【正文】 長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產安全構成危險的因素。人必談 提高崗位技能班中排查不能少 每月必須召開提高團隊凝聚一次談心會 力和戰(zhàn)斗力班后復查不能少“白國周班組管理法”，初步探索形成了一套班組安全管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產的有效途徑；解決了現(xiàn)場管理薄弱問題，真正實現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全管理；樹立了當代職工的新形象，反映了班組長隊伍的主流；在構建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產與構建社會主義和諧社會任務落實到了生產基層；繼承和發(fā)展了各行業(yè)重視班組建設的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步堅定了我們搞好安全生產、推動安全發(fā)展的信心。四是堅持以人為本，親善求和，以 “三必談” “三提高” 人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合“三不少” 發(fā)現(xiàn)情緒不正 力。勤動腦心細 布置工作到位二是生產過程中注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意勤匯報 安排工作細 檢查工作到位把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。白國周事跡引起了媒體的高度關注。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經(jīng)驗。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。五是22年始終如一，持之以恒，“三不“三必談” 盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡少”“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。三是刻苦學習，鉆研技術，言勤匯報 安排工作細 檢查工作到位傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生“三勤” “三細” “三到位” 產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。凈化車間：巫永華2011412第二篇：白國周班組管理法白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。通過對白國周班組管理法的系統(tǒng)學習，我深刻認識到自己在班組管理工作中的不足，希望在今后的班組管理和建設過程中，能夠很好的結合班組的實際情況靈活運用白國周班組管理法。同時作為一名合格的班組長還應該時刻不忘自己的職責，以自身的實際行動，帶動和鼓舞班組的其他成員共同努力，一同為煤基合成油事業(yè)貢獻自己的光和熱。目前，正是煤基合成油事業(yè)發(fā)展的關鍵時期，企業(yè)對人才的需求尤其迫切。通過學習并結合班組實際情況，認真落實安全管理九法，推動安全管理標準化，為今后建設本質安全型班組創(chuàng)造奠定了堅實基礎。煤化工屬高危行業(yè)，因此做好安全工作在班組管理工作中顯得尤其重要。安全管理九法也是白國周班組管理法的重要組成部份。所謂“六個三”即：“三勤(勤動腦、勤匯報、勤溝通)”、“三細(心細、安排工作細、抓工程質量細)”、“三到位(布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位)”、“三不少(班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少)”、“三必談(情緒不正常必談、受到批評必談、定期開談心會)”、“三提高(提高安全意識、提高崗位技能、提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力)”。首先，認真實踐“六個三”，不斷提高班組日常管理水平。第一篇：白國周班組管理法學習心得白國周班組管理法學習心得為了進一步提高各班組管理和建設水平，車間特別組織各工段班組長參加此次白國周班組管理法培訓班。通過這次培訓學習，我基本掌握了白國周班組管理法中“六個三”及“安全管理九法”的具體內容，為進一步提高班組管理水平奠定了基礎?！傲鶄€三”是白國周班組管理法的精髓。從這“六個三”的具體內容可以看出，它包含了班組日常管理中的方方面面，同時要求我們作為一名班組長，必須不斷提高自身素質、崗位技能和安全意識，從細節(jié)入手，逐漸積累班組管理和建設經(jīng)驗，才能進一步提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。其內容包括：理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、三必談身心調適法、手指口述交班法、互助聯(lián)保法、三不少隱患排查法、三快三勤現(xiàn)場管理法、親情和諧法等。手指口述法，對于工作崗位隱患的交接提出了明確的要求，避免了因交接不清楚而產生遺留問題，是隱患擴大化，因此在交接班過程中，必須嚴格執(zhí)行“手指口述”。結合一體化管理契機，落實白國周班組管理法，為企業(yè)培養(yǎng)更多的制氧人才。因此，為企業(yè)培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的人才也成為生產班組的又一項重要任務，而這一切都是以公平、公正嚴格的管理為基礎的。并結合車間正在推行的一體化管理，把各項要求具體落實到班組的日常管理工作中，并不斷完善，形成一套完整的班組管理制度和方法，精心打造模范班組，從而為煤基合成油事業(yè)培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀制氧人才。同時在落實一體化管理的過程中不斷提高班組管理和建設水平，并摸索出一套完整的班組管理制度和方法，為車間為公司培養(yǎng)一支能戰(zhàn)斗的標準化制氧工隊伍。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經(jīng)驗。白國周事跡引起了媒體的高度關注。精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。二是生產過程中注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注勤動腦 心細 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。勤溝通 抓工程質量細 隱患處理到位四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。發(fā)現(xiàn)情緒不正班前檢查常的人必談 提高安全意識不能少對受到批評的提高崗位技能人必談提高團隊凝聚每月必須召開力和戰(zhàn)斗力班后復查一次談心會不能少班中排查不能少第三篇：白國周班組管理法☆推薦學習☆白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產“三勤”