【正文】 理方法和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并在實(shí)際工作中去應(yīng)用，使班組安全工作、檢修工作得到更一步提高。一、加強(qiáng)班組建設(shè)的總體思路（一）實(shí)施班組建設(shè)三年規(guī)劃，其目的是進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)班組建設(shè)上水平，切實(shí)增強(qiáng)班組職工的光榮感和責(zé)任感，有效激發(fā)職工的工作激情，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心，提高技術(shù)素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，使職工通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和平安幸福獲得企業(yè)認(rèn)同感和自身的成就感；不斷增強(qiáng)和提高班組整體戰(zhàn)斗力，將各單位逐步建設(shè)成團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體，提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。（三）以“百日安全活動(dòng)”競(jìng)賽為活動(dòng)載體，通過(guò)推進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)，對(duì)班組長(zhǎng)全部進(jìn)行一次先進(jìn)班組方面的知識(shí)培訓(xùn)，打造特色班組安全文化，夯實(shí)基層班組管理，激發(fā)基層班組活力，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展。二、班組建設(shè)指導(dǎo)原則和階段性工作目標(biāo)（一）班組建設(shè)的指導(dǎo)原則：一是堅(jiān)持加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組建設(shè)責(zé)任制的原則。二是堅(jiān)持突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)，全面推進(jìn)的原則。三是堅(jiān)持精心組織，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的原則。（二）班組建設(shè)階段性工作目標(biāo)：第一階段：從2010年開始，首先要大力抓班組基礎(chǔ)性建設(shè)，使班組基礎(chǔ)性常規(guī)活動(dòng)有效開展，逐步增強(qiáng)班組實(shí)力。其次，抓班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，使班組生產(chǎn)安全、機(jī)電檢修工藝、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等工作有長(zhǎng)足的進(jìn)步。第四形成有效的人才激勵(lì)機(jī)制，注重人才培養(yǎng)，重視從班組長(zhǎng)中發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，為優(yōu)秀班組長(zhǎng)和一線職工崗位成才創(chuàng)造條件，并把班組建設(shè)工作納入規(guī)范化、正常化。班組建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，班組長(zhǎng)的職權(quán)進(jìn)一步明確?！八捻?xiàng)”職責(zé)即：履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)。職工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任得到落實(shí)，班組管理和日常工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第三篇：學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”新都工業(yè)區(qū)管委會(huì)安辦推薦稿：全國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)駱琳在全國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作會(huì)議上提出，以班組建設(shè)為突破口，全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，夯實(shí)筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線，為工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)奠定基石。國(guó)家安全監(jiān)管總局局長(zhǎng)駱琳出席會(huì)議并講話，河南省省長(zhǎng)郭庚茂在大會(huì)上致辭，全國(guó)總工會(huì)副主席張鳴起出席并講話。河南省副省長(zhǎng)史濟(jì)春，國(guó)家煤礦安監(jiān)局副局長(zhǎng)王樹鶴、彭建勛、黃毅出席了會(huì)議。近年來(lái)，通過(guò)貫徹落實(shí)黨和政府的一系列重大舉措，煤礦安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、趨向好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻。駱琳強(qiáng)調(diào)，要從安全生產(chǎn)事業(yè)和煤炭工業(yè)安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)基層基礎(chǔ)工作的極端重要性，增強(qiáng)抓好基層基礎(chǔ)工作的責(zé)任感和緊迫感。白國(guó)周是中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)，在井下工作22年多，個(gè)人沒(méi)出過(guò)安全事故；當(dāng)班組長(zhǎng)近20年，所帶的班組沒(méi)出過(guò)安全事故，甚至沒(méi)出現(xiàn)過(guò)工傷；帶出了13名班組長(zhǎng)，每個(gè)班組長(zhǎng)所管的班組都沒(méi)出過(guò)安全事故。白國(guó)周的事跡被媒體廣泛報(bào)道后，引起很大反響。駱琳說(shuō)，“白國(guó)周班組管理法”，初步探索形成了一套有特點(diǎn)的班組管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產(chǎn)的有效途徑；解決了現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)了全員、全過(guò)程、全方位的安全管理；樹立了當(dāng)代職工的新形象，反映了企業(yè)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的主流；在構(gòu)建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產(chǎn)與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)任務(wù)落實(shí)到了煤礦基層；繼承和發(fā)展了國(guó)有企業(yè)重視班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們搞好安全生產(chǎn)、推動(dòng)安全發(fā)展的信心。要建立一套能夠有效推動(dòng)班組建設(shè)的工作機(jī)制，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。加大安全投入，努力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，有效提高職工隊(duì)伍安全技能。各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)管理、國(guó)有資產(chǎn)管理部門以及工會(huì)、共青團(tuán)組織的配合協(xié)作，全力推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。同時(shí)，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣教行動(dòng)力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全的監(jiān)管監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各級(jí)工會(huì)組織要宣傳和推廣好“白國(guó)周班組管理法”，扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設(shè)工作，深入研究新情況、新問(wèn)題，努力探索創(chuàng)新加強(qiáng)班組安全建設(shè)的新方法，在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展班組安全建設(shè)工作，使企業(yè)班組安全建設(shè)形成典型引路，全面提升的良好工作局面，推動(dòng)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在會(huì)議召開之前，駱琳、郭庚茂等與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)接見(jiàn)了白國(guó)周，對(duì)他在工作中取得的成績(jī)表示祝賀，鼓勵(lì)他再接再厲，為煤礦安全生產(chǎn)工作探索總結(jié)更多好經(jīng)驗(yàn)。成都市新都衛(wèi)星城工業(yè)區(qū)管委會(huì)2009年11月17日星期二第四篇：學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法匯報(bào)材料燕煤公司關(guān)于開展學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)情況的匯報(bào)我公司以產(chǎn)煤為主，現(xiàn)主要生產(chǎn)礦井為程莊礦，基層單位還有配件廠和永昱公司等。今年以來(lái)，我們繼續(xù)把班組安全建設(shè)當(dāng)成安全生產(chǎn)的一件大事來(lái)抓，按照上級(jí)的通知精神，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)，促進(jìn)了班組安全建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)工作，從而確保了安全生產(chǎn)。公司黨政工聯(lián)合下發(fā)“關(guān)于學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法的通知”，并組織召開了學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，迅速在公司掀起了學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)的高潮。這些問(wèn)題主要是：一是大部分班組長(zhǎng)文化和技術(shù)水平偏低，如程莊礦現(xiàn)有班組長(zhǎng)119名，其中40歲以上占55%，40歲以下占45%；初中文化占75%，高中文化占25%；初級(jí)工占70%，中級(jí)工占20%，高級(jí)工占10%，大中專文化和技師沒(méi)