【文章內(nèi)容簡介】 的問題解決好、處理好，構(gòu)建和諧社會就有了最廣泛的基礎(chǔ)保證。在當(dāng)前構(gòu)建社會主義和諧社會這樣一個大環(huán)境下，和諧社區(qū)、和諧班組、和諧企業(yè)、和諧機關(guān)等大大小小的和諧單元創(chuàng)建活動，正在以各種生動有效的方式快速展開。白國周班組的和諧創(chuàng)建，必將以構(gòu)建社會主義和諧社會的最基礎(chǔ)單元，在整個和諧社會的構(gòu)建活動中大放異彩。本期分送：總局黨組成員、煤礦安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各司局，各?。▍^(qū)、市）及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、計劃單列市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，各省級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)，各直屬事業(yè)單位網(wǎng)站查詢：國家安全監(jiān)管總局政策法規(guī)司編第二篇：白國周班組安全管理法“白國周班組安全管理法”親切和諧法班前禮儀法“三必談”身心調(diào)適法理念引領(lǐng)法指令處理法“三快三勤”現(xiàn)場管理法“三不少”隱患排查法手指口述交班法互助聯(lián)保法“班組安全管理十三法”安全宣誓法“三違”過關(guān)法環(huán)境熏陶法班前學(xué)習(xí)法親情教育法關(guān)心關(guān)愛法制度程序法1互保聯(lián)保法責(zé)任連帶法1手指口述交接班法思想排查法1臺帳管理法網(wǎng)絡(luò)管理法第三篇：白國周班組管理法白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生“三勤” “三細” “三到位” 產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注勤動腦 心細 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言勤匯報 安排工作細 檢查工作到位傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。勤溝通 抓工程質(zhì)量細 隱患處理到位四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是22年始終如一，持之以恒，“三不“三必談” 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻，在平凡少”“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。發(fā)現(xiàn)情緒不正班前檢查常的人必談 提高安全意識不能少對受到批評的提高崗位技能人必談提高團隊凝聚每月必須召開力和戰(zhàn)斗力班后復(fù)查一次談心會不能少班中排查不能少第四篇：“白國周管理法”讀后感“白國周管理法”讀后感礦上自宣傳推廣和學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”以來，掘進五隊根據(jù)本隊的實際情況和工作特點，把“白國周班組管理法”工作方法和具體工作有機結(jié)合起來，把班組工作方案進行分解，要求生產(chǎn)班組，在施工前做到“三到位”，施工中做到“三細”“三不少”，要求后勤班組和機車司機人員工作中當(dāng)班要做到“三勤”。通過開展活動一段時間以來，掘進磧頭和施工現(xiàn)場各項檢修工作中，減少各類安全隱患近30條。通過學(xué)習(xí)，我對于白國周長年堅持井下一線，堅持不懈地狠現(xiàn)場管理的工作力度感到折服。以前，我也聽說過，做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，將一件簡單的事情做好并不難，難的是杜絕浮躁，長期堅持，并不出現(xiàn)差錯。以我的切身體會深知，煤礦礦工常年鉆山拱洞，整天不見太陽，時間長了難免心理浮躁，有些時候的確不能再堅持認(rèn)真做事的態(tài)度，對于手中的工作采取應(yīng)付差事的態(tài)度，以便早日結(jié)束任務(wù)，早早出井。自從學(xué)習(xí)白國周管理法后，我還真相信了，世界上還真有對于工作一以貫之的人，能夠?qū)⑺摹叭凇?、“三細”、“三不少”、“三到位”堅持始終，毫不松懈，并且做到了超長周期安全無事故。班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的基層和基礎(chǔ)，抓好班組建設(shè)管理，確保班組安全生產(chǎn)是整個安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。企業(yè)的安全重在管理，白國周班組管理的成功實踐告訴了我們，現(xiàn)場管理更重要。學(xué)習(xí)白國周要像他那樣有強烈的責(zé)任心，對工作盡職盡責(zé)，要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現(xiàn)自我價值。學(xué)習(xí)白國周要像他那樣，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，鐵面無私，安全對于個人來說意味著健康，對于家庭來說意味著幸福，對于企業(yè)來說意味著發(fā)展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。安全生產(chǎn)重于泰山,通過學(xué)習(xí)白國周事跡,讓我更加深刻的理解了這句話的內(nèi)涵,在白國周的工作中,安全是對工友的責(zé)任,是對自己的負責(zé),是對大家家人的負責(zé),我認(rèn)為他的班組多年無發(fā)生事故的原因在于預(yù)防,在于認(rèn)真查找安全隱患,排除安全隱患,更在于他能自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。在綠水洞這個煤礦生產(chǎn)單位中安全是第一的,不容置疑。作為我們最一線職工都要時刻有清醒的頭腦,要認(rèn)真檢查,及早發(fā)現(xiàn),盡快排除,嚴(yán)格遵守煤礦安全操作規(guī)程,這樣我們才能做到平平安安的上班來,高高興興的回家去。第五篇：白國周班組管理法☆推薦學(xué)習(xí)☆白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)“三勤” “三細” “三到位” 放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。勤動腦心細 布置工作到位二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意勤匯報 安排工作細 檢查工作到位把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身勤溝通 抓工程質(zhì)量細 隱患處理到位教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。四是堅持以人為本，親善求和，以 “三必談” “三提高” 人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合“三不少” 發(fā)現(xiàn)情緒不正 力。常的人必談五是22年始終如一，持之以恒，班前檢查不能提高安全意識 盡職盡責(zé)