【正文】 第一篇：白國(guó)周安全管理法調(diào)查SAWSSTATE ADMINISTRATION OF WORK SAFETY國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局 調(diào)查研究第12期（總201期）2009年 9月1日關(guān)于“白國(guó)周班組管理法”的調(diào)研報(bào)告 專題調(diào)研組按：搞好煤礦安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)、發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用十分重要。中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)公司的“白國(guó)周班組管理法”，是白國(guó)周同志在井下工作20多年安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和不斷創(chuàng)新的成果?？偨Y(jié)推廣“白國(guó)周班組管理法”，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾參與安全生產(chǎn)的積極性，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，是提高煤炭企業(yè)本質(zhì)安全水平的重要途徑。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 班組管理 調(diào)研 推廣8月19日—23日，國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局與全國(guó)總工會(huì)共同組成調(diào)研組，赴中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中平能化集團(tuán)”）進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。調(diào)研過程中聽取了中平能化集團(tuán)關(guān)于白國(guó)周同志工作情況的介紹，召開了由白國(guó)周本人及其工友參加的座談會(huì)，到白國(guó)周所在班組和區(qū)隊(duì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。一、白國(guó)周同志及其班組基本情況白國(guó)周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。白國(guó)周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難、交不起學(xué)費(fèi)而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。由于工作出色，第二年就當(dāng)上了班長(zhǎng)，班里的工友大多數(shù)都是和他一樣的農(nóng)民工，家里都很貧窮。作為兵頭將尾的班長(zhǎng)，白國(guó)周深知肩負(fù)責(zé)任的重大。他一方面要帶領(lǐng)大家盡可能地增加他們的收入，另一方面要絕對(duì)保證工友的安全。用他自己的話說：“如果工友出了事，我咋向他們的親人交待啊”。就這樣，白國(guó)周以一顆對(duì)工友安全高度負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任心，在班長(zhǎng)這個(gè)崗位上一 干就是21年。21年來，他帶領(lǐng)過230名礦工，培養(yǎng)出13名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，難能可貴的是他帶領(lǐng)的班組及他培養(yǎng)出來的班組長(zhǎng)所帶領(lǐng)的班組均未發(fā)生過工傷和安全事故。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注?！豆と巳?qǐng)?bào)》、《中國(guó)煤炭報(bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、河南電視臺(tái)、《平頂山日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)平煤神馬報(bào)》等多家新聞媒體先后對(duì)其進(jìn)行了深度報(bào)道，在廣大讀者中引起了強(qiáng)烈反響。為了大力弘揚(yáng)白國(guó)周精神，宣傳白國(guó)周事跡，2009年5月，中平能化集團(tuán)黨委、中平能化集團(tuán)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于向白國(guó)周同志學(xué)習(xí)的決定》，明確提出要大力弘揚(yáng)白國(guó)周同志不折不扣貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針的務(wù)實(shí)精神、持之以恒爭(zhēng)當(dāng)本質(zhì)安全人的進(jìn)取精神、堅(jiān)持不懈潛心研究現(xiàn)場(chǎng)安全管理的求索精神和年復(fù)一年用心營(yíng)造安全心理環(huán)境的人本精神。2009年8月，中共平項(xiàng)山市委作出《關(guān)于開展向白國(guó)周學(xué)習(xí)活動(dòng)的決定》，提出要學(xué)習(xí)白國(guó)周同志牢記宗旨、率先垂范的奉獻(xiàn)精神，刻苦鉆研、追求卓越的創(chuàng)新精神，愛崗敬業(yè)、忘我工作的主人翁精神和以人為本、關(guān)愛他人的人本精神。河南省委、省政府對(duì)此也高度重視，省委書記徐光春同志專門作出批示，要求突出宣傳白國(guó)周同志的先進(jìn)事跡。目前，一場(chǎng)大張旗鼓宣傳白國(guó)周事跡、弘揚(yáng)白國(guó)周精神的活動(dòng)正在中平能化集團(tuán)和平頂山市展開。二、“白國(guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。“三勤”。勤動(dòng)腦：對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；勤匯報(bào)：對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對(duì)處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求，與上一班和下一班的班長(zhǎng)溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題，與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的影響因素。“三細(xì)”。心細(xì)：從開班前會(huì)開始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。“三到位”。布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上班遺 留的問題，必須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決；檢查工作到位：對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個(gè)可能潛在的隱患點(diǎn)；隱患處理到位：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令人員處理。“三不少”。班前檢查不能少：接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患；班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)?！叭卣劇薄０l(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會(huì)：每月至少召開一次談心會(huì)，工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高?！叭岣摺?。提高安全意識(shí)：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全 放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。三、“白國(guó)周班組管理法”的精神特點(diǎn)“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。概括起來有以下幾個(gè)方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國(guó)周說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章”。22年的工作實(shí)踐不僅自己沒有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。有一次，他的工友祁廣輝上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點(diǎn)班。因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可以拿到保勤獎(jiǎng)了，不然非但拿不著獎(jiǎng)金，還要扣去總收入的20%。里外一算就是五六百元錢。正因?yàn)檫@，他連住處都沒有回就 直接趕到了礦上。開班前會(huì)時(shí)，白國(guó)周發(fā)現(xiàn)他連打哈吹，精神疲倦。一問，才知道他剛從