【正文】 部達到了優(yōu)良品。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。一次班后復(fù)查，白國周發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。一問，才知道他剛從老家趕回，當時他就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。正因為這，他連住處都沒有回就 直接趕到了礦上。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%。22年的工作實踐不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。白國周說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。三、“白國周班組管理法”的精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全 放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；班后復(fù)查不能少：當班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上班遺 留的問題，必須提請工友注意，及時解決；檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點；隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令人員處理。心細：從開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細：認真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。勤動腦：對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展；勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求，與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題，與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的影響因素。二、“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。河南省委、省政府對此也高度重視，省委書記徐光春同志專門作出批示，要求突出宣傳白國周同志的先進事跡。為了大力弘揚白國周精神，宣傳白國周事跡，2009年5月，中平能化集團黨委、中平能化集團聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于向白國周同志學(xué)習(xí)的決定》，明確提出要大力弘揚白國周同志不折不扣貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針的務(wù)實精神、持之以恒爭當本質(zhì)安全人的進取精神、堅持不懈潛心研究現(xiàn)場安全管理的求索精神和年復(fù)一年用心營造安全心理環(huán)境的人本精神。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。就這樣，白國周以一顆對工友安全高度負責的強烈責任心，在班長這個崗位上一 干就是21年。他一方面要帶領(lǐng)大家盡可能地增加他們的收入，另一方面要絕對保證工友的安全。由于工作出色，第二年就當上了班長，班里的工友大多數(shù)都是和他一樣的農(nóng)民工，家里都很貧窮。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。調(diào)研過程中聽取了中平能化集團關(guān)于白國周同志工作情況的介紹，召開了由白國周本人及其工友參加的座談會，到白國周所在班組和區(qū)隊進行了現(xiàn)場體驗?？偨Y(jié)推廣“白國周班組管理法”，充分調(diào)動廣大群眾參與安全生產(chǎn)的積極性，切實加強煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，扎實推進安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，是提高煤炭企業(yè)本質(zhì)安全水平的重要途徑。第一篇：白國周安全管理法調(diào)查SAWSSTATE ADMINISTRATION OF WORK SAFETY國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局 調(diào)查研究第12期（總201期）2009年 9月1日關(guān)于“白國周班組管理法”的調(diào)研報告 專題調(diào)研組按：搞好煤礦安全生產(chǎn)，加強班組建設(shè)、發(fā)揮班組長的作用十分重要。中國平煤神馬能源化工集團公司的“白國周班組管理法”，是白國周同志在井下工作20多年安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的總結(jié)和不斷創(chuàng)新的成果。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 班組管理 調(diào)研 推廣8月19日—23日，國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局與全國總工會共同組成調(diào)研組，赴中國平煤神馬能源化工集團公司（以下簡稱“中平能化集團”）進行了實地調(diào)研。一、白國周同志及其班組基本情況白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難、交不起學(xué)費而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當一名礦工。作為兵頭將尾的班長，白國周深知肩負責任的重大。用他自己的話說：“如果工友出了事，我咋向他們的親人交待啊”。21年來，他帶領(lǐng)過230名礦工，培養(yǎng)出13名優(yōu)秀班組長，難能可貴的是他帶領(lǐng)的班組及他培養(yǎng)出來的班組長所帶領(lǐng)的班組均未發(fā)生過工傷和安全事故。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模?！豆と巳請蟆贰ⅰ吨袊禾繄蟆?、《河南日報》、河南電視臺、《平頂山日報》、《中國平煤神馬報》等多家新聞媒體先后對其進行了深度報道，在廣大讀者中引起了強烈反響。2009年8月，中共平項山市委作出《關(guān)于開展向白國周學(xué)習(xí)活動的決定》，提出要學(xué)習(xí)白國周同志牢記宗旨、率先垂范的奉獻精神，刻苦鉆研、追求卓越的創(chuàng)新精神，愛崗敬業(yè)、忘我工作的主人翁精神和以人為本、關(guān)愛他人的人本精神。目前，一場大張旗鼓宣傳白國周事跡、弘揚白國周精神的活動正在中平能化集團和平頂山市展開?！叭凇薄！叭殹?。“三到位”。“三不少”。“三必談”。“三提高”。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。概括起來