【正文】 到哪那些困難，存在哪些不安全因素等都應(yīng)一一對職工說明并時時督促。堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，才能形成安全生產(chǎn)的整體合力。隨著公司采掘機(jī)械化、運輸自動化、監(jiān)控數(shù)字化程度的不斷提高，對職工的素質(zhì)要求也越來越高，把班組建成職工學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)的學(xué)校，提高職工的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能進(jìn)一步適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。通過班組建設(shè)，逐步建立班組人力、計劃、設(shè)備、材料、安全、質(zhì)量等數(shù)字化和精細(xì)化信息管理模式，對班組管理中的人、財、物和信息資源進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的定量分析，堅持向管理要效益、向安全要效益、向質(zhì)量要效益，確保各項任務(wù)指標(biāo)的完成，實現(xiàn)班組管理的精細(xì)化、科學(xué)化。關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，強(qiáng)基固本促安全，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，是減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故、減少事故總量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。生產(chǎn)安全事故80％是由“三違”造成的。提高班組員工素質(zhì)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。企業(yè)的執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組來保證。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強(qiáng)基固本、夯實安全基礎(chǔ)，推動企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；鶎踊A(chǔ)薄弱，是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一。公司黨委多年來高度重視安全生產(chǎn)和基層基礎(chǔ)建設(shè)，要求明確職責(zé)、落實責(zé)任，從最基礎(chǔ)的工作抓起，完善班組建設(shè)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)措施不折不扣地落實到每個班組和崗位。一、充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義各單位要站在強(qiáng)化安全基層基礎(chǔ)管理、提升管理水平和維護(hù)職工生命健康權(quán)益的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的重要意義。為貫徹學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”精神，切實夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高班組建設(shè)水平，我廠決定，進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)。同時組織黨群部門和安監(jiān)部深入到班組檢查班前會學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況，督導(dǎo)班隊長落實白國周班組管理法，促進(jìn)班組安全管理。檢查考核嚴(yán)。學(xué)習(xí)方法活。公司從宣傳動員入手，利用會議、櫥窗、標(biāo)語等形式，深入宣傳動員。公司以黨政聯(lián)合文件下發(fā)了《關(guān)于開展學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理工作法”的安排意見》，成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分別組織安技部、黨群工作部門召開專題會議落實安排意見，分解任務(wù)，限定時間，明確責(zé)任，強(qiáng)勢推廣。第一篇：學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法總結(jié)學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法總結(jié)學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法總結(jié)學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法總結(jié)公司為夯實班組基礎(chǔ)管理，打造本質(zhì)安全型班組，強(qiáng)勢推廣“白國周班組管理法”，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施真正落實到班組、落實到現(xiàn)場，從根本上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在推廣工作中突出了以下特點：領(lǐng)導(dǎo)站位高。宣傳形式多。編印安全管理經(jīng)驗小冊子，班隊長人手一冊；將“白國周班組管理九法”印制成宣傳單，方便了員工學(xué)習(xí)；制作了圖文并茂的“工作法”牌板，組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場和各分公司辦公區(qū)域進(jìn)行巡回展出；開展白國周班組管理法巡回演講，營造濃厚的宣傳氛圍。堅持每天班前5分鐘學(xué)習(xí)白國周班組管理法內(nèi)容，現(xiàn)場提問，加深理解；舉辦班組長脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，選聘具有一定專業(yè)特長、管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干及黨群干部，對班組長進(jìn)行全面培訓(xùn)；集中周末時間對管理人員進(jìn)行專項培訓(xùn)講課，將白國周班組管理法制作成課件，利用投影儀授課，達(dá)到了圖文并茂，聲像兼?zhèn)?，提高學(xué)習(xí)教育的效果；舉辦“白國周班組管理法”有獎答題競賽活動，以此掀起學(xué)習(xí)競賽熱潮，推動學(xué)習(xí)活動的深入開展。政工部、安監(jiān)部、企管部、工會、團(tuán)委分成五個組，分別對各項目部員工學(xué)習(xí)情況現(xiàn)場進(jìn)行出題考試，通過考試，檢驗學(xué)習(xí)效果，考試成績與綜合考核相掛鉤。第二篇：關(guān)于推廣“白國周班組管理法”推廣“白國周班組管理法”實施方案班組是安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場每個人的安全、每個班組的安全，才能保證企業(yè)的安全。特制定以下措施。加強(qiáng)班組建設(shè)，是安全生產(chǎn)領(lǐng)域貫徹落實公司黨委重要指示精神的有力舉措。加強(qiáng)班組建設(shè)，是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好煤礦班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元。加強(qiáng)班組建設(shè)，是提升管理水平的有效方法?！鞍讎馨嘟M管理法”以全面提高班組職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)為保障，鼓勵一專多能，注重提升班組每一位員工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，班組工作水平不斷上新臺階，成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元。加強(qiáng)班組建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑?！鞍讎馨嘟M管理法”的特點之一就是始終堅持“安全第一”，堅守安全管理制度，堅決做到?jīng)Q不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、決不違章作業(yè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是抓好數(shù)字化管理的需要。加強(qiáng)班組建設(shè)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型職工隊伍的需要。加強(qiáng)班組建設(shè)，是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。實踐證胡，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。在工作布置不到位問題上有過教訓(xùn)；就是因為工作布置太籠統(tǒng)，職工干出來的活質(zhì)量不高，沒有給他們具體要求，結(jié)果會出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)，不規(guī)范的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)返工，浪費人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系。一些關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵部位有可能沒有認(rèn)真檢查，忽視它的重要性，就有可能發(fā)生問題甚至影響生產(chǎn)，學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的認(rèn)真態(tài)度上有很深刻的認(rèn)識，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。學(xué)習(xí)了白國周班組安全管理法后，我廠會吸取他先進(jìn)的管