【正文】 。班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，并指定專人進(jìn)行整改。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位?！叭凇奔辞趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。親情和諧法親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。工友過(guò)生日，組織大家一起去慶賀；誰(shuí)家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開(kāi)的疙瘩，組織大家一起去開(kāi)導(dǎo)；逢年過(guò)節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。民主：分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見(jiàn)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。第三篇：白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容：白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高?！叭?xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)?！叭簧佟保喊嗲皺z查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少?！叭岣摺保禾岣甙踩庾R(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。易安網(wǎng)總結(jié)了以下幾個(gè)方面：一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)?；ブ?lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。相互觀察：針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。班里的人雖然都被白國(guó)周不留情面地批評(píng)過(guò)，卻沒(méi)有一個(gè)工友記恨他，更沒(méi)有人因?yàn)榘ち擞?xùn)跟他對(duì)著干。一位工友說(shuō)：“一個(gè)班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長(zhǎng)不嚴(yán)、不管、不問(wèn)，那才是對(duì)我們不負(fù)責(zé)任。班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，并指定專人進(jìn)行整改。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位?！叭凇奔辞趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。親情和諧法親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。工友過(guò)生日，組織大家一起去慶賀；誰(shuí)家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開(kāi)的疙瘩，組織大家一起去開(kāi)導(dǎo)；逢年過(guò)節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。民主：分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見(jiàn)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日常考核情況進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。第四篇：白國(guó)周班組管理法“白國(guó)周班組管理法”班組實(shí)施先進(jìn)事跡材料班組是煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)，是煤礦組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。調(diào)度室生產(chǎn)一組積極在全組開(kāi)展“白國(guó)周班組管理法”，不斷提升班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧礦區(qū)。在生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)M人員立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)建優(yōu)秀班組。一年來(lái)全組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以教育職工遵紀(jì)守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，連年完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，取得了很好的成績(jī)一年來(lái)，我們嚴(yán)于律己、兢兢業(yè)業(yè)，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。積極推行“白國(guó)周管理法”，以“白國(guó)周管理法”中的“六個(gè)三”為引領(lǐng)結(jié)合“零事故活動(dòng)”的實(shí)施，培養(yǎng)班組長(zhǎng)的綜合能力，進(jìn)而使我班組逐步達(dá)到安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、親情型的團(tuán)隊(duì)要求。班長(zhǎng)首先從班前后開(kāi)始要求，針對(duì)當(dāng)班出勤情況做到心中有數(shù)，及時(shí)了解上崗員工的精神狀態(tài)。布置工作到位，檢查工作到位，排查隱患在零狀態(tài)。杜絕我班組任何人員單獨(dú)在重點(diǎn)、偏僻崗位作業(yè)。交班前，我們時(shí)常組織全組人員學(xué)習(xí)各類事故案例，認(rèn)真開(kāi)展“零事故”活動(dòng)，班組重點(diǎn)作好班前的預(yù)防工作。上班期間班組做好各崗的巡查工作，督促職工安全行走，最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)之前，要求嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，在確保無(wú)隱患情況下才能允許職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)正常采樣。二、始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)建和諧班組。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃，保證煤質(zhì)批批合格，做出較好的工作業(yè)績(jī)。三、堅(jiān)持“三提高“始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高工人素質(zhì)。本組人員經(jīng)常組織在一起學(xué)習(xí)，研究工作原理和操作技術(shù)，提高安全技能。我們把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，形象的比作農(nóng)民用的扁擔(dān)，一頭挑著安全，一頭挑著生產(chǎn)，質(zhì)量這根扁擔(dān)如果不過(guò)硬，不結(jié)實(shí)，就難以挑起安全和生產(chǎn)這兩個(gè)“大筐”，安全和生產(chǎn)就沒(méi)有保障。我們“認(rèn)真的做、務(wù)實(shí)的干”的團(tuán)隊(duì)精神來(lái)引導(dǎo)職工走向卓越。四、結(jié)合“三必談”始終堅(jiān)持各抒己見(jiàn)、平等對(duì)待，搞好民主管理萬(wàn)事開(kāi)頭難，剛開(kāi)始搞民主評(píng)審時(shí)，職工們盡管按時(shí)參加會(huì)議，卻存在種種思想顧慮，認(rèn)為管理是領(lǐng)導(dǎo)是事，工人說(shuō)了也白說(shuō)，還有的擔(dān)心給上級(jí)提了意見(jiàn)會(huì)惹來(lái)麻煩，因而常常出現(xiàn)有問(wèn)題不想問(wèn)，有建議不想提，有意見(jiàn)不敢說(shuō)的冷場(chǎng)現(xiàn)象。始終堅(jiān)持有情緒不好的組員必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月堅(jiān)持召開(kāi)一次談心會(huì)。五、始終堅(jiān)持“三勤”提高班組技能水平。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，做好信息傳遞。激勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的興趣，并且引導(dǎo)員工樹(shù)立“提高技能就是提高工作效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的根本”的想法，通過(guò)技術(shù)比武學(xué)知識(shí)、練技術(shù)、爭(zhēng)標(biāo)兵的良好氛圍，在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把理論與實(shí)踐有效的結(jié)合起來(lái)，開(kāi)拓創(chuàng)新打造成具有高技能的優(yōu)秀班組。第五篇：白國(guó)周班組管理法☆推薦學(xué)習(xí)☆白國(guó)周班組管理法白國(guó)周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)。白國(guó)周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來(lái)到煤礦當(dāng)一名礦工。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)“三勤” “三細(xì)” “三到位” 放在