【正文】 和諧：工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。親情：準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理?！叭烊凇爆F(xiàn)場(chǎng)管理法“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒?！薄叭簧佟彪[患排查“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短、共同提高。“三必談”身心調(diào)適法“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。指令處理法指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。[編輯本段]白國周班組管理法主要內(nèi)容白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。第五篇：白國周班組管理法白國周班組管理法白國周班組管理法主要內(nèi)容“三勤”“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”白國周班組管理法精神特點(diǎn)白國周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用理念引領(lǐng)法班前禮儀法指令處理法“三必談”身心調(diào)適法手指口述交班法互助聯(lián)保法“三不少”隱患排查“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法親情和諧法白國周白國周班組管理法主要內(nèi)容 “三勤”“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、白國周班組管理法精神特點(diǎn)白國周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用 理念引領(lǐng)法班前禮儀法指令處理法“三必談”身心調(diào)適法手指口述交班法“三提高”互助聯(lián)保法“三不少”隱患排查“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法親情和諧法中平能化集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)班長白國周在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，不斷探索班組安全管理的新方法?！耙Фㄇ嗌讲环潘伞??！鞍嘟M就是大家庭?！薄暗V下的活兒危險(xiǎn)大，每次都是他沖在最前面。在他的帶領(lǐng)和幫助下，他們班先后有13名職工從這里成長為班長，在開拓四隊(duì)11個(gè)班組中，有7名班長是從白國周班出來的，而且個(gè)個(gè)都是能打硬仗、敢打硬仗的生產(chǎn)好手，他也成了培養(yǎng)骨干的“能工巧手”。現(xiàn)在，白國周一人就持有班組長崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機(jī)司機(jī)證、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)證5個(gè)工種的上崗操作證，可以說是“十八般武藝樣樣精通”?！薄安粩鄬W(xué)習(xí)、進(jìn)步，提高素質(zhì)，是讓我遠(yuǎn)離事故、保證安全的法寶。也就是因?yàn)榧?xì)心，他在多年的班組管理工作中認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導(dǎo)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年安全生產(chǎn)的奇跡。細(xì)心造就了領(lǐng)導(dǎo)最放心職工最信任的班長安全無小事。白國周也多次被七星公司評(píng)為“安全標(biāo)兵”。同樣，安全抓不好的班長，也不是稱職的班長?！庇秘?zé)任心為大家的安全護(hù)好航“安全重于泰山”。即使在班長這個(gè)職位上待了21年，他也從來不后悔。第一天的工作就嚇走了同來的兩個(gè)同村人，而當(dāng)時(shí)又瘦又小的他卻咬緊牙關(guān)留了下來，而且一干就是二十多年。白國周——中平能化七星公司開拓四隊(duì)掘進(jìn)隊(duì)班長，22年來時(shí)時(shí)刻刻用“心”工作，最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的奇跡?！弊鲆患虏⒉浑y，難的是20多年持之以恒。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)，大伙都不愿出這個(gè)班。逢年過節(jié)，他要組織班里職工聚會(huì)，經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法。班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。他從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了5個(gè)特殊工種的上崗證，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號(hào)，2009年4月獲得了全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。一個(gè)班結(jié)束后，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量?jī)?yōu)良所帶來的甜頭。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一次班后復(fù)查時(shí)，白國周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來回需要半個(gè)多小時(shí)。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事?！叭簧佟保喊嗲皺z查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 班前檢查不能少：接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患；班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)一、主要內(nèi)容白國周同志在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”