【正文】 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報?！鞍讎馨嘟M管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)一、主要內(nèi)容白國周同志在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身勤溝通 抓工程質(zhì)量細(xì) 隱患處理到位教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。勤溝通 抓工程質(zhì)量細(xì) 隱患處理到位四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。精神特點(diǎn)“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點(diǎn)和精神追求。白國周同志在長期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時在落實(shí)一體化管理的過程中不斷提高班組管理和建設(shè)水平，并摸索出一套完整的班組管理制度和方法，為車間為公司培養(yǎng)一支能戰(zhàn)斗的標(biāo)準(zhǔn)化制氧工隊(duì)伍。因此，為企業(yè)培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的人才也成為生產(chǎn)班組的又一項(xiàng)重要任務(wù)，而這一切都是以公平、公正嚴(yán)格的管理為基礎(chǔ)的。手指口述法，對于工作崗位隱患的交接提出了明確的要求，避免了因交接不清楚而產(chǎn)生遺留問題，是隱患擴(kuò)大化，因此在交接班過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”。從這“六個三”的具體內(nèi)容可以看出，它包含了班組日常管理中的方方面面，同時要求我們作為一名班組長，必須不斷提高自身素質(zhì)、崗位技能和安全意識，從細(xì)節(jié)入手，逐漸積累班組管理和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，才能進(jìn)一步提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我基本掌握了白國周班組管理法中“六個三”及“安全管理九法”的具體內(nèi)容，為進(jìn)一步提高班組管理水平奠定了基礎(chǔ)。首先，認(rèn)真實(shí)踐“六個三”，不斷提高班組日常管理水平。安全管理九法也是白國周班組管理法的重要組成部份。通過學(xué)習(xí)并結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)安全管理九法，推動安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，為今后建設(shè)本質(zhì)安全型班組創(chuàng)造奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時作為一名合格的班組長還應(yīng)該時刻不忘自己的職責(zé)，以自身的實(shí)際行動，帶動和鼓舞班組的其他成員共同努力，一同為煤基合成油事業(yè)貢獻(xiàn)自己的光和熱。凈化車間：巫永華2011412第二篇：白國周班組管理法白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生“三勤” “三細(xì)” “三到位” 產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。五是22年始終如一，持之以恒，“三不“三必談” 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡少”“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。白國周同志在長期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。精神特點(diǎn)“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點(diǎn)和精神追求。四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以 “三必談” “三提高” 人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合“三不少” 發(fā)現(xiàn)情緒不正 力?！叭凇保呵趧幽X、勤匯報、勤溝通勤動腦：對現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因素。“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正?！?2年的工作實(shí)踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強(qiáng)安全意識。開班前會時，白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到，就別再費(fèi)事了。白國周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。多年來，在白國周同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。同時，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”?！彼麍?jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。白國周同志堅(jiān)持“三勤”跑現(xiàn)場，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。有恒心才能做好工作“干不好我就不回來”白國周16歲參加工作時就立下了這樣的恒心。苦自不必說，快樂也是常有的。“除了下井，我不知道自己還能干什么。井下工作更是如此。”“我身上擔(dān)負(fù)的不僅僅是我一個人的安全，而是班里十幾個人的生命。2005年，他被評為集團(tuán)公司勞動模范。作為一名班長，要想保證每個人的安全，必須處處細(xì)心，防患于未然。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”，他也成為公司領(lǐng)導(dǎo)眼中“最放心的班長”?！卑讎苷f。并最終成了生產(chǎn)上的“行家里手”。在公司技術(shù)比武中，他們班的職工先后獲得過3個第一名，2個第二名，2個第三名。這實(shí)際上是對我們的愛護(hù)，更是一種奉獻(xiàn)精神。班長就要和大家心貼心，把大家團(tuán)結(jié)得像親兄弟一樣親！”作為班長，白國周對班里每一個職工的家庭住址、家庭情況等都了如指掌。20