【正文】 索，把安全生產(chǎn)與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)任務(wù)落實(shí)到了生產(chǎn)基層；繼承和發(fā)展了各行業(yè)重視班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們搞好安全生產(chǎn)、推動(dòng)安全發(fā)展的信心。四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以 “三必談” “三提高” 人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合“三不少” 發(fā)現(xiàn)情緒不正 力。勤動(dòng)腦心細(xì) 布置工作到位二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意勤匯報(bào) 安排工作細(xì) 檢查工作到位把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。精神特點(diǎn)“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。五是22年始終如一，持之以恒，“三不“三必談” 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡少”“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言勤匯報(bào) 安排工作細(xì) 檢查工作到位傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。概括起來有以下幾個(gè)方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生“三勤” “三細(xì)” “三到位” 產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。白國(guó)周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。三、問答題：公司舉辦白國(guó)周班組管理法培訓(xùn)班目的是什么？通過白國(guó)周班組管理培訓(xùn)法，談?wù)勀愕玫侥男┦斋@？在今后工作中怎樣去抓好班組安全工作？第二篇：白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法白國(guó)周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)。刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。白國(guó)周班組管理法的特點(diǎn)是什么？ 答：秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。手指口述交班法的內(nèi)容是什么？答：是指當(dāng)班任務(wù)結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。二、簡(jiǎn)答題1煤礦班組的作用有哪些？答：保障煤礦安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)煤礦提高經(jīng)濟(jì)效益，煤礦班組是煤礦活力的“源頭”，煤礦班組對(duì)于團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工具有凝聚作用，煤礦班組是煤礦民主管理的“基石”，優(yōu)秀班組具有標(biāo)桿示范作用。指令處理法主要包括（指令）、（處理）、（督察）。三不少：（班前檢查不能少）、（班中排查不能少）、（班后復(fù)查不能少）。三比談是指：（發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人比談）、（對(duì)受到批評(píng)的人比談）、（每月必須召開一次談心會(huì)）。三、問答題：公司舉辦白國(guó)周班組管理法培訓(xùn)班目的是什么？通過白國(guó)周班組管理培訓(xùn)法，談?wù)勀愕玫侥男┦斋@？在今后工作中怎樣去抓好班組安全工作？填空題：白國(guó)周班組安全管理法的核心就是：（加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理）。刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。白國(guó)周班組管理法的特點(diǎn)是什么？ 答：秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。手指口述交班法的內(nèi)容是什么？答：是指當(dāng)班任務(wù)結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。二、簡(jiǎn)答題1煤礦班組的作用有哪些？答：保障煤礦安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)煤礦提高經(jīng)濟(jì)效益，煤礦班組是煤礦活力的“源頭”，煤礦班組對(duì)于團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工具有凝聚作用，煤礦班組是煤礦民主管理的“基石”，優(yōu)秀班組具有標(biāo)桿示范作用。指令處理法主要包括（指令）、（處理）、（督察）。三不少：（班前檢查不能少）、（班中排查不能少）、（班后復(fù)查不能少）。三比談是指：（發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人比談）、（對(duì)受到批評(píng)的人比談）、（每月必須召開一次談心會(huì)）。第一篇：白國(guó)周班組管理法填空題：白國(guó)周班組安全管理法的核心就是：（加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理）。理念引領(lǐng)法主要包括：（提煉安全理念）、（宣灌安全理念）、（踐行安全理念）?；ブ?lián)保法主要包括（集體上下班）、（相互敦醒）、（師徒連帶）。三快三勤是指：（嘴快）、（腿快）、（手快）、（勤動(dòng)腦）、（勤匯報(bào)）、（勤溝通）。親情和諧發(fā)主要包括（親情）、（民主）、（文明）（和諧）。班前禮儀主要包括哪些內(nèi)容？答：主要包括領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名、布置工作、班長(zhǎng)講評(píng)、職工講評(píng)、安全宣誓和更衣下井。作為一個(gè)班組長(zhǎng)要具備哪些素質(zhì)要求？答：班組長(zhǎng)應(yīng)具備較高的政治思想素質(zhì)，文化素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)，管理素質(zhì)，人文素質(zhì)，身體素質(zhì)，創(chuàng)新素質(zhì)等基本素質(zhì)。生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。理念引領(lǐng)法主要包括：（提煉安全理念）、（宣灌安全理念）、（踐行安全理念）?；ブ?lián)保法主要包括（集體上下班）、（相互敦醒）、（師徒連帶）。三快三勤是指：（嘴快）、（腿快）、（手快）、（勤動(dòng)腦）、（勤匯報(bào)）、（勤溝通）。親情和諧發(fā)主要包括（親情）、（民主）、（文明）（和諧）。班前禮儀主要包括哪些內(nèi)容？答：主要包括領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名、布置工作、班長(zhǎng)講評(píng)、職工講評(píng)、安全宣誓和更衣下井。作為一個(gè)班組長(zhǎng)要具備哪些素質(zhì)要求？答：班組長(zhǎng)應(yīng)具備較高的政治思想素質(zhì)，文化素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)，管理素質(zhì)，人文素質(zhì)，身體素質(zhì)，創(chuàng)新素質(zhì)等基本素質(zhì)。生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。精神特點(diǎn)“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注勤動(dòng)腦 心細(xì) 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。勤溝通 抓工程質(zhì)量細(xì) 隱患處理到位四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。發(fā)現(xiàn)情緒不正班前檢查常的人必談 提高安全意識(shí)不能少對(duì)受到批評(píng)的提高崗位技能人必談提高團(tuán)隊(duì)凝聚每月必須召開力和戰(zhàn)斗力班后復(fù)查一次談心會(huì)不能少班中排查不能少第三篇：白國(guó)周班組管理法☆推薦學(xué)習(xí)☆白國(guó)周班組管理法白國(guó)周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司