【正文】 、“三提高”。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身勤溝通 抓工程質(zhì)量細 隱患處理到位教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當一名礦工。在綠水洞這個煤礦生產(chǎn)單位中安全是第一的,不容置疑。企業(yè)的安全重在管理，白國周班組管理的成功實踐告訴了我們，現(xiàn)場管理更重要。以前，我也聽說過，做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，將一件簡單的事情做好并不難，難的是杜絕浮躁，長期堅持，并不出現(xiàn)差錯。五是22年始終如一，持之以恒，“三不“三必談” 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻，在平凡少”“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生“三勤” “三細” “三到位” 產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。第二篇：白國周班組管理法白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注勤動腦 心細 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)情緒不正班前檢查常的人必談 提高安全意識不能少對受到批評的提高崗位技能人必談提高團隊凝聚每月必須召開力和戰(zhàn)斗力班后復(fù)查一次談心會不能少班中排查不能少第三篇：“白國周管理法”讀后感“白國周管理法”讀后感礦上自宣傳推廣和學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”以來，掘進五隊根據(jù)本隊的實際情況和工作特點，把“白國周班組管理法”工作方法和具體工作有機結(jié)合起來，把班組工作方案進行分解，要求生產(chǎn)班組，在施工前做到“三到位”，施工中做到“三細”“三不少”，要求后勤班組和機車司機人員工作中當班要做到“三勤”。以我的切身體會深知，煤礦礦工常年鉆山拱洞，整天不見太陽，時間長了難免心理浮躁，有些時候的確不能再堅持認真做事的態(tài)度，對于手中的工作采取應(yīng)付差事的態(tài)度，以便早日結(jié)束任務(wù)，早早出井。學(xué)習(xí)白國周要像他那樣有強烈的責(zé)任心，對工作盡職盡責(zé)，要養(yǎng)成嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現(xiàn)自我價值。作為我們最一線職工都要時刻有清醒的頭腦,要認真檢查,及早發(fā)現(xiàn),盡快排除,嚴格遵守煤礦安全操作規(guī)程,這樣我們才能做到平平安安的上班來,高高興興的回家去。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。四是堅持以人為本，親善求和，以 “三必談” “三提高” 人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合“三不少” 發(fā)現(xiàn)情緒不正 力?！叭凇保呵趧幽X、勤匯報、勤溝通勤動腦：對現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展；勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因素?！叭卣劇保喊l(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正?！?2年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。開班前會時，白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進去后誰也看不到，就別再費事了。白國周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。盯住細節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。多年來，在白國周同志科學(xué)嚴謹?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實。同時，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”。”他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。白國周同志堅持“三勤”跑現(xiàn)場，“三細”保質(zhì)量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。有恒心才能做好工作“干不好我就不回來”白國周16歲參加工作時就立下了這樣的恒心?？嘧圆槐卣f，快樂也是常有的。“除了下井，我不知道自己還能干什么。井下工作更是如此?！薄拔疑砩蠐摰牟粌H僅是我一個人的安全，而是班里