【正文】 來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。白國周也多次被七星公司評為“安全標兵”。2005年，他被評為集團公司勞動模范。2008年，他作為“本質安全人”代表在集團公司各單位做巡回報告。他同時也被大家公認為班組安全生產的“定海神針”。細心造就了領導最放心職工最信任的班長安全無小事。作為一名班長，要想保證每個人的安全，必須處處細心，防患于未然。每天安全宣誓之后，白國周就按照自己堅持多年的“三不少”中“班前檢查不能少”的要求，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，他都認真檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就掏出粉筆寫個工友留言。久而久之，白國周的“粉筆留言”就成了他們班工作區(qū)域一道獨特的風景線，工人們也養(yǎng)成了到崗后先找“粉筆留言”的習慣，先把班長查出的隱患處理完，再去干其他的事。也就是因為細心，他在多年的班組管理工作中認真進行經驗總結，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創(chuàng)造了22年安全生產的奇跡。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”，他也成為公司領導眼中“最放心的班長”。在工友們的心中，他是“我們最信任的班長。有這樣的班長帶著自己，心里特別踏實！”有上進心才能成為“行家里手”和“能工巧手”“新時期的煤礦工人也要有學問?！薄安粩鄬W習、進步，提高素質，是讓我遠離事故、保證安全的法寶。”白國周說。雖然放棄了在學校學習的機會，但為了在平凡的工作崗位上干出特色，白國周從來沒放棄過學習。到煤礦工作22年來，白國周通過自學，系統(tǒng)地掌握了井下10余個工種的工作原理和操作事項，成為井下安全生產的多面手?，F(xiàn)在，白國周一人就持有班組長崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機司機證、刮板運輸機司機證5個工種的上崗操作證，可以說是“十八般武藝樣樣精通”。并最終成了生產上的“行家里手”?！鞍嚅L必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成‘多面手’?！卑讎懿粌H自己學，還悉心鼓勵教授工友學技術，會安全。在他的帶領和幫助下，他們班先后有13名職工從這里成長為班長，在開拓四隊11個班組中，有7名班長是從白國周班出來的，而且個個都是能打硬仗、敢打硬仗的生產好手，他也成了培養(yǎng)骨干的“能工巧手”。在公司技術比武中，他們班的職工先后獲得過3個第一名，2個第二名，2個第三名。他所在的班被大家稱作是班組長的“黃埔軍?！?。用愛心打造出和諧班組“白班長時刻把弟兄們的冷暖放在心上，把大家的事兒當成自己的事兒去做?！薄暗V下的活兒危險大，每次都是他沖在最前面。這實際上是對我們的愛護，更是一種奉獻精神。他時刻在感動著我們，激勵著我們不斷前進?！备^白國周的職工都這樣評價他?！鞍嘟M就是大家庭。班長就要和大家心貼心，把大家團結得像親兄弟一樣親！”作為班長，白國周對班里每一個職工的家庭住址、家庭情況等都了如指掌。每逢過節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會，大家都帶著孩子、愛人一起共同歡樂；平時他還組織給工友們過生日，給孩子們過生日；班里誰家有人生病，大家都去看望；誰家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助。經過長期的交往，大家像親兄弟一樣抱成團兒，儼然一個和諧的“大家庭”?！耙Фㄇ嗌讲环潘伞薄?0多年來，白國周在平凡的崗位上用“心”工作，終于創(chuàng)造出了安全生產上不平凡的業(yè)績，他也被譽為煤礦企業(yè)“本質安全人的典范”、“基層班組長的楷?！?。2009年4月，他獲得了“全國五一勞動獎章”?！鞍讎馨嘟M管理法”也受到了相關部門領導的肯定和重視，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江，國家安全生產監(jiān)督管理總局局長駱琳，國家安全生產監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)督局局長趙鐵錘，中華全國總工會副主席、書記處書記張鳴起都做了相關批示，號召全國向白國周學習。第五篇：白國周班組管理法白國周班組管理法白國周班組管理法主要內容“三勤”“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”白國周班組管理法精神特點白國周班組管理法的實際運用理念引領法班前禮儀法指令處理法“三必談”身心調適法手指口述交班法互助聯(lián)保法“三不少”隱患排查“三快三勤”現(xiàn)場管理法親情和諧法白國周白國周班組管理法主要內容 “三勤”“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、白國周班組管理法精神特點白國周班組管理法的實際運用 理念引領法班前禮儀法指令處理法“三必談”身心調適法手指口述交班法“三提高”互助聯(lián)保法“三不少”隱患排查“三快三勤”現(xiàn)場管理法親情和諧法中平能化集團七星公司開拓四隊班長白國周在生產過程中，嚴格落實安全生產的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創(chuàng)造了22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。張德江副總理對“白國周班組管理法”[1]?給予充分肯定和高度評價，并作出重要批示，要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣。省委書記、省人大常委會主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣傳白國周的典型事跡。[編輯本段]白國周班組管理法主要內容白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。“三勤”勤動腦、勤匯報、勤溝通“三細”心細、安排工作細、抓工程質量細“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會“三提高”提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 白國周班組管理法精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。易安網(wǎng)總結了以下幾個方面：一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度