【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 毅出席了會(huì)議。駱琳指出，煤礦安全是全國(guó)安全生產(chǎn)的重中之重。近年來(lái)，通過(guò)貫徹落實(shí)黨和政府的一系列重大舉措，煤礦安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、趨向好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻。造成目前我國(guó)煤礦安全形勢(shì)嚴(yán)峻的原因很重要的一條，就是基層基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，班組管理薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不能真正落到實(shí)處。駱琳強(qiáng)調(diào)，要從安全生產(chǎn)事業(yè)和煤炭工業(yè)安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)基層基礎(chǔ)工作的極端重要性，增強(qiáng)抓好基層基礎(chǔ)工作的責(zé)任感和緊迫感。這次會(huì)議上重點(diǎn)推廣的中平能化集團(tuán)“白國(guó)周班組管理法”，就是實(shí)踐中創(chuàng)造的一個(gè)很好的典型。白國(guó)周是中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)，在井下工作22年多，個(gè)人沒(méi)出過(guò)安全事故；當(dāng)班組長(zhǎng)近20年，所帶的班組沒(méi)出過(guò)安全事故，甚至沒(méi)出現(xiàn)過(guò)工傷；帶出了13名班組長(zhǎng)，每個(gè)班組長(zhǎng)所管的班組都沒(méi)出過(guò)安全事故。白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：“三勤”（勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通）；“三細(xì)”（心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）；“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）；“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少）；“三必談”（對(duì)情緒不正常的工友、受到批評(píng)的工友必須談心，每月召開(kāi)一次談心會(huì)）；“三提高”（提高安全意識(shí)、崗位技能和團(tuán)隊(duì)凝聚力）。白國(guó)周的事跡被媒體廣泛報(bào)道后，引起很大反響。中央領(lǐng)導(dǎo)同志專門批示，工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)、發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用十分重要，“白國(guó)周班組管理法”是很好的班組管理典型，要抓好學(xué)習(xí)推廣。駱琳說(shuō)，“白國(guó)周班組管理法”，初步探索形成了一套有特點(diǎn)的班組管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產(chǎn)的有效途徑；解決了現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)了全員、全過(guò)程、全方位的安全管理；樹立了當(dāng)代職工的新形象，反映了企業(yè)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的主流；在構(gòu)建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產(chǎn)與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)任務(wù)落實(shí)到了煤礦基層；繼承和發(fā)展了國(guó)有企業(yè)重視班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們搞好安全生產(chǎn)、推動(dòng)安全發(fā)展的信心。駱琳在講話中要求，把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的一件大事，下決心抓緊抓好。要建立一套能夠有效推動(dòng)班組建設(shè)的工作機(jī)制，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。對(duì)于企業(yè)和監(jiān)管部門今后的具體工作，駱琳強(qiáng)調(diào)，切實(shí)履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。加大安全投入，努力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，解決層層轉(zhuǎn)包、以包代管問(wèn)題。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，有效提高職工隊(duì)伍安全技能。全面強(qiáng)化各級(jí)干部安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)狠抓落實(shí)。各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)管理、國(guó)有資產(chǎn)管理部門以及工會(huì)、共青團(tuán)組織的配合協(xié)作，全力推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。充分利用各種媒體，加大宣傳力度，營(yíng)造學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。同時(shí)，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣教行動(dòng)力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全的監(jiān)管監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。張鳴起在講話中強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)協(xié)作配合，積極發(fā)揮工會(huì)組織在班組建設(shè)中的重要作用。各級(jí)工會(huì)組織要宣傳和推廣好“白國(guó)周班組管理法”，扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設(shè)工作，深入研究新情況、新問(wèn)題，努力探索創(chuàng)新加強(qiáng)班組安全建設(shè)的新方法，在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展班組安全建設(shè)工作，使企業(yè)班組安全建設(shè)形成典型引路，全面提升的良好工作局面，推動(dòng)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。中平能化集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳建生和中平能化集團(tuán)七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國(guó)周在11月3日的大會(huì)上發(fā)言介紹經(jīng)驗(yàn)。在會(huì)議召開(kāi)之前，駱琳、郭庚茂等與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)接見(jiàn)了白國(guó)周，對(duì)他在工作中取得的成績(jī)表示祝賀，鼓勵(lì)他再接再厲，為煤礦安全生產(chǎn)工作探索總結(jié)更多好經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家能源局、共青團(tuán)中央、司法部、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、河南省人民政府等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人，以及各產(chǎn)煤?。▍^(qū)、市）及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤礦安全監(jiān)管、煤炭行業(yè)管理部門和各省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，以及各產(chǎn)煤?。▍^(qū)、市）及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工會(huì)分管主席及勞動(dòng)保護(hù)部負(fù)責(zé)人，部分中央企業(yè)和煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席參加會(huì)議。成都市新都衛(wèi)星城工業(yè)區(qū)管委會(huì)2009年11月17日星期二第四篇：學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法匯報(bào)材料燕煤公司關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)情況的匯報(bào)我公司以產(chǎn)煤為主，現(xiàn)主要生產(chǎn)礦井為程莊礦，基層單位還有配件廠和永昱公司等。全公司現(xiàn)有班組101個(gè)，其中程莊礦班組65個(gè)，配件廠5個(gè)，永昱公司7個(gè)；現(xiàn)有班組長(zhǎng)155名，其中程莊礦119名，配件廠5名，永昱公司6名。今年以來(lái)，我們繼續(xù)把班組安全建設(shè)當(dāng)成安全生產(chǎn)的一件大事來(lái)抓，按照上級(jí)的通知精神，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)，促進(jìn)了班組安全建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)工作，從而確保了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就我公司學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理、分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副總和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，并明確了責(zé)任部門和責(zé)任人，形成了行政主導(dǎo)、工會(huì)督導(dǎo)、相關(guān)部門配合、黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系。公司黨政工聯(lián)合下發(fā)“關(guān)于學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法的通知”，并組織召開(kāi)了學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，迅速在公司掀起了學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)的高潮。二、抓調(diào)查，摸實(shí)情，定方案，抓落實(shí)我們200