【正文】 力。勤動腦心細 布置工作到位二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意勤匯報 安排工作細 檢查工作到位把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。作為我們最一線職工都要時刻有清醒的頭腦,要認真檢查,及早發(fā)現(xiàn),盡快排除,嚴格遵守煤礦安全操作規(guī)程,這樣我們才能做到平平安安的上班來,高高興興的回家去。安全生產(chǎn)重于泰山,通過學習白國周事跡,讓我更加深刻的理解了這句話的內(nèi)涵,在白國周的工作中,安全是對工友的責任,是對自己的負責,是對大家家人的負責,我認為他的班組多年無發(fā)生事故的原因在于預防,在于認真查找安全隱患,排除安全隱患,更在于他能自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。學習白國周要像他那樣有強烈的責任心，對工作盡職盡責，要養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現(xiàn)自我價值。班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的基層和基礎，抓好班組建設管理，確保班組安全生產(chǎn)是整個安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。以我的切身體會深知，煤礦礦工常年鉆山拱洞，整天不見太陽，時間長了難免心理浮躁，有些時候的確不能再堅持認真做事的態(tài)度，對于手中的工作采取應付差事的態(tài)度，以便早日結(jié)束任務，早早出井。通過學習，我對于白國周長年堅持井下一線，堅持不懈地狠現(xiàn)場管理的工作力度感到折服。發(fā)現(xiàn)情緒不正班前檢查常的人必談 提高安全意識不能少對受到批評的提高崗位技能人必談提高團隊凝聚每月必須召開力和戰(zhàn)斗力班后復查一次談心會不能少班中排查不能少第三篇：“白國周管理法”讀后感“白國周管理法”讀后感礦上自宣傳推廣和學習“白國周班組管理法”以來，掘進五隊根據(jù)本隊的實際情況和工作特點，把“白國周班組管理法”工作方法和具體工作有機結(jié)合起來，把班組工作方案進行分解，要求生產(chǎn)班組，在施工前做到“三到位”，施工中做到“三細”“三不少”，要求后勤班組和機車司機人員工作中當班要做到“三勤”。勤溝通 抓工程質(zhì)量細 隱患處理到位四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注勤動腦 心細 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。第一篇：白國周管理法快板書白國周管理法快板書打竹板、竹板響聽我來把安全講，企業(yè)發(fā)展靠安全安全第一不能變，說安全、道安全班組管理是關(guān)鍵，白國周、多實踐方法經(jīng)驗很全面，千頭萬緒抓重點一定牢記六個三，勤動腦、勤匯報內(nèi)外溝通很重要，心要細、工作細工程質(zhì)量更要細，布置工作要到位工作結(jié)束要反饋，檢查工作要到位千里長堤蟻穴潰，隱患排查要到位?？闯Ｏ攵囿w會，工作之前多思考班前檢查不能少，班中常在現(xiàn)場走規(guī)章制度記心頭，班后問題手對手安全才能跟你走，以人為本促安全不能忽視三必談，情緒異常人必談受到批評人必談，每月必談一次心思想穩(wěn)定才是真，安全工作要搞好職工素質(zhì)先提高，常引導、常宣講安全意識日日長，學技術(shù)、練本領爭做崗位排頭兵，抓團結(jié)、聚力量班組才能顯光芒，幸福系著你我他安全生產(chǎn)靠大家，爭做安全排頭兵齊心協(xié)力把礦興，日掙千金不稀罕安全才是家人盼，努力做好六個三全家幸福得平安。第二篇：白國周班組管理法白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生“三勤” “三細” “三到位” 產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。三是刻苦學習，鉆研技術(shù)，言勤匯報 安排工作細 檢查工作到位傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。五是22年始終如一，持之以恒，“三不“三必談” 盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡少”“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。通過開展活動一段時間以來，掘進磧頭和施工現(xiàn)場各項檢修工作中，減少各類安全隱患近30條。以前，我也聽說過，做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，將一件簡單的事情做好并不難，難的是杜絕浮躁，長期堅持，并不出現(xiàn)差錯。自從學習白國周管理法后，我還真相信了，世界上還真有對于工作一以貫之的人，能夠?qū)⑺摹叭凇?、“三細”、“三不少”、“三到位”堅持始終，毫不松懈，并且做到了超長周期安全無事故。企業(yè)的安全重在管理，白國周班組管理的成功實踐告訴了我們，現(xiàn)場管理更重要。學習白國周要像他那樣，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格要求，鐵面無私，安全對于個人來說意味著健康，對于家庭來說意味著幸福，對于企業(yè)來說意味著發(fā)展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓。在綠水洞這個煤礦生產(chǎn)單位中安全是第一的,不容置疑。第四篇：白國周班組管理法☆推薦學習☆白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中