【正文】 況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。 對受到批評或處罰的人，要單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸的情緒。 三提高：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識 提高崗位技能 提高團隊凝聚力 和戰(zhàn)斗力 引導職工樹立“這輩子絕不違章”、“不安全決不生產(chǎn)”、“沒有安全就掙不到錢”的安全理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，組織大伙兒一塊討論，共同尋找解決的辦法，著力提高班組每名工友的綜合素質(zhì)。針對職工中的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事，工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施救耐心指出問題根源，大伙一起幫助改正。 ? 1）秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。 他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“ 我這一輩子絕不違章 ” 。 這輩子 絕不違章！ ? 2）生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 ” 在帶領他的團隊在施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級， 22年來他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達到了優(yōu)良品。 白國周同志非常注重自身的學習和素質(zhì)的提高。 當班長 必須是生產(chǎn)的行家里手 ? 4）堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。 他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。 白國周對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責，這是他 22年始終如一、不懈追求的動力源泉。白國周堅持 “ 三勤 ” 、 “ 三細 ” 跑現(xiàn)場， “ 三到位 ” 抓落實， “ 三不少 ” 查隱患， “ 三必談 ” 聚親情， “ 三提高 ” 塑團隊，持之以恒地學技術、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理的奇跡。 理念引領法 提煉理念 宣灌理念 踐行理念 倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面 。 牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內(nèi)化于心，外化于行。 工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。 “三必談”身心調(diào)適法 ? 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談： 注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。 ? 每月必須召開一次談心會： 堅持每月至少召開一次談心會。 手指口述交班法 ? 當班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。 手 指 口 述 互助聯(lián)保法 集體上下班 相互觀察 師徒連帶 入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。 班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。 班中排查不能少： 堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。 現(xiàn)場管理法 —— 三快 認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設備都及時檢查到位。 無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。 2 勤匯報： 對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學調(diào)度，統(tǒng)籌安排 。 親情 文明 民主 和諧 準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。 針對井下職工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。 工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。百米井下，不確定的因素隨時都會發(fā)生，不僅要能適應地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要能科學的組織生產(chǎn)。 和諧的班組 煤礦班組 —— 和諧的班組 ?煤礦的班組，最重要的還應該是一個和諧的班組。在危險的時候，兄弟們一個眼神，一個提醒，就可能挽救一條生命。煤礦工作的苦臟累險，決定了煤礦班組長是實實在在干出來的，他們的每一次沖鋒陷陣，每一滴汗水的揮灑，就是無聲的力量。 做一名稱職的班組長 帶頭頂上去、到最艱苦的地方、干最累的活！ 兄弟們，走吧！ ?在井下干過的人都知道，遇到復雜的地質(zhì)條件時，活非常難干，往往在這個時候班里的出勤率也不如平時。 ?越是在困難的時候，班組長就越要沖到最艱苦的地方，不用多說話，班里的弟兄就會跟著你沖。只要這些你都做到了，你安排工作也就順利多了。 做一名稱職的班組長 當班長 要當安全生產(chǎn)的有心人 做一名稱職的班組長 ?煤礦班組是井下最直接的生產(chǎn)單位，也是煤礦安全的關鍵部分，如果沒有安全，那就什么都沒有。 做一名稱職的班組長 當班長 要當安全生產(chǎn)的有心人 做一名稱職的班組長 做一名稱職的班組長 ?在施工中，我首先帶頭按章操作，并堅持落實自保互保聯(lián)保的安全理念，逐步使大伙意識到，只有做好自?；ケＢ?lián)保，大家的安全才能得到保