòng)效果的差別，不利于充分發(fā)揮員工特別是能力強(qiáng)的員工的積極性。(錯(cuò))定額與定編定員是緊密相關(guān)的，定額是合理編制定員的前提。(錯(cuò))產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機(jī)械設(shè)備的性能的行業(yè)，適宜采用計(jì)件工資制。(錯(cuò))按照霍蘭德的職業(yè)個(gè)性理論,教師應(yīng)該屬于創(chuàng)新型類型?！度肆Y源管理》判斷題題庫(更新至2019年7月試題)HRMIS是一種人力資源管理與信息技術(shù)有機(jī)融合的管理信息系統(tǒng)。(對)按績效考評工作的先后順序過程進(jìn)行考評的績效管理的程序是縱向程序。(錯(cuò))按組織層級逐級進(jìn)行績效考評的績效管理程序是橫向程序。(錯(cuò))傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)是以“人”為中心，而現(xiàn)代人力資源管理以“事”為核心。(對)對優(yōu)秀員工的績效反饋應(yīng)注意給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的許諾。(對)根據(jù)勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定，組織和員工之間建立勞動(dòng)關(guān)系，不是必須簽訂勞動(dòng)合同的。(對)工作分析的結(jié)果是職務(wù)說明書。(對)工作分析作為一種活動(dòng)，其主體是工作分析者，客體是工作環(huán)境。(對)即便用人單位及管理人員違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，但為了嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，員工也必須服從執(zhí)行，無權(quán)拒絕。(對)技能工資制適用于生產(chǎn)專業(yè)化、自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)流水作業(yè)，以及分工細(xì)、同一崗位技能要求差別不大的企業(yè)和工種。(對)鑒定勞動(dòng)合同是建立勞動(dòng)關(guān)系的具體方式。(對)結(jié)構(gòu)工資制適用于同一崗位技能要求差別不大的企業(yè)和工種。(錯(cuò))解決勞動(dòng)爭議的途徑和方法有調(diào)解、仲裁和法院處理三種，它們沒有先后之分，只要能解決問題就行。(錯(cuò))勞動(dòng)安全衛(wèi)生的監(jiān)督主要包括兩個(gè)方
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