【正文】 鍵因素。而絕對的執(zhí)行力要求在面對各種復(fù)雜的情況下，為了達(dá)到目而靈活運(yùn)用現(xiàn)有的資源。當(dāng)POS機(jī)刷卡已經(jīng)風(fēng)靡一時的情況下，如果我們賣場仍然守舊，必定會失去競爭力，從而面臨被淘汰的為危險(xiǎn)。據(jù)我所知，麥德龍支付方式的改變并沒有先于其他的零售企業(yè)。對方辯友并沒有理解創(chuàng)新一詞的真正含義。請問這三點(diǎn)哪一點(diǎn)是必須具備高效的創(chuàng)新能力才能做到的呢？我想都不是，想要做到這三點(diǎn)，我們必須是高效的執(zhí)行我們的每一項(xiàng)規(guī)定，把握住商品質(zhì)量，把握住員工服務(wù)態(tài)度，從而把商場做強(qiáng)做大，讓我們在供應(yīng)商面前越來越具話語權(quán)從而贏得價格優(yōu)勢。第二，我們能提供高品質(zhì)的服務(wù)。但是我們的專業(yè)客戶之所以選擇我們麥德龍，只是因?yàn)槲覀兊倪@種營運(yùn)模式嗎？我想，答案是否定的。在此非常感謝對方辯友。我方認(rèn)為絕對的執(zhí)行力是一種保質(zhì)保量完成目標(biāo)的能力，結(jié)果第一，過程第二。強(qiáng)調(diào)的是資源的有限性和最終的結(jié)果。從這兩點(diǎn)可以看出，對方辯友對企業(yè)絕對執(zhí)行力的理解還是有偏差的。對方觀點(diǎn)：，循規(guī)蹈矩的重復(fù)執(zhí)行。駁立論：首先，感謝對方辯友的精彩發(fā)言。到最后，相信，我們最后一定會淪為像雷曼那樣的下場。我們的麥德龍絕對是一個成功的零售企業(yè)。換句換說，執(zhí)行力是創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，沒有絕對的執(zhí)行力就談不上創(chuàng)新，因?yàn)榫退阌幸粋€企業(yè)能夠不斷的創(chuàng)新，但是卻沒有一個強(qiáng)有力把想法落到實(shí)處的團(tuán)隊(duì)，是沒有任何作為的一個團(tuán)隊(duì)。而如何才能擁有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和絕佳的口碑呢？我想，這些都不是任何一項(xiàng)改革和創(chuàng)新就能夠爭取到的，這必定是我們長期堅(jiān)持我們麥德龍最規(guī)范的體制SOP，以及我們的觀念而逐漸形成的。而強(qiáng)大盈利能力的背后必定是它擁有大量忠誠的顧客。相信這個是麥德龍得以躋身全世界前列的最重要的因素。，做過了不等于做到了，做到了不等于做好了，管理是盯出來的。，一個缺乏執(zhí)行系統(tǒng)的企業(yè)，成為了世界上最愚蠢的銀行。 Young LLP，1998 提出戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為投資者判斷企業(yè)價值最重要的非財(cái)務(wù)因素。，在美國，大約有70%企業(yè)失敗并非源自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略，而是因?yàn)樗付ǖ膽?zhàn)略沒有被有效的執(zhí)行《財(cái)富》1999。而哥倫布就是這樣在方向錯誤的情況下，發(fā)現(xiàn)了新大陸。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。：一個企業(yè)的成功，百分三十靠決策，百分之四十靠執(zhí)行力，還有百分之三十呢？當(dāng)然就是運(yùn)氣：管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，而企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵。第一篇：辯論賽反方辯詞陳詞：執(zhí)：是不到目的決不罷休的工作態(tài)度和企業(yè)文化 行：是立即行動絕不拖延的行動能力和組織職能 力：是恰到好處過猶不及的工作經(jīng)驗(yàn)和管控手段、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。、CEO 楊元慶：對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。：即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。%的人說“知識就是力量”，20%的人說“行動才有結(jié)果”。 amp。，企業(yè)面臨的競爭壓力也與日俱增，準(zhǔn)確有效地執(zhí)行既定戰(zhàn)略已非錦上添花，而是直接影響著企業(yè)的生死存亡。抓到老鼠的就是好貓。麥德龍： 作為一個零售行業(yè)的巨頭，麥德龍擁有相當(dāng)過關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量和絕佳的口碑。一個企業(yè)為何能成功？為何擁有市場競爭力呢？我想最重要的因素莫過于這個企業(yè)擁有強(qiáng)大的盈利能力。而如何才能贏得更多的顧客呢？必定是有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和誠信，也就是顧客絕佳的口碑。不斷地創(chuàng)新確實(shí)可以讓一個企業(yè)在成功的路上越走越遠(yuǎn)，但是執(zhí)行力卻是決定企業(yè)成功乃至存亡最根本的原因。就算沒有一個高效的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，我們的企業(yè)卻如果能夠嚴(yán)格執(zhí)行我們的SOP，每一個出樣面都干凈整齊，每個導(dǎo)軌卡都對應(yīng)正確的商品，每一次質(zhì)量把控都嚴(yán)格過關(guān)，沒一件商品都在保質(zhì)期內(nèi)。但是反過來呢，如果沒有執(zhí)行力，我們空有一腔熱血，各式各樣美好的愿望，但是不能落到實(shí)處。所以我們一致認(rèn)為，擁有絕對的執(zhí)行力才是我們麥德龍成功的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)在由我來代表我方進(jìn)行駁立論發(fā)言。，并做出新的嘗試，對不斷變化的市場情況和客戶需求采取新的應(yīng)對措施和深入實(shí)踐是成功的關(guān)鍵。我方一致認(rèn)為，執(zhí)行力是一種最大化程度利用既定的有限的資源來完成目標(biāo)的能力。這其中就包括了我們能靈活應(yīng)對各種突發(fā)事件，采取各種應(yīng)對的措施，而并非一味循規(guī)蹈矩。所以，對方的第二個觀點(diǎn)顯然是從另外一個角度支持了我方觀點(diǎn)的。謝謝！對王豐正方問題的回答：，使得我們麥德龍能更好的服務(wù)于我們的專業(yè)客戶。顧客青睞我們麥德龍無非是有三個原因，第一，我們有可靠的質(zhì)量保證。第三，我們能提供給顧客有競爭力的價格。這樣才能從根本上把握住我們的客戶。百度百科解釋創(chuàng)新一詞是這樣的：以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或?yàn)闈M足社會需求，而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。這一項(xiàng)改革是落后于其他很多企業(yè)的。隨別人的腳步不等于創(chuàng)新。而從這個事例當(dāng)中我們可以看到，恰恰是因?yàn)槲覀凔湹慢埦哂懈咝У男袆?