【正文】 ，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。 踐行理念 ：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。 ? 心細(xì) —— 從召開班前會(huì)開始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)； ? 安排工作細(xì) —— 認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患； ? 抓工程質(zhì)量細(xì) —— 嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 四、“三到位” 五、 “ 三必談” 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談 對(duì)受到批評(píng)的人必談 每月必須召開一次談心會(huì) ? 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談 —— 注重觀察工友 在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。 ? 每月必須召開一次談心會(huì) —— 堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。 六、 “三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法 ? 嘴快 —— 安排工作說(shuō)到、說(shuō)詳、說(shuō)細(xì)、說(shuō)清、說(shuō)明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)提醒。 ? 手快 —— 無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。 ? 勤匯報(bào) —— 對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。 “三勤” 七、 “三不少” ? 班前檢查不能少 —— 堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，并指定專人進(jìn)行整改。 ? 班后復(fù)查不能少 —— 當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題一起討論，共同尋找解決問(wèn)題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)； 八、 “三提高” “三提高” ? 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 —— 想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大伙兒一起幫助改正。 ? 特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班， 未處理完的問(wèn)題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方 ，待對(duì)方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井。 ? 相互觀察 —— 針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。 十一、親情和諧法 ? 親情 —— 準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。 ? 文明 —— 針對(duì)井下職工習(xí)慣性說(shuō)臟話、開玩笑過(guò)火等 不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上 文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒 影響安全生產(chǎn)。 ? 和諧 —— 工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源；遇到問(wèn)題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。 ? 白國(guó)周說(shuō)安全第一，可不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。 22年的工作實(shí)踐不僅自己沒(méi)有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。他說(shuō)“這既然是制度、是規(guī)定，我們就應(yīng)當(dāng)不折不扣去執(zhí)行，因?yàn)樗茉鰪?qiáng)礦工安全生產(chǎn)的責(zé)任感。因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可以拿到保勤獎(jiǎng)了，不然非但拿不著獎(jiǎng)金，還要扣去總收入的 20%。正因?yàn)檫@，他連住處都沒(méi)有回就直接趕到了礦上。問(wèn)明情況后，白國(guó)周就對(duì)他說(shuō)：“你精神不好，又過(guò)度勞累，先回去休息，等養(yǎng)好了精神，明天再上班”。我家在農(nóng)村，這五六百塊可不是個(gè)小數(shù)呀，你就讓我上吧。 ? 但白國(guó)周知道，精神不好是個(gè)大隱患，與生命安全相比，其它的都是小事，別說(shuō)幾百元，就是再多的錢，也買不來(lái)一個(gè)家庭的幸福，買不來(lái)一個(gè)兄弟的平安。 一次班后復(fù)查，白國(guó)周發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來(lái)回需要半個(gè)多小時(shí)。白國(guó)周說(shuō)正是因?yàn)榭床坏剑踩[患才更可怕。 ? 二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！痹趲ьI(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在施工過(guò)程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí)， 22年來(lái)他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬(wàn)米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品。他和他的工友確確實(shí)實(shí)償?shù)搅速|(zhì)量?jī)?yōu)良所帶來(lái)的甜頭。 ? 在 273米深的井下，每次當(dāng)班，白國(guó)周都要先查找安全隱患，這一做法后來(lái)被總結(jié)為“班前檢查不能少”。儀器上、